LAGERSTYRING: TYPER, MODELLER OG EKSEMPLER - DUDAS - 2026

Den lagerstyring er en prosess der ulike tiltak er utført for et selskap å forbedre knyttet til organisering, planlegging og kontroll hele beholdningen. For at et selskap skal generere maksimalt utbytte er det viktig at det utnytter ressursene, inkludert de som er på lageret.

Eiendelene til et selskap består av de materielle elementene som er anskaffet av eierne, enten for behandling (råstoff, emballasje for emballasje, esker osv.), Eller til drift av dem (dagligvarebutikker, land, kjøretøy, maskiner , skrivesaker, møbler, utstyr og gjenstander, blant andre).

Disse eiendelene må registreres, kategoriseres, vektes og styres i detalj for å ha nøyaktig informasjon angående organisasjonens eiendeler. Med denne posten er det mulig å vite hva ting er kjøpt, hvor ofte utskiftninger gjøres, mengden forsyninger i reserve, blant annet data.

Hva er en inventar?

En inventar er et pålitelig forhold mellom alle elementene som er oppnådd av selskapet, som er lagret for å bli brukt i fremtidige tider, enten det er innen produksjon, salg eller tjenester. Hovedformålet med en inventar er å hjelpe deg med å tjene penger.

Inventar fortjeneste

- De lar produksjon og / eller aktivitet forbli konstant og ikke lide avbrudd forårsaket av mangel på innspill.

- De gjør det mulig å planlegge kjøp fra grossister, noe som gjør det mulig å oppnå bedre priser etter kjøpsvolum.

- De reduserer tapet på grunn av overskridelse av utløpsdatoen for lageret i lageret og på grunn av dets stagnasjon.

- De reduserer søketiden, siden alt raskt kan lokaliseres.

Varebeholdningstyper

Inventar av råvarer

Den består av de grunnleggende elementene som er nødvendige for utdyping av produktene laget av selskapet. For eksempel: klumper hvetemel, sukker og smør lagret av en kakefabrikk.

Disse inngangene blir lagret for bruk når det er nødvendig. Når det brukes, vil det være nødvendig å lage nye applikasjonsordrer for å erstatte det som ble brukt.

Inventar i produksjonsprosessen

Dette er elementene som brukes til å lage produktene, som fremdeles er i utdypingsfasen uten å ha blitt et sluttprodukt.

Inventar av produserte produkter

Det er de aksjene som allerede er ferdig behandlet, og som venter på salgstidspunktet for å forlate lageret.

For eksempel: en skofabrikk produserer et stort antall modeller i forskjellige størrelser, slik at den kan sendes så snart en bestilling er gitt.

Varelager og materialer

Dette er de innspillene som, selv om de ikke er essensielle for produksjonen av sluttproduktene til selskapet, fungerer som støttemateriale i prosessene relatert til produksjon.

For eksempel: kontorrekvisita, lagring av drivstoff, emballasje og pakking, maskinvareutstyr, blant andre.

Lagerstyringsfunksjoner

Krav i hvert selskap

Hvert selskap eller organisasjon har forskjellige krav og rytmer relatert til den type produkt eller tjeneste den gjør. Det er derfor det ikke bare kan være en måte å lagre på.

Dette krever en grundig analyse som dekker ruten for forbruksvarer, fra bestilling av råstoff til levering av det ferdige produktet.

Planleggingsverktøy

Lagerstyring er et nyttig verktøy for å unngå improvisasjon når du kjøper.

Den overveier ikke bare registeret over varer som er anskaffet av foretaket for å garantere full drift, men inkluderer også plasseringen, kodingen og beskrivelsen av varene, prosessene, tidspunktene og faktorene som er involvert i hver fase.

Disse fasene spenner fra rekkefølgen på råstoff til utsendelse av de produserte produktene eller tjenestene som utføres.

systematisering

Systematiseringen av disse prosedyrene garanterer at en effektiv og dynamisk strøm av forsyninger opprettholdes, og at alle prosesser utføres på en optimal og betimelig måte. På samme måte minimerer det overskudd eller mangel på lager på lageret, noe som vil føre til produksjonsproblemer.

Hvordan gjøres lagerstyring?

Den første tingen å gjøre er en nøye observasjon av alt det som er. Registrer deretter i sanntid inngangen og utgangen til hvert produkt med sine egne spesifikasjoner.

Ved å holde variablene involvert i operasjonelle prosesser under kontroll, blir det forutsett kostnader og usikkerhetsnivået redusert i lys av markedssvingninger.

Gjennomføring av passende lagerstyring bidrar til lønnsomhet i virksomheten, siden det gjør det mulig å identifisere og korrigere svakheter i ressursbruken.

metoder

Det er flere metoder for å utføre lagerstyring. Det er faktisk til og med dataprogrammer som gir enkle og automatiserte verktøy slik at den ansvarlige kan utføre denne oppgaven på en smidig og rask måte.

Imidlertid er all lagerstyring basert på modeller som fungerer som grunnlag for utførelsen. Modellene brukes til å analysere effekten av forskjellige faktorer i miljøet og tillate forutse eventualiteter som kan oppstå på kort og lang sikt.

For tiden er det mange dataprogrammer som bruker disse modellene for å gjøre anvendelsen av formlene lettere, siden brukerne bare trenger å legge inn dataene og systemet gjør beregningene på en automatisert og rask måte.

De to hovedmodellene som brukes i lagerstyring er: Wilson-modellen og ABC-modellen.

Wilsons modell

Det kalles også Optimal Order-modellen eller EOQ-modellen. Det er basert på matematiske formler for å definere de mest indikerte ordrekvantumene som må gjøres i selskapet for å effektivisere investeringen av eiendeler.

Denne modellen kan implementeres i de selskapene som oppfyller følgende betingelser:

- At behovet ditt for råstoff er kvantifisert i stabile mengder.

- At leverandørene deres leverer forsendelser på en kontinuerlig måte og at prisen deres er konstant.

- At flyten av produksjon og utsendelse av dine ferdige produkter også forblir uendret.

- At det ikke er noen avbrudd i deres aksjer.

Før du bruker Wilson-modellen, er det nødvendig å bestemme visse variabler:

- Q: representerer mengden forsyninger som skal etterspørres per ordre.

- q: representerer antall produkter laget av fabrikken som selges per år.

- g: representerer kostnaden per enhet som er involvert i lagring av inngangene per år.

- n: representerer antall bestillinger som er lagt inn av alle kunder per år.

- k: representerer kostnaden per enhet for alle ordrene per år.

- Ss: representerer antall enheter som er i selskapets sikkerhetsreserver.

- D: representerer antall enheter produsert av selskapet som kundene etterspør.

Følgende formler gjelder for å bestemme den optimale ordrekvantiteten:

p (D / Q)

Deretter:

g (Q / 2)

Og endelig:

ABC-modellen

Også kalt 80/20-metoden, den er basert på det såkalte Pareto-prinsippet og brukes til å klassifisere inndata etter deres betydning.

Denne modellen brukes på inventariske produkter som krever forskjellige måter å kontrollere. I denne modellen får hvert element en differensiert behandling i henhold til sin kategori.

Til å begynne med må kostnadene for hver lagret vare og dens forbruksfrekvens registreres. Deretter multipliseres mengden inntak som forbrukes med kostnadene for hver enhet, og deretter bestiller vi de resulterende tallene i økende rekkefølge.

Tallene er kategorisert som:

TIL

Det er de elementene som har mest verdi, enten fordi de er de mest brukte, de mest etterspurte av kundene eller de viktigste for selskapet. For denne linjen må det gjennomføres strenge periodisk kontrollerte kontroller, med spesiell oppmerksomhet på nøyaktigheten til de registrerte dataene.

Dette segmentet fortjener en større investering av ressurser fordi det er det mest lønnsomme. Denne kategorien skal være lokalisert i det området som er lettest tilgjengelig for ansatte eller publikum. Om mulig er idealet å bruke automatiserte systemer for å bestille og sende produkter, og sikre at de kommer raskt og effektivt inn og ut.

B

Det er de elementene som har gjennomsnittsverdi. For denne linjen er strengheten avslappet litt uten å forsømme eksistenssjekken. Denne kategorien skal være lokalisert i middels tilgangsområde på grunn av den moderate utgangen.

C

De er de minst verdifulle varene. Mange ganger er utgiftene de representerer mer enn overskuddet de bidrar til selskapet. Det kreves ikke overdreven presisjon i postene; faktisk bare holde varene i orden. Denne kategorien kan være plassert i lite trafikkarealer på grunn av sin sakte avkjørsel.

ABC-metodikken fremmer lagerets effektivitet, ettersom den krever mindre tid når du finner innspill fordi de mest etterspurte er gruppert.

Det må imidlertid tas med i betraktningen at det må gjøres en sjekk så ofte for å oppdatere verdien på produktene, fordi det kan være endringer og noen produkter endrer kategori. Dette systemet er spesielt nyttig når du tar beslutninger.

eksempler

- Et skoselskap selger mer om våren og sommermånedene og må øke aksjene i de månedene.

- Et farmasøytisk selskap står overfor en fase med mange ordrer på grunn av en epidemi.

- Et kjøttfirma har ansamling av lager, som gir utgifter, og må bestemme hvordan man skal redusere lagringen av disse produktene.

referanser

1. Bastidas B., Edwin. Vektlegging av logistikk og forsyningskjede, guide 11. Fakultet for ingeniørvitenskap, 2010.
2. Business leksikon for selskaper. Gjenopprettet på: es.shopify.com
3. Forretningsnotater. Lagerstyring og lager. (2016) Gjenopprettet i: esan.edu.pe
4. Slik gjør du effektiv lagerstyring. Gjenopprettet på: destinonegocio.com