HAROLD KOONTZ: BIOGRAFI, LEDELSESTEORI, BIDRAG - DUDAS - 2026

Harold Koontz (1909-1984) var organisasjonsteoretiker og professor i forretningsadministrasjon ved University of California. Han jobbet som administrativ konsulent i store selskaper i USA og holdt toppledelseskonferanser internasjonalt.

Hans interesse for administrasjon førte til at han skrev flere artikler, bøker og avhandlinger om emnet, der han laget en klar definisjon av dette konseptet som fremdeles vedvarer frem til i dag.

Bilde med tillatelse fra https://aom.org/ About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz definerte administrasjon som studiet av en sosial eller virksomhetsorganisasjon, slik at gjennom sin utforming, struktur og styring av medlemmene oppnås målene på en enkel og effektiv måte.

Selv om det var mange andre innflytelsesrike professorer som deltok i definisjonen og utviklingen av administrasjonen, er det Harold Koontz som anses å være pioner for dette konseptet. Den store suksessen med verkene hans og omfanget av disse vitner om dette.

Harold Koontz Biografi

Harold Koontz ble født i Findlay, Ohio, sønn av Joseph Darius og Harriet Koontz. Det er ikke mye som er kjent om hans barndom, men om hans universitetskarriere, noe som førte til at han ble kjent for sine prestasjoner og bidrag i administrasjonen.

Han fullførte sine første studier hvor han fikk sin AB (Bachelor of Arts) ved Oberlin College, og senere, i 1931, oppnådde han sin Master of Business Administration ved Northwestern University og sin doktorgrad ved Yale University i 1935.

Han gikk bort 11. februar 1984 i en alder av 75 år. Selv om årsaken er ukjent, er det kjent om eksistensen av en akutt artrose som han måtte forholde seg i årevis.

Din karriere

I 1933 begynte han å undervise i forretningsadministrasjonskurs ved Duke University i ett år, etterfulgt av nok et år som professor i regnskap ved University of Toledo, Ohio.

I 1935 ble han uteksaminert med doktorgrad fra Yale University, hvoretter han kunne jobbe som professor i økonomi til 1942 ved Colgate University.

Under andre verdenskrig fungerte han som sjef for trafikk for War Production Board, et byrå opprettet av USAs regjering som hadde tilsyn med produksjon og distribusjon av materiell og tjenester under krigen.

Målet med en slik organisasjon var å sette prioriteringer og rasjonere de mest nødvendige elementene. Koontz gjorde en utmerket jobb som den som hadde ansvaret for et slikt ansvar.

Etter andre verdenskrig jobbet han i tre år som assistent for planleggingsdirektøren for det største amerikanske flyselskapet: Trans World Airlines. De neste to årene jobbet han som salgssjef for en veletablert amerikansk flyfabrikk i landet.

Det var i 1950 da han bestemte seg for å vende tilbake til det han betraktet som sin verden, det akademiske, og konsentrerte seg om undervisningsadministrasjon. Likevel, mens han jobbet som lærer, gjorde han det også som managementkonsulent for mange store amerikanske selskaper som Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation eller KLM Royal Dutch Airlines, blant andre.

Bidrag til administrasjonen

Enhver eksisterende organisasjon må overholde konseptet om ledelse som er pioner for Koontz og fulgt av andre teoretikere hvis det skal lykkes.

Selv om før dette konseptet eksisterte, trodde store gründere at det var nok å ha infrastruktur og kunnskap for å oppnå mål, gikk Koontz mye lenger, med hensyn til menneskene som er en del av nevnte prosess, fordi de til slutt er den viktigste ressursen for å nå målene.

Foruten dette var det visse forutsetninger å følge, nemlig:

1-Plan

Administratoren må kunne gjenkjenne i hvilken situasjon selskapet er, hva er målene det har satt seg, samt ressursene som er tilgjengelige for å oppnå det.

Dette trinnet inkluderer også en analyse av markedet du vil introdusere produktet i, og hvilke metoder du vil bruke for å oppnå det.

2-Organisasjon

Dette er det avgjørende trinnet for å begynne å nå uttalte mål. Å kjenne godt personellet som utgjør organisasjonen er avgjørende for administratoren, for først da kan han bestemme hvem som er den som skal oppnå hvilket formål.

3-Adresse

Etablere metoder og forretningsstruktur som alltid vil oppnå de mål som er satt. Koontz sa at det å skape et miljø der personalet blir stimulert er avgjørende for gode resultater.

En administrator må gå lenger enn å bestille hva de skal gjøre og av hvem; Det må være tett knyttet til mennesker slik at de føler seg engasjert i det de gjør og føler seg entusiastiske for å nå de målene som er satt.

4-Tilsyn

En administrator kan aldri sovne, han må alltid være oppmerksom på at deltakerne forblir engasjert på samme nivå som i begynnelsen.

For å gjøre dette, er det nødvendig å overholde grensene, målene og datoene som er satt for å rette opp eventuelle avvik. Dette inkluderer også å tilby hjelp til alle deltakere som føler seg overveldet av sitt arbeid.

Derfor kunne Koontzs teori om ledelse oppsummeres i en utmerket lederprosess, men basert på en sterk forestilling om organisering. På denne måten er det mulig ikke bare å lede en menneskelig gruppe, men å få denne gruppen til å fungere og fungere som en sosial organisme. Kort sagt kan man si mottoet 'en for alle og alle for en'.

Oppnådde prestasjoner

Karrieren hans og bidragene han ga til administrasjonen førte til at han tjente disse meritene, blant annet:

• Bli medlem av American Academy of Management
• Bli en del av International Academy of Management
• Han ble tildelt Mead Johnson Award, en anerkjennelse av de beste forskerne i verden.
• Han ble tildelt Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Den har en fortjent omtale i verdensberømte publikasjoner som Who's Who i Amerika, Who's Who in Finance and Industry og Who's Who in the World.

Det var andre anerkjente teoretikere som deltok med bidrag til konseptet ledelse, men den store opplevelsen og den upåklagelige karrieren til Harold Koontz fikk ham til å skille seg ut over dem alle.

Til tross for avvikene i noen av konseptene hans, som Koontz selv kalte 'administrasjonsjungelen', klarte han selv å fordrive dem i sine mange arbeider og artikler om emnet.

referanser

1. Wikipedia-bidragsytere. (2018, 25. oktober). Harold Koontz. På Wikipedia, The Free Encyclopedia. Hentet 19:53, 18. februar 2019.
2. Koontz H. Management Theory Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ADMINISTRASJONSELEMENTER En internasjonal og innovativ tilnærming. Mc Graw Hill Education. 2013.
4. Koontz H. En modell for analyse av ledelse og overførbarhet. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Utfordringer for intellektuelt ledelse i ledelse. Calif Manage Rev. 1965.