MACRO-MILJØET TIL SELSKAPET: FAKTORER, ANALYSE OG EKSEMPEL - DUDAS - 2026

Den macroenvironment av selskapet kan defineres som den totale miljøet, som har en direkte eller indirekte sammenheng med driften av selskapet. Selskapet driver ikke forretninger alene. Det er omgitt og opererer i en større sammenheng; denne sammenhengen kalles makroenmiljø.

Den består av alle kreftene som former muligheter, men utgjør også en trussel for virksomheten. Det er settet med eksterne faktorer - for eksempel økonomiske, sosiale, politiske, demografiske, teknologiske faktorer, etc. - som er ukontrollerbare og som påvirker de kommersielle beslutningene til et selskap.

Alle disse aspektene er eksterne faktorer som er utenfor kontrollen av virksomheten. Derfor må forretningsenheter tilpasse seg disse endringene for å overleve og lykkes i virksomheten. Det er et nært og kontinuerlig samspill mellom virksomheten og dets makromiljø.

Dette samspillet bidrar til å styrke virksomheten og bruke ressursene mer effektivt. Derfor er det nødvendig å ha en klar forståelse av konseptet med selskapets makroenmiljø og arten av dets forskjellige komponenter.

faktorer

Politiske faktorer

Det er myndighetsaktiviteter og politiske forhold som kan påvirke et selskap; for eksempel lover, forskrifter, tariffer og andre handelshindringer, kriger og sosial uro.

Dette inkluderer det politiske systemet, regjeringens politikk og holdning til næringslivet og fagforening.

Økonomiske faktorer

Det er faktorer som påvirker hele økonomien, ikke bare en bestemt virksomhet. Rentesatser, arbeidsledighet, valutakurser, forbrukertillit, konsumenters skjønnsmessige inntekter, forbrukerbesparelsesrenter, lavkonjunkturer og depresjoner faller i denne kategorien.

De viktigste faktorene som påvirker det økonomiske miljøet er:

Nasjonens økonomiske forhold

Bruttonasjonalprodukt, inntekt per innbygger, tilgjengelighet av kapital, valutareserver, vekst i utenrikshandel, forsvarlig kapitalmarked, etc.

Økonomisk politikk

Noen av de viktigste er:

Industripolitikk

Forskrifter, regler og prosedyrer som styrer og kontrollerer de industrielle selskapene i landet.

Finanspolitikk

Når det gjelder offentlige utgifter, skatter og offentlig gjeld.

Pengepolitikk

Alle de aktivitetene som søker et tilbud uten kredittproblemer for virksomheten.

Utenlandsk investeringspolitikk

Regulere tilstrømningen av utenlandske investeringer i forskjellige sektorer for å fremskynde industriutviklingen.

Import / eksport policy

Øk eksporten og lukk gapet mellom eksport og import.

Sosiale faktorer

De er de som er relatert til samfunnet generelt og de sosiale forholdene som påvirker virksomheten. De inkluderer sosiale bevegelser, så vel som endringer i mote og forbrukerpreferanser.

Forbrukerne blir stadig mer bevisste på kvaliteten på produktene. Forbruksmønstre og livsstil hos mennesker som tilhører forskjellige sosiale og kulturelle strukturer varierer betydelig.

Teknologiske faktorer

Det er teknologiske nyvinninger som kan være til nytte for eller skade et selskap. Noen øker produktiviteten og fortjenestemarginene, som dataprogramvare og automatisert produksjon.

På den annen side utgjør noen teknologiske nyvinninger en eksistensiell trussel for en virksomhet, som strømming av filmer over Internett, noe som utfordrer filmutleievirksomheten.

Tempoet i teknologisk endring er veldig raskt. Derfor, for å overleve og vokse i markedet, må et selskap ta i bruk teknologiske endringer med en viss frekvens.

Demografiske faktorer

Det refererer til befolkningens størrelse, tetthet, distribusjon og vekst. For eksempel har et land der befolkningsraten er høy og barn utgjør en stor del av befolkningen, større etterspørsel etter babyprodukter.

Etterspørselen fra mennesker i byer er forskjellig fra folk på landsbygda. På den annen side indikerer en høy befolkningsrate lett tilgjengeligheten av arbeidskraft. Dette oppfordrer bedrifter til å bruke arbeidsintensive produksjonsteknikker.

Analyse

En forståelse av det eksterne driftsmiljøet, inkludert politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske verdener, er nødvendig for å identifisere forretningsmuligheter og trusler.

Denne analysen kalles PEST, et akronym for politisk, økonomisk, sosialt og teknologisk. Noen varianter av denne metoden legger til andre kategorier, for eksempel juridiske og økologiske omgivelser.

Målet med PEST-analyse er å identifisere muligheter og trusler i et bredere driftsmiljø. Bedrifter prøver å dra nytte av mulighetene, mens de prøver å beskytte seg mot potensielle trusler.

I utgangspunktet veileder PEST-analyse strategiske beslutninger. Trinnene som skal følges i denne analysen er:

- Begynn med å definere miljøformålene med tanke på deres bredde (dekning), dybde (detaljnivå) og prognosehorisont (kort, mellomlang eller lang sikt) basert på den nåværende strategiske planen for organisasjonen, det geografiske omfanget og omfanget av produkt eller tjeneste.

- Identifiser viktige hendelser og trender innen hvert segment. Hvordan har de engasjert seg? Hva er endringshastigheten? Hvordan påvirker de organisasjonen (negativt, positivt eller nøytralt)? Bidra med bevis.

- Forstå hvordan de forskjellige trendene er relatert til hverandre.

- Identifiser trender som sannsynligvis vil ha størst innvirkning på organisasjonen.

- Prognose fremtidig retning for disse trendene, inkludert anslag eller flere scenarier.

- Avled implikasjoner, med fokus på de strukturelle kreftene i industrien som vil påvirke fremtidige strategier.

eksempler

Her er eksempler på politiske, økonomiske, sosiale, teknologiske og juridiske faktorer som gir en beskrivelse av selskapets makromiljø.

Eksempel på politiske faktorer

Tobakksindustrien er et klassisk eksempel. Siden 1950-tallet har sigarettbedrifter måttet legge advarselsetiketter på produktene sine og har mistet retten til å reklamere på TV.

Røykere har færre og færre steder der de lovlig kan røyke. Andelen amerikanere som røyker har sunket med mer enn halvparten, med en tilsvarende effekt på industriens inntekter.

Eksempel på økonomiske faktorer

Med en sterk økonomi blir det ganske enkelt å selge luksusvarer og merkevarer. Under nedgangstider ser bilprodusentene en nedgang i fortjenestemarginene; For å holde seg i markedet må de senke prisene og tilby lave renter for finansiering.

Eksempel på sosiale faktorer

Etterspørselen etter tilberedt mat har økt med økningen i antall arbeidende kvinner. Dette er en mulighet for noen organisasjoner, for eksempel gatekjøkkenrestauranter.

I et annet tilfelle er fremveksten av enslige mennesker i samfunnet et problem for møbelprodusenten, siden mange ikke kjøper møbler før de er gift.

Eksempel på teknologiske faktorer

Forespørsler om levering til Federal Express ble redusert med oppfinnelsen av faksmaskinen.

Dessuten har platebutikker forsvunnet på grunn av manglende salg, ettersom folk er mer interessert i å laste ned sanger fra Internett.

Eksempel på juridiske faktorer

Noen mennesker har saksøkt McDonald's og beskyldt McDonald's-hamburgeren for overvekt.

referanser

1. Shawn Grimsley (2018). Hva er forretningsmiljø? - Definisjon og faktorer. Study.com. Hentet fra: study.com.
2. Business Around Us (2018). FORRETNINGSMILJØ Modul 3. Hentet fra: download.nos.org.
3. Maximilian Claessens (2015). MAKROMILJØET - seks krefter i miljøet for en virksomhet. Marketing-Insider. Hentet fra: marketing-insider.eu.
4. Oxford College of Marketing (2018). Effekten av mikro- og makromiljøfaktorer på markedsføring. Hentet fra: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
5. Brock University (2018). Analysere makromiljøet. Ekstern analyseforskning. Hentet fra: researchguides.library.brocku.ca.