ARBEIDSTVIST: TYPER, OPPLØSNINGSTEKNIKKER, EKSEMPLER - JOBB - 2026

De arbeidskonflikter er diskusjoner mellom en arbeidsgiver og de ansatte om arbeidsklausuler, som ansettelsesforhold, frynsegoder, arbeidstid og lønn skal forhandles under kollektive forhandlinger eller gjennomføringen av vilkårene og avtalt.

Arbeidstvister oppstår da for eksempel når en fagforeningskontrakt som beskytter en gruppe ansatte er i ferd med å utløpe og partene ikke går med på vilkårene for en ny.

Vanligvis er lønn, helseforsikring og andre økonomiske spørsmål i sentrum for disse konfliktene, men noen ganger handler de om andre spørsmål som ansiennitet, arbeidstid, sykefravær, overtid, etc.

På den annen side er en annen form for arbeidstvister formelle påstander. De er innvendinger som ansatte gjør om måten en arbeidsgiver håndterer en eksisterende kontrakt. Et typisk krav anklager arbeidsgiveren for å gjøre noe som bryter med arbeidsavtalen, for eksempel å avskjedige en ansatt uten "bare grunn."

Forbundet og arbeidsgiveren forhandler ofte til kravet er løst, enten fordi forbundet trekker tilbake kravet, ledelsen godtar det eller det inngås et gjensidig kompromiss.

Krav som ikke kan løses gjennom forhandlinger går vanligvis til voldgift for en endelig avgjørelse. Noen kontrakter bruker også mekling.

typer

Union anerkjennelse

En arbeidskonflikt oppstår når en fagforening saksøker en arbeidsgiver, og forklarer at de ansatte har utnevnt forbundet som deres representant for kollektive forhandlinger, men arbeidsgiveren nekter å erkjenne det.

Arbeidsgiver kan hevde at fagforeningen ikke er autorisert til å tale på vegne av de ansatte.

Kontraktsforhandlinger

Konflikter i kontraktsforhandlinger har å gjøre med de grunnleggende rammene som forholdet mellom en arbeidsgiver og dens ansatte styres. De fleste industrielle streik er konsekvensen av denne typen tvister.

Innenfor denne typen inngår ikke bare konflikter for forhandlinger om en avtale eller for fornyelse av en slik avtale, men også konflikter knyttet til bestemmelser i kontrakten som er gjenstand for periodisk gjennomgang og reforhandling.

For eksempel kan kontrakten være i kraft, men det kan tyde på at lønn blir vurdert av partene hvert halvår, eller når visse endringer i inflasjonsindeksen skjer.

Tolkning av kontrakten

Fra et oppløsningsmessig synspunkt er det på mange måter den enkleste typen konflikter å håndtere.

Det blir stadig mer anerkjent at det kan løses gjennom prosedyrer som er opprettet av partene selv. I mange kontrakter er det gitt en bestemmelse om at deres endelige løsning skal skje ved voldgift.

Streik

En streik er midlertidig tilbaketrekking av de ansattes tjenester, i strid med en arbeidsavtale. Det er en formell form for arbeidstvist som generelt er organisert av en fagforening.

Under streik sørger fagforeningene for at det ikke finnes alternative måter å skaffe tjenester som ansatte nekter å tilby. Streik varer vanligvis til ledelsen løser misnøye problemet som forårsaket dem.

Arbeid med å regulere

Det er en annen form for formell arbeidskonflikt. Det oppstår når arbeidere jobber strengt i henhold til de juridiske vilkårene i kontrakten deres. De nekter bevisst å bruke sitt initiativ og handle stivt, som programmerte maskiner.

Siden reguleringsarbeid ikke strider mot de formelle vilkårene i kontrakten, bærer det sjelden en straff. Det bremser imidlertid fremdriften i arbeidet sterkt.

fravær

Det er en form for uformell arbeidskonflikt. Det oppstår når ansatte nekter å rapportere til arbeidsplassen sin.

Fravær er ikke alltid et tegn på arbeidskonflikt, da ansatte kan slutte å rapportere for arbeid på grunn av skade eller sykdom, for eksempel.

Sabotasje

Det er en annen form for uformell arbeidskonflikt, det oppstår når ansatte bevisst skader produksjonen eller omdømmet til organisasjonen sin.

Dette kan ha form av langsom produksjon, midlertidig deaktivering av maskiner, direkte ødelegge organisasjonens eiendom eller smøre organisasjonen.

Oppløsningsteknikker

Diskusjon og forhandling

Det første trinnet i forsøket på å løse en arbeidstvist er diskusjon og forhandling mellom de involverte parter, uten hjelp fra en ekstern agent.

Diskusjon og forhandlinger om klausulene i en kontrakt er en del av prosessen der begge parter (arbeidere og ledelse) uttaler sine synspunkter.

Suksessen som denne teknikken brukes til å løse arbeidskonflikter avhenger i stor grad av de involverte parters vilje og ønske om å oppnå stabilitet i arbeidsforhold uten å ty til eksterne agenter.

Derfor kan graden den brukes med suksess anses som en indikator på modenheten i forholdet mellom partene.

Forsoning og mekling

Forsoning betegner inngripen fra et eksternt parti, som prøver å forene motstanderne og oppfordrer dem til å løse konflikten.

Forliksmannen konsentrerer sine overtalelsesmakter bare på en av partene. Mekling antyder en mer positiv og bekreftende rolle for den forbipasserende tredjeparten, og vurderer deres omgang med begge deltakere.

Forliksmannen eller mekleren kan brukes som mellommann slik at partene kan avsløre fakta eller standpunkter som de ikke er villige til å avsløre direkte for motparten.

Noen ganger kan forliksmannen eller mekleren gi tekniske data og dra nytte av deres erfaring i bransjen. I tillegg kan du komme med forslag basert på erfaringene dine med å løse lignende tvister.

Frivillig voldgift

Det betyr at partene frivillig bringer konflikten til en tredjepart som ber om å løse den, i henhold til vilkårene i et "program" som er signert av partene. De er enige om at voldgiftsmannens avgjørelse vil være bindende for begge parter.

Voldgift har rettslig karakter, i motsetning til forlik og mekling, som er basert på kompromiss og gjensidige innrømmelser. Dommeren er en dommer. Etter avtale definerer partene deres jurisdiksjon og problemene som vil bli presentert for dem.

Denne oppløsningsmetoden brukes oftere i typen arbeidskonflikt for kontraktsfortolkning.

Obligatorisk voldgift

Bindende voldgift er påkrevd når tvister som ikke kunne løses på annen måte må henvises til en tredjepart for å oppnå en endelig og bindende avgjørelse.

I konflikter for anerkjennelse av fagforeningen er det opprettet tvungen voldgift for sakene som inngår i loven.

Dommeraksjon

Domstoler oppfordres ofte til å løse arbeidstvistene. Slike forslag innebærer obligatorisk voldgift.

Bortsett fra forslagene om å utvide domstolenes funksjoner på dette feltet, spiller imidlertid domstolene en viktig rolle i arbeidstvistene.

For eksempel kan de konsulteres når det gjelder anvendelse av forhandlede tariffavtaler, de kan bli kalt for å bestemme gyldigheten av voldgiftspriser, blant annet.

eksempler

Wal-Mart-saken

Wal-Mart har vært veldig lønnsom i det siste, men en av de største truslene for dens fremtidige suksess har vært de fiendtlige meningene som mange har hatt overfor selskapet.

Nylig saksøkte mer enn en million av de nåværende og pensjonerte ansatte selskapet for sex diskriminering. I tillegg har Wal-Mart tatt større kontroll over helseforsikringen sin.

Wal-Mart forsvarer retningslinjene sine ved å påpeke at helseforsikring er et nasjonalt problem. En talsperson for selskapet sa: "Du kan ikke løse for 1,2 millioner Wal-Mart-kollegaer hvis du ikke kan løse for landet."

Wal-Mart hevder at det er urettferdig av regjeringen å forvente at selskaper skal bære byrden for forsikringskostnadene.

Fortsatt har disse angrepene ført til at selskapet bruker mye penger for å forbedre image. De har laget alt fra TV-reklame som viser fornøyde arbeidere til store donasjoner til offentlig radio.

Hvis Wal-Mart ikke kan forbedre sitt image, kan det begynne å tape penger. Unionens arbeidere har utnyttet denne svakheten til å stakette Wal-Mart.

En kampanje som denne har hjulpet arbeidere å få mer forhandlingsmakt i denne arbeidskonflikten og med andre selskaper.

Nike-sak

I 1994 fikk Nike mange dårlige anmeldelser for å bruke svedebutikker i Indonesia for å redusere arbeidskraftskostnadene. Til tross for det offentlige skriket, nektet Nike å endre sin politikk.

Til slutt, etter fire år med konstant press, møtte konsernsjef Phil Knight anklagene. I mai 1998 ringte han en pressekonferanse i Washington for direkte å ta opp kritikken.

Knight begynte med å si at han hadde blitt fremstilt som en "bedriftskon-mann, den perfekte skurken i disse tider." Han erkjente at skoene hans "hadde blitt synonymt med slavelønn, tvungen overtid og vilkårlig overgrep."

Deretter avslørte han med stor fanfare en plan for å forbedre arbeidsforholdene i Asia. Ridders plan inneholdt noen vesentlige endringer i hans sysselsettingspolitikk. Han lovet å forbedre sikkerheten innen fabrikkene sine og gi opplæring for noen arbeidere.

Han lovet også å ikke ansette noen under atten år og overholde indonesiske minstelønnslover. Kritikerne hans var imidlertid ikke helt fornøyde.

Nike-saken viser at offentlige protester kan tvinge store selskaper til å forhandle med sine arbeidere.

referanser

1. Cate Malek (2005). Arbeidskonflikter: Saken om to stormarkeds streik. Utover intractability. Hentet fra :yondintractability.org.
2. Wikipedia, gratis leksikon (2018). Arbeidskonflikt. Hentet fra: en.wikipedia.org.
3. Chris Honeyman (2013). Arbeidsledelse-konflikt. Utover intractability. beyondintractability.org.
4. Paul H. Sanders (2018). Typer arbeidstvist og tilnærminger til forliket. Stipend. Hentet fra: stipend.law.duke.edu.
5. David Smith (2018). Typer industriell konflikt. Bizfluent. Hentet fra: bizfluent.com.