- kjennetegn
- -Relevante kostnadstyper
- Fremtidige kontantstrømmer
- Unngåelige kostnader
- Muligheter koster
- Tilleggskostnader
- -Applikasjon og begrensninger
- eksempler
- Bestem fremtiden til en forretningsenhet
- Å bestemme mellom lage eller kjøpe
- Faktorer en spesialbestilling
- referanser
De relevante kostnadene er bare et regnskapsmessig begrep som angår et spesifikt forvaltningsvedtak og vil endres i fremtiden som et resultat av dette vedtaket. De prøver å bestemme de objektive kostnadene for en forretningsavgjørelse.
Et objektivt mål på kostnadene ved en forretningsavgjørelse er omfanget av kontantstrømmer som vil følge av implementeringen. Den aktuelle kostnaden fokuserer bare på det og ignorerer andre kostnader som ikke påvirker fremtidig kontantstrøm.
Kilde: pixabay.com
Dette konseptet brukes til å eliminere unødvendige data som kan komplisere en bestemt beslutningsprosess. Som eksempel brukes de relevante kostnadene for å bestemme om en forretningsenhet skal selges eller holdes.
Ved å fjerne irrelevante kostnader fra en beslutning, forhindres ledelsen i å fokusere på informasjon som ellers kan ha feil innflytelse på beslutningen.
Det motsatte av relevante kostnader er senkede kostnader. Disse kostnadene er utgifter som allerede er påløpt, så de vil ikke endres gradvis som et resultat av en ledelsesbeslutning.
kjennetegn
To viktige kjennetegn ved relevante kostnader er "fremtidig forekomst" og "forskjellige for forskjellige alternativer." For at et kostnadselement skal være relevant, må begge forhold være til stede.
En fremtidig kostnad må være annerledes for at et annet alternativ skal være en relevant kostnad for beslutninger. Det vil si at kostnader som ikke endres med en alternativ situasjon er irrelevante kostnader.
Relevante og irrelevante kostnader er gjensidig eksklusive. Et kostnadselement i en situasjon kan ikke være både en relevant og en irrelevant kostnad på samme tid.
De underliggende prinsippene for relevante kostnader er ganske enkle. De kan antagelig forholde seg til personlige erfaringer som innebærer økonomiske beslutninger.
La oss for eksempel si at vi fikk et ABC Pizza rabattkort for $ 50, noe som gir oss rett til 10% rabatt på alle fremtidige kjøp. En pizza koster $ 10 ($ 9 etter rabatt) hos ABC Pizza.
Imidlertid fikk vi senere vite at XYZ Pizza tilbyr en lignende pizza for bare $ 8. Neste gang vi bestiller pizza, vil vi legge inn bestillingen på XYZ Pizza, og innse at $ 50 vi allerede hadde brukt er uten betydning.
-Relevante kostnadstyper
Fremtidige kontantstrømmer
En kontantutgift som vil påløpe i fremtiden som et resultat av en beslutning, er en relevant kostnad.
Unngåelige kostnader
Disse kostnadene er bare relevante for et vedtak som kan unngås hvis beslutningen ikke blir gjennomført.
Muligheter koster
Kontantstrømmen som vil ofres som et resultat av en bestemt ledelsesbeslutning er en relevant kostnad.
Tilleggskostnader
Når forskjellige alternativer vurderes, er den aktuelle kostnaden den inkrementelle eller differensielle kostnaden mellom de forskjellige alternativene som vurderes.
-Applikasjon og begrensninger
Selv om relevante kostnader er et nyttig verktøy for kortsiktige økonomiske beslutninger, vil det sannsynligvis være uklokt å etablere det som grunnlag for alle prisvedtak.
Dette fordi et selskap skal være bærekraftig på lang sikt, bør det belaste en pris som gir en tilstrekkelig fortjenestemargin, over den totale kostnaden og ikke bare de relevante kostnadene. Eksempler på anvendelse av relevante kostnader inkluderer:
- Konkurransedyktige prisavgjørelser.
- Beslutning om hva jeg skal gjøre eller kjøpe.
- Behandle avgjørelser.
For langsiktige økonomiske beslutninger, for eksempel investeringsevalueringer, avhendinger og avslutningsvedtak, er relevante kostnader ikke passende, fordi de fleste kostnader som kan virke irrelevante på kort sikt, kan være relevante når de vurderes på lang sikt.
Selv for langsiktige økonomiske beslutninger som investeringsevaluering, kan imidlertid prinsippene som ligger til grunn for de aktuelle kostnadene, brukes til å lette en objektiv evaluering.
eksempler
Anta at en passasjer skynder seg til billettskranken for å kjøpe en billett til en flytur som går om 25 minutter. Flyselskapet må vurdere de aktuelle kostnadene ved å ta en beslutning om billettprisen.
Nesten alle kostnadene knyttet til å legge til den ekstra passasjeren er allerede pådratt, for eksempel drivstoffet til flyet, portavgiften og lønn og fordeler for hele mannskapet på flyet.
Fordi disse kostnadene allerede er pådratt, er de ikke relevante. Den eneste ekstra kostnaden er arbeidskraften for å laste passasjerens bagasje og den maten som serveres, så flyselskapet baserer billettprisavgjørelsen på noen få små kostnader.
Bestem fremtiden til en forretningsenhet
En stor beslutning for en leder er om du vil stenge en forretningsenhet eller fortsette å drifte den divisjonen av selskapet. Relevante kostnader er grunnlaget for beslutningen.
Anta for eksempel at en kjede med sportsbutikker vurderer å stenge en gruppe butikker som betjener utendørs sportsmarkedet.
Relevante kostnader er kostnader som kan elimineres på grunn av stenging, samt tapte inntekter når butikker er stengt. Hvis kostnadene som skal elimineres er større enn inntektene som skal gå tapt, bør utebutikkene stenges.
Å bestemme mellom lage eller kjøpe
Avgjørelsen om å ta fremfor å kjøpe er ofte et problem for et selskap som krever komponentdeler for å lage et ferdig produkt.
For eksempel vurderer en møbelprodusent en tredjepart-leverandør for å sette sammen og beise trekabinetter, som de senere vil bli fullført med å legge til trehåndtak og andre detaljer.
De relevante kostnadene er de variable kostnadene produsenten har pådratt seg for å lage treskapene og prisen betalt til den eksterne leverandøren. Hvis leverandøren kan levere komponenten til en lavere pris, vil møbelprodusenten outsource arbeidet.
Faktorer en spesialbestilling
En spesiell ordre oppstår når en kunde legger inn en ordre nær slutten av måneden og tidligere salg allerede har dekket de faste kostnadene for produksjonen for måneden.
Hvis en kunde ønsker et pristilbud for en spesiell ordre, vil ledelsen bare vurdere de variable kostnadene for å produsere varene, nærmere bestemt kostnadene for materialer og arbeidskraft.
Faste kostnader, for eksempel fabrikkleie eller lederlønn, er uten betydning fordi selskapet allerede har betalt disse kostnadene med tidligere salg.
referanser
- Will Kenton (2019). Relevant kostnad. Investopedia. Hentet fra: investopedia.com.
- Steven Bragg (2018). Relevante kostnader. Regnskapsverktøy. Hentet fra: accountingtools.com.
- Regnskap forenklet (2019). Relevant kostnad og beslutningstaking. Hentet fra: accounting-simplified.com.
- Sanjay Bulaki Borad (2019). Relevante kostnader. Efinance Management. Hentet fra: efinancemanagement.com.
- Wikipedia, gratis leksikon (2019). Relevante kostnader. Hentet fra: en.wikipedia.org.