CYRIL J. O'DONNELL: BIOGRAFI, TEORI OG ANDRE BIDRAG - DUDAS - 2026

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) var en produktiv professor i ledelse ved University of California. Sammen med Harold Koontz utviklet han konseptene forretningsadministrasjon og andre enheter, som gjenspeiles i boken Principles of Management, som solgte mer enn to millioner eksemplarer og ble oversatt til 15 språk.

Han var konsulent for operasjonsledelse for anerkjente selskaper som Hughes Aircraft, et stort fly- og forsvarsfirma i USA, samt for Jamaicas regjering.

Bilde med tillatelse fra management4best

Hans store interesse for utvikling av ledelsesteori førte til at han ga bidrag til den og ble en pioner sammen med George Terry, Harold Koontz og Ralph Davis. Sammen skapte de det som ble kjent som APO, Management by Objectives.

Biografi

Cyril J. O'Donnell ble født i Lincoln, Nebraska, selv om han vokste opp i et område i Canada, nærmere bestemt Alberta, hvor han også gikk på college. I 1924 fikk han en bachelor of Commerce og en Master of Arts i 1926.

Etter disse college-prestasjonene vendte han tilbake til USA og begynte å jobbe som styreleder for DePaul University Department of Economics. I 1944 oppnådde han sin doktorgrad fra University of Chicago.

I 1948 begynte han å jobbe som forretnings- og ledelsesprofessor for studenter, nyutdannede og ledere ved University of Los Angeles, California.

Han var også president i styret for denne enheten. Selv om han offisielt ble pensjonist i en alder av 68 år, fortsatte han å delta på henvendelser fra forskjellige selskaper og enheter inntil han døde en naturlig død hjemme hos ham i Bel Air i en alder av 76 år.

Teori

Cyril J. O'Donnells teori hadde et synspunkt som var veldig likt det som Harold Koontz, og utgjorde ingenting mer enn å være en del av et sett med aspekter som var relatert til hverandre dannet det som i dag er kjent som Business Administration. Hver og en gjorde sin del med disse bekreftelsene:

- Koontz og O'Donnell . De definerte administrasjon som retningen for organisasjonen som måtte være effektiv for å oppnå mål, alltid basert på evnen til å lede de som dannet den. Derfor er det definert som styring av et sett av gjensidig avhengige funksjoner.

- Fastlege Terry . Ledelse forfølger mål gjennom andres innsats.

- Henry Fayol . Ledelse består av å forutse, organisere, koordinere, kommandere og kontrollere.

- Brook Adams . Ledelse koordinerer mange forskjellige energier, som kan føre til konflikt, som et enkelt organ som jobber for å oppnå et enkelt mål.

- EFL Brench. Sosial prosess som innebærer ansvaret for å effektivt planlegge driften som skal utføres i et selskap for å oppnå et formål.

O'Donnell var sterkt enig med Harold Koontz, og det er grunnen til at de forfatter en av de mest kjente bøkene om ledelse.

Utvikling

Mens andre teoretikere markerte prosesser som hver hadde forskjellige mål, hevdet O'Donnel at ledelse var direkte relatert til effektivt lederskap. Det var viktig at lederen visste hvordan de skulle organisere en menneskegruppe for at de skulle fungere som en sosial organisme, fokusert på det samme målet.

O'Donnell bekrefter sammen med sin kollega Koontz at den administrative prosessen må være basert på fem grunnleggende elementer:

Planlegger

Dette er basert på å tenke på hvilke mål som skal oppnås i bedriften og hvilke ressurser som er tilgjengelige for det, både økonomisk og for ansatte. Når dette er anerkjent, blir det utarbeidet en plan for å nå disse målene, og aktivitetene som vil bidra til å oppnå dette er programmert.

Disse faktorene tas i betraktning for å gjennomføre effektiv planlegging:

- Formål . De er definert som ambisjonene eller målene som en sosial gruppe forfølger på semi eller permanent basis.

- Etterforskning . Bestem alle faktorene som kan påvirke oppnåelsen av endene, så vel som ressursene og midlene som kan brukes for å oppnå dem.

- Mål . Ikke bare må de være godt merket, men de må ha en spesifikk frist for å oppfylle dem.

- Strategier . Handlingskurs som gjør det mulig å oppnå målene som er satt under de mest fordelaktige forholdene.

- Retningslinjer . Retningslinjene vil markere prinsippene som vil bli praktisert når det oppstår problemer i organisasjonen.

- Programmer . Sekvens av aktiviteter og deres tid satt til hver for å oppnå de mål som er satt.

Organisasjon

Tenk på hvilke ressurser, stillinger og organer som er nødvendige for å oppnå de mål som er satt. Organiser myndighetene som skal føre tilsyn med arbeidet.

Adresse

Den består i å anerkjenne egnetheten og egenskapene til hver enkelt arbeider som vil være en del av oppnåelsen av målene som er satt og gi hver enkelt den mest passende stillingen for ham i henhold til hans erfaring og hva han kan tilby. Det vil også være nødvendig å organisere ressursene i forhold til målene, vite når og i hvilken mengde du skal bruke dem.

Styre

Suksessen til et selskap avhenger av god administrasjon, og dette inkluderer arbeidet som utvikles, samt kanalisering av eventuelle problemer eller vanskeligheter som oppstår.

Administrasjon som sosial organisme

Et av de sterkeste grunnlaget for O'Donnells teori sammen med Koontz var at selskapet skulle fungere som en enkelt sosial organisme, og dette vil i stor grad avhenge av retningen det har.

Administratoren må vite hvordan de skal takle konflikter og sette retningslinjer og verdier som alle arbeidstakere følger, slik at de jobber for samme mål, fokusert på det som virkelig er viktig.

Dette oppnås ved å skape et godt arbeidsmiljø der alle er like: arbeidere som kjemper for de samme målene. Et godt forhold mellom lederen og hans underordnede er også viktig for å oppnå dette.

Det er ingen tvil om at selv om det er forskjellige synspunkter i administrasjonen, er den som O'Donnell viste empirisk demonstrert som en av de beste; faktisk fortsetter den å brukes i flere selskaper over hele verden. En finansmester som har forlatt som en arv en mesterlig studie av hva god administrasjon bør gjøre og oppnå.

referanser

1. Harold K, O'Donnell C. Modern Administration. Mex Ingramex SA. 2012.
2. O'Donnell C. Planleggingsmål. Calif Manage Rev. 2012.
3. O'Donnell C. Rollen til assistenten: A Modern Business Enigma. Calif Manage Rev. 2012.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Toppledelsesorganisasjon og kontroll. J Mark. 2006.
5. O'Donnell C. Kontroll av forretningsformer. J Bus Univ Chicago. 2002.