KOMMANDOSKJEDE FOR ET SELSKAP: EGENSKAPER OG EKSEMPLER - DUDAS - 2025

Den kommandokjeden i et selskap refererer til de forskjellige nivåer av kommando i en organisasjon. Det starter med den høyeste stillingen, for eksempel administrerende direktør eller eieren av selskapet, og jobber seg ned til linjearbeiderne.

Bedrifter oppretter en kommandokjede slik at instruksjoner flyter ned og rapporteringen strømmer opp, ved å gi en veileder på hvert nivå av arbeidere.

Kilde: pixabay.com

I en organisasjonsstruktur refererer kommandokjeden til hierarkiet med rapportering av forhold til et selskap, fra bunnen til toppen av en organisasjon, hvem som skal svare til hvem.

Kommandoskjeden etablerer ikke bare ansvar, men etablerer myndighetens linjer og beslutningsstyrken til et selskap.

En skikkelig kommandokjede sikrer at hver avdeling, jobb og oppgave har en person til å ta ansvar for ytelsen.

kjennetegn

Hvert selskap har en annen organisasjonsstruktur, som oversettes til sin kommandokjede. Hierarkiet til et selskap begynner med presidenten i toppen. Etter presidenten følger visepresidentene og ansatte i toppledelsen som rapporterer direkte til presidenten.

Så er det avdelingslederne og veilederne, som rapporterer til topplederne.

Til slutt ankommer linjearbeiderne, som rapporterer til sine respektive veiledere og avdelingsledere. Alle ansatte kjenner strukturen i selskapet når det er en kommandokjede.

-Ledelsesnivåer

Toppledelse

De har ansvaret for selskapets generelle ytelse og helse, og kontrollerer og overvåker hele organisasjonen. Det er de som etablerer selskapets mål, mål og oppdrag.

Ledende ansatte bruker mesteparten av tiden sin på planlegging og beslutningstaking, og skanner kontinuerlig forretningsmiljøet etter muligheter og trusler. Blant hans oppgaver er:

- Etablere mål og mål for selskapet.

- Skann det ytre miljøet.

- Planlegg strategisk og ta beslutninger.

Mellomledere

De er ansvarlige for å oppnå de mål som er etablert av toppledelsen, utvikle og implementere aktiviteter.

De fører tilsyn med linjelederne og sørger for at de riktig utfører de foreslåtte aktivitetene. Blant hans oppgaver er:

- Informer toppledelsen.

- Overvåke linjelederne.

- Tildel ressurser.

- Designe, utvikle og implementere aktiviteter.

Linjeledere

De har ansvar for å føre tilsyn med ansatte og koordinere deres daglige aktiviteter. De må sørge for at arbeidet som de ansatte utfører, er i samsvar med planene som toppledelsen etablerte for selskapet. Noen av pliktene hans er:

- Informer mellomledelsen.

- Tilsyn med ansatte.

- Organiser aktiviteter.

- Bli involvert i rutinemessig forretningsdrift.

-Viktighet for en direktør

Selv om de fleste toppledere vanligvis ikke samhandler med linjedrift, må de også holde seg oppdatert på alt som skjer i selskapet.

Ledere må spesielt sørge for at ideene og målene deres blir korrekt utført og delegert gjennom kommandokjeden.

Fordeler og ulemper

-Fordel

Ansvar

Å ha forskjellige virksomhetsområder kan forbedre ansvarlighet ved å gi alle et annet ansvar. Alle har sine egne oppgaver, og sin egen veileder for å holde dem ansvarlige.

Effektivitet

En funksjonell kommandokjede bidrar til å forbedre effektiviteten når du kommuniserer med arbeidere. Som et resultat hjelper dette dem til å forbedre arbeidsflyten og finjustere styringsmetodene.

Klarhet

Å ha en god forretningsstruktur gjør kommandoskjeden veldig tydelig. Dette lar også alle vite hvilke beslutninger de har lov til å ta, og hvilke som må presenteres for deres veiledere.

Ansattes motivasjon

Selskaper som har en tydelig kommandokjede skaper et miljø fritt for usikkerhet og kaos. Dette forbedrer arbeidernes motivasjon, noe som fører til høy produktivitet og lav ansattes omsetning.

spesialisering

Ved å ha ansatte til å fokusere på spesifikke funksjonsområder, kan du opprette grupper av spesialister, som dermed påvirker selskapets funksjoner sterkt.

-Disadvantages

Når informasjon er tilgjengelig overalt, er en hierarkisk orden som sikrer kommunikasjon av beslutninger og informasjon som er nødvendig av forskjellige nivåer av ansatte, unødvendig.

Behovet for raskere beslutninger og fleksibilitet i et dynamisk arbeidsmiljø krever at ansatte kommuniserer direkte med alle nivåer i selskapet.

Det er ikke akseptabelt å vente flere dager på at sjefen skal være tilgjengelig når en kundes behov ikke blir servert eller arbeidstakers arbeid blir forsinket. Den ansatte skal kunne snakke med sjefen til sjefen hans, eller med presidenten, eller ta avgjørelsen på egen hånd.

Hvis du ønsker å utvikle ansatte som umiddelbart kan svare på kundenes behov, må de ansatte kunne skaffe øyeblikkelig informasjon og ta beslutninger uten tilsyn, for å møte disse behovene på en riktig måte.

Jobber er ikke lenger fast definert, og de nåværende utsiktene krever bemyndigelse, autoritet og autonomi for å ta beslutninger i nærheten av hvor behovet for å gjøre dem eksisterer.

eksempler

Eksempler på toppledere inkluderer: Styret, administrerende direktør (administrerende direktør), økonomidirektør (CFO), administrerende direktør (COO), president og visepresident.

Noen eksempler på mellomledere er: daglig leder, avdelingsledere, driftsleder, divisjonsleder, avdelingsleder og divisjonsleder.

Eksempler på en linjeleder inkluderer følgende: avdelingsleder, leder, kontorsjef, seksjonssjef, skiftleder og veileder.

ABC selskapssak

ABC er et selskap som eier kontorrekvisita. Butikkansatte får konstant kritikk for å være uhøflige og uhøflige mot kunder, noe som til slutt fører til at folk velger å kjøpe kontorrekvisita andre steder.

Dette kan direkte påvirke selskapets inntekter og derfor direktørens anslag.

En god toppsjef bør av og til sjekke nedre ledere for å se om de utfører oppgavene sine på riktig måte, for å forhindre at slike problemer oppstår.

Tips: Du bør gå over butikkdisken eller på fabrikkgulvet minst enhver til to uke. Du må kjenne menneskene som har å gjøre med kunder eller som produserer et produkt.

De vil også avdekke hemmelighetene som mellomledelse og toppledelse ikke vil fortelle, eller ganske enkelt ikke vil vite.

referanser

1. Strategic CFO (2018). Kommandokjeden. Hentet fra: strategiescfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Kommandoskjede i organisasjonsstruktur. Small Business - Chron. Hentet fra: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Forstå Command Chain. Balansekarrierer. Hentet fra: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Kommandoskjede i organisasjonsstruktur. Bizfluent. Hentet fra: bizfluent.com.
5. Business Dictionary (2018). Kommandokjeden. Hentet fra: businessdiction.com.