AUTOKRATISK LEDER: KJENNETEGN, FORDELER OG ULEMPER - JOBB - 2026

Den autokratiske ledelsen eller den autoritære ledelsen er en type der organisasjonsledere har absolutt makt over sine arbeidere eller lag de leder. Denne stilen kjennetegner lederen som ikke lar gruppemedlemmer delta i beslutninger, på en slik måte at han ender opp med å dominere og fremkalle underdanige svar fra medlemmene.

Det kommer fra den greske auto (seg selv) og kratos (regjering eller makt), så det er et regjeringssystem der individets vilje, i dette tilfellet lederen, er loven, siden autoritet bare hviler på ham.

På denne måten har ikke medlemmene i organisasjonen selv muligheter (eller disse er veldig begrenset) til å foreslå ting, selv om de er til fordel for organisasjonen selv.

Den autokratiske lederen forteller underordnede hva han forventer av dem, spesifiserer arbeidet som skal gjøres og målene som skal oppnås, og veileder spesielt hvordan det skal oppnås.

En av forfatterne, Richard Shell fra University of Ohio, hevdet at det er fire grunnleggende lederstiler: autokratisk, byråkratisk, liberal og demokratisk.

Kjennetegn på den autokratiske lederen

Innenfor autokratisk ledelse finner vi forskjellige kjennetegn, som vi trekker frem:

Han er den som markerer alt innen organisasjonen

I denne typen ledelse er lederen ansvarlig for å etablere alt i organisasjonen (etablere målene, måten å gå videre, etc.).

Han tror ikke på initiativet fra resten av gruppen, så han oppmuntrer det heller ikke. Han anser at han er den eneste kompetente, og at andre ikke er i stand til å styre seg selv.

Lederen er en årvåkenhet som vet alt og er fremfor alt initiativ fra andre mennesker.

sentralisering

Lederen har all autoritet sentralisert og er avhengig av legitim makt for å kunne anvende både belønning og tvangsmakt. Det er orientert innover.

Lederen sentraliserer beslutninger for å effektivt bestille arbeidsteamene og dermed oppnå de målene organisasjonen foreslår.

Lydighet

Han forventer at alle i organisasjonen skal adlyde ham. Denne lederen ber underordnede adlyde og følge sine avgjørelser.

dogmatisme

Det er dogmatisk. I tillegg er det sentrum for oppmerksomheten. Resultatene fra en del forskning viser at de fokuserer makt på seg selv og pålegger sitt synspunkt på gruppen.

Påtar seg fullt ansvar for beslutninger

Alle beslutninger faller på ham, som ensidig bestemmer alt som refererer til organisasjonen, og begrenser deltakelsen til alle underordnede.

Det gjør alle beslutningene i organisasjonen fokusert på kontroll og autoritet.

Gi belønninger eller straff til underordnede

Basert på legitim makt er det han som gir belønning og straff til underordnede.

Tvang er et av hovedtrekkene i dette lederskapet og viser til lederens maktutøvelse over underordnede, siden lederen er autoriteten.

Vektlegging av kommando og kontroll

Disse typer ledere legger vekt på kontroll. De er vanligvis ensomme og spesialiserte på bestemte områder.

De er ledere som fører tilsyn med alle aktiviteter som arbeideren utfører, slik at de overholder standarder som er forhåndsbestemt på forhånd.

Stor kunnskap om organisasjonen

De har en tendens til å være veldig kunnskapsrike om organisasjonen, er opptatt av konkurrenter og er fokusert på å kontrollere organisasjonen i detalj.

De er opptatt av organisasjonen på lang sikt.

Iverksette handlinger, dirigere og kontrollere underordnede

Den autokratiske lederen er den som leder underordnede, siden han anser at han er den mest kompetente på tidspunktet for å dirigere og ta alle beslutninger.

Han følger med på underordnede for å forhindre at de avviker fra retningslinjene han har foreslått.

Følsom for organisatoriske mål

Etter organisasjonsledelsen og typologien til Blake- og Mouton-lederne, ville autokratiske ledere være de som ikke er veldig følsomme for mennesker, men tvert imot er veldig følsomme for organisasjonens mål.

Det vil si at de ikke er veldig folkorienterte, men svært resultatorienterte i organisasjonen.

Motivasjon for personlig kraft

Autokratiske ledere er preget av å søke prestisje og en sterk motivasjon for personlig makt.

Fordeler med den autokratiske lederen

Høy ytelse med lederen til stede

En av de første studiene om ledelse ble utført av Kurt Lewin ved University of Iowa og sammenlignet autokratiske ledere med mer demokratiske. Dette eksperimentet viste at de gruppene med autokratiske ledere presterte høyt da lederen var til stede.

Imidlertid viste denne studien at demokratiske ledere også presterte bra og ikke viste så mange ulemper.

Tilsynelatende kan de oppnådde resultatene være gode når du starter oppgavene, men når tiden går, ender miljøet opp med å være anspent og med skadelige konsekvenser.

Medlemmene har ikke noe ansvar

Den viktigste fordelen med å jobbe med en autokratisk leder er at underordnede vet at det er lederen som skal ta beslutningene og de bare må adlyde det han setter dem.

De trenger bare å lytte til deg og utføre arbeidet som er blitt tildelt dem, så i møte med mulige vanskeligheter trenger de ikke å tenke på løsninger for å løse dem.

Effektive resultater kan oppnås

Tidspunktene som er fastsatt for å utføre aktivitetene blir oppfylt, gitt kontrollen som lederen utøver.

De daglige leveransene blir vanligvis oppfylt siden arbeiderne prioriterer hva lederen krever for å oppnå de foreslåtte målene og dermed ikke har gjengjeldelse.

Det er egnet når arbeidstakere ikke har noe initiativ eller er umodne

Autokratiske ledere kan være viktige i visse organisasjoner siden de overholder det selskapet krever i henhold til politikken de har etablert.

Noen arbeidere har ikke eget initiativ, og i disse tilfellene kan det å ha en myndighet til å føre tilsyn med og lede dem føre til at de fungerer bedre, spesielt i de tilfellene hvor en stor sum penger blir håndtert og feil kan være veldig dyre.

Kan være egnet i nødsituasjoner

En autokratisk lederskapstype kan være passende i krisesituasjoner der et problem må løses raskt og effektivt.

Lederen bestiller uten konsultasjon og etterlevelse av ordren er ment dogmatisk og fast. Det kan også være egnet i situasjoner der en avgjørelse er nødvendig under press eller høyt stress.

Forenkling av arbeidet

En annen fordel med autokratisk ledelse er at det er forenklet, alt går gjennom en person som kontrollerer hele prosessen.

I tillegg overvåkes arbeidere til enhver tid, noe som reduserer sannsynligheten for at de vil gjøre feil eller gjøre jobben galt.

Ulemper ved den autokratiske lederen

Misnøye med medlemmene

En av ulempene ved autoritært lederskap er at medlemmene i organisasjonen kan føle harme, ignorert eller ukomfortabel med behandlingen de får.

Den samme studien utført av Kurt Lewin i forhold til den autokratiske stilen viste at medlemmene i gruppen var fiendtlige. Ansvarsfølelsen fordampes, fordi de ikke er i stand til å handle på eget initiativ.

Ved å ikke kommunisere med gruppemedlemmer og bare gjøre det når det er et problem, kan det være veldig frustrerende for dem.

Arbeidsfravær eller personalomsetning

Du kan finne høye nivåer av fravær og personalomsetning i selskapet siden arbeidere ikke er komfortable i denne typen ledelse.

I tillegg må klimaet styres riktig, for hvis ikke kan arbeiderne bli lei av autoritæriteten i organisasjonen og la være, og ta kunnskapen de har skaffet seg til et annet selskap.

Mangel på kreativitet og innovasjon hos medlemmene

Gitt at ansvaret er lite og evnen til å ta beslutninger også, har den underordnede i denne typen ledelse begrenset evne til å være kreativ og nyskapende.

Siden det ikke er de som løser problemer, tar de heller ikke på plass kreative løsninger for å løse dem.

Ansatte og deres evner tas ikke med i betraktningen, da de ikke blir utforsket eller tatt i betraktning. Mangelen på kommunikasjon ender også opp med å skade det.

Lederens beslutninger hemmer nye ideer, så ideer blir heller ikke sagt fordi det er kjent at de ikke vil bli vurdert.

Stress i underordnede

Gjennom denne typen ledelse kan en viktig kilde til stress genereres som ender opp med å bidra til forverring av både mental og fysisk helse hos gruppemedlemmene, og som også ender med å skade arbeidsmiljøet.

De føler seg ikke en del av organisasjonen

Gruppemedlemmer føler seg ikke som medlemmer av organisasjonen, så følelsen av tilhørighet påvirkes.

Folk føler at de ikke er viktige i organisasjonen, og at jobbene deres heller ikke er viktige. De føler seg ikke verdsatt fordi lederen ikke tar dem med i beslutningene som berører organisasjonen.

Innvirkning på det organisatoriske klimaet

Den autokratiske lederen opprettholder en kommunikasjon med sine underordnede som kan generere problemer i medlemmene.

Autoritære ledere er ofte impulsive, de forteller underordnede hva de tenker eller føler og de føler seg ofte urettferdig behandlet, noe som noen ganger ender med å ha innvirkning på arbeidet deres.

Det ender med at det også påvirker organisasjonens klima, slik at underordnede ender opp med å være redd for å henvende seg til lederen.

En lykkelig person ender opp med å bli mer produktiv, de føler seg komfortable i selskapet, med dens prinsipper, verdiene den overfører og lederen som leder det og derfor ender med å komme organisasjonen til gode.

Lav produktivitet

Noen ganger, og relatert til det ovennevnte, når folk ikke føler seg komfortable i organisasjonen og føler seg presset, kan produktiviteten ende opp.

Produktiviteten forbedres når det er gode forhold mellom medlemmene, lederne bryr seg om medlemmene sine (både på jobb og personlig).

Suksess eller fiasko avhenger av lederens effektivitet

Siden alt ender opp med å bli regissert av lederen, avhenger suksess eller fiasko av ham.

På denne måten, selv om de kan fullføre oppgaven raskt, andre lederstiler som demokratiske, selv om de tar lengre tid å utføre oppgavene, er sluttresultatet vanligvis av større kreativitet og originalitet, i tillegg til at de ikke trenger lederen å fullføre oppgaven.

Noen eksempler på autokratiske ledere

Noen eksempler på kjente autokratiske ledere finnes for eksempel i Margaret Thatcher eller Steve Jobs.

De er ledere som ønsket å ha alt under kontroll, og hvor alle beslutninger ble tatt av seg selv.

Det er viktig at lederen vet hvordan han skal lede teamet han beveger seg i, han må være disiplinert og engasjert, men han må også kjenne til og ta hensyn til medlemmene i gruppen.

Du må vite hva deres synspunkter og behov er, da det å ta hensyn til dem også kan komme hele organisasjonen til gode.

referanser

1. Ayala, M. (2015). Autokratisk ledelse og arbeidsmiljø. Hvordan påvirker en autokratisk lederstil arbeidsmiljøet til organisasjoner i finanssektoren i driftsområdet i Colombia? Militar University of New Granada.
2. Becerra, M. (2011). Ledelse i smarte organisasjoner. Digital vitenskapelig magasin for senter for forsknings- og ledelsesstudier.
3. Chamorro, DJ (2005). Bestemme faktorer for regissørens lederstil. Complutense University of Madrid.
4. Cuadrado, B. (2009). Læreren som gruppeleder. Innovasjon og lærerike opplevelser.
5. González, O. And González, L. (2012). Lederstiler for universitetsprofessoren. Multiciences, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. og Fuenmayor-Romero, J. (2007). En ekte pedagogisk lederstil: institusjonell fakta eller fiksjon? Laurus, 13 (23), 350-380.