FIRMABESKRIVELSE: HVORDAN DU GJØR DET OG EKSEMPEL - DUDAS - 2026

Selskapet beskrivelse er en oppsummering av de viktigste punktene i selskapet: dets historie, ledergruppen, hvor det ligger, hva den gjør og hva det håper å oppnå, formålsparagraf og den juridiske struktur. Det vises vanligvis etter utførende sammendrag i forretningsplanen.

Bedriftsbeskrivelsen av forretningsplanen beskriver visjonen og retningen til selskapet slik at potensielle långivere og partnere kan utvikle et nøyaktig inntrykk av selskapet.

Kilde: pxhere.com

Dette er vanligvis det korteste kapittelet i forretningsplanen, men det reduserer ikke viktigheten av det. Hvis denne planen blir presentert for personer utenfor selskapet, er dette muligheten til å introdusere selskapet.

Når du skriver denne delen av forretningsplanen, fokuser du på høydepunktene: hvem er grunnlegger og eier, prominente medlemmer av teamet, produkt eller tjeneste, hvorfor er det unikt. Tenk på dette kapitlet som virksomheten "hvem, hva, når, hvor og hvorfor".

Målgruppen

Å utvikle en forretningsplan som passer dine formål, betyr å skreddersy den til publikum. Det kan bety å fjerne en seksjon som ikke er relevant for det nåværende prosjektet.

Hvis dette kapitlet er skrevet for en intern forretningsplan, kan det skrives en oppdatering om statusen til selskapet.

Hvis denne planen er til ekstern bruk eller investorer, bør publikums perspektiv vurderes. De vil ennå ikke kjenne arbeidsteamet, fasilitetene eller den juridiske strukturen.

Hvordan skriver du en selskapsbeskrivelse?

Beskrivelsen av selskapet i forretningsplanen inkluderer delene beskrevet nedenfor:

Bedriftsoversikt (sammendrag)

Dette er møte og hilsen-delen av forretningsplanen. Hvis tonen i en tale måtte skrives veltalende, kunne den settes i dette avsnittet. Hold det kort, da det som blir sagt her vil bli utvidet i de følgende avsnitt.

Bedriftshistorie

Selskapshistorisk seksjon vil starte med da virksomheten ble grunnlagt og hvem som var involvert, inkludert litt av bakhistorien.

Denne delen vil variere avhengig av hvem denne forretningsplanen blir presentert for og hvilket stadium virksomheten befinner seg i. Hvis dette er en intern plan, er det ikke sikkert at de historiske dataene er viktige.

Hvis dette er en forretningsplan for oppstart, vil du ikke ha noen historie for selskapet selv, men firmahistorikkdelen kan brukes til å gi en kortfattet beskrivelse av hvordan grunnleggeren eller grunnleggerne bestemte seg for å starte dette selskapet. .

For å søke finansiering

I tilfelle planen er å søke finansiering, vil investorer ønske å kjenne til bakgrunnshistorien, og denne delen vil gi en kontekst for forretningsplanen. Ta med hvordan selskapet startet, hvordan det vokste og endringene som ble gjort underveis. Hva førte selskapet til dette punktet?

Hvis det er en virksomhet som leter etter finansiering for å utvide eller for et nytt prosjekt, vil selskapets historie-seksjon være ganske viktig. Du vil gjøre det klart at du har en sterk oversikt over vellykkede prosjekter, får gjennom tøffe tider og ta gode forretningsavgjørelser.

Hvem bestemte du deg for å gå sammen med? Er det lansert nye produkter over tid? Ble forbedringer gjort av fasilitetene eller tjenestene? Er driften optimalisert?

Ledergruppe

Lederteamseksjonen er muligheten til å male et bilde av arbeidsteamet og vise de beste egenskapene.

For intern bruk kan dette muligens ikke være aktuelt, selv om det kan brukes til å fremheve ombordstigning av nye ansatte eller eksisterende ansatte som påtar seg et nytt lederansvar.

Hvis du starter eller ser etter utvidelse, kan det være teammedlemmer som er kjent for å være savnet. I så fall blir disse rollene nevnt, og hva planene er for å fylle disse hullene.

Personer som for tiden kan påta seg flere ansvarsområder eller dele plikter, bør inkluderes.

Hvis du planlegger å presentere planen for en bank eller andre potensielle investorer, er dette kritiske data. Hvem er lederne i selskapet? Hva kvalifiserer dem for sine stillinger og inspirerer tillit?

Det kan vises til arbeidserfaring, tidligere suksesser, MBA-er og andre grader for hver person. Det skal vises for alle fra beste synspunkt, og husk at investorer først investerer i mennesker og deretter i ideer.

Juridisk struktur og eierskap

I forhold til ledergruppen kan det være lurt å ta med en egen seksjon som beskriver den juridiske strukturen og eierskapet til organisasjonen.

Den juridiske strukturen i virksomheten er et viktig stykke informasjon som enhver finansieringskilde må ha. Er det et anonymt selskap? Et aksjeselskap? En eneeier? Dette vil også påvirke måten skatten rapporteres på.

Eierstrukturen til virksomheten vil være viktig informasjon å ta med. Hvem eier hvilken prosentandel av virksomheten? Banker og investorer vil at denne informasjonen skal bli tydelig forklart.

Steder og fasiliteter

Denne delen brukes til å beskrive hvor virksomheten skal gjøres. Kjøper du et bygg for produksjon? En butikk? Har du allerede en stor plass?

Denne delen skal forklare omstendighetene ved bruk av nevnte rom. Inkluder om den er eid eller leid, og hva de relevante vilkårene i den kontrakten er, hvis du har en.

Du må gjøre det klart hva den langsiktige planen er for all plass du har, eller hva behovene vil være for en fremtidig installasjon. Selv om du har hjemmekontor, er det også inkludert.

Oppdragserklæring

Hold oppdragserklæringen din så kortfattet som mulig. Hvilken ide kan destilleres til en eller to setninger som uttrykker selskapets hovedoppdrag?

Dette kan være noe du vil lage sammen med ledergruppen, hvis du har en, for å formidle en delt langsiktig visjon.

Mål og målsettinger

Målene er den langsiktige planen, der du vil at selskapet skal være. Mål er trinnene som brukes for å nå målene.

For eksempel kan et mål være å ha et sunt og vellykket selskap som er ledende innen kundeservice og har en lojal følge av følgere. Mål kan være årlige salgsmål og noen spesifikke mål for kundetilfredshet.

Produkter og tjenester

Produkter eller tjenester er beskrevet i detalj, inkludert tekniske spesifikasjoner, bilder, tegninger, salgsbrosjyrer.

Hva er konkurransefortrinnene eller ulempene med virksomheten? Eksempler på konkurransefortrinn inkluderer unike egenskaper eller forskjeller i produktkvalitet.

Du kan forklare hvordan prisene, prisene eller leasingstrukturene for produktene eller tjenestene ble nådd.

Eksempel

Firmabeskrivelse ZTE Corporation

Introduksjon

ZTE Corporation er verdensledende innen telekommunikasjon og informasjonsteknologi. Grunnlagt i 1985 og er børsnotert i Hong Kong og Shenzhen.

Selskapet er opptatt av å tilby integrerte innovasjoner for å levere fortreffelighet og verdi til forbrukere, operatører, bedrifter og kunder i offentlig sektor i mer enn 160 land over hele verden for å muliggjøre større tilkobling og produktivitet.

ZTE mener at teknologisk innovasjon er i selskapets kjerneinteresse. Av selskapets årlige omsetning er mer enn 10% investert i forskning og utvikling.

Selskapet har etablert topp moderne forsknings- og utviklingssentre i USA, Canada, Sverige, Kina, etc., og sysselsetter mer enn 30 000 forskere innen utvikling av neste generasjons teknologier som 5G, Internet of Things. ting, NFV, SDN, Cloud Computing og Big Data.

ZTE har sendt inn søknader om mer enn 69.000 patenter, med mer enn 30.000 innvilget.

I følge Verdensorganisasjonen for intellektuell eiendom har ZTE siden 2010 blitt rangert blant de 3 beste i verden for patentsøknader, under patentsamarbeidstraktaten (PCT).

Med samfunnsansvar som en sentral prioritering for selskapet, spilte ZTE en aktiv rolle i hjelpearbeid, etter hendelser som jordskjelvet i 2015 i Nepal.

ZTE opprettet også ZTE Special Child Care Fund, det største veldedige fondet i sitt slag i Kina.

mål

Når vi ser fremover, vil selskapet være forpliktet til å bli en pioner innen telekommunikasjonsindustrien, lede standardisering, tekniske perspektiv og kommersialisering, og drive innovasjoner innen telekommunikasjon og informasjonsteknologi globalt.

Bedriftsvisjon

Bli en utpreget verdensleder i epoken Master i kommunikasjon og informasjonsteknologi.

Bedriftsoppdrag

Vi vil ikke spare noen krefter på å gi verden store, grønne og åpne kommunikasjons- og informasjonsteknologiprodukter og opplevelser. For våre partnere som deler denne visjonen, vil vi etablere en sikker, åpen og samarbeidsplattform som hjelper dem å nå sine mål.

Produktportefølje

ZTE har den mest omfattende linjen av telekommunikasjonsprodukter i verden, og dekker alle vertikale sektorer av trådløse nettverk, kjernenett, tilgangs- og transportnett, tjenester og terminalmarkeder.

Med sine uavhengige og kreative forsknings- og utviklingsmuligheter, og sin markeds- og kundeorienterte strategi, er ZTE i stand til å utvikle og produsere førsteklasses, markedsledende teknologier innen trådløs, switching, optisk overføring, data, telefonprogramvare. og telekommunikasjon.

ZTE bruker denne ekspertisen til å tilby end-to-end-løsninger, tilpasset kundens spesifikke behov rundt om i verden.

referanser

1. Angelique O'Rourke (2018). Slik skriver du en virksomhetsoversikt. Bplans. Hentet fra: Articles.bplans.com.
2. ZTE (2018). Selskapsoversikt. Hentet fra: zte.com.cn.
3. Alyssa Gregory (2018). Hvordan skrive en selskapsbeskrivelse. The Balance Small Business. Hentet fra: thebalancesmb.com.
4. Rachel Blakely-Grey (2016). Hvordan skrive en selskapsbeskrivelse for en forretningsplan. Patriot-programvare. Hentet fra: smallbusiness.patriotsoftware.com.
5. Money Instructor (2018). Sammendrag, selskapsbeskrivelse, produkter og tjenester. Hentet fra: moneyinstructor.com.