PESTA-ANALYSE: HVA DEN ER TIL, HVORDAN DU GJØR DET OG EKSEMPEL - DUDAS - 2026

Den analysen Pesta (akronym for politiske, økonomiske, sosio - kulturelle, teknologiske og miljømessige) er en enkel og mye brukt verktøy som hjelper analysere politiske, økonomiske, sosio - kulturelle, teknologiske og miljømessige problemer i virksomheten miljøet.

Miljøfaktoren ble lagt til bare for noen år siden, ettersom viktigheten av denne faktoren har vokst. Dette hjelper deg med å forstå de store endringskreftene du blir utsatt for, og derfra utnytte mulighetene som oppstår.

Det er en del av den eksterne analysen når en strategisk analyse eller markedsundersøkelse gjennomføres, og tilbyr en global visjon om å vurdere de forskjellige makro-miljøfaktorene. Det er et strategisk verktøy for å forstå virksomhetens stilling, utviklingen eller nedgangen i markedet og potensialet i driften.

Harvard-professor Francis Aguilar er skaperen av PESTA-analysen. I sin bok fra 1967, Scanning the Business Environment, inkluderte han et skanneverktøy kalt ETPS. Navnet ble senere endret for å opprette det gjeldende forkortelsen PEST.

Hva er den til?

PESTA-analyse er nyttig av fire hovedgrunner:

- Hjelper med å oppdage forretningsmessige eller personlige muligheter, og gir forhåndsvarsel om betydelige trusler.

- Avslører endringsretningen i forretningsmiljøet ditt. Dette er med på å forme hva som blir gjort slik at du jobber med endring i stedet for mot det.

- Hjelper med å unngå å starte prosjekter som sannsynligvis vil mislykkes, av årsaker som er utenfor kontroll.

- Det kan bidra til å frigjøre seg fra ubevisste forutsetninger når man kommer inn i et nytt land, region eller marked, fordi det er med på å utvikle en objektiv visjon om dette nye miljøet.

Resultat etter type selskap

Faktorene i modellen vil variere i betydning for et gitt selskap basert på den type industri og varene den produserer.

For eksempel pleier industri- og kommersielle selskaper å bli mer påvirket av sosiale faktorer, mens en global forsvarsentreprenør har en tendens til å bli mer påvirket av politiske faktorer.

I tillegg vil faktorene som er mer sannsynlig å endre seg i fremtiden eller som er mest relevante for et gitt selskap, være viktigere.

For eksempel vil et selskap som har lånt tungt trenge å fokusere mer på økonomiske faktorer (spesielt renter).

Bedriftsbedrifter som produserer en stor skala av produkter (som Disney, Sony eller BP), kan synes det er mer nyttig å analysere en avdeling om gangen med PESTA-modellen, og fokuserer dermed spesielt på de faktorene som er mest relevante for den avdelingen.

Hvordan gjøre det?

Følgende trinn må følges for å analysere forretningsmiljøet, så vel som mulighetene og truslene som oppstår.

- PESTA brukes til å utveksle ideer om endringene som skjer rundt deg. Først brainstorm mulighetene som oppstår ved hver av disse endringene.

- Da ideer om trusler eller problemer som kan være forårsaket av dem.

- Deretter tas de nødvendige tiltak.

Trinn 1: Brainstorm faktorene

Politiske faktorer

- Når er det neste lokale eller nasjonale valget i landet? Hvordan kan regjeringens eller regionalpolitikken endre dette?

- Hvem er de mulige utfordrerne for makt? Hva er dine synspunkter på selskapets policy og andre retningslinjer som påvirker selskapet?

- Kan påvente av lovgivning eller skatteendringer påvirke virksomheten, enten positivt eller negativt?

- Hvordan vil handelsregulering påvirke virksomheten? Er det en trend mot regulering eller deregulering?

- Hvordan adresserer myndighetene samfunnsansvar, miljøspørsmål og kundevernlovgivning? Hvilken innvirkning har dette? Er det sannsynlig at det vil endre seg?

Økonomiske faktorer

- Hvor stabil er dagens økonomi? Blir det voksende, stillestående eller synkende?

- Er viktige valutakurser stabile, eller har de en tendens til å variere betydelig?

- Øker eller synker nivåene av disponibel inntekt for klienter? Hvordan er det mulig at dette vil endre seg i løpet av de neste årene?

- Hva er arbeidsledigheten? Vil det være enkelt å skaffe seg en kvalifisert arbeidskraft? Blir det dyrt å ansette faglært arbeidskraft?

- Har forbrukere og bedrifter lett tilgang til kreditt? Hvis ikke, hvordan vil dette påvirke selskapet?

- Hvordan påvirker globaliseringen det økonomiske miljøet?

Sosiokulturelle faktorer

- Hva er befolkningsvekst og aldersprofil? Hvordan kan dette endre seg?

- Hva er nivåene på helse, utdanning og mobilitet i samfunnet? Hvordan endrer de seg og hvilken innvirkning har de?

- Hvilke sysselsettingsmønstre, arbeidsmarkedstrender og holdninger til arbeid kan observeres? Er de forskjellige for forskjellige aldersgrupper?

- Hvilke holdninger og sosiale tabuer kan påvirke virksomheten? Har det vært nyere sosiokulturelle endringer som kan påvirke dette?

- Er det noen andre sosiokulturelle faktorer som kan generere endringer for virksomheten?

Teknologiske faktorer

- Er det noen ny teknologi som kan brukes?

- Er det noen ny teknologi som radikalt kan påvirke arbeid eller industri?

- Har noen av konkurrentene tilgang til nye teknologier som kan omdefinere produktene dine?

- På hvilke områder fokuserer læresteder på forskningen? Er det noe som kan gjøres for å dra nytte av dette?

- Hvordan har infrastrukturendringer påvirket arbeidsmønster (f.eks nivåer av fjernarbeid)?

- Er det teknologisentre du kan jobbe med eller lære deg?

- Er det noen andre teknologiske faktorer å vurdere?

Miljøfaktorer

Det er alle faktorene som påvirker miljøet og påvirker økologiske aspekter. Det er avgjørende for visse bransjer, særlig turisme og jordbruk.

De inkluderer geografisk beliggenhet, globale klimaendringer, resirkuleringsprosedyrer, miljøforskyvninger, avfallshåndtering, etc.

Trinn 2: ideer om brainstorm

Etter at endringene som skjer i virksomhetsmiljøet er identifisert, er det på tide å analysere hver endring og tenke på mulighetene dette kan gi.

Kan du for eksempel hjelpe deg med å utvikle nye produkter, åpne nye markeder eller bidra til å effektivisere prosesser?

Trinn 3: idédugnadstrusler

Det er også viktig å tenke på hvordan disse endringene kan undergrave virksomheten. Hvis dette blir forstått i god tid, kan disse problemene unngås eller påvirke virkningen av dem.

Trinn 4: handle

Der det er identifisert betydelige muligheter, utvikles handlingene som vil bli gjort for å utnytte dem i forretningsplanen. Der det er identifisert betydelige risikoer, må det treffes passende tiltak for å håndtere eller eliminere dem.

Eksempel

Her er et eksempel på PESTA-analysen, som kan gi en klar forståelse av hvordan den fungerer:

referanser

1. Wikipedia, gratis leksikon (2018). PEST-analyse. Hentet fra: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST-analyse. Identifisere muligheter og trusler om "stort bilde". Mind Tools. Hentet fra: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis Bidragsyter (2013). Forstå skadedyranalyse med definisjoner og eksempler. PESTLE-analyse. Hentet fra: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Hva er en PEST-analyse? Business News Daily. Hentet fra: businessnewsdaily.com.
5. Business Balls (2018). Pest Market Analyse Tool tatt fra: businessballs.com.