VITENSKAPELIG LEDELSE: TEORI, HISTORIE, EGENSKAPER, PRINSIPPER - DUDAS - 2026

Den vitenskapelige ledelsen , den vitenskapelige ledelsesteorien eller den vitenskapelige skolen er implementering av vitenskapelige metoder i administrative fenomener og uhell for å oppnå industriell effektivitet. Det dukket opp i midten av det tjuende århundre i USA som et svar på det lave tilbudet av personell med krage. Av denne grunn innså store tenkere at den eneste måten å øke produktiviteten på var ved å øke arbeidernes effektivitet.

Hovedgründeren var den nordamerikanske ingeniøren Frederick W. Taylor, som uttrykte misnøye med tapene som forvaltes sektor. For å utrydde dette problemet foreslo Taylor å eliminere økonomisk avfall gjennom en rekke prinsipper som ville garantere en økning i det produktive nivået.

Frederick W. Taylor var den viktigste forløperen for den vitenskapelige teorien om ledelse. Kilde: wikipedia.org

I tillegg godkjente Taylor erstatning av rudimentære og empiriske metoder med vitenskapelige metoder. Dette ga en administrativ ledelse en grunnleggende rolle, ettersom den ble ansvarlig for evner og midler til å analysere økonomi vitenskapelig, og det individuelle ansvaret som tidligere bare hviler på den ansatte ble redusert.

De vitenskapelige tilnærmingene til denne forfatteren regnes som en ekte revolusjon innen ledelsesmessige og forretningsmessige tanker. Dette fordi den vitenskapelige ledelsen til Frederick Taylor hadde ansvaret for arbeidsdelingen og den sosiale organisasjonen av arbeidet, prinsipper som fortsatt er i kraft i dag.

Selv om Frederick Taylor var den første som opprettet en vitenskapelig administrasjon, hadde denne forfatteren støtte fra andre anerkjente intellektuelle som Henry L. Gantt og ektefellene Liliam og Frank Gilbreth; sammen la de grunnlaget for prinsippene for vitenskapelig ledelsesteori.

Historie

-Bakgrunn av administrativ disiplin

Administrasjon har sitt opphav i fødselen av eldgamle sivilisasjoner. I den tidlige historien til menneskeheten bestemte menn seg for å gruppere seg for å dekke deres grunnleggende overlevelsesbehov.

Dette resulterte i at de første samfunnene slo seg ned og organiserte gjennom en serie regler som beskyttet ressursene deres.

Gjennom årene begynte menneskelige grupper å forbedre produktproduksjonssystemene sine, noe som ga vei for opprinnelsen til administrasjonen.

Følgelig ble administrasjonen født som en metode for å ivareta og reprodusere ressurser under hensyntagen til mulige feil og krig eller klimatiske omstendigheter.

Sumerisk sivilisasjon

En gruppe historikere lokaliserte noen forfølgere av administrasjonen i århundre X a. C., da kong Salomo bestemte seg for å etablere handelsavtaler om byggemateriell og brukte dem som fredsavtaler.

Salomo fordelte visse ressurser rettferdig blant befolkningen, noe som påvirket oppfinnelsen av å skrive i 5000 f.Kr. C .; Denne bragden bidro til bevaring av journalene om en slags administrativ kontroll av en sideelver karakter som ble brukt av sumererne.

Egyptisk sivilisasjon

Egypterne måtte utvikle administrativ planlegging på grunn av sitt vanskelige arkitektoniske arbeid, som krevde en streng organisering for å bli utført.

For eksempel måtte de registrere antall blokker, hvor de ble utvunnet, og antall menn som trengs for å utvikle et hvilket som helst pyramideprosjekt.

Den babylonske sivilisasjonen

Kode for Hammurabi. I følge historikere kan det sies at i Mesopotamia eksisterte de første skrevne og systematiserte reglene.

I Babylon ble lovene til Hammurabi utdypet, hvis hovedfokus var på det merkantile området. I denne koden ble det registrert spørsmål angående lån, kontrakter, avtaler, salg og partnerskap; Videre ble transaksjonene beholdt på nettbrett.

Fra dette øyeblikk begynte ansvaret å bli delegert. For eksempel kunne en veileder bli straffet hvis underordnede ikke oppfylte sin plikt.

På samme måte begynte Hammurabi-koden å definere de første minstelønnene sammen med de første kommersielle ansvar og innskudd. Senere, i 604 f.Kr., innførte kong Nebukadnezzar betalings- og produksjonskontroller, samt lønnsinsentiver i fabrikker av tekstiltype.

Kina, Hellas og India

I 2256 a. Administrative metoder begynte å bli implementert i det kinesiske imperiet, da keiser Yao bestemte seg for å etablere et rådsmøte med sikte på å anvende viktige forslag som ville være til fordel for økonomien i regionen.

På den annen side var det i Hellas mulig å administrere visse operasjoner innen kommersielle selskaper, noe som gjorde det lettere å komme inn i en demokratisk styreform.

Det er verdt å merke seg at i denne regionen finnes opprinnelsen til den vitenskapelige metoden, siden grekerne foredlet noen forskningskriterier og etablerte utdanning og vitenskap innen administrative prosesser.

Når det gjelder India, var det første gang et administrativt manifest dukket opp i 321 f.Kr. C. Det ble kalt Arthasastra of Kautilya.

I denne teksten ble den politiske, økonomiske og sosiale organisasjonen i regionen definert i detalj, hvor kongen og hans rådgivere var forpliktet til å vokte virksomheten og beskytte inntektene og skattene til gruvene, fabrikkene og markedene.

Romerriket

Vexillum of the Roman Empire. (Ssolbergj)

I denne sivilisasjonen oppsto antikkens største administrative kapasitet, siden romerne klarte å organisere en befolkning på femti millioner mennesker gjennom strategiske og administrative disipliner.

For eksempel i 284 d. C. keiseren Diocletian fremmet en traktat der territoriene måtte deles inn i provinser som skulle ha ansvaret for å produsere visse spesifikke ressurser.

Den industrielle revolusjonen

Dette stadiet er avgjørende for utviklingen av vitenskapelig ledelse, da det symboliserte en storstilt epistemologisk endring av de store nasjonene.

På dette tidspunktet ble dampmotorer utviklet, noe som økte produksjonssystemene. På denne måten begynte det å bli behov for mye flere arbeidere, i tillegg til nye former for kapitalisering og kommersialisering.

Takket være dette begynte arbeidsdelingen å være nødvendig, så arbeidere begynte å spesialisere seg i visse områder av industrien. Følgelig var det behov for timer med trening samt innføring av sanksjoner og insentiver.

En forløper for moderne administrasjon var filosofen og økonomen Adam Smith, som understreket viktigheten av å dele arbeidskraft i sitt anerkjente rikdom av nasjoner, utgitt i 1776.

I denne teksten forsvarte Smith økonomiske friheter under forutsetning av at de kom samfunnet til gode.

Evolusjon mot en administrativ teori

Noen historikere vurderer at man fra 1900 kan begynne å snakke om fødselen av teorier om vitenskapelig administrasjon.

Dette skyldes at på begynnelsen av 1900-tallet ble forskjellige skoler og tilnærminger dannet, hvis mål var å løse øyeblikkets forretningsmessige og økonomiske problemer.

Denne gruppen tilnærminger og skoler kalles vitenskapelig fordi de foreslår premisser og løsninger som er utviklet systematisk, under en struktur av analyse og observasjon.

I løpet av de første tiårene av 1900-tallet startet Frederick Winslow Taylor skolen for vitenskapelig ledelse, hvis mål var å øke effektiviteten til selskaper. På den annen side var den europeiske tenkeren Henri Fayol den som utviklet den klassiske teorien om administrasjon, som fokuserte på strukturen til finansielle organisasjoner.

kjennetegn

De viktigste kjennetegnene på vitenskapelig ledelse forklart av teorien er presentert nedenfor:

- Vitenskapelige metoder brukes innenfor det globale problemet for å formulere prinsipper som beskytter standardiserte prosesser.

- Lønningene er høye, mens enhetens produksjonskostnader er lave.

- Ansatte må distribueres i sine jobber eller tjenestestillinger på en vitenskapelig måte. Arbeidsforholdene må ha blitt valgt ved hjelp av vitenskapelige, strenge og objektive kriterier.

- Ansatte må ha tidligere opplæring for å hjelpe dem med å forbedre holdningene og ferdighetene.

- Arbeidsatmosfæren mellom arbeidere og ledelse er hjertelig og samarbeidsvillig.

- Rasjonaliseringen av arbeidet må være basert på en forretningsstruktur som gjør at prinsippene kan brukes konsekvent.

Prinsipper for vitenskapelig ledelse

Når man tar hensyn til teorien om vitenskapelig ledelse av Frederick Taylor, kan følgende prinsipper etableres:

Unntaksprinsipp

Det er et operativt kontrollsystem som er basert på forutsetningen om at de viktigste beslutningene skal tilordnes overordnede, mens de mindre hendelsene skal være underordnede.

Intensiveringsprinsipp

Det består i å redusere produksjonstiden gjennom riktig bruk av råvarer og utstyr. Etter at dette er oppnådd, bør den raske markedsføringen av produktet inkluderes.

Prinsipp for økonomi

Hvert selskap må sørge for reduksjon av volumet av råstoff som gjennomgår en produktiv transformasjon.

Produktivitetsprinsipp

Dette prinsippet består i å øke menneskets produksjonskapasitet gjennom spesialiserte studier og faglige prestasjoner, blant andre aspekter.

Andre relevante faktorer

I tillegg til prinsippene som er beskrevet ovenfor, legger Taylor til andre faktorer å ta hensyn til:

Vitenskapelig organisering av arbeidet

Ledere må erstatte ineffektive eller utdaterte arbeidsmetoder med aktiviteter som er mer tilpasset virksomhetens behov.

Dette forhindrer at produktiviteten synker og tillater beskyttelse av noen firmafaktorer som tid, verktøy og drift.

Valg og opplæring av personell

Ledere må velge sine fremtidige ansatte på passende måte under hensyntagen til deres ferdigheter og evner. I tillegg må arbeidere tidligere være opplært i handelen de skal utføre.

Samarbeid mellom operatører og ledere

Bedriftsadministratorer må incentivere sine ansatte gjennom provisjoner og bonuser. På denne måten blir den ansatte mer oppfordret til å samarbeide og øke selskapets salg.

Delt autoritet og ansvar

Overordnede eller hovedadministratorer må overvåke selskapets planlegging og mentale arbeid, mens operatørene fokuserer på manuelt arbeid. Dette garanterer arbeidsdelingen.

Forfattere

Frederick Winslow Taylor

Denne forfatteren var en mangefasettert arbeider, siden han først var produksjonsleder, deretter maskiningeniør og senere ledelseskonsulent. I dag er han kjent som far til vitenskapelig administrasjon, og hans vitenskapelige og filosofiske strøm er definert som Taylorisme.

Hans viktigste arbeid var The Principles of Scientific Management, som består av en innflytelsesrik monografi utgitt i 1911, anerkjent for sine postulater av moderne organisasjon. Denne teksten har motivert administratorer og studenter over hele verden til å lære seg administrativ teknikk.

Henry Fayol

Henry Fayol var en Istanbul-født ingeniør, anerkjent over hele verden som en av de viktigste bidragsyterne til den klassiske tilnærmingen til vitenskapelig ledelse. Fayol ble uteksaminert som gruveingeniør i en alder av 19 år for senere å gå inn som arbeider i et metallurgisk selskap.

I en alder av 25 år ble Fayol utnevnt til leder for gruver og overtok deretter den generelle ledelsen av Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, tjue år senere. I løpet av disse årene var Fayol-administrasjonen veldig vellykket.

Hans viktigste arbeid var Industrial and General Administration, utgitt i 1916. I denne teksten skiller Fayol ledelses- og tilsynsnivået, samt de administrative funksjonene som bør utføres av direktørene i selskapene.

Henry Laurence Gantt

Henry Gantt var en amerikansk mekanisk og industriell ingeniør, kjent over hele verden for å utvikle Gantt-diagrammet på 1910-tallet. Dette diagrammet ble et veldig viktig bidrag til ledelsesverdenen.

Det er et søylediagram hvis horisontale akse symboliserer tiden målt i enheter, mens den vertikale aksen er ansvarlig for å registrere funksjonene reflektert i horisontale søyler. Disse oversiktene viser arbeidstiden som kreves for hver rolle.

Frank og Liliam Gilbreth

Frank Gilbreth var en uavhengig entreprenør som baserte studiene sine på prinsippene til Frederick Taylor. Følgelig startet Frank å øke murens produktivitet uten behov for økt fysisk anstrengelse.

Etter suksessen med modifikasjonene, var byggefirmaet hans hovedsakelig dedikert til å tilby konsulenter for å forbedre menneskets produktivitet.

Frank møtte Taylor i 1907, slik at han kunne legge til nye elementer i sin praksis med vitenskapelig ledelse.

Hans kone William var til stor hjelp og støtte i sine administrative prosjekter; faktisk blir hun sett på som en av de første industripsykologene. Da Frank gikk bort, overtok Liliam virksomheten og overtok konsulentene.

Liliam ble hyllet for sin dyktighet på jobben, og fikk henne tittelen "administrasjonens første dame."

referanser

1. Carro, D. (2019) The Scientific Management of Frederick Taylor. Hentet 24. juli 2019 fra Jornada sociológica: jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar
2. Hernández, L. (2013) Vitenskapelig ledelse og klassisk ledelsesteori. Hentet 24. juli 2019 fra Gestiopolis: gestiopolis.com
3. Montoya, L. (2007) Vitenskapsteori og dens innvirkning på dagens virksomhet. Hentet 24. juli 2019 fra Dialnet: dialnet.unirioja.es
4. SA (sf) Prinsippene for vitenskapelig ledelse. Hentet 24. juli 2019 fra Wikipedia: es.wikipedia.org
5. SA (nd) Taylor: Foundations and Principles of Scientific Management. Hentet 24. juli 2019 fra Gestiopolis: gestiopolis.com
6. SA (sf.) Taylorisme og vitenskapelig ledelse. Hentet 24. juli 2019 fra Mind Tools: mindtools.com
7. SA (sf) Hva er vitenskapelig ledelsesteori? Hentet 24. juli 2019 fra Business Jargons: businessjargons.com