SITUASJONSDIAGNOSE AV ET SELSKAP: HVORDAN DET GJØRES, VIKTIGHET, EKSEMPEL - DUDAS - 2026

Den situasjons diagnose av et selskap er en prosedyre utføres for å forstå scenario der et selskap befinner seg i dag, for å identifisere de ulike problemene som eksisterer og deres respektive betydning.

Etter å ha identifisert problemene, fortsetter vi med å analysere faktorene eller årsakene som etablerer dem, i tillegg til organisasjonens perspektiv dersom disse problemene fortsetter. Det brukes til å ta beslutninger og til å utføre oppgaver som garanterer en bærekraftig og sunn utvikling av selskapet.

Kilde: pxhere.com

Situasjonsdiagnosen tjener også til å identifisere behov for styrking og forbedringsmuligheter for å lette utviklingen av selskapet. I dette tilfellet gjøres det vanligvis av konsulentselskaper.

Det er et enkelt instrument, i tillegg til et flott verktøy for planlegging og styring. Dens formål er å kjenne til dagens situasjon for selskapet eller virksomheten, og ulempene som forhindrer overlevelse, vekst, ekspansjon og utvikling.

Situasjonsdiagnosen til et selskap omfatter ikke bare intern analyse, men også en ekstern analyse, fordi organisasjonen er distribuert i et miljø som påvirker driften.

Hvordan stilles en situasjonsdiagnose?

Situasjonsdiagnosen er strukturert i analysen av:

• Konkurransedyktige krefter.
• SWOT-analyse.
• Suksessfaktor.
• Problemer.

- Analyse av konkurransekrefter

Rivalisering mellom konkurrenter

Det består i å kjenne til konkurransenivået i sektoren. Det gjør det mulig å sammenligne selskapets konkurransefordeler med emp

motsatte resas.

Bytte produkttrussel

Den viser til potensielle inntekter fra selskaper som selger alternative produkter til industrien. Det gjør det mulig å oppgi strategier for å stoppe inngangen til disse selskapene eller å konkurrere med dem.

Trussel om inntreden av nye konkurrenter

Det refererer til potensielle inntekter fra selskaper som selger samme type produkt. Det gjør det mulig å formulere strategier for å styrke inngangsbarrierer eller møte konkurrenter som klarer å delta.

Forhandlingsstyrke hos klienter

Det viser til kraften som kjøperne har for å oppnå gode kommersielle forhold. Det gjør det mulig å sette strategier for å tiltrekke seg flere kunder og også oppnå større lojalitet.

Forhandlingsstyrke av leverandører

Det viser til kraften som leverandører har til å gjøre færre innrømmelser og dermed øke prisene. Det gjør det mulig å utpeke strategier for å forbedre forholdene.

- SWOT-analyse

Personlig SWOT-analyseopplegg eller personlig SWOT

Evaluering utført av selskapet for å registrere styrker, muligheter, svakheter og trusler. Det er nyttig for å ta beslutninger om å forbedre situasjonen til selskapet og også for å definere strategier.

Intern analyse

Finn svakhetene og styrkene til selskapet som forårsaker ulemper eller konkurransefortrinn.

Ekstern analyse

Det brukes til å identifisere og analysere både trusler og muligheter i markedet.

- Kritiske faktorer for suksess

Det er aspektene som garanterer konkurransedyktig virksomhet. Hvis de mislykkes, kan de føre til svikt i selskapet. Selskapet kan kontrollere disse faktorene, og hvis det utmerker dem til å oppnå et langsiktig konkurransefortrinn.

- Identifisering av problemer

Problemer er de faktorene som hindrer oppnåelse av målsettinger, og dermed hindrer utviklingen av selskapets virksomhet. Derfor må de løses gradvis, og konsentrere innsatsen om de mest sårbare og viktige.

Betydningen Hva er det for?

Situasjonsdiagnose er viktig av flere årsaker:

Sjekk effektiviteten til prosesser og strategier

Hvert selskap har en serie prosesser og også strategier for å lede sine aktiviteter. Den eneste måten å evaluere effektiviteten til disse er ved å diagnostisere virksomheten, og dermed tillate å oppdage hva som fungerer og hva som bør modifiseres eller elimineres fra systemet.

Forstå forretningsresultatene bedre

Forretningsdiagnostikk hjelper deg med å bedre forstå organisasjonens funksjon og resultater. Før du kan utforme en mer effektiv virksomhet, må du forstå dagens status for virksomheten.

Identifiser svakheter og styrker

Situasjonsdiagnosen vil identifisere styrker og svakheter, og dermed bidra til å avgjøre hvilke mulige handlingsforløp som skal følges.

Identifiser trusler

Trusler må identifiseres før de blir alvorlige problemer for at virksomheten skal fungere optimalt.

Identifiser og grip muligheter

Forretningsdiagnosen vil bidra til å identifisere nye muligheter og også den beste måten å utnytte dem på.

Målutvikling

Etter å ha vurdert situasjonen, kan du lage mål som hjelper bedriften din å vokse. Disse uttalte målene vil være mer gjennomførbare, ettersom de er formulert med kunnskap om de rådende forhold.

Identifisere ferdigheter i arbeidsstyrken

Diagnosen kan brukes til å vurdere ansattes potensial så vel som forretningsbehov for å planlegge karrierehåndtering og opplæringsaktiviteter.

Forbedre ansattes engasjement

Diagnosen gir en klar oversikt over i hvilken grad ansatte er engasjert. Ansatte som ikke er engasjert fullt ut er mindre produktive og har også større sannsynlighet for å forlate selskapet.

Eksempel på en situasjonsdiagnose av et selskap

- Analyse av konkurransekrefter

Bytte produkttrussel

For eksempel er mineralvann en erstatning for brus og syltetøy er en erstatning for smør. Denne trusselen skjer ved:

- Utilstrekkelig reklame for eksisterende produkter.

- Prisen på erstatningsproduktet er lavere enn prisen på det eksisterende produktet.

- Lav pris for forbrukere å bytte et produkt mot en annen erstatning.

- Lav forbrukerlojalitet.

Trussel fra nye konkurrenter

Når nye selskaper lett kan komme inn, øker konkurransedyktig fart. Imidlertid er det inngangsbarrierer som:

- Behov for å skaffe spesialisert kunnskap og teknologi.

- Stort kapitalbehov.

- Sterk forbrukerlojalitet til visse merker.

- Markedsmetning.

- Manglende tilgang til materialer.

Forhandlingsstyrke hos klienter

Jo færre kjøpere, jo større er forhandlingsevnen. Det skjer også når:

- Forbrukere kjøper i volum.

- Det er ingen differensiering i produktene.

- Forbrukerne er godt informert om produktene.

- Forbrukere kan enkelt bytte til erstatningsprodukter eller også konkurrerende merker.

- Selgere har en redusert etterspørsel.

Forhandlingsstyrke av leverandører

Mens det er færre leverandører, desto større er forhandlingsstyrken. Det skjer også når:

- Bedrifter foretar kjøp med lavt volum.

- Kostnadene for å skifte fra et råstoff til et annet er høye.

- Det er få erstatningsråvarer.

- SWOT-analyse

Intern analyse

- Posisjonering og markedsandel, priser og annonsering.

- Kostnader og produksjonskapasitet, kvalitet.

- Opplæring, valg og godtgjørelse til personell.

- Organisasjonsstruktur, kontrollprosess av selskapet.

- Nivå på finansiell gjeld, likviditet og lønnsomhet.

Ekstern analyse

Definer segmentering og størrelse på markedet, forbrukernes ønsker og utvikling av etterspørsel. I tillegg må du analysere politiske, økonomiske, juridiske, teknologiske faktorer osv.

- Kritiske faktorer for suksess

Definer produktene og også prosessene, kunder, leverandører, konkurrenter, distribusjonskanaler osv. Bestem de avgjørende faktorene for at bedriften skal lykkes og de som vil føre til at virksomheten mislykkes.

- Identifisering av problemer

- Direkte gjennom skilt i miljøet.

- Analysere variasjoner i selskapets historiske oppførsel.

- Å forutse trendene til indikatorene.

- Årsak-virkningsanalyse.

referanser

1. Gustavo Samaniego (2020). Situasjonsdiagnose for forretningsvekst. Selskapet mitt vokser. Hentet fra: growmycompany.com.
2. National Polytechnic School (2020). Avhandling økonomiske og økonomiske vitenskaper (ICEF). Hentet fra: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Mglobal Marketing (2020). Rimelige markedsføringsnotater. Hentet fra: mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 grunner til at forretningsdiagnostikk er viktig. Hentet fra: cdlinsight.com.au.
5. Rafael Ávila (2016). Hva er og hvordan du kan stille en forretningsdiagnose. Lys. Hentet fra: blog.luz.vc.