![DE 53 BESTE SETNINGENE AV PETER DRUCKER [MED BILDER] - ANDRE SETNINGER - 2026](https://img.sperohope.com/img/otras-frases/522/las-53-mejores-frases-de-peter-drucker.jpg)
Her er de beste sitatene fra Peter Drucker (1909-2005), regnet som lederen til ledelsen i dag, en stor påvirker innen forretningsadministrasjon og forfatteren av mer enn 35 bøker. Bøkene hans inkluderer blant annet The Efficient Executive (1966), Management (1973), Innovation and the Innovative Entrepreneur (2000).
Du kan også være interessert i disse selskapene eller pengesetningene.
-Det viktigste i kommunikasjon er å lytte til det som ikke blir sagt.
- Å tjene til livets opphold er ikke nok, arbeid må også tjene til livets opphold.
-Problemet i livet mitt og hos andre mennesker er ikke fraværet av å vite hva de skal gjøre, men fraværet av å gjøre det.
- Å gjøre det rette er viktigere enn å gjøre noe riktig.
-Målet med en virksomhet er å skape og vedlikeholde en kunde.
-Planene er bare gode intensjoner, med mindre de med en gang degenererer til hardt arbeid.
-Målet med markedsføring er å kjenne og forstå kunden så godt at produktet eller tjenesten passer dem og selger seg selv.
-I dag har kunnskap makt. Kontroller tilgangen til muligheter og fremskritt.
-Det er ikke så ubrukelig som å gjøre med stor effektivitet noe som ikke burde vært gjort i det hele tatt.
-Med mindre det blir forpliktet, er det bare løfter og forhåpninger, men ingen planer.
-Ingen lærer så mye av et fag, som noen som blir tvunget til å lære det.
-Resultatet av en god virksomhet er en fornøyd kunde.
-Effektiv ledelse handler ikke om å holde taler eller bli likt; ledelse er definert av resultater, ikke attributter.
-Hvis du vil ha noe nytt, må du slutte å gjøre noe gammelt.
-De fleste av det vi kaller ledelse består i å gjøre det vanskelig for folk å gjøre jobbene sine.
-Hvor du ser en vellykket virksomhet, har noen tatt en modig beslutning.
-Produktiviteten til arbeid er ikke ansattes ansvar, men sjefen.
-Strategi er komfort, utførelse er en kunst.
-Det som måles blir forbedret.
-Kunnskap må kontinuerlig forbedres, utfordres og økes, eller den falmer.
-Din første og viktigste jobb som leder er å ta ansvar for din egen energi og deretter hjelpe til med å orkestrere energien til de rundt deg.
-Kulturene til selskaper er som landene. Ikke prøv å endre dem. Prøv i stedet å jobbe med det du har.
-Forretninger har bare to funksjoner: markedsføring og innovasjon.
-De mest alvorlige feilene er de som blir begått som et resultat av uriktige svar. Den virkelige faren er å stille deg de gale spørsmålene.
-Effektivitet gjør ting bra; effektivitet er å gjøre de riktige tingene.
-Resultatene oppnås ved å utnytte muligheter, ikke ved å løse problemer.
-Ledelse av mål fungerer hvis du kjenner målene. 90% av tiden kjenner du dem ikke.
-Det eneste vi vet om fremtiden er at den vil være annerledes.
-Innovere er å finne nye eller bedre bruksområder for ressursene vi allerede har.
-Rangering gir ikke privilegier eller makt. Det pålegger ansvar.
-Kreativitet er et resultat av hardt og systematisk arbeid.
-Folk som ikke tar risiko gjør vanligvis to store feil i året. Mennesker som tar risiko gjør vanligvis to store feil i året.
-Innovasjon er det spesifikke verktøyet for entreprenørskap.
- Effektivitet må læres.
-Målet med en virksomhet er å skape en virksomhet.
-Det er mer produktivt å gjøre en mulighet til resultater enn å løse et problem, som bare gjenoppretter gårsdagens balanse.
-Det som motiverer kunnskapsarbeidere er det samme som det som motiverer frivillige; de trenger fremfor alt utfordringer.
-Ta gode beslutninger er en avgjørende ferdighet på alle nivåer.
-Min stor styrke som konsulent er å være ignorant og stille noen få spørsmål.
-En leder er ansvarlig for anvendelse og ytelse av kunnskap.
-Folk i enhver organisasjon er alltid knyttet til det foreldede; til ting som burde ha fungert, men ikke; til ting som en gang var produktive og ikke lenger.
- Gründeren søker alltid endring, reagerer på det og utnytter det som en mulighet.
-Den beste strukturen garanterer ikke resultater eller ytelse. Men en feil struktur er en garanti for å mislykkes.
-Aksepter det faktum at vi må behandle nesten alle som frivillige.
-Fri virksomhet kan ikke begrunnes utelukkende for å være en god virksomhet. Det kan bare rettferdiggjøres fordi det er bra for samfunnet.
-Det betyr ikke noe om arbeidstakeren ønsker å ha ansvar eller ikke. Selskapet må kreve det.
-Ingen institusjon kan overleve hvis den trenger genier eller en supermann for å drive den. Det må være organisert på en slik måte at det er i stand til å gå bra med et lederskap sammensatt av normale mennesker.
-Nå aksepterer vi det faktum at læring er en livslang prosess for å følge med på endringer. Og den mest presserende oppgaven er å lære folk å lære.
-Ledelse gjør ting bra; ledelse gjør de riktige tingene.
-Prøver å forutsi fremtiden er som å prøve å kjøre en landevei om natten uten lys mens du ser ut bakvinduet.
-Nye informasjonsteknologi, internett og e-post, har praktisk talt eliminert de fysiske kostnadene ved kommunikasjon.