GRÜNDER: TYPER OG EGENSKAPER - JOBB - 2025

De egenskapene til entreprenør er initiativ, proaktivitet, ledelse, åpenhet, avvik, ambisjoner, kreativitet og evne til problemløsning. Entreprenørskap er et fenomen som er dagens orden. I dagens ustabile og kriseverden finner mange mennesker entreprenørskap som et alternativ til mangelen på jobbmuligheter.

Entreprenørskap er noe sammensatt som har blitt studert i årevis på forskjellige områder. Selv om han ikke er en ny figur, reiser han seg frem som en spesielt relevant figur i disse tider, siden gründeren kan bidra med nye ideer og vise seg selv som en agent for endring i dagens situasjon.

Definisjonen av gründer personen beskriver et individ som foretar vanskelige eller farlige handlinger med oppløsning. I tillegg skaper gründeren merverdi i det han gjør, skaper verdi for økonomien, genererer arbeid for seg selv og noen ganger for andre mennesker.

I denne kreative prosessen investerer gründeren penger, tid og kunnskap, deltar i å starte og drifte virksomheten og risikerer ressursene han har og hans prestisje som søker belønning.

Av alle disse grunnene, når vi snakker om “å være en gründer”, snakker vi om noen som starter en bedrift. Imidlertid går aspektene langt utover det.

Gründere har psykologiske og personlige egenskaper som identifiserer og karakteriserer dem som spesifikke agenter i arbeidsmarkedet. Og de har noen forskjeller med “den vanlige forretningsmannen”.

Typer gründere

Gründere er blitt klassifisert etter forskjellige kriterier. På den ene siden klassifiserer noen forfattere dem etter innovasjonsgraden. Dermed skiller de:

• Innovatører : de som lager eller forbedrer et produkt, prosess eller system og som har en utdanning og erfaring med fokus på tekniske aspekter.
• Administratorer : som er eiere av store selskaper.

Andre forfattere, for eksempel Smith (1967), bruker det formative nivået til personen og identifiserer to kategorier:

• Håndverkere : de er preget av å ha en begrenset utdanning og teknisk trening og erfaring. I tillegg er han en usosial person, en liten bedriftseier og en hardtarbeider med lite planlegging.
• Opportunistisk : han er mer aktiv, skolert, med kommunikasjonsevner, planlegging, i stand til å delegere til andre og hans ansatte er samarbeidspartnere. Det er orientert om å skape et flott selskap.

Andre forfattere, for eksempel Knight (1983), skiller dem ut fra deres opplæring og innovative egenskaper og skiller:

• Oppfinner håndverker : de samme egenskapene som den innovative gründeren.
• Arrangør : Finn din rolle i markedsføring og salg.
• Daglig leder : presenterer en koordinatorrolle.

Andre forfattere, for eksempel Singer (1990), fokuserer på personlighetstrekk og etablerer fire kategorier:

• Oppdagere : de presenterer et produkt, en tjeneste eller en prosess der det er innovasjon, og skaper nye ideer.
• Synthesizers : de grupperer flere ideer som presenterer forskjellige produkter, tjenester eller prosesser der det er innovasjon.
• Generatorer : de som promoterer den nye bruken, som presenterer et produkt, en tjeneste eller en prosess, og det er innovasjon.
• Spillere : det er ingen nyskapning, de tilbyr det som allerede eksisterer.

Kjennetegn på en gründer

De er mennesker motiverte til å endre

Vi kan generalisere og bekrefte at alle gründere er motiverte. For eksempel ved et høyt behov for prestasjoner eller ved å søke et tilflukt for å overleve.

De er inspirerende og katalysatorer for endring

Gründeren er en katalysator for endring, virker for å endre en eksisterende balanse, genererer nye muligheter. Det er i strid med at manageren, hvis oppgave er å opprettholde stabiliteten i selskapet, er mer reaktiv enn proaktiv.

Lederen ønsker ikke å endre ting, men heller effektivt å styre selskapet for å opprettholde maksimal fortjeneste.

Søk selvaktualisering eller ha et høyt behov for prestasjoner

Å være gründer er en utfordring, men entreprenørskap har å gjøre med selvrealisering, lidenskap for det som gjøres, meningen med livet og seg selv. Entreprenørskap tilbyr oss et annet synspunkt, åpner døren til handling og forteller oss om kraften i seg selv.

De er iherdige og vedvarende

De er insisterende og iherdige mennesker, som i et bestemt øyeblikk var i stand til å starte og gjennomføre et prosjekt som i fremtiden vil gi dem en slags fordel.

De tilpasser seg raskt til endringer

Et av kjennetegnene som definerer gründere er deres oppløsningsevne. Gründere beveger seg i en verden som forandrer seg raskt og der de må handle på samme måte.

Gründere er mennesker som har en tendens til å tolerere tvetydighet godt, og som vet hvordan de skal ta passende beslutninger i ustrukturerte miljøer.

De er kreative og innovative

Et grunnleggende kjennetegn ved gründere er at de er kreative og innovative.

De er fleksible mennesker som er i stand til å endre seg med erfaring, søke nye opplevelser, dra nytte av feil og kreativt å håndtere miljøbelastningen.

De er fremtidsrettede mennesker

Gründeren orienterer ideen sin mot fremtiden fordi han er i stand til å forestille seg om en viss mulighet eller idé kan bli en vellykket virksomhet.

De er mennesker som oppfatter fremtiden som et nytt mål som skal oppnås og som blir ledet av den til å utvikle seg, som krever seg selv og aktivt søker midler for å oppnå de målene de har satt seg.

De har initiativ og er optimistiske

Noen forfattere vurderer at deres optimistiske natur hjelper dem med å løse og takle hindringene de møter underveis.

Initiativ er nødvendig for å utvikle ideer, for å finne den beste måten å løse problemer, være mottakelig for sosiale forhold, for å orientere seg mot spesifikke mål …

De er mennesker med større lokus for intern kontroll

Gründere har en tendens til å ha et større internt kontrollområde, noe som gjør at de kan tilskrive det de oppnår til funksjoner som er avhengige av seg selv, for eksempel deres innsats.

Gründere er mennesker som føler seg i stand til å håndtere ting som skjer med dem, de tror at de kan løse vanskeligheter og at det er de som retter sin skjebne, ikke flaks eller sjanse.

De er mennesker som stoler på seg selv

Personer med større selvtillit er mer sannsynlig å ende opp som gründere, siden de stoler på deres egen evne til å gjennomføre prosjektet og at de vil være i stand til å løse vanskeligheter.

Dermed hevder forskjellige forskere at mennesker som stoler på seg selv og sine evner, har en tendens til å være mer vellykket i bedriften.

De er mennesker som er villige til å akseptere og ta risiko

Gründere stoler på seg selv, sine evner og har et større internt kontrollområde, noe som også fører til at de ikke er redd for å gjøre feil og derfor ta risiko.

Gründere er mennesker som kalibrerer og beregner risikoen de er villige til å akseptere.

De er mennesker som søker uavhengighet

Gründere er vanligvis preget av å være autonome og uavhengige mennesker. De er ofte ledende mennesker som liker å være "sin egen sjef."

Dette ønsket om uavhengighet og frihet presser dem ofte til å utvikle sin egen idé og virksomhet, og er kanskje en av de mest relevante faktorene for dem å starte prosjektene sine.

De er mennesker som er i stand til å tolerere usikkerhet og tvetydighet

For å være en gründer må man kunne tåle usikkerheten rundt liv og beslutninger, og alt som innebærer å starte en ny utfordring eller eventyr.

De fleste av beslutningene til en gründer er tatt basert på delvise data eller til og med intuisjon, men de vil ikke ha noe klart. Og dette vil føre til at du tar beslutninger med tvil og tar risiko.

Informasjonen er ofte tvetydig og ustrukturert, og situasjonene som gründeren står overfor er ofte nye.

De er mennesker som er forpliktet til det de gjør

Gründeren er iherdig og vedvarende i ideen han forfølger, og som fører til at han overvinner enhver hindring og fortsetter å insistere til tross for noe.

Ettersom de er mennesker som også har en tendens til selvrealisering, er de ansvarlige mennesker, de formulerer målene sine godt og engasjement fører dem til å strebe kontinuerlig.

De er fleksible, stabile og i stand til å løse problemer

Videre er gründere emosjonelt stabile og har selvkontroll. Hvis dette ikke var tilfelle, kunne de neppe lyktes.

For å ta risiko og handle under tvetydige og usikre forhold, må personen være følelsesmessig stabil og ha selvkontroll, ellers kunne de ikke lykkes med å overvinne angsten som alt dette innebærer.

De er gode på sosiale forhold

Et annet viktig kjennetegn ved gründere er deres sosiale fasit. Når du oppretter en virksomhet og driver den, må du gjøre den kjent.

Markedsføring og reklame for din egen idé eller virksomhet er viktig for at den skal lykkes. Gode ​​sosiale forhold, kontakt med mennesker og gode mellommenneskelige ferdigheter er nødvendig for dette.

referanser

1. Cano, CJ, García, J., og Gea, AB (2004). Gründerholdninger hos universitetsstudenter. I Roig, S., Ribeiro, D., Torcal, VR, de la Torre, A. og Cerver, E. Den innovative entreprenøren og opprettelsen av I + D + I-selskaper (s. 143-160). Universitetet i Valencia. Institutt for bedriftsledelse.
2. Circle of entrepreneurs (2009). Gründerånden: et essensielt element for å møte den spanske krisen. Madrid Spania.
3. Spirit, R., og Sastre, MA (2009). Forklarende faktorer for gründerholdningen til universitetsstudenter i Madrid-regionen. Santiago fra cali.
4. Moriano, JA (2005). Den psykososiale profilen til gründeren: en studie utført i Castilla y León. Madrid: Økonomisk og sosialt råd.
5. Moriano, JA, Trejo, E., og Palací, F. (2001). Den psykososiale profilen til gründeren: en studie fra perspektivet av verdier. UNED: Journal of Social Psychology, 16 (2), 229-242.
6. Muñoz, LA (2012). Den nye samfunnsansvarlige gründeren. Pamplona: Eunsa.
7. Ekte akademi for det spanske språket. Ordbok for Royal Academy of the Spanish Language.
8. Sánchez Almagro, ML (2003). Psykologisk profil for selvstendig næringsdrivende. Doktorgradsavhandling. Complutense University of Madrid.