KOSTNADSSTRUKTUR: EGENSKAPER, EKSEMPEL - DUDAS - 2025

Den kostnadsstruktur er arrangementet av de kostnader som en organisasjon pådrar seg i det som svarer til de forskjellige typer og prosentandeler av faste og variable kostnader. Denne definisjonen kan bli detaljert i bestemte linjer, for eksempel etter produkt, geografisk region eller kunde.

Faste kostnader er utgifter som ikke endrer verdien, uavhengig av produksjonsmengde som er hatt, mens variable kostnader vil bli endret basert på mengden som er produsert.

Kilde: pixabay.com

Selv i samme organisasjon kan kostnadsstrukturen endre seg mellom produktlinjer eller forretningsenheter, som en konsekvens av de forskjellige oppgavene som de utfører.

Det brukes som et instrument for å sette priser når du har en kostnadsbasert prisstrategi, samt for å skille områder der kostnadene kan reduseres eller i det minste ha bedre kontroll over dem.

Derfor er begrepet kostnadsstruktur et konsept som hører til ledelsesregnskap. Det har ingen anvendelighet i økonomisk regnskap.

kjennetegn

Kostnadsstrukturen beskriver de viktigste kostnadene som påløper når du arbeider etter din egen forretningsmodell. Kostnader påløper når inntektene genereres, verdi opprettes og tilføres og kundeforhold opprettholdes.

Nivået på et selskaps konkurranseevne kan omtasst ved å transformere kostnadsstrukturen, ikke bare i det totale beløpet, men også i de faste og variable kostnadsfaktorene.

For eksempel kan funksjonene til en avdeling legges ut til en tredjepart som er villig til å fakturere selskapet basert på bruksnivå.

Ved å gjøre det, eliminerer du en fast kostnad til fordel for en variabel kostnad. Dermed vil selskapet nå ha et lavere breakevenpoint, og fremdeles kunne tjene penger med færre solgte enheter.

Kostnadsobjekter

For å etablere en kostnadsstruktur, fortsetter vi å spesifisere hver av kostnadene som gjøres basert på et kostnadsobjekt, for eksempel:

Kostnadsstruktur etter produkt

- Faste kostnader: Arbeidskraft, produksjonskostnader.

- Variable kostnader: Råvarer, provisjoner, produksjonsforsyninger, stykkelønninger.

Kostnadsstruktur per tjeneste

- Faste kostnader: Generelle administrasjonsutgifter.

- Variable kostnader: Personallønn, bonuser, lønnsskatt, reise og representasjon.

Kostnadsstruktur etter produktlinje

- Faste kostnader: Administrasjonskostnader, produksjonskostnader, arbeidskraft.

- Variable kostnader: Råvarer, provisjoner, produksjonsforsyninger.

Kostnadsstruktur per kunde

- Faste kostnader: Administrative utgifter til kundeservice, garantikrav.

- Variable kostnader: Kostnader for produkter og tjenester som selges til kunden, retur av produkter, tatt kreditter, rabatter for mottatte forskudd.

Kostnadsfordeling

Det er prosessen med å bestemme kostnadene som er pådratt, legge dem opp og deretter tilordne dem til de riktige kostnadsobjektene på et målbart grunnlag.

Kostnadsfordeling er nyttig for å fordele kostnader mellom ulike kostnadsobjekter for formålet, for eksempel å beregne overskuddet for forskjellige kunder.

Et selskap bruker ofte et enkelt kostnadsfordelingsgrunnlag, for eksempel arbeidstid eller maskintimer, for å tildele kostnadsgrupper til de tilsvarende kostnadsobjektene.

Typer av kostnadsstruktur

Drevet av kostnader

Kostnadsbaserte forretningsmodeller er rettet mot å senke kostnadene så mye som mulig.

Dette synspunktet tar sikte på å skape og opprettholde en kostnadsstruktur som er så smidig som mulig, ved å bruke lave prisforslag, maksimal automatisering og omfattende outsourcing.

Bedt om mot

Enkelte selskaper er mindre opptatt av kostnadene forbundet med å utforme en bestemt forretningsmodell, og er mer fokusert på å skape verdier.

Verdibaserte forretningsmodeller er generelt preget av et høyt nivå av personlig service og et premiumverdiproposisjon.

Attributter for kostnadsstrukturen

Skalaøkonomi

Det er kostnadsfordelene som et selskap har når de utvider produksjonen. For eksempel drar store selskaper fordel av lavere priser på store kjøp.

Disse faktorene får den gjennomsnittlige enhetskostnaden til å synke når produksjonen øker.

Omfangsøkonomier

Det er kostnadsfordelene et selskap har på grunn av et større omfang av driften.

I et stort selskap kan for eksempel de samme markedsføringsaktivitetene støtte flere produkter.

Eksempel

Selskaper X og Z

Tenk på to nye selskaper, selskap X og Z. Den faste kostnadsstrukturen for selskap X er høy, ettersom dette selskapet planlegger å starte driften ved å investere store beløp i anlegg, produksjonsutstyr og maskiner for å produsere og distribuere sitt eget produkt.

Selv om denne beslutningen fører til en lavere variabel kostnad, er ulempen en høyere månedlig fast kostnad på $ 36,210.

På den annen side foreslår Company Z en annen type oppstart. Han planlegger å outsource produksjon og distribusjon til en tredjepart. Derfor trenger du en lavere investering i kontorfasiliteter, utstyr og maskiner, noe som fører til en lavere månedlig fast kostnad på 7 398 dollar.

Imidlertid er de variable kostnadene høyere, da betalinger må gjøres til tredjeparten som håndterer distribusjons- og produksjonsvirksomheten.

Anta at hvert selskap, basert på driftsstrukturen, selger 6000 enheter av produktet sitt med samme salgspris på 12 dollar, med en totalkostnad på 65 000 dollar og et overskudd på 7 000 dollar.

Sluttsum

Med denne informasjonen kan gjennombruddspunktet beregnes for hvert selskap som bruker denne formelen:

Break-even-salg = (faste kostnader /% bruttomargin), der% bruttomargin er: (salgspris - variabel kostnad) / salgspris.

På den annen side kan break-even-enheter oppnås ved å bruke denne formelen: Break-even-enheter = break-even salg / salgspris.

Etter å ha utført beregningene, blir det observert at forskjellen i kostnadsstrukturen til hvert selskap resulterer i forskjellige posisjoner av inntjeningspunktet.

For selskap Z, med en lavere fast kostnadsstruktur, trenger den bare å selge 3.083 enheter til salgsprisen på $ 12 for å være jevn, mens firma X trenger å selge 5.028 enheter for å være jevn.

Bedrift X vil trenge å selge 63% flere enheter enn selskap Z for å være jevn, på grunn av den høye faste kostnadsstrukturen.

Dette betyr at når du lager økonomiske anslag for en ny virksomhet, er det best å holde faste kostnader til et minimum for å bryte enda mye raskere.

referanser

1. Steven Bragg (2018). Kostnadsstruktur. Regnskapsverktøy. Hentet fra: accountingtools.com.
2. CFI (2019). Kostnadsstruktur. Hentet fra: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Hvordan bruker jeg byggesteinen til kostnadsstrukturen i Business Model Canvas? Hentet fra: strategyzer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Kostnadsstruktur Eksempel Oppstart: Alt du trenger å vite. Hentet fra: upcounsel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Bestemme kostnadsstrukturen. Hentet fra: hustletostartup.com.