Jeg gir deg de beste sitatene fra Guy Kawasaki , forretningsmann, gründer, spesialist i nye teknologier og markedsføring, og forfatter av bøker som Kunsten å komme i gang eller Kunsten å fange.
Han er også kjent for å ha fungert som den viktigste evangelisten for Apple: å endre vår holdning til en ide og måten vi alle oppfører oss på.
Du kan også være interessert i disse setningene til gründere eller disse av Steve Jobs.
1-Patience er kunsten å skjule din utålmodighet.
2-Hvis du må sette noen på en sokkel, sett lærerne. De er heltene i samfunnet.
3-Forfølgelse av lidenskapene dine gjør deg mer interessante og interessante mennesker er sjarmerende.
4-store selskaper starter fordi grunnleggerne ønsker å forandre verden, for ikke å tjene enkle penger.
5-Entreprenørskap er ikke for alle.
6-En ambisiøs fiasko, en fantastisk fiasko, er en veldig god ting.
7-Sett baren høyt og kjemp for noe stort. Hvis du skal forandre verden, kan du ikke gjøre det med kjedelige eller ubetydelige produkter og tjenester.
8-Lag noe, selg det, gjør det bedre, selg litt mer og lag deretter noe som gjør det du pleide å gjøre foreldet.
9-Neste gang du tror det er noe du ikke kan leve uten, kan du vente en uke og se om du fremdeles er i live eller ikke.
10-Hvis du er en gründer og du tror at presidenten gjør en forskjell i virksomheten din, bør du holde deg i din nåværende jobb.
11-Et 50 år gammelt selskap kan innovere som to karer i en garasje.
12-Den første gode grunnen til å skrive en bok er å tilføre liv til mennesker.
13-Glem "Jeg tror, derfor eksisterer jeg": gründere eksisterer bare hvis de selges.
14-Du vil like flere mennesker hvis du tror at folk er gode.
15-organisasjoner er vellykkede på grunn av god implementering, ikke på grunn av en god forretningsplan.
16-Målet er sympati, ikke overlegenhet.
17-Fortune favoriserer de modige.
18-Du bør alltid selge, ikke kaste bort tid på å utvikle strategier for å selge.
19-Betydningen har ingenting med penger å gjøre, heller ikke med makt eller prestisje. Det har ikke engang å gjøre med å skape et morsomt arbeidsmiljø.
20-Lukk øynene og tenk på hvordan du skal betjene kundene dine.
21-Den mest fornuftige måten å fortsette på er å satse på en prototype, lansere den umiddelbart på markedet og forbedre den raskt. Hvis du venter på at de ideelle omstendighetene skal oppstå og har all nødvendig informasjon (som er umulig), vil markedet overhale deg.
22-Produkt- eller tjenesteposisjonering er kraftigere når det er personlig fordi potensielle kunder ikke trenger å ta skrittet med å tenke på hvordan de kan tilfredsstille deres behov.
23-Det har ikke noe å si hva du selger eller hvem du selger det til: bruk enkle ord for å beskrive hva du gjør. Uansett hva jargon brukes som lingua franca i din virksomhet, ikke glem at mange flere ikke vil forstå det fordi de ikke er spesialister på området.
24-Sannheten er at etter en stund ender konvolutt suppene kjedelige. Men foreløpig, tenk stort og begynn i det små.
25-Hvis du vil flytte organisasjonen din fremover, er det bedre at du er underbemannet med vilje. Det kan hende du legger igjen salg på bordet, og det kan hende at du ikke kommer til starthastighet så snart du vil. Men tviler ikke på at dette alltid er bedre enn å skyte folk eller gå tom for penger.
26-Hvis du lykkes med å bygge en virksomhet, kan det skje to ting med deg: at investorer står i kø for å investere pengene sine i deg, eller at du ikke trenger pengene deres. Begge deler er problemer som du ikke har noe imot å ha. På den annen side, hvis du tyr til unaturlige handlinger for å skaffe kapital, vil du sannsynligvis ikke bygge noen virksomhet og sannsynligvis ikke tjene pengene heller.
27-Generelt er investorer på jakt etter et akkreditert team, en akkreditert teknologi og akkreditert salg. De pleier å klassifisere disse faktorene i annen rekkefølge, men faktoren som overstiger dem alle er salgstrekket.
28-Kunsten å merkevarebygging krever å lage et produkt eller en tjeneste som folk er begeistret for og få den entusiasmen til å spre seg, noe som gjør det enkelt å bruke, be om hjelp til å spre fordelene og bygge et samfunn rundt det.
29-Det første trinnet for enhver gründer bør være å bygge en prototype av produktet eller tjenesten du har i tankene.
30-Det er praktisk å "skille" til og med fysisk områdene i selskapet som er tenkt å innovere og de som er dedikert til normal administrasjon: forskjellige fasiliteter, forskjellige lokasjoner, strukturer, etc.