DE 13 TYPER BESLUTNINGER OG DERES EGENSKAPER (MED EKSEMPLER) - KULTURORDFORRÅD - 2026

Det er forskjellige typer beslutninger som kan tas når du bestemmer når du blir møtt med en vanskelig eller usikker situasjon. Generelt kan beslutninger klassifiseres etter omfang, programmering, informasjonssituasjon og mål.

En beslutning er et valg som er gjort mellom to eller flere tilgjengelige alternativer. Beslutningsprosesser er prosessen der det beste alternativet velges for å gjøre det valget. Bak en enkel beslutningsprosess er det mange resonnementprosesser som påvirker denne beslutningen.

En person kan ta en emosjonell beslutning, i øyeblikkets eufori, eller de kan ta en gjennomtenkt og undersøkt beslutning. Avhengig av saken, kan forskjellige prosesser for beslutningstaking defineres.

Det første trinnet for å ta vellykkede beslutninger er å vite at ikke alle beslutninger blir generert på samme måte. Det er viktig å skille beslutningenes art for å ta et best mulig valg.

Hovedtyper av beslutninger og deres egenskaper

1 - Planlagte beslutninger

Planlagte beslutninger er de som tar for seg problemer eller problemer av repeterende eller rutinemessig karakter, så det utvikles spesifikke måter generelt for å håndtere dem.

I en organisasjon blir disse beslutningene generelt tatt av ledere på lavere nivå.

Eksempel

Avgjørelser av denne typen kan omfatte aspekter som å kjøpe råvarer, gi en ansatt tillatelse, levere varene til ansatte, blant andre scenarier.

I hverdagen kan disse beslutningene omfatte å ta kaffe om morgenen, spise havregryn med frukt til frokost eller pusse tennene etter lunsj.

2- Konsensusvedtak

Konsensus-avgjørelser er de der medlemmene i en gruppe utvikler en avgjørelse og blir enige om å støtte den, og prioritere den beste interessen til den gruppen.

Konsensus kan profesjonelt defineres som en akseptabel oppløsning, som kan støttes selv om det ikke er "favoritt" alternativet til hver enkelt.

Konsensusvedtak tar hensyn til de sosiale, økonomiske, juridiske, miljømessige og politiske virkningene av den påfølgende anvendelsen av nevnte beslutninger; og de forholder seg til prosessene med overlegg og sluttføring av en resolusjon.

Eksempel

Demokrati og avstemning er vanlige eksempler på beslutninger etter konsensus. På et mer personlig nivå vil det tjene som et eksempel når en vennegjeng bestemmer seg for slutten av året på slutten av universitetsstudiene.

3- Avgjørelser med omfattende prosesser

Generelt er dette beslutningene som tas når individets valg innebærer å gjøre en betydelig investering.

Vanligvis er beslutningsprosessen omfattende, ettersom den enkelte søker å ha maksimale fordeler. Det er også risiko involvert i denne typen beslutninger, så den enkelte må ta dem i betraktning.

Eksempel

Eksempler på denne beslutningen kan være å kjøpe et hjem, flytte til et annet land eller investere i en bestemt virksomhet.

4 - Avgjørelser med begrensede prosesser

Disse beslutningene innebærer nominelle og ikke veldig høye investeringer. Disse beslutningene tar ikke så lang tid å bli tatt, fordi individet har litt erfaring med emnet.

I disse dager er beslutninger med begrensede prosesser ofte nært knyttet til eksponering for media, ettersom folk kan lære mer om elementene, noe som hjelper i beslutningen.

Eksempel

Eksempler på denne type beslutninger kan være å kjøpe et nytt merke med frokostblanding som annonsen ble sett på TV, eller se på en film etter at anmeldelsen ble lest på en webside.

5 - Personlige avgjørelser

Personlige avgjørelser viser til de som er direkte relatert til den samme personen som tar dem. Generelt påvirker effekten av disse beslutningene direkte personens liv.

En personlig beslutning må tas av den enkelte selv, siden den ikke kan delegeres til andre mennesker, uansett hvor nær de er.

Eksempel

Valgene om mulige medisinske behandlinger ved en sykdom er et godt eksempel på denne type beslutning.

6- Driftsvedtak

I et selskap eller organisasjon er operative beslutninger mindre viktige enn andre beslutninger. De er relatert til den daglige driften av selskapet.

Operasjonelle avgjørelser tas mens man tar hensyn til retningslinjene som er besluttet av organisasjonen.

Operative beslutninger tas av ledere på lavt og mellomnivå, fordi tilsyn også er involvert i disse beslutningene.

Eksempel

Hvis det for eksempel blir bestemt at en bonus skal tildeles ansatte i et selskap, vil det nøyaktige beløpet som vil bli utbetalt til hver enkelt ansatt være en operativ beslutning.

7- Organisasjonsavgjørelser

Disse typer beslutninger involverer et individ med en offisiell karakter, som er den som vil ta en bestemt beslutning. Disse beslutningene kan delegeres i en organisasjon.

Eksempel

Et eksempel på en slik beslutning kan tas av presidenten i et land.

Mange ganger kan disse beslutningene påvirke funksjonen til en organisasjon eller stat. For eksempel, hvis presidenten for et land forlater vervet, vil det påvirke den politiske organisasjonen av den nasjonen.

8- intuitive avgjørelser

I forbindelse med beslutningsprosesser kan intuisjon defineres som en ikke-sekvensiell måte å behandle informasjon på.

Intuisjon er den mekanismen som implisitt kunnskap blir gjort tilgjengelig under en beslutningsprosess. Intuisjon kan påvirke skjønn gjennom følelser eller erkjennelse; Det er blitt antydet at denne typen beslutninger kombinerer begge tilnærminger.

Enkeltpersoner kan bruke både intuisjon og andre mer bevisste beslutningsstiler om hverandre, men det er bevis på at folk har en tendens til å trekke mer mot en av de to stilene.

Generelt sett lener folk i godt humør mot intuitive stiler, mens folk som er i dårlig humør har en tendens til å være mer bevisste. Intuitiv beslutningstaking innebærer en øyeblikkelig eller umiddelbar forståelse av en reaksjon eller situasjon.

Denne typen beslutninger er generelt rask og er avhengig av individets følelser. Intuitive beslutninger kan tas i ledelse, finans og i høyrisikosituasjoner.

Eksempel

Hvis en leder snakker med en produktleverandør, og som et resultat av denne utvekslingen, føler at et harmonisk forhold ikke vil være mulig, kan denne lederen bestemme seg for ikke å samarbeide med den leverandøren.

9- Uplanlagte beslutninger

Uplanlagte beslutninger er vanligvis beslutninger som involverer unike situasjoner, så de er mindre strukturerte enn programmerte beslutninger.

De er vanligvis mer kompliserte, siden det ikke er noen gammel situasjon som kan brukes på det aktuelle scenariet.

Eksempel

En fabrikk som har produsert maismel hele levetiden, slutter å motta maisinnsats fra sine faste leverandører. Ledelsen av nevnte fabrikk må bestemme hvordan de skal møte dette nye scenariet.

10- Risikobeslutninger

I denne type beslutninger er det generelt en sannsynlighet for at resultatet blir svært alvorlig eller katastrofalt.

Det som skiller risikobeslutninger fra andre typer beslutninger er muligheten for ett eller flere uønskede utfall som må tas i betraktning.

Eksempel

Noen eksempler på situasjoner der risikable avgjørelser tas, inkluderer: å bytte kjørefelt på motorveien, hva som kan gjøres for å redusere risikoen for kreft en dag, forsinke en oppgave uten å påvirke det endelige prosjektet, blant andre.

11- emosjonelle avgjørelser

Følelsesmessige beslutninger går hånd i hånd med impulsene som genereres av behovet eller følelsene som er vanskeligere å kontrollere (kjærlighet, sinne, tristhet, hysteri). De kan kombineres med logikk eller bæres bort av enkle følelser. I det andre tilfellet er sjansene for å gjøre en feil større.

Det bør imidlertid avklares at emosjonelle avgjørelser også har et godt formål, siden de bestemmes av homeostase, det vil si den som garanterer vår overlevelse og balanse.

Eksempel

En person som nettopp har funnet ut om tapet av sitt lille barn, kan ta den emosjonelle beslutningen om å begå selvmord, siden følelsene deres ikke lar rasjonaliteten fungere.

12- Strategiske beslutninger

De brukes hovedsakelig på forretningsområdet, spesielt på ledende stillinger i selskaper eller personer med evne eller frihet til å flytte ressurser og personell. Deres formål er å forbedre fordelene ved selskapet og oppnå størst økonomisk fordel.

Eksempel

Et tradisjonelt ølfirma bestemmer seg også for å produsere og selge vin og andre brennevin, og tildeler en stor del av ressursene til disse nye produktene.

13 - Nødvedtak

Denne typen beslutninger tas når en desperat situasjon oppstår, og hvor det ikke er noen tidligere presedens for hvordan man skal takle det. Det er typisk for forretningsområder, men også for andre sektorer som helsetjenester eller økonomi, så vel som til tider når overlevelse er i fare.

Eksempel

En bar mister lisensen til å legge bord på grunn av manglende betaling, dette er de som rapporterte 80% av overskuddet til lokalene. Når du står overfor denne nødsituasjonen, må du bestemme deg for om du vil stenge eller ansette en leveringsmann definitivt, slik at folk kan nyte mat hjemme.

referanser

1. "Definisjon av risikobasert beslutningstaking" i Arbeidsmiljøopplæring. Gjenopprettet fra Arbeidsmiljø og helsetrening: oshatrain.org
2. "Konsensus beslutningstaking" på Wikipedia. Gjenopprettet fra Wikipedia: wikipedia.org
3. "Typer av beslutninger og beslutningsprosess" (2008) i Management Innovations. Gjenopprettet fra ledelsesinnovasjoner: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Typer av beslutningsprosess» (1. desember 2016) i Marketing91. Gjenopprettet fra Marketing91: marketing91.com
5. "Hva er de typer beslutninger det er" i La Prestampa. Gjenopprettet fra La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Beslutningstyper: 6 typer beslutninger som enhver organisasjon trenger å ta" i Article Article. Gjenopprettet fra artikkelbiblioteket: yourarticlelibrary.com
7. "Intuisjon og beslutningstaking" på Wikipedia. Gjenopprettet fra Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Forklar de forskjellige beslutningene?" hos MBA Official. Gjenopprettet fra MBA Official: mbaofficial.com
9. "Typer beslutningstaking" i The Happy Manager. Gjenopprettet fra The Happy Manager: the-happy-manager.com.