SAMMENDRAG AV KRIGENS KUNST (ETTER KAPITLER) - ARTE - 2026

I dag kommer jeg med et sammendrag av The Art of War, en bok av den kinesiske militærstrategen Sun Tzu som kan ha stor innflytelse i livet ditt på grunn av hans store læresetninger. Hvis du ikke har informert deg selv før denne boken, kan du tenke at den kun fokuserer på militærliv, men den fokuserer faktisk mer på en filosofi å følge for å løse problemer og unngå konfrontasjoner.

Selv om 2.500 år har gått siden det ble skrevet, kan prinsippene brukes på det militære, politiske (selv om det i dette tilfellet ser ut til at de bruker det veldig dårlig), forretningsmessig og individuelt.

Faktisk, bortsett fra de høye militære befalene, blir det vanligvis lest av bedriftsledere, da det hjelper til å forstå prinsippene for menneskelig handling, for å lede dem bedre og etablere forretningsstrategier og taktikker.

Etter min mening kan ikke alle rådene brukes på alle felt (unntatt det militære), og det vil også avhenge av tolkningen av undervisningen du bestemmer deg for å gi.

Det er sant at noen uttrykk er vanskelige å forstå og tolke, selv om mange er perfekt anvendelige.

Hvordan bruker du det i dag?

Nå lurer du kanskje på, hvordan kan jeg tolke en militærbok for mitt liv eller selskap? For meg vil man ganske enkelt måtte endre noen vilkår for andre:

-Generell / leder: deg selv eller en sjef.

-Krig: livs- eller forretningskonkurranse.

-Militærstrategi: forretningsstrategi.

-Menn / hær / soldater: dine følgere / samarbeidspartnere / ansatte.

-Statsressurser: personlige ressurser (økonomiske, sosiale, personlige, forretningsressurser.

-Enemy: andre mennesker som følger de samme målene dine, et konkurrerende selskap.

-Steder / land: selskapet.

Og vær så snill, ikke ta rådene om å drepe fienden eller beseire hæren på alvor. Dette kan oversettes i vår tid til å "vinne, du tar prisen, gå foran konkurransen …"

Uten tvil er det en av de mest leste bøkene i hele historien, fra vanlige mennesker til de mektigste og historisk mest innflytelsesrike som Napoleon, Churchill, Bill Gates eller Machiavelli.

Når det gjelder kapitlene, er det 13, og i hver versjon gir de forskjellige navn på titlene, selv om innholdet er det samme. For eksempel, i versjonen som jeg leste, er de forskjellige fra de som heter i wikipedia.

Jeg begynner med sammendraget, det vil være omfattende, selv om min intensjon er at du kan holde deg med de grunnleggende ideene overført av forfatteren.

Og hva synes du om boka? Hvilken lære har han gitt deg?

Sammendrag etter kapitler

1. Utarbeidelsesplaner

Krigens kunst styres da av fem uforanderlige faktorer … Disse er: Moralske prinsipper; Himmel; Jorden; Kommandør; Metoden og disiplinen. Disse fem retningslinjene skal være kjent for enhver general: Han som kjenner dem, vil vinne; den som ikke kjenner dem, vil mislykkes.

Mens du administrerer fordelen med rådene mine, kan du også dra nytte av eventuelle nyttige omstendigheter utover de ordinære reglene. Avhengig av hvor gunstige omstendighetene, bør man endre planene sine. All krigskunst er basert på bedrag.

Når det er mulig å angripe, må vi fremstå som ute av stand; når vi bruker vår styrke, må vi fremstå som inaktive; når vi er nær, må vi få fienden til å tro at vi er langt borte; når vi er fra hverandre, må vi få ham til å tro at vi er neste.

Generalen som vinner en kamp gjør mange beregninger i sitt tempel før kampens hete. Generalen som taper en kamp gjør bare få beregninger på forhånd.

2. Å føre krig

Det er ingen henvisning til noe land som har hatt godt av langvarige kriger. Bare noen som blir kjent med krigens ondskap grundig, kan forstå den lønnsomme måten å fortsette den på.

Å bruke den erobrede motstanderen for å øke ens styrke. I krig, la det store målet ditt være seier, ikke lange kampanjer.

Derfor demper den dyktige lederen fiendens tropper uten kamp; gripe byene sine uten å beleire dem; styrte sitt rike uten lange operasjoner i felt.

Så det må være kjent at hærens leder er voldgiftsmannen for skjebnen, mannen som det avhenger av om nasjonen er i fred eller i fare.

3. Angrep ved ruse

Å kjempe og erobre i alle kampene dine er ikke den ypperste fortreffelighet; øverste dyktighet består i å bryte fiendens motstand uten å kjempe.

Regelen er, ikke beleirer bymurene hvis du kan unngå det.

Generalen er statens bulker; hvis bolverket er fullstendig i alle sine punkter, vil staten være sterk; hvis bolverk er mangelfull, vil staten være svak.

Det er fem viktige poeng for seier: Han som vet når han skal kjempe og når han ikke skal kjempe, vil vinne. Den som vet hvordan man skal håndtere både overordnede og underordnede krefter, vil vinne. Vinneren er den hvis hær er animert av samme ånd i alle ledd.

Den som, etter å ha forberedt seg, venter på å ta den ubeskjedne fienden, vil vinne. Den som har militær kapasitet og ikke blir forstyrret av suveren, vil vinne.

Hvis du kjenner fienden og kjenner deg selv, trenger du ikke å frykte resultatet av hundre slag. Hvis du kjenner deg selv, men ikke fienden, vil du også få et nederlag for hver seier oppnådd. Hvis du verken kjenner fienden eller deg selv, vil du bukke under i hver kamp.

4. Taktiske ord

Forsikring mot nederlag er i våre hender, men muligheten til å beseire fienden gis av fienden selv.

Det antikken kalte en intelligent fighter er den som ikke bare vinner, men skiller seg ut for å vinne med letthet. Han vinner kampene sine takket være ikke å gjøre feil. Å gjøre ingen feil er det som fastslår sikkerheten om seier, da det betyr å erobre en fiende som allerede er beseiret.

Så i krig forfølger den seirende strategen bare kampen etter å ha oppnådd seier, mens den som er bestemt til å tape kamper først og deretter søker seier.

5. Kraft

Kontroll av en enorm styrke har samme prinsipp som kontroll over noen få menn: det handler bare om å dele dem inn i grupper.

I alle kampene kan den direkte metoden brukes til å delta i slaget, men indirekte metoder vil være nødvendig for å sikre seier.

Den gode fighteren vil være redd i sitt oppsett, og raskt i sin avgjørelse.

Den intelligente stridanten bruker effekten av kombinerte krefter, og krever ikke mye av de individuelle. Derav hans evne til å velge de rette mennene og bruke kombinerte krefter.

6. Sterke og svake punkter

Den som kommer først på slagmarken og venter på fiendens ankomst, vil være fersk for kampen; Den som kommer på andreplass på slagmarken og må skynde seg å kjempe, vil komme utmattet.

Den intelligente stridanten pålegger fienden sin vilje, men lar ikke fiendens vilje bli pålagt ham.

Dyktige i angrep er generalen hvis motstander ikke vet hva han skal forsvare; og han er dyktig i forsvar hvis motstander ikke vet hva han skal angripe.

Du kan avansere og være helt ugjennomtrengelig hvis du går mot fiendens svake punkter; du kan trekke deg tilbake og være trygg fra forfølgelse hvis bevegelsene dine er raskere enn fienden.

Sammenlign den motstridende hæren nøye med din egen, slik at du kan vite hvor det er overskudd av styrke og hvor den mangler.

Hver mann kan se taktikken som han erobret, men det ingen kan se er strategien som seieren utspiller seg fra.

Akkurat som vann ikke har noen bestemt form, er det i krig ingen permanente omstendigheter. Den som kan endre sin taktikk i forhold til motstanderen og dermed lykkes med å vinne, kan kalles en kaptein født av himmelen.

7. Manøvrering

Vi er ikke kvalifiserte til å lede en marsjerende hær med mindre vi er kjent med terrenget i regionen, dens fjell og skog, dens steiner og klipper, dens myrer og sumper.

I krig, øv deg på dissimulering, og du vil lykkes.

Mangfoldet danner således et enkelt samlet organ, det er umulig selv for de modige å gå alene, eller for feigen å trekke seg alene. Dette er kunsten å håndtere enorme masser av menn.

Ikke ta kroken som fienden tilbyr. Ikke bland deg inn i en hær som kommer hjem.

8. Taktiske varianter

Det er veier som ikke må følges, hærer som ikke må angripes, byer som må beleires, stillinger som ikke må bestrides, ordre fra suveren som ikke må overholdes.

Det er fem farlige overtredelser som kan påvirke en generell: Uforsvarlig hensynsløshet, som fører til ødeleggelse; feighet, som fører til fangst; et forhastet temperament, som kan provoseres med fornærmelser; tvilsom ære som er følsom for skam; Å være altfor opptatt av mennene dine, utsette deg for bekymring og hastverk.

9. Hæren på marsjen

Ydmyke ord og større forberedelser er tegn på at fienden er i ferd med å avansere. Voldelig språk og fart som å angripe er tegn på at han vil trekke seg tilbake.

Derfor må soldater behandles menneskelig i første omgang, men holdes i sjakk av jerndisiplin. Dette er en sikker vei til seier.

10. Land

En hær utsettes for seks forskjellige ulykker, som ikke stammer fra naturlige årsaker, men fra feil som generalen er ansvarlig for. Disse er: flukt; ulydighet; kollapse; ruin; uorden; utslettelse.

Når rangeringssoldater er for sterke og deres offiserer for svake, er resultatet insubordinasjon. Når offiserene er for sterke og de ververte mennene for svake, er resultatet kollaps.

Evnen til å evaluere motstanderen, kontrollere seierens krefter og beregne vanskeligheter, farer og avstander på en fantastisk måte, er testen til en stor general.

Betrakt soldatene dine som dine barn, og de vil følge deg gjennom de dypeste dalene; ta vare på dem som dine egne elskede barn, og de vil gå med deg til og med i hjel.

Imidlertid, hvis du er overbæren, men ikke klarer å gjøre din autoritet følt; godhjertet, men ikke i stand til å pålegge dine kommandoer; og dessuten ikke kvælingsforstyrrelse: da er soldatene dine sammenlignbare med håpløse barn; de er ubrukelige for ethvert praktisk formål.

Hvis du kjenner fienden og kjenner deg selv, vil ikke seieren være i tvil; hvis du kjenner himmel og jord, kan du oppnå din ultimate seier.

11. De ni situasjonene

Hvis du spør meg hvordan jeg skal takle et stort antall fiender i ordnet formasjon og om å angripe, må jeg si: Begynn med å dra nytte av noe som motstanderen din legger stor vekt på; da vil han være mottakelig for din vilje.

Hastighet er essensen av krig: dra nytte av fiendens indisponering, spreng deg gjennom uventede ruter og angrip ubeskyttede steder.

Når soldater er i stor nød, mister de frykten. Hvis det ikke er noe sted for ly, vil de stå fast. Hvis de er i et fiendtlig land, vil de presentere en bestemt front. Hvis det ikke er hjelp for ham, vil de kjempe hardt.

Prinsippet som en hær styres med er å ha en standard av verdi som alle må oppnå.

Vi kan ikke etablere allianser med nabolande prinser før vi er klar over deres design. Vi er ikke skikket til å lede en marsjerende hær med mindre vi er kjent med terrenget i regionen: dens fjell og skog, dens klipper og klipper, dens myrer og sumper.

For det er nettopp når en styrke har falt på smertens vei at den er i stand til å slå et slag for seier.

Vis sjenanse for en jomfru, til fienden gir deg en sjanse; deretter etterligne hastigheten til en løpende hare, og det vil være for sent for fienden å motsette deg.

12. Angrep med brann

Trist er fremtiden for en som prøver å vinne sine kamper og blomstre i sine angrep, uten å dyrke kampanjens ånd; fordi resultatet er bortkastet tid og generell stagnasjon.

Den opplyste lederen planlegger med fremtiden i tankene; den gode generelle dyrker ressursene sine.

Ikke flytt med mindre du ser en fordel; ikke bruk troppene dine med mindre det er noe å vinne; ikke kjempe med mindre stillingen er kritisk.

Ingen leder skal sette tropper i feltet bare for å slippe løs sin egen sinne; ingen general skal kjempe i en kamp for bare hevn.

Hvis det skal komme deg foran, ta et skritt fremover; hvis ikke, vær der du er.

13. Bruken av spioner

Det som er umulig for suverenes og den gode generalens visdom til å slå og erobre og oppnå ting utenfor vanlige menns rekkevidde, er spådom.

Kunnskap om fiendens disposisjoner kan bare fås fra andre menn.

Det er ingen i hele hæren du bør ha mer intime forhold enn med spioner. Ingen skal belønnes mer fritt. I intet annet tilfelle bør større taushetsplikt bevares.

Fiendespioner som har kommet for å spionere mot oss, må oppsøkes, fristes med bestikkelser, tas til side og komfortabelt innlosjeres. På denne måten vil de bli spioner som er konvertert og tilgjengelig for vår tjeneste.