JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAFI, METODE OG BIDRAG - DUDAS - 2026

José Antonio Fernández Arena var en av de viktigste administrasjonsekspertene i Mexico. Fra ung alder ble han interessert i administrasjon og ledelse ved bruk av matematikk. I likhet med mange meksikanske meksikanske administrasjonsforfattere har Fernández Arenes konsepter sterk europeisk og nordamerikansk innflytelse.

Arena studerte i USA, og det ble påvirket av de administrative ideene til landet. Hovedfokuset for ideene hans er knyttet til revisjonsprosessen, og ideene hans dreier seg om riktig utvikling av en administrativ revisjon med tanke på alle aspektene som påvirker hele lederprosessen til et selskap.

National Autonomous University of Mexico (UNAM), hvorav José Antonio Fernández Arena var den første utdannet innen administrasjon

Biografi

José Antonio Fernández Arena ble født 24. mai 1936 i det føderale distriktet i Mexico. Han dedikerte sine profesjonelle studier til administrasjon og studerte regnskap og administrasjon ved National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Studier i USA

Etter endt utdanning dro han til USA for å spesialisere seg på det administrative området. Der laget han to spesialiteter ved de prestisjetunge universitetene i Nordvest- og Stanford. Innsikten han fikk og gned skuldre med amerikanske studenter og intellektuelle ga ham bredere ideer om administrasjon.

Han var den første utdannet ved administrasjonsgraden ved UNAM, og han viet livet til utviklingen av tekster relatert til administrasjonsverdenen og dens innflytelse i næringslivet.

Hans tenkning dreide seg om tilfredsstillelse av mål innen selskaper gjennom bruk av administrative systemer. Etter å ha gitt flere bidrag til global ledelse, døde han 8. januar 1998.

Metode

Fernández Arena så administrasjon som en samfunnsvitenskap som har som mål å tilfredsstille målene og behovene til en institusjon ved hjelp av verktøy og systemer som er bygget og forsterket over tid. I følge forfatteren var de institusjonelle målene følgende:

Tjenestemål

Det er målet at ethvert selskap skal ha et høyt nivå av tilfredshet til kundene. Det handler om å garantere forbrukerne en tjeneste av enten god kvalitet og i god stand.

Sosialt mål

Det sosiale målet dreier seg om stedet et selskap okkuperer i samfunnet. Det handler om å etablere kvalitetsforhold til myndighetene, med investorer og med medlemmene i samfunnet som selskapet hører til som er berørt eller involvert av prosessen med det samme.

Tilsvarende søker det sosiale målet å ta vare på de økonomiske interessene til alle involverte parter, og bruker både mellommenneskelige forhold til viktige medlemmer av hvert område og PR for å opprettholde forholdet mellom enheter i god stand.

Økonomisk mål

Det økonomiske målet er å sikre institusjonens og dens investorers økonomiske interesser, fordele overskuddet rettferdig og riktig for å opprettholde maksimal lykke for hver gruppe som er involvert i driften av selskapet.

Strukturen til selskapene ifølge Fernández Arenas

For Fernández Arenas inkluderer prosessen med dannelse av forretningsstrukturen en balanse mellom alle delene som får selskapet til å fungere. Dette involverer alt personell, materielle ressurser - for eksempel kapital og området der det opererer - og systemene som brukes for å holde alt i orden.

I sin tur må strukturen i selskapet kompletteres med riktig organisering av alle dens eiendeler. Hvis selskapet har en riktig organisasjonsprosess, vil alle parter som er involvert i strukturen ha høyest mulig kvalitet, både materiell og ansatte ansatt i institusjonen.

I følge Fernández Arenas deler den organiserte strukturen selskapet inn i fem like viktige fragmenter:

Retningen

Ledelsen i selskapet er delt i to deler. På den ene siden er det administrasjonsrådet eller presidentskapet, som har ansvaret for å sikre at selskapets mål blir oppfylt gjennom riktig bruk av det som er fastsatt i møter og i avtaler.

Den andre divisjonen av ledelsen er kjent som den generelle ledelsen, som evaluerer retningslinjene som er på plass i institusjonen, men uten å neglisjere de eksterne faktorene som kan påvirke dem. Med andre ord, visse endringer i miljøet som et selskap tilhører kan bety en nødvendig endring av retningslinjene.

Planleggingssystem

Det er den ledende delen av et selskap som er ansvarlig for å forvalte alle områdene som utgjør strukturen til et selskap for å korrekt planlegge utførelsen av planer og mål ved å bruke de tilgjengelige ressursene.

Operativsystem

Det er selskapet som utfører målene og fungerer underordnet planleggingen som er opprettet av medlemmene i institusjonens planleggingssystem.

Ekstern råd

Dette området utfører ikke oppgaver som er direkte knyttet til driften av institusjonen, men det utfører funksjoner som må utføres slik at selskapet forblir stående, for eksempel all juridisk og juridisk virksomhet som er nødvendig for at selskapet ikke skal stenge eller bli bøtelagt.

ideer

Fernández Arenas 'operativsystem har ideen om en struktur oppdelt i flere enheter, lik ideene som er foreslått av Ernest Dale, og understreker også den euro-amerikanske innflytelsen som forestillinger om den meksikanske forfatteren hadde.

Oppfyllelsen av sosiale og forretningsmessige mål og resten av de foreslåtte av Arenas, må holde selskapet på beina ved å delegere funksjoner til ansatte.

Bidrag til administrasjonen

Blant de viktigste verkene av Fernández Arenas, skiller seg ut to bøker: Den administrative prosessen og Six Styles of Administration.

I disse bøkene reflekterte Arena ideene hans og brøt sammen den administrative prosessen til det han vurderte som de grunnleggende delene i selskaper.

I tillegg skrev han administrativ revisjon, der han øker viktigheten av en riktig forretningsrevisjon under hensyntagen til målene til et selskap og alle områdene og ressursene som kreves for å oppfylle dem. Mange anser denne boken som det viktigste arbeidet deres.

referanser

1. Administrativ revisjon, José Antonio Fernández Arena, hentet fra dyndns.org
2. Six Styles of Management, José Antonio Fernández Arena, 1984. Hentet fra books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Hentet fra akademia.edu
4. De fleste representative meksikanske forfattere og den kritiske tilnærmingen til studien av administrasjonen, Textos UNAM, (nd). Hentet fra unam.mx
5. Anvendelser av kvantitative metoder på beslutningen om administrasjonen, Víctor Castro, (nd). PDF hentet fra 132.248.9.195