En arkitekt er en profesjonell som har ansvaret for å designe byggeprosjekter fra første konsept til ferdigstillelse. Hans oppgaver inkluderer design, estimering av kostnader og utarbeidelse av budsjetter og ledende team for bygging av bygninger og andre arkitektoniske arbeider.
Arkitektur kan beskrives som kunsten og vitenskapen om å lage infrastrukturer med kvaliteter av skjønnhet, geometri, emosjonell kraft, intellektuelt innhold, solid konstruksjon og praktisk planlegging, idet man tar hensyn til forskjellige elementer som: holdbare materialer, behagelige dekorasjoner, gode proporsjoner, ro og dynamikk.
Arkitekten definerer seg som en dyktig mester innen konstruksjonskunsten, som designer og rammer inn hvilken som helst kompleks struktur og er i stand til å garantere at infrastrukturen har et sofistikert estetisk innhold, og overvåker at konstruksjonen av arbeidet utføres i samsvar med høye standarder. designstandarder.
Soane beskrev yrket til arkitekten som en som lager design og estimerer, dirigerer konstruksjoner og verdsetter utførelsen av delene.
Det er en mellommann mellom arbeidsgiveren hvis interesser må beskyttes og arbeidsstyrken, hvis rettigheter må forsvares, noe som sikrer optimal samsvar med designparametrene under materialiseringen av prosjektene.
Arkitektenes funksjoner er veldig brede og inkluderer, men er ikke begrenset til, strategisk planlegging og arealfordeling, urban design, utarbeidelse av forstudier, konseptoppretting, design, modeller, tegninger, spesifikasjoner og teknisk dokumentasjon, kontraktsadministrasjon, konstruksjonstilsyn og prosjektledelse.
Noen av hovedaktivitetene som utføres av arkitekter er kort beskrevet nedenfor.
Aktiviteter som arkitekter gjør
en.
En av hovedoppgavene til en arkitekt er å samarbeide med interessenter for å identifisere prosjektkrav.
Til tross for at du ikke er ansvarlig for å koordinere og dokumentere alle krav, må du være involvert i kravtekniske aktiviteter.
Din tekniske visjon spiller en avgjørende rolle i å sette realistiske og velartikulerte forventninger tidlig i den nye utviklingslivssyklusen.
Denne aktiviteten garanterer full identifisering av funksjonelle egenskaper og kvalitetsattributter som forventes av klienten.
to.
Når prosjektet er planlagt, må arkitekten finne inspirasjonen som gjør at han kan tenke veldig detaljerte planer, med stil og som er tilpasset prosjektets behov, respekterer kundens krav og byggekoder.
Devising design er et kreativt stadium som fortjener en forståelse av de grunnleggende prinsippene som arkitektur bygger på: skjønnhet, fasthet og bekvemmelighet.
3.
På grunn av kompleksiteten i dagens miljø, det store utvalget av tilgjengelige materialer, bruk av forskjellige konstruksjonsteknikker og prisvolatilitet, er ofte en kompleks prosess å estimere totale prosjektkostnader.
Den økonomiske evalueringen gjør at arkitekten kan være bedre forberedt på å forstå forholdene mellom designalternativene han utgjør, fordelene og relative kostnadene.
Tatt i betraktning denne informasjonen, velger arkitekten det optimale designalternativet som best passer kundens økonomiske forventninger.
Fire.
Etter utarbeidelsen av skissene og planene og fastsettelsen av kostnadene, må prosjektet presenteres for klienter på uformelle møter eller i detaljerte formelle presentasjoner som vanligvis deltar av flerfaglige team.
På denne måten må arkitekten være i stand til å lage en god presentasjon og vite hvordan han skal forklare sin visjon for ledere.
På disse møtene kan arkitekten bli bedt om å gjøre endringer og justeringer av ideene som er reist til klienten er helt fornøyd med designet.
Det er viktig at arkitekten har en objektiv visjon når designen hans blir evaluert. Du bør lagre egoet ditt og bruke evalueringene som en mulighet til å lære hvordan du kan forbedre designet og sikre at det er egnet til formålet.
5.
Å sikre at prosjektets fullføring er i samsvar med design er en praktisk prosess som ledes av arkitekten.
Denne aktiviteten begynner med dokumenterte arkitektoniske gjengivelser som tydelig beskriver designet på en slik måte at lederne vet hva de skal bygge.
Den detaljerte utformingen av hvert element sammenlignes med utførelsen, for å sikre at det samsvarer med det som ble reist i prosjektpresentasjonsfasen. Overholdelse av overholdelse oppnås gjennom en streng inspeksjonsprosess.
6.
I byggetrinnene til prosjektet er det vanlig at de involverte parter ønsker å endre den opprinnelige designen, for å øke funksjonaliteten, redusere utførelsestidene, redusere kostnadene for strukturen, blant andre grunner.
Det er også uforutsette omstendigheter som kan føre til endrede ordrer, for eksempel værforhold, endringer i byens bygningskoder, eller til og med designfeil og mangler.
På denne måten kan arkitekten hjelpe organisasjoner med å forutsi kostnadene og virkningen av systemiske endringer og administrere utførelsen deres om nødvendig.
Endringer som inkluderer en enkelt vare, kalles lokale endringer og er vanligvis rimeligere med tanke på tid og penger.
Endringer som skjer utenfor et enkelt element kalles ikke-lineære endringer og kan påvirke mange elementer.
Strukturelle endringer krever generelt at systemarkitekturen blir redesignet, og er den dyreste som kan gjøres.
7.
I forbindelse med kommunikasjonsevner spiller arkitekten ofte en implisitt rolle som leder. Et arkitektonisk prosjekt innebærer en dyktig ledelse av mennesker, tid og ressurser.
Arkitekter må ofte samhandle med kunder, leverandører, entreprenører, offentlige etater og spesialister, for eksempel ingeniører, for å designe og utvikle alle bygningene i miljøet vårt, fra svært detaljerte fragmenter til storskala bykomplekser.
En god arkitekt har et globalt perspektiv på systematisk design og ingeniørøkonomi, som gjør at han kan fungere som mekler i løsningen av konflikter som ofte oppstår mellom de involverte parter.
Arkitekter må utvikle evnen til å lytte aktivt og ta de beslutningene som er mest praktiske for å lykkes med prosjektet.
Arkitekter spiller en viktig lederrolle i å undersøke det globale landskapet og lete etter muligheter til å ta i bruk nye og nye teknologier. For å gjøre dette effektivt, må de forstå de økonomiske implikasjonene av å bruke ny teknologi.
Noen ganger må arkitekten forhandle med entreprenøren om utvidelse av arbeidsplanen for å tro oppfylle leveringsperiodene som er forutsatt, uten at slike avtaler gir krav om betaling av tilleggstjenester.
referanser
- Curl, J., og Wilson, S. (2015). The Oxford Dictionary of Architecture. Oxford, Oxford University Press.
- Lattanze, A. (2009). Arkivere programvareintensive systemer: En utøverguide. Boca Raton, CRC Press.
- Littlefield, D. (2005). Arkitektens guide til å drive en praksis. Oxford, Elsevier.
- Nicholson, M. (2003). Arkitektenes guide til gebyrbud. London, Spon Press.
- Quatman, W., og Dhar, R. (2003). Arkitektguiden til design-bygningstjenester. Hoboken, John Wiley & Sons, Inc.