PESTEL-ANALYSE: HVA ER DET FOR, FAKTORER, HVORDAN DU GJØR DET, EKSEMPEL - DUDAS - 2026

Den analysen støter er et analytisk verktøy som brukes til å identifisere viktige thrustere endring i bedriftens strategiske miljøet og for å støtte strategiske beslutningsprosesser. PESTEL inkluderer politiske, økonomiske, sosiale, teknologiske, økologiske og juridiske faktorer.

Verktøyet lar deg evaluere dagens miljø, så vel som mulige endringer. Tanken er at hvis prosjektet er bedre lokalisert enn konkurrentene, ville det ha evnen til å svare på endringer mer effektivt.

Kilde: Flickr Designet av Greg Emmerich CC by-SA 2.0

PESTEL-analysen er skissert for å bidra til å identifisere muligheter for en organisasjon, for eksempel regjeringsvedtak om å fremme en bestemt næring.

På samme måte for å identifisere potensielle trusler, for eksempel et landsdekkende kompetansegap som kan føre til problemer med ansettelser.

Opprinnelse

Den første referansen til dette begrepet stammer fra Francis Aguilars bok "Exploring the corporate environment", utgitt i 1967, hvor ETPS (økonomisk, teknisk, politisk og sosial) analyse ble introdusert.

Etter denne boka ble det gjort et arbeid som forandret teorien for å kalle den TRINN: "Strategic Trends Evaluation Process". Dette ble modifisert og senere kjent som STEPE-analysen, som inneholdt alle PESTEL-faktorene, bortsett fra den juridiske.

På begynnelsen av 1980-tallet ble forkortelsen PESTEL opprettet, i tillegg til varianter som STEEPLE, som tilfører den etiske faktoren, STEEPLED, som tilfører den pedagogiske og demografiske faktoren, eller PESTLIED, som tilfører den internasjonale og demografiske faktoren.

Hva er PESTEL-analysen for?

PESTEL-analyse kan brukes til strategisk planlegging, organisasjonsplanlegging og markedsføringsplanlegging. Det gir ledere faktorer som må analyseres godt.

Før du implementerer noen form for markedsføringsstrategi, anbefales det sterkt å foreta en detaljert analyse av situasjonen. PESTEL-analysen er et utmerket verktøy for å bidra til å bygge en slik analyse for organisasjonen.

Siden situasjoner kan endres med en viss frekvens, må denne prosessen gjentas i periodiske stadier for å identifisere eventuelle endringer i makromiljøet.

Ved å gjennomgå og reagere på endringer i miljøet som virksomheten opererer i, kan du skille organisasjonen fra konkurrentene og derved etablere et konkurransefortrinn.

Nytten av PESTEL-analyse

- Hjelper med å synliggjøre forretningsmuligheter eller gi advarsler om potensielle trusler.

- Det avslører fremtidige endringer som virksomheten vil møte. Dette vil bidra til å justere hva som blir gjort slik at du er klar til endring i stedet for mot det.

- Hjelper med å forhindre at prosjekter startes når de kommer inn i et nytt land, region eller marked, som sannsynligvis vil bukke under for eksternt press og mislykkes.

- Det vil legge reelle fakta bak avdelingsundersøkelsen om markedsevaluering som bevis, og dermed møte eventuelle spekulasjoner.

Fordel

- Verktøyet er enkelt og lett å forstå og bruke.

- Verktøyet hjelper deg med å forstå forretningsmiljøet bedre.

- Fremmer utviklingen av strategisk tenking.

- Bidrar til å redusere effekten av fremtidige forretningstrusler.

- Verktøyet lar prosjekter oppdage nye muligheter og utnytte dem effektivt.

faktorer

politikere

Hvert prosjekt har sine interne og eksterne retningslinjer. Intern politikk, som teambuilding, prosjektsamhold og personlige interesser, forekommer i alle prosjekter og må vurderes og styres av interessenter.

Ekstern politikk viser til de interessenter ikke kontrollerer. Disse hendelsene inkluderer alle politiske hendelser som arbeidslovgivning, skattepolitikk, handelsbegrensninger eller reformer, miljøbestemmelser, politisk stabilitet, tariffer, etc.

Økonomisk

Denne faktoren tar hensyn til alle fakta som påvirker det indre og eksterne økonomiske miljøet.

De interne eller mikroøkonomiske fakta har å gjøre med prosjektets gjennomførbarhet og sunnhet. I evalueringsfasen bør økonomiske modeller og også regnskapsteknikker brukes for å garantere prosjektets levedyktighet.

Eksterne eller makroøkonomiske hendelser inkluderer utlandskatter, tvangsauksjoner, renter, økonomisk vekst, lavkonjunktur, inflasjonsrate, valutakurs, minstelønn, lønn, arbeidsløshet, levekostnader, arbeidstid, tilgjengelighet av kreditt, tilgjengelighet finansiering, etc.

Sociological

Den sosiologiske faktoren tar hensyn til alle hendelser som sosialt påvirker markedet og også samfunnet. Derfor må også fordeler og ulemper for befolkningen i området der prosjektet er utviklet vurderes.

Disse hendelsene inkluderer kulturelle forventninger, normer, befolkningsdynamikk, helsebevissthet, profesjonelle standarder, global oppvarming, etc.

teknologisk

Denne faktoren tar hensyn til alle hendelser som påvirker teknologi. Siden teknologi ofte blir foreldet i løpet av noen måneder etter utgivelsen, er det viktig å huske på dette.

Denne faktoren kan også ta hensyn til alle hindringer for inntreden i visse markeder og endringer i økonomiske beslutninger.

Miljø

Denne faktoren tar hensyn til miljøspørsmål som kan være økonomiske eller sosiale.

Disse inkluderer temperatur, kuling, naturlige ulykker, jernbane, luft og vei, jordforhold og forurensning, nærliggende vannkilder, etc.

Lovlig

Denne faktoren refererer til alle juridiske spørsmål, for eksempel sosial sikkerhet, ansettelseskvoter, betaling av skatter, import og eksport, etc.

Hvordan gjør jeg PESTEL-analysen?

Trinn å ta

- Liste over alle PESTEL-faktorene som påvirker organisasjonen, og gjennomfør også en uttømmende analyse av ideer med spesialister på hvert område.

- Identifiser implikasjonene for selskapet som hver hendelse som er notert i analysen, kan ha. Det er viktig å vurdere påvirkningsnivået over tid, etter type og dynamikk.

- Alle hendelser må klassifiseres etter viktighet eller kritikk. For eksempel kan en prosjektleder klassifisere dem som: ekstremt viktig, veldig viktig, viktig, avslørende og ubetydelig.

- Resultatet av disse vurderingene kan brukes til å identifisere trusler og svakheter som igjen kan brukes som en del av en SWOT-analyse.

Kjennetegn som skal analyseres

I PESTEL-analysen blir hver identifiserte karakteristikk registrert under en av faktorene som tilhører denne modellen, som anses å være mest sannsynlig å påvirke egenkapitalen i et selskap.

Nedenfor er noen eksempler på PESTEL-modellen som viser typene egenskaper som normalt vil bli inkludert i hver PESTEL-faktor

Denne oppføringen kan tilpasses etter eget ønske for virksomheten og driftsmiljøet ditt. Listen er egentlig bare et verktøy for å systematisk analysere og overvåke faktorene i makromarkedsføringsmiljøet.

Politisk

- Næringsbestemmelser.

- Konkurranseforskrifter.

- Kommersielle insentiver.

- Finanspolitikk.

- Valg.

- Tilskudd.

Økonomisk

- Forbrukernes tillit.

- Renter.

-Bruttonasjonalprodukt.

- Valutakurser. Hvis for eksempel euroen stiger mot dollaren, vil den da forbli konkurransedyktig med konkurrerende markedsføringsbyråer i USA?

- Investorenes tillit til beslektede selskaper. Hvordan vil for eksempel et fall i investorens tillit til Facebook påvirke selskapets markedsføringskampanje på sosiale medier?

Sosial

- Effekten av pressgrupper. For eksempel, vil krav til samfunnsansvar bli endret?

- Demografiske endringer. Hvordan vil for eksempel større levetid påvirke etterspørselen etter tjenester?

- Atferden endres.

- Forbrukertrender.

- Endringer i opinionen. Hvordan har for eksempel den offentlige opinionen vendt seg mot e-postmarkedsføring på grunn av det høye nivået av nyheter rundt databeskyttelsesregulering?)

teknologisk

- Bruk av enheter og plattformer. For eksempel, er bruken av mobiltelefoner endret mot bruken av stasjonære datamaskiner? Overskrider veksten av aktive Instagram-brukere veksten til aktive Snapchat-brukere?

- Ny eller forstyrrende teknologi.

- Ny praksis med data og informasjon.

- Nye produksjonsprosesser og verktøy.

- Nye forretningsprosesser ledet av teknologi. For eksempel dynamikken i prisene.

Miljø

- Bærekraft.

- Karbonutslipp.

- Etisk sourcing.

Lovlig

- Helse- og sikkerhetsstandarder.

- Ansettelseslov. For eksempel minstelønn og meritterende lønn.

- Miljøbestemmelser.

Eksempel

Coca Cola

Han er en berømt brusprodusent. Det tilbyr forskjellige produkter til sitt store antall kunder over hele verden.

Politisk faktor

Coca-Cola-produkter må følge forskriftene i hvert land. Du bør også gi lokale butikker de beste drinkene.

Land kan forhindre at produktene deres distribueres hvis de ikke følger alle reglene godt.

Standardene kan være relatert til regnskap, intern markedsføring, arbeidskraft eller skatt.

Økonomisk faktor

Coca-Cola har et stort kundegrunnlag rundt om i verden. Selskapet produserer sine produkter i forskjellige land.

Du må ta hensyn til smak og preferanser hos kunder, siden det meste av inntektene kommer fra salg av drikkevarer.

Sosial faktor

Byområder er hovedmarkedet for dette selskapet. Coca-Cola har introdusert mer enn tretti alternative smaker i både Japan og Kina.

Når det gjelder USA, fokuserer den mer på å tilby sunne produkter. Vann og te er noen av produktene som faller inn i denne kategorien.

Teknologisk faktor

Coca-Cola kan være veldig effektiv ved bruk av nye teknologier, og hjelpe til med produksjon av et stort antall kvalitetsprodukter.

Coca-Cola har et teknologisk oppsett i forskjellige land, og sikrer dermed at kundene får de beste produktene på kort tid.

Han har også brukt sosiale medier for å øke populariteten. Kampanjekampanjene hans har vært en suksess på forskjellige sosiale medieplattformer.

Økologisk faktor

Tilgjengelighet til vann er avgjørende for at Coca-Cola kan produsere produktene. Hvis du ikke har tilgang til vann, kan du ikke operere.

I tillegg må du sørge for at behandlingen av vannet respekterer miljøet.

Juridisk faktor

Selskapet har gjort det bra for å sikre alle rettigheter til virksomheten. Derfor har du rettighetene til alle tidligere og fremtidige produkter som du utvikler ved hjelp av en proprietær prosess.

referanser

1. KB Manage (2019). Pestel-analyse. Hentet fra: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Forstå en PESTLE-analyse og dens komponenter. Bright Hub-prosjektledelse. Hentet fra: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 beste og praktiske eksempler på stempelanalyse å vite. Hjelp til all oppgave. Hentet fra: allassignmenthelp.com.
4. Hvordan gjennomføre en Pestel-analyse. Målinternett. Hentet fra: targetinternet.com.
5. Conceptboard (2019). Hvordan en PESTEL-analyse kan hjelpe din forretningsstrategi. Hentet fra: conceptboard.com.
6. CFI (2019). PESTEL-analyse. Hentet fra: corporatefinanceinstitute.com.