Lawrence A. Appley (1904-1997) var en organisasjonsteoretiker og ledelsespesialist som gjorde en forskjell med andre tidens teoretikere takket være sitt kvalitetsledelsesarbeid. Mens konseptet med administrasjon begynte å bli praktisert, fokuserte Lawrence på å sikre at både administrasjonen og organisasjonen av ethvert selskap ble styrt av et minimum av kvalitet som ga konkrete resultater.
Denne nye måten å "overvåke" administrasjonen var kjent som den empiriske skolen, som ikke var noe annet enn å vektlegge konsepter som ble brukt i selskaper på en praktisk måte, ville gi de ønskede resultatene, eller til og med bedre enn forventet.
Bilde med tillatelse fra horatioalger.org
Biografi
Lawrence A. Appley ble født i New York og var den yngste av tre søsken. Foreldrene hans var Joseph Earl Appley, metodistpastor, og Jessi Moore Appley.
Han kom fra en ydmyk familie, da bestefaren hans var en enkel skomaker. Gitt vervet som sin religiøse minister, måtte de hvert annet år flytte da han fikk en ny pastoral oppgave i en annen by.
Selv om Appleys barndom ikke måtte være hyggelig for et barn og kunne ha hemmet kvaliteten på studiene, klarte han etter barneskolen å komme inn i Northfield Mount Herman. Dette var en veldig selektiv forberedende videregående skole med en akseptgrad på bare 32%.
Etter eksamen fra NMH gikk han inn i Ohio Wesleyan University, kanskje takket være farens innflytelse, siden lederne for denne institusjonen var metodister. Likevel hevder universitetet å ha liberale prinsipper og tar ikke hensyn til religionen eller rasen til studentene som kommer inn i den.
I løpet av collegeårene måtte han ta jobber for å betale for studiene, for eksempel en leveringsmann, debatttrener på videregående skole, en vaskemaskinselger eller en gatebilsjåfør. Hans innsats og besluttsomhet for å oppnå det han ønsket ble tydelig demonstrert av hans vilje til å gjøre hva som helst for å oppnå det.
Han var gift to ganger og hadde to døtre, fire barnebarn og fire oldebarn. Han døde en naturlig død i 1997, bare to uker etter hans 93-årsdag.
Din karriere
Fra 1927 til 1930 arbeidet han ved Colgate University som foreleser og debattfasilitator. Sommeren 1929 tok han imidlertid en beslutning som ville snu livet hans; Han bestemte seg for å ta studenter i offentlig administrasjon, og det var da interessen hans for forretningsadministrasjon våknet.
Bare et år senere begynte han å jobbe som personalsjef i Standard Oil Company i Buffalo, et oljeproduksjons-, transport- og raffineringsfirma som oppnådde monopol i denne sektoren på grunn av de aggressive prisene som andre selskaper ikke kunne konkurrere med.
Rockefeller, som ble den rikeste mannen i verden, var dens grunnlegger. Hans innflytelse hadde sikkert stor innvirkning på livet til den daværende unge Lawrence A. Appley.
I 1934 fusjonerte dette selskapet med Vacuum Oil Company og Appley steg til stillingen som utdanningsdirektør, som han senere ville ha i selskaper som Vick Chemical Company og Montgomery Ward & Company.
Direkte kontakt med administrasjonen
Fra 1938 til 1941 var han rådgiver i den administrative organisasjonen av Civil Commission of the United States, en oppgave som krevde at han reiste regelmessig til Washington for å holde foredrag om personalproblemer til de administrerte som jobbet for regjeringen.
Hans gode arbeid i dette arbeidet ble ikke lagt merke til av de store politikerne, særlig ikke krigsekretæren, som utnevnte ham til sin konsulent for opplæring av sivile som soldater, så vel som personellet han ville trenge. Bare et år senere ble han forfremmet til stillingen som direktør for War Human Resources Commission.
I 1948 og i 20 år var han president i American Management Association, den eldste og største leder- og utdanningsorganisasjonen i verden, som ligger i New York. I den brukte han teoriene om kvaliteten på administrasjonen, og etterlot klare bevis for at de fungerte.
Bidrag til administrasjonen
I løpet av tiårene hvor han jobbet i American Management Association, laget Appley en serie dokumentarer og forfattere som registrerer teoriene hans. Et av punktene han la mest vekt på er å hjelpe noen andre til å utføre oppgavene sine.
Appley var overbevist om at ledere brukte mye tid på å utvide kunnskap og utvikle oppgaver, i tillegg til å overvåke andre for å oppfylle dem, men visste ikke hvordan de skulle motivere og hjelpe andre til å utføre sin rolle.
Å opprettholde en god atmosfære i selskapet, så vel som et godt forhold til arbeidere, var avgjørende for Appley for at selskapet skulle fungere som et organ. Noen setninger i dokumentene dine gjør din visjon om saken klar:
"For å inspirere en person til å jobbe med entusiasme, må du gi et betydelig bidrag til personens liv."
"Hvis du vil at noen skal gjøre en oppgave for deg, må du lage et klart bilde i tankene på hva du vil at de skal gjøre."
"Vi må hjelpe mennesker til å utvikle seg til det punktet å bruke sitt fulle potensiale, både i karakter, personlighet og produktivitet."
Derfor er tipsene hans for å gjøre en god jobb som manager følgende:
- Å være regissør er å motivere andre til å gjøre jobben sin.
- Regissøren er ikke viktig. Han trenger sine underordnede mer enn de trenger ham.
- Lederen tar betalt for det hans underordnede gjør.
Hans viktigste bidrag basert på disse fakta var følgende:
1-I utviklingen av postulatene, ser du alltid viktigheten av å sette mål, et oppdrag for å oppfylle dem og en visjon om disse utført, som vil tjene slik at ledere fullfører arbeidet sitt fullt ut.
2-Han ga med sitt eget arbeid et utvalg av hvordan optimale resultater oppnås under et godt miljø og god retning.
3-Viktigheten av å anvende den vitenskapelige metoden på administrasjon.
4-Utfør konstante diagnoser av selskapets situasjon for å finne og løse problemer.
referanser
- (2019). Hentet fra fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdf
- (2019). Hentet fra brainly.lat/tarea/6653673
- Wikipedia-bidragsytere. (2018, 10. november). Lawrence A. Appley. På Wikipedia, The Free Encyclopedia. Hentet 13:36 19. februar 2019.
- Appley LA. Hva virksomheten tenker og sier: Mangement the Simple Way. J Educ Bus. 2010;
- Appley LA. Forretningsmenn diskuterer yrkesveiledning. Occup Vocat Guid J. 2012;
- Bokanmeldelser: Formel for suksess: Et kjernestyringskonsept. Lawrence A. Appley. New York, Amacom, A Division of American Management Association, 1974. J Bus Commun. 2007;
- New York Times Archives, 1997. Lawrence Appley av Edwin McDowell.