KLASSISK LEDELSESTEORI: KJENNETEGN OG FORFATTERE - DUDAS - 2026

Den klassiske teorien om ledelse eller klassisk tilnærming er en modell som fokuserer på organisasjonenes struktur og deres funksjoner for å oppnå større produktivitet. I motsetning til skolene for menneskelige relasjoner og den neohuman-forholdet, fokuserer den ikke på mennesker, men på strukturell funksjon av selve organisasjonen.

Den største eksponenten var Henri Fayol (1841-1925), en fransk gruveingeniør og økonom født i Konstantinopel (nå Istanbul). Etter å ha opplevd den industrielle revolusjonen, så Fayol at den raske veksten i industrien førte til seg store problemer med effektivitet og produktivitet, og det er grunnen til at han postulerte den klassiske teorien om ledelse.

Opprinnelse

Med den industrielle revolusjonen skjedde det to fenomener i bransjen:

- Bedriftene nådde veldig høye vekstnivåer, noe som gjorde administrasjonen deres veldig komplisert. Dermed dukket det opp langsiktig produksjonsplanlegging.

- Behovet for å øke produktiviteten og effektiviteten til stadig større selskaper ble brennende. Det var da arbeidsdelingen dukket opp.

Dette panoramaet var gnisten som antente behovet for en ekte administrasjonsvitenskap: et stort antall organisasjoner i forskjellige størrelser, ineffektive, ikke veldig produktive, med misfornøyde ansatte, i et veldig konkurransedyktig marked og med store tap.

Det var grunnen til at Fayol og andre klassiske forfattere i begynnelsen ønsket å lage en administrativ vitenskap med lover eller prinsipper som kunne løse disse problemene på samme måte som vitenskapelige lover.

Kjennetegn og prinsipper for klassisk teori

Som enhver annen type vitenskap, må ledelse være basert på en rekke prinsipper. Fayol foretrakk å kalle dem prinsipper i stedet for lover, siden de ifølge ham skulle være fleksible, som enhver administrasjon. Dette er de 14 prinsippene:

Arbeidsfordeling

Spesialisering er viktig som metode for å øke produktiviteten i selskaper. Det vil være bedre hvis arbeiderne er dedikert til en enkelt oppgave, da dette vil gjøre dem mer produktive.

Autoritet

Ledere må kommandere og bestille ansatte, en oppgave som de vil oppnå i større eller mindre grad i henhold til deres ledernivå.

Disiplin

Alle bedriftsarbeidere må overholde lovene og avtalene som er implementert i organisasjonen.

Styringsenhet

Koordinering og planlegging er veldig viktig for å oppnå samme felles mål. De forskjellige avdelingene må tjene som støtte for de som trenger det, for å nå dette målet.

Enhet av kommandoen

Hver ansatt må ha en enkelt sjef som bestiller sine spesifikke mål.

Underordning av individuell interesse for allmennheten

De generelle interessene må seire over de enkelte interesser.

godtgjørelse

Lønnen må være rettferdig og rettferdig for alle medlemmer av organisasjonen.

sentralisering

Myndighet må være konsentrert i den høyeste ledelsen av organisasjonen.

hierarki

Det må være et hierarki som deler de forskjellige myndighetsnivåene, fra den høyeste ledelsen til det laveste nivået i selskapet.

Rekkefølge

Hver arbeider må innta den stillingen som best passer ham i henhold til hans evner (menneskelig orden), og alt må være på sin plass (materiell orden).

Egenkapital

Ledere må opptre rettferdig men fast, og behandle alle ansatte likt.

Stabens stabilitet

Stabilt personell er å foretrekke for å forbedre effektiviteten. Omsetningen kaster bort tid og derfor produktivitet.

Initiativ

Ansatte bør oppfordres til å utvikle egne ideer uten å spørre om tillatelse og med mulighet for å gjøre feil.

Lagånd

Organisasjonen må oppmuntre til teamarbeid. Alle sektorer i selskapet må samarbeide og støtte hverandre for å oppnå de nevnte felles mål.

Forfattere

I tillegg til Henri Fayol, var det andre viktige eksponenter som støttet og bidro med ideene sine til klassisk teori, blant dem Lyndall Urwick og Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick var en britisk forretningskonsulent og tenker, en inderlig etterfølger av Fayol og hans klassiske ledelsesteori.

Hans største bidrag var å integrere de opprinnelige ideene til Fayol og andre teoretikere i en dyp og omfattende teori om ledelsesadministrasjon. Urwicks grunnleggende prinsipper er oppsummert i fire:

spesialisering

Basert på arbeidsdelingen, må hver arbeider bare ha en funksjon.

Autoritet

Organisasjonen og dens medlemmer må anerkjenne en enkelt myndighet.

Administrativ bredde

Hver sjef må overvåke og kommandere et antall underordnede, avhengig av deres stilling og ansvar.

Differensiering

Alt ansvar, arbeid og ordrer må formidles ikke bare muntlig, men også skriftlig.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey var en amerikansk statsviter født i Osaka (Japan), ekspert innen offentlig administrasjon. Han ble en del av teamet med rådgivere til tidligere USAs president Franklin D. Roosevelt.

I følge Gulick er det åtte administrasjonsfunksjoner i en organisasjon, representert med initialene POSDCORB:

Plan (P)

Alle handlinger i selskapet må tenkes og planlegges på forhånd for å oppnå selskapets mål.

Organiser (O)

Bedriften må ha en organisasjonsstruktur som tillater et hierarki av oppgaver og funksjoner, for å lette koordinering.

Rådgi (S)

Fra engelsk bemanning refererer det til muligheten for opplæring som en ressurs for å forbedre sysselsettingssituasjonen. På denne måten vil arbeidstakerne bli bedre trent og mer produktive.

Bly (D)

Å ta beslutninger og utføre dem er essensielt, alt gjennom effektivt lederskap som gjør at ting går jevnt.

Koordinat (CO)

Foren alle organisasjonens områder for å oppnå det felles målet for organisasjonen.

Informer (R)

Fra engelsk rapportering viser det til eksistensen av god kommunikasjon av all den eksisterende informasjonen gjennom skriftlige dokumenter og poster.

Budsjettering (B)

Til slutt refererer B i det engelske ordet budsjettering til det faktum at det foreligger en forseggjort regnskap og en kontroll av beskatning.

referanser

1. Chiavenato, Idalberto. Introduksjon til den generelle teorien om administrasjon. Mc Graw Hill.
2. John Sheldrake (2003) Management Theory.
3. Luther H. Gulick (1937). Merknader om Theory of Organization in Papers on the Science of Administration. Eds. Luther H. Gulick og Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt. 7
4. Lyle C. Fitch (1996). Making Democracy Work: The Life and Letters of Luther Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institute of Governmental Studies Press
5. Charnov (2002). Administrasjon. Mexico: Continental Editorial Company.