JOBBINTERVJU: 13 TIPS FOR Å LYKKES - JOBB - 2026

Den jobben eller jobbintervju er instrumentet mest brukt av menneskelige ressurser fagfolk til å velge hvem som skal være den fremtidige ansatte i selskapet der de arbeider.

Tipsene / rådene til et jobbintervju som jeg vil kommentere senere, vil hjelpe deg å overvinne dem mer komfortabelt, bedre forstå hvordan prosessen fungerer og vite hva som vil øke sjansene dine for å bli valgt.

For noen jobbtilbud vil du gå gjennom andre tester først (sannsynligvis dynamiske eller psykotekniske tester), selv om det er nesten sikkert at du vil måtte svare på flere spørsmål.

Og generelt tester høyere betalende og mer høyt trente stillinger strengere og vanskeligere å passere. Ikke fordi du mangler dyktighet eller trening, men fordi konkurransen er stiv og noen mennesker vil tilpasse seg bedre til en viss stilling.

Du er heldig, denne kunnskapen vil tillate deg å ha en stor fordel i forhold til andre kandidater som ikke har vært interessert i informasjon.

Samtidig skal jeg forklare andre aspekter som du vil forstå bedre med hvorfor dette evalueringsinstrumentet brukes så mye, og hvordan det brukes av fagfolk i Human Resources. Du kommer helt sikkert til å lære mye om denne prosessen, sannsynligvis mer enn 90% av kandidatene, og kanskje teoretisk sett mer enn noen intervjuere.

Hvorfor brukes jobbintervjuet så mye?

-Det er enkelt å bruke og alle kan gjøre det uten forberedelser. Logisk sett vil et kvalitetsmessig og effektivt intervju bli gjennomført av noen som er trent og erfaren.

-Det brukes til enhver stilling, selskap eller situasjon.

-Det er relativt billigere enn andre utvelgelsesinstrumenter.

-Kandidaten kan personlig forklare sin erfaring, trening og meritter.

-Det er den beste måten å møte kandidatene fysisk og personlig.

-Selskapet kan gi informasjon til kandidaten.

Tjener de å velge en god kandidat?

I virkeligheten tjener ikke alltid intervjuer til å velge den beste kandidaten av hundrevis eller tusenvis. Ikke fordi det er et ubrukelig verktøy i seg selv, men fordi det ofte blir misbrukt.

I følge forskning har et godt utført intervju - med visse egenskaper og betingelser - pålitelighet og gyldighet, det vil si at de har muligheten til å velge en person som senere gjør en god jobb og er lønnsom for selskapet.

Og dette skyldes fremfor alt strukturen av intervjuet.

Skjemaer / strukturering av intervjuet

ustrukturert

De er intervjuer som ikke har en serie faste spørsmål som intervjueren vil stille deg. Det vil si at HR-fagpersonen eller den som spør deg, vil stille spørsmålene tilfeldig, uten noen strategi eller liste over profesjonelle, personlige eller erfaringsmessige aspekter å evaluere. De vurderer hovedsakelig generell mental evne og personlighetskarakteristikker.

Semi-strukturert

De har en serie faste spørsmål som intervjueren vil stille deg, men avhengig av samtalen, kan den profesjonelle stille deg andre utfyllende spørsmål.

Strukturert

I følge forskningen er dette de beste, de som har vist evnen til å velge den kandidaten som best passer jobben som tilbys, og være et av de beste verktøyene for å evaluere kandidater. De måler kunnskap om stillingsstillingen og arbeidserfaringen, det vil si hvis du vil vite hvordan du korrekt utfører funksjonene til stillingen eller ikke.

Spesielt innenfor denne typen er strukturerte atferdsintervjuer. Hvis intervjueren har vært opptatt av trening, er det sannsynlig at de vil gjøre denne typen mot deg, og de har følgende egenskaper:

• De vil stille deg spørsmål om atferd du har hatt i tidligere arbeidssituasjoner eller som kan oppstå i din fremtidige jobb.
• Spørsmålene vil være valgt for å analysere stillingen du vil ha.
• De vil stille deg alle spørsmålene på listen, så vel som resten av kandidatene. Alle kandidater vil gjennomgå den samme prosessen.

eksempler:

-Tell meg om en situasjon fra forrige jobb der du hadde problemer med å jobbe som et team og hvordan du reagerte.

-Tell meg om en situasjon der du hadde et problem med sjefen din og hva du gjorde.

-Tell meg om en situasjon der du måtte løse et uventet problem.

På den annen side kan de i denne typen intervjuer stille deg spørsmål som kan være rart for deg, men de er ment å vurdere personlighetstrekk eller din vanlige måte å handle på.

For eksempel:

-For en medisinsk besøkende: Hvis legen ber deg om å vente og du har sittet i en halv time, hva gjør du da?

I dette tilfellet blir din evne til å snakke og derfor begynne å "selge produktet" evaluert. Hvis du sier at du vil vente så lenge det tar, veldig dårlig venn … Medisinske representanter har mange kunder å besøke. Det var faktisk tilfellet i min første intervjuerfaring.

Viktige personlighetsfaktorer

På dette tidspunktet vil jeg forklare hvilke personlighetstrekk som er som forutsier bedre arbeidsytelse, det vil si bedre ytelse og derfor større fordeler for selskapet.

En høy prosentandel av hvert av personlighetstrekkene (+ -50%) skyldes genene dine, selv om det er en stor del som kan jobbes med. For eksempel kan du jobbe med sosiale ferdigheter, ansvar eller godhet. Dette vil hjelpe deg å vite hvordan du kan forbedre deg og hvilke aspekter du kan rette opp.

I psykologi er modellen av de fem store personlighetsfaktorene kjent.

Hver faktor består av to ytterpunkter, og folk er nærmere det ene ytterpunktet eller det andre. Bare mindretallet av mennesker er i ytterpunktene.

Den er sammensatt av:

Emosjonell stabilitet / nevrotisisme

Nevrotisisme eller emosjonell ustabilitet inkluderer egenskaper som tristhet, angst, usikkerhet, irritasjon, bekymring eller sinne.

Følelsesmessig stabilitet inkluderer følelsesmessig kontroll, god humor, selvsikkerhet eller trygghet.

Ekstroversjon / introversion

Ekstraversjon presenterer egenskaper som selvsikkerhet, ambisjon, aktivitet eller optimisme. Introversjon er motsatt.

Åpen for å oppleve / Nær opplevelse

Åpenheten inkluderer aktiv fantasi, estetisk følsomhet, oppmerksomhet på indre følelser, preferanse for variasjon, intellektuell nysgjerrighet og uavhengighet av dom, mens den motsatte polen vil være preget av konservatisme i personlige synspunkter, konvensjonalitet i oppførsel, mening praktisk og manglende fantasi.

Vennlighet / antagonisme

Vennlighet inkluderer vennlighet, muligheten til å få venner, samarbeid, fleksibilitet, tillit og toleranse. Antagonisme inkluderer egoisme, mistillit, konkurranse, fiendtlighet og stivhet.

Bevissthet / uansvarlighet

Bevissthet inkluderer en følelse av plikt, effektivitet, strenghet, ansvar, utholdenhet, planlegging, orden og organisering. Det motsatte ekstremet er uansvarlighet.

Noe viktig å forstå er at folk flest er i en mellomskala for hvert av trekkene. Det vil si at nesten alle av oss er mer eller mindre følelsesmessig stabile eller mer eller mindre utadvendte. Noen mennesker er nærmere det ene ekstreme og andre nærmere det andre ekstreme.

Nå ja, hva er viktige personlighetstrekk å vise i et intervju?

I følge forskning er det et par egenskaper som forutsier suksess i trening, jobbomsetning, arbeidsglede, kontraproduktiv atferd eller karrierepotensial:

• Bevissthet (ansvar).
• Følelsesmessig stabilitet.

Hvis intervjueren er godt trent eller har vært interessert i å lese den nyeste forskningen, vet du sannsynligvis.

Tips til jobbintervjuer

Velg de første timene som skal intervjues

Rekrutterere har det travelt noen ganger, spesielt hvis det er et konsulentfirma som et selskap har delegert utvelgelsesprosessen til.

Hvis du går til intervjuet på en sen fredag, vil de gå, de vil ikke gjøre intervjuet godt, og de vil ha intervjuet flere kandidater før.

Forskning har vist at folk foretrekker det som er øverst på listene. Dette er ubevisst, selv om det har stor innflytelse på beslutninger.

Unngå:

• De siste timene på dagen.
• Timene før måltidet.

I stedet velger du de tidlige timene på dagen, spesielt tirsdag fra 10.00 til 11.00 ser ut til å være den beste tiden.

Still gode spørsmål

De vil helt sikkert spørre deg om du har spørsmål. Jeg synes det er utrolig at noen sier et enkelt "nei" når det er en gylden mulighet til å vise din interesse og til og med kunnskap for intervjueren.

Still åpne spørsmål, ikke som krever et "ja" eller et "nei", og du kan også stille spørsmål som demonstrerer din kunnskap eller erfaring.

Dårlige svar (elendige spørsmål):

• Jeg har ikke noe spørsmål.
• Når vil jeg finne ut om situasjonen min i prosessen?
• Hvor mye vil jeg belaste?

Gode ​​svar:

• Hvis jeg har et spørsmål. Jeg forbedrer engelsk mye, vil jeg ha muligheten til å kommunisere på engelsk?
• Foreløpig er det viktig å trene hele tiden. Hva er treningsplanen din?
• Jeg vet at det for tiden er mange forretningsmuligheter i sosiale nettverk. Har du noen strategi? Kunne jeg fortsette å trene i dem?
• I følge det jeg har rapportert, har du gjennomført en omstilling. Får jeg vite hva det er basert på? Hvorfor gjorde du det?

Viser ansvar og emosjonell stabilitet

Hvis HR-fagpersonen som intervjuer deg er trent og bryr seg om trening, vil de vite hva du har gjort i punkt 4 i indeksen.

Å demonstrere ansvar og emosjonell stabilitet er viktig, fordi de indikerer at du vil kunne gjøre en god jobb hvis du blir ansatt.

Undersøk selskapet godt og kjenn markedet ditt

Dette er ekstremt viktig, fordi det er nesten sikkert at intervjueren vil stille deg et spørsmål som: vet du i hvilke land vi er etablert? Har du lest om målene våre? Hva vet du om selskapet?

Å vite ingenting kommer til å gi et dårlig inntrykk, det indikerer faktisk lite planlegging og strenghet.

På den annen side er det veldig gunstig at du er klar over nye nyheter fra selskapets sektor og fra selskapet selv. Du kan gjøre dette med Google Alerts; hver gang det er en ny nyhet som du vil være klar over, kommer en melding.

For eksempel vil du gi et mye bedre inntrykk hvis du vet hvilke produkter som har mislyktes og hvilke som har lyktes enn de som er solgt av selskapet.

Slutt aldri å trene og vis at du gjør det

Bedrifter søker økonomiske fordeler og er ikke pålagt å ansette deg. Det er mennesker som tror at staten eller selskapene må tilby dem arbeid, og at hvis de ikke finner det, er det andres skyld.

Imidlertid skylder ikke et selskap noe til kandidater som søker jobb. Den vil ansette de beste, den som passer best for profilen til stillingen de tilbyr og selskapskulturen.

Dette er ikke til å fraråde, snarere tvert imot; Det er slik at du tar hensyn til behovet for å forberede deg og jobbe for å være den best mulige kandidaten. Noen som tror at selskaper skylder dem noe, vil ikke forberede seg og vil vente på å bli ringt. Noen som tror at han må gi, vil forberede seg og trene.

Vi er 7.000 millioner mennesker over hele verden og med globalisering er det mer og mer konkurranse.

Det er ikke lenger garantert at du vil finne en jobb fordi du har en grad, eller fordi du har en mastergrad, eller til og med fordi du har to grader og en doktorgrad. Bedrifter ber om opplæring, men også erfaring, interesse og talent.

Sikkert en entreprenør vil ansette noen som har mer erfaring og kapasitet til å vokse enn noen som har to grader til, men ikke har noen holdning, motivasjon eller erfaring.

På den annen side fornyes kunnskap raskere og raskere. En treningslærer fortalte meg at det jeg hadde lært hos masteren skulle utløpe etter 6 måneder, og at du må trene hele tiden. Dette er kjent av intervjuer og faktisk investerer gode eksperter og fagpersoner betydelige mengder penger i nye kurs, seminarer og opplæring av alle slag.

Forbered vanlige spørsmål

Det er sikkert å hjelpe deg med å forberede spørsmål som ofte blir stilt i intervjuer; du vil være roligere og gi bedre svar.

Hvis svarene er inspirerende og indikerer at du virkelig passer jobben, så mye bedre.

Noen er:

• Fortell meg om din erfaring og tidligere trening: i dette tilfellet, forbered deg godt på det viktigste du vil at intervjueren skal vite.
• Fortell meg svakheter og styrker.
• Hva vet du om selskapet vårt?
• Hvorfor vil du jobbe for vårt selskap?
• Hvorfor studerte du karrieren din?
• Hvorfor vil du jobbe i denne sektoren?

Pass på kritiske spørsmål

Det er øyeblikk av intervjuet som kan være avgjørende for ansettelsen eller gjennomføringen av din vei som kandidat.

Når du har gått inn i utvelgelsesprosessen, vil ikke aspekter som trening eller erfaring være kontrollerbare, men hvordan du gir svarene og innholdet i dem er kontrollerbar.

Forbered deg derfor før de kritiske spørsmålene, og unngå å gi dårlige svar, eller i det minste unngå å gi smertefulle svar.

eksempler:

-Har du kranglet i den forrige jobben din med noen?

• Godt svar: Jeg hadde litt konflikt med en kollega, selv om det var basert på levering av en jobb. Han ønsket å gjøre det på en måte, og jeg foreslo at vi legger til ytterligere informasjon. Jeg kommuniserte selvsikker og til slutt kom vi frem, da kvaliteten på arbeidet ble bedre.
• Dårlig svar: ja, noen ganger kjenner folk meg gal, egentlig. En av mine feil er at jeg har liten tålmodighet.

-Hva er dine styrker og svakheter?

• Godt svar: Min styrke er at jeg liker å planlegge og jeg er veldig ansvarlig. Svakheten min er at jeg noen ganger er for grundig og legger for mye oppmerksomhet på detaljer, selv om det er noe jeg jobber med.
• Dårlig svar: styrken min er at jeg kommer veldig godt overens med alle lagkameratene mine. Svakheten min er at jeg er sen og noen ganger noe uansvarlig.

Spesielt om svakhet, gjør det klart at det ikke er så viktig og at du jobber med det. Påpek aldri en svakhet som ikke kan endres eller er veldig negativ.

Når det gjelder spørsmålene om problematiske situasjoner (hvis du har kranglet med noen, hvilke problemer hadde du, hvorfor måtte du be om hjelp …), kan du bruke denne strukturen i svarene:

• Problem: fortell hvilket problem som skjedde med deg.
• Handling: hva gjorde du.
• Utfall. Hvordan ytelsen din endte.

Bli kjent med de siste trendene og snakk om dem

Jeg tror dette er sentralt og få gjør det, faktisk når nye trender vokser, er det få som er klar over dem og er opplært i dem.

For et par år siden dro jeg for eksempel til et intervju på et prestisjefylt hotell i Sevilla. Jeg snakket først med HR-direktøren og senere med hotelldirektøren, som spurte meg om jeg visste hva sosiale medier (sosiale nettverk) var.

På den tiden vokste sosiale nettverk enormt. Imidlertid visste jeg bare hvordan jeg skulle si “Jeg vet hva sosiale nettverk er; Facebook twitter… ". Det er tydelig at hvis jeg hadde gitt det en lang forklaring og med interessante data, hadde det vært veldig bra.

De voksende trendene gir store muligheter som selskaper kan bruke som konkurransefortrinn, og hvis du kjenner dem, vil selskapet se deg som en interessant kandidat.

Ta vare på Twitter, Facebook, Instagram og Linkedin

For tiden ser mer enn 90% av rekruttererne etter informasjon om kandidater på sosiale medier.

Hvorfor vil du gjøre et dårlig inntrykk når du kan gjøre et godt inntrykk? Drikke, fester og mulig drukkenskap kan være slutten på din vei som kandidat. Du tenker kanskje at det ikke avgjør at du er en god arbeider eller ikke, men rekrutten vil ikke tenke det samme.

Dra også nytte av synligheten: kommuniser at du er interessert, oppdatert og at du kjenner yrket ditt. Linkedin er veldig viktig, og du kan bruke det både for å forbedre synligheten og for å komme i kontakt med viktige ansatte.

Dra nytte av Linkedin spesielt for å avsløre noe om nye trender eller noe du synes er interessant i din sektor og som representerer et konkurransefortrinn.

Ta vare på klærne

Dette rådet kan virke typisk for deg, selv om jeg må nevne det på grunn av dets betydning. Faktisk er det ikke alle som overholder dette.

Jeg husker et jobbintervju hos min gamle konsulent der en fyr kom kledd i gateklær: skjorte og jeans. Han søkte om et tilbud som medisinsk besøkende, en stilling hvis arbeidere vanligvis bruker jakker. Den som var sjefen min den gang sa at hun likte det, men at det hadde gitt henne et dårlig inntrykk på grunn av sin uforsiktighet. Han ble ikke valgt.

Jeg har ikke tenkt å skrive om dem, men førsteinntrykk betyr mye og det samme gjelder klær.

Må du alltid kle deg veldig pent?

Det kommer an på organisasjonen. Faktisk indikerer mange selskaper hvordan de skal gå, eller sier direkte at det ikke er nødvendig å gå med drakt.

Det vil også avhenge av organisasjonens kultur. Noen er strengere med kjolen og andre gir den ikke like stor betydning. En NGO vil ikke be om at feltarbeidere skal være godt kledd, men for en stilling i en bank vil de.

Når du er i tvil, kle deg ut.

andre

• Send en takkemelding for at du tok deg tid til å intervjue deg; Det vil skille deg fra andre kandidater og vise takknemlighet.
• Finn ut hvorfor du ikke er valgt, som vil hjelpe deg med å forbedre og unngå feil igjen.
• Ta vare på det ikke-verbale språket ditt, og ikke lyg. Lær mer om det i denne artikkelen.
• Forbered historien din. De vil helt sikkert stille deg spørsmålet: "fortell meg om din tidligere erfaring og trening."
• Være trygg. Nervene er normale, selv om det å vise tillit er en stor fordel.
• Hvis du har mer enn en intervjuer, snakk med alle, da avgjørelsen vil bli tatt av alle.

Mening fra store forretningsmenn

Hva om du visste hva noen av de beste gründerne i nyere tid tenker? De vil sikkert hjelpe deg, siden de har de beste lagene, uten dem ville de ikke ha oppnådd de store prestasjonene som selskapene deres har oppnådd. Her er de:

- Fra begynnelsen av innså jeg at jeg måtte ansette mer intelligente og kvalifiserte personer enn meg for de forskjellige områdene, og at jeg måtte savne flere "beslutninger". Jeg kan fortelle deg hvor vanskelig det var, men hvis du har innprentet verdiene dine på menneskene rundt deg, kan du stole på dem til å ta de riktige beslutningene. - Howard Schultz.

-I de siste årene har Microsoft bevisst ansatt noen få ledere med erfaring fra selskaper som har mislyktes. Når du mislykkes, blir du tvunget til å være kreativ, grave dypt og tenke natt og dag. Jeg liker å ha folk rundt som har vært igjennom det. - Bill Gates.