SENTRALISERING I ADMINISTRASJON: KJENNETEGN OG TYPER - DUDAS - 2026

Den sentralisering styring er prosessen der en organisasjon 's virksomhet, særlig planlegging og beslutningsprosesser, er konsentrert på ett sted eller i en liten bestemt gruppe. All makt til å ta viktige beslutninger holdes i sentralen eller i sentrum av organisasjonen.

Sentralisering i administrasjon kalles også prosessen med overføring av administrativ myndighet fra et lavere nivå til et høyere nivå. Det er ganske enkelt prosessen med å overføre fra et antall lokale eller regionale sentre til et enkelt senter.

Begrepet sentralisering blir vanligvis brukt i offentlig administrasjon fordi, på dette området, er administrative krefter sentralisert i et bestemt senter; Dette gjøres for å sikre effektivitet. De fleste selskaper er opptatt av å analysere spørsmål knyttet til sentralisering eller desentralisering av beslutninger.

Det viktigste spørsmålet i et selskap er om en myndighet skal styre alt fra sentrum av et selskap (sentralisert) eller om det skal delegeres til andre langt fra det senteret (desentralisert).

kjennetegn

Sentralisering i administrasjonen er en prosess der konsentrasjonen av beslutningstaking skjer i noen få hender. Alle viktige beslutninger og handlinger på lavere nivå er underlagt godkjenning av toppledelsen.

Organisasjonsstrukturen vil bli kalt sentralisert hvis avgjørelsen som er tatt på lavere nivåer skal antas å bestå den strenge samlingen av regler, prosedyrer og retningslinjer. I tilfelle avgjørelsene ikke gir ønsket resultat, blir de henvist til et høyere ledernivå.

I tidligere tider var sentraliseringspolitikken i administrasjonen ofte den mest praktiserte i alle organisasjoner, for å beholde all makt i en sentral etablering.

Du har full kontroll over aktivitetene i mellom- eller lavnivåstyring. Bortsett fra det, kan også bedre koordinering og personlig ledelse observeres. Arbeid kan også lett distribueres blant arbeidere.

Fordeler med sentralisering

-Sentraliseringen er praktisk å generere en god koordinering av de forskjellige individene og enhetene.

-Sannsynligvis kan toppledelsen være mer profesjonell og erfaren, noe som kan føre til effektiv og effektiv beslutningstaking.

- Når det gjelder beslutninger har toppledelsen en ganske bred oppfatning, avhengig av situasjonene.

-Det kan bidra til å unngå duplisering av innsatsen i forskjellige enheter i hele organisasjonen.

- Ledelse som er sterkt og effektivt fremmes.

Ulemper ved sentralisering

-For konsentrasjon av myndighet og ansvar reduseres den underordnede ansattes rolle i organisasjonen fordi alle ordrer kommer fra et sentralt kontor.

- Juniorstaben er bare begrenset til å følge instruksjonene fra toppledere og jobbe i henhold til dem, siden de ikke har lov til å delta aktivt i beslutningen.

-Et hodgepodge opprettes på grunn av overflødig arbeidsmengde, noe som resulterer i hastige beslutninger. Byråkrati er også en annen ulempe ved sentralisering.

-En rask avgjørelse er mulig, men bare på øverste nivå, siden beslutninger bare tas av toppledelsen, er det ikke mulig å ta en rask beslutning når toppledelsen ikke er tilgjengelig eller ikke er i humør. Dette resulterer i forsinkelser på jobben.

-I sentralisering kreves en underordnet bare for å implementere det han blir bedt om å utføre. Den underordnede tar ikke initiativ eller har lov til det.

-Du kan ikke holde en hemmelighet i en sentralisert konfigurasjon, siden ordrer og beslutninger flyter fra ett sted og overføres til alle.

Sentralisering vs. desentralisering

Det er vanskelig å velge mellom om et selskap skal være sentralisert eller desentralisert. Mange store selskaper må nødvendigvis ha en viss desentralisering og en viss grad av sentralisering når de begynner å operere fra flere forskjellige lokasjoner eller nye enheter og markeder legges til.

Organisasjonens bevegelse bør bevege seg mot en desentralisert struktur når visse forhold oppstår eller forventes som beskrevet nedenfor:

-Hvis organisasjonen er veldig stor, når toppledere ikke har tilleggskunnskap eller tid til å løse alle problemene.

-Noen virksomhet er geografisk spredt.

- Toppledere klarer ikke å overleve med kompleks teknologi.

- Usikkerheten i det organisatoriske miljøet øker.

I dag er de fleste organisasjoner utstyrt med begge funksjonene, da absolutt sentralisering eller desentralisering ikke er mulig.

Fullstendig sentralisering kan ikke praktiseres i en organisasjon fordi den representerer hver eneste beslutning i organisasjonen som tas av toppledelsen.

På den annen side er full desentralisering en indikator på at det ikke er kontroll over aktivitetene til underordnede. Så det må opprettholdes en balanse mellom disse to tilnærmingene.

typer

Sentralisering i administrasjon kan ha en av følgende former:

Avdelingssentralisering

Det refererer til konsentrasjonen av spesialiserte aktiviteter, vanligvis på en avdeling. For eksempel blir rekruttering av ansatte for hele organisasjonen utført av en enkelt avdeling. Det samme kan skje med hensyn til vedlikehold av hele produksjonsanlegget.

Prestasjonssentralisering

Indikerer en geografisk konsentrasjon av aktiviteter, for eksempel et selskap som har all sin virksomhet på ett sted.

Sentralisering som et ledelsesmessig aspekt

Dette indikerer en tendens til å begrense delegasjonen for beslutningstaking. Toppledelsen konsentrerer og reserverer all beslutningskraft.

All utførelse avgjøres av toppledelsen ved hjelp av andre ledelsesnivåer.

Lederne på lavere nivå utfører oppgavene, som ledes og kontrolleres av øverste ledelse.

For eksempel, i et selskap, bestemmer far og sønn, som er eiere, alle viktige saker.

Resten av funksjonene, for eksempel produksjon, økonomi, markedsføring og personell, utføres av avdelingslederne. De må handle i samsvar med instruksjonene og ordrene fra disse to personene. Derfor, i dette tilfellet, er beslutningsmakten i hendene på far og sønn.

referanser

1. Wikipedia, gratis leksikon (2018). Sentralisering. Hentet fra: en.wikipedia.org.
2. Prachi Juneja (2018). Sentralisering og desentralisering. Hentet fra: managementstudyguide.com.
3. Abdullahal Kafi (2011). Slagsformer. Forretningskonsept. Hentet fra: businessmean.blogspot.com.
4. ZK Jadoon (2016). Sentralisering og desentralisering - Fordeler og ulemper. Merknader om forretningsundersøkelser. Hentet fra: businessstudynotes.com.
5. Surbhi (2015). Forskjell mellom sentralisering og desentralisering. Viktige forskjeller. Hentet fra: keydifferences.com.