MASAAKI IMAI: BIOGRAFI, BIDRAG OG PUBLISERTE ARBEIDER - DUDAS - 2025

Masaaki Imai er ledelseskonsulent og teoretiker for forretningsorganisasjon født i Tokyo i 1930. Hans viktigste bidrag er innrammet innen optimalisering av driften av selskapet, spesielt den industrielle. Dermed har arbeidet hans vært basert på anvendelse av det såkalte Kaizen-systemet og utvidet det over hele verden.

Imai ble uteksaminert fra universitetet i den japanske hovedstaden i 1955, i en sammenheng med økonomisk bedring etter nederlaget til landet hans i andre verdenskrig. Ankomsten av amerikanske teoretikere til Japan hadde brakt nye produksjonsmetoder og inkorporering av verktøy som statistikk.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Den japanske teoretikeren var en av dem som prøvde å kombinere disse nye verktøyene med andre som er typiske for landets filosofi. Resultatet var Kaizen-systemet, basert på kontinuerlig forbedring, et konsept i strid med konformitet.

Arbeidene skrevet av Imai bidro til at Kaizen begynte å bli brukt av selskaper over hele verden. Forfatteren grunnla også Kaizen Institute Consulting Group, som har som hovedoppgave å gi råd til de selskapene som har til hensikt å implementere systemet og verktøyene for kontinuerlig forbedring og kvalitetskontroll.

Biografi

Masaaki Imai kom til verden i Tokyo, hovedstad i Japan, i 1930. Hans universitetsstudier ble utført i samme by og ble uteksaminert i 1955 med et arbeid med internasjonale relasjoner. Allerede på den tiden viste han sin interesse for konseptet kontinuerlig forbedring.

Etter å ha fullført studiene flyttet Imai til USA for å begynne å jobbe ved det japanske produktivitetssenteret. Jobben hans var å veilede grupper av japanske ledere som besøker landet gjennom forskjellige amerikanske selskaper.

Cambridge Corporation

Etter å ha jobbet noen år i USA, fikk erfaringene Imai å etablere sitt eget selskap i 1962. Cambridge Corporation, navnet på firmaet, ble dedikert til å rekruttere ledere med base i Tokyo.

Fra det øyeblikket begynte han også å jobbe som konsulent for de internasjonale selskapene som leide dem. I løpet av denne fasen rådet han mer enn 200 selskaper til å forbedre organisasjons- og kontraktssystemene.

Dette arbeidet som konsulent varte til 1976. I det året hadde Imai fått betydelig prestisje for arbeidet sitt. Dette førte til at han ble utnevnt til president i Japan Federation of Recruiting and Employment Agency Associations. Masaaki Imai forble i den stillingen i 10 år.

Analyse av Japan

Gjennom de foregående årene kombinerte Imai sine forskjellige jobber med studiet av forretningsstyringsmodeller som er til stede i Japan. Teoretikeren la særlig vekt på de forskjellige systemene som japansk industri prøvde å komme seg etter nederlag i andre verdenskrig.

All informasjonen han samlet hjalp ham med å forbedre sine egne forretningsstyrings- og organisasjonsprogrammer.

Kaizen Institute Consulting Group

Et av de viktigste øyeblikkene på Masaaki Imai-vogna kom i 1985, da han grunnla Kaizen Institute Consulting Group. Hensikten med dette selskapet er å råde selskaper utenfor Japan til riktig anvendelse av Kaizen eller kontinuerlig forbedringsfilosofi.

Året etter ga konsulenten ut boken Kaizen, nøkkelen til Japans konkurransefortrinn. På veldig kort tid ble arbeidet en global suksess og betydde introduksjonen av Kaizen-metoden til hele planeten. Boken solgte mer enn 300 000 eksemplarer og ble oversatt til 16 språk.

I de siste 30 årene har Imai publisert andre bøker og artikler som arbeider for å forbedre forretningsadministrasjonen. På samme måte har han reist rundt i en god del av planeten og holdt konferanser om emnet.

Tilstede

Til tross for sin avanserte alder, fortsetter Masaaki Imai å være aktiv. For tiden fortsetter han å tilby foredrag om Kaizen ved universitetene eller selskapene som ber om det. I tillegg har han mottatt en rekke offentlige og private anerkjennelser for sitt arbeid.

Bidrag til kvalitet og administrasjon

Board brukes til å implementere kaizen-metoden på en fabrikk - Kilde: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Navnet på Masaaki Imai er nært knyttet til Kaizen-metoden, et system som tar sikte på å forbedre industriselskapets drift.

Kaizen har sin opprinnelse i Japan i årene etter dens nederlag i andre verdenskrig. På den tiden var landet under amerikansk okkupasjon og led en stor økonomisk krise.

Amerikanerne brakte til Japan bruken av statistikk for å kontrollere kvaliteten på produksjonsprosessene. På samme måte begynte de å utvikle noen treningsprogrammer.

Lærene gitt av fagpersoner som Joseph Duran eller William Deming ble umiddelbart assimilert av japanerne. I løpet av kort tid smeltet de sammen metodene som amerikanerne tok med sin egen forbedringsfilosofi.

Resultatet av denne blandingen var Kaizen, hvis bruk var en av nøklene til den store utvinningen som japansk industri opplevde i de påfølgende årene.

Masaaki Imai var en av forfatterne som hadde mest innflytelse på anvendelsen av Kaizen i selskaper. I tillegg var han ansvarlig for at systemet spredte seg til andre deler av planeten.

Hva er Kaizen

Ordet Kaizen er dannet av ordet "kai", som betyr "forandring" på japansk, og av "zen", som kan oversettes som "til det bedre".

På denne måten er oversettelsen av Kaizen mer eller mindre "endringens handling". Denne endringen blir forstått som en kontinuerlig, gradvis og ordnet forbedring. Det endelige målet er å eliminere alt som forringer industriell produksjon.

For å implementere Kaizen er det obligatorisk at alle komponenter i selskapet endrer deres måte å tenke på. Det er i denne forstand en fullstendig filosofi og ikke bare en serie metodologier som skal brukes.

Hovedbudskapet til Kaizen er at det hver dag må være en slags forbedring i selskapet.

Konseptet, som forklart av Imai, går utover dets klassiske identifikasjon med Total Quality. For forfatteren kan det sammenlignes med en paraply som dekker et stort antall japanske praksiser, blant dem er, bortsett fra Total Quality, Just in Time (Just in Time) eller Quality Circles.

Kaizen ifølge Imai

Forfatteren forklarte sine synspunkter på denne filosofien i sin bok Kaizen, nøkkelen til japansk konkurransefortrinn. Han gjorde det også på en veldig didaktisk og enkel måte.

Med egne ord “Kaizen betyr forbedring, enda mer betyr det progressiv forbedring som involverer alle og som innebærer at vår livsstil, enten det er på jobb eller i det sosiale og familieliv, er så verdifullt at det fortjener å bli forbedret kontinuerlig. ”.

For Imai samler Kaizen essensen av all administrativ praksis utviklet i Japan. Disse inkluderer for eksempel kvalitetskontrollaktiviteter, kvalitetssirkler, null feil eller produktivitetsforbedring.

En av de viktigste forskjellene til Kaizen med hensyn til andre vestlige systemer er at den fokuserer på mennesker som jobber i bransjen, uavhengig av området.

På den annen side er Kaizen basert på den såkalte Total Quality Culture, der å oppnå dette punktet er viktig for å tilfredsstille kunden.

Imai som promotør av Kaizen

På 1970-tallet begynte amerikansk industri å bruke noen arbeidssystemer som hadde bevist sin verdi i Japan. Dette var metoder som total kvalitetskontroll eller Just in Time, sammen med andre som ble dekket av metaforen til paraplyen som Imai snakket om.

Imidlertid skjedde den virkelige utvidelsen av Kaizen-filosofien ikke før Imai publiserte boken sin: Kaizen, nøkkelen til japansk konkurransefordel. Denne publikasjonen, sammen med grunnleggelsen av Kaizen Institute, gjorde forfatteren til en internasjonal referanse for alle bransjer som ønsker å implementere systemet.

Publiserte arbeider

Masaaki Imai er forfatteren av en rekke bøker og artikler som omhandler Kaizen-filosofien og teknikkene for å forbedre produksjonsprosessene i industrien.

Kaizen, nøkkelen til japansk konkurransefortrinn

Denne boken, kanskje den mest kjente av forfatteren, ble utgitt i 1986 og oppnådde umiddelbar global suksess.

Med dette arbeidet introduserte Masaaki Kaizen-konseptet for selskaper utenfor Japan. Salget oversteg 300.000 eksemplarer, og det ble oversatt til 16 språk.

Gemba Kaizen. Hvordan implementere Kaizen på arbeidsplassen

Drøyt ti år etter publiseringen av den første av bøkene hans om Kaizen, publiserte Imai en ny avhandling med fokus på å forklare de forskjellige teknikkene som har som mål å optimalisere resultatene i de viktigste områdene innen virksomhetsstyring.

Begrepet Gemba ble av forfatteren definert som det faktiske stedet der produkter utvikles, fra designbordet til laboratoriet, som går gjennom produksjonsanlegget eller logistikkdelen. Det er på disse stedene Kaizen opptrer og genererer forbedringer som multipliserer suksessene til selskapet.

Boken peker på at i motsetning til andre metoder, krever Kaizen ikke moderne teknologier for å generere overskudd. Som Imai selv påpeker, "de beste løsningene er de enkle."

Andre verk

- 1975. Den japanske forretningsmannen: En introduksjon til hans oppførsel og forretningsstrategi

- 1978. Ta aldri JA for et svar - Et indre blikk på japansk næringsliv for utenlandske forretningsmenn. The Simul Press Inc.

- 1985. 16 måter å unngå å si nei

- 1986. Kaizen, nøkkelen til japansk konkurransefordel

- 1997. Gemba Kaizen. En tilnærming til kontinuerlig forbedring av strategien

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler kommunikasjon

- Hvordan implementere Kaizen på arbeidsplassen (Gemba)

referanser

1. Kaizen Institute Spain. Masaaki Imai. Grunnlegger av Kaizen Institute. Hentet fra es.kaizen.com
2. Historie og biografi. Biografi om Masaaki Imai. Mottatt fra historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Hentet fra leansixsigmadefinition.com
4. Revolvy. Masaaki Imai. Hentet fra revolvy.com
5. Kanbanchi. Hva er Kaizen? Hentet fra kanbanchi.com
6. Lviv Business School of UCU. Masaaki Imai, grunnlegger av Kaizen-filosofien. Mottatt fra lvbs.com.ua