FORMELL LEDELSE: KJENNETEGN, FORDELER OG ULEMPER - PSYKOLOGI - 2026

Den formelle ledelsen er en måte å lede et team der den ansvarlige for det er offisielt utpekt. Det forekommer i alle de situasjoner der et individ har en maktposisjon i en gruppe; for eksempel når det gjelder skolelærer eller president i et selskap.

En formell leder kan adoptere enhver form for ledelse for å utføre sitt arbeid. Den eneste egenskapen som er nødvendig for å vurdere at en leder faller i denne kategorien, er at hans maktposisjon ikke har oppstått spontant.

Kilde: pixabay.com

Det motsatte av denne formen for teamledelse er uformell ledelse. Dette skjer når en person tilegner seg en viss makt i en gruppe uten egentlig å ha en anerkjent stilling. Lag har ofte både en formell og uformell leder, noe som kan føre til alle slags konflikter.

I denne artikkelen vil vi se hva som er noen av de viktigste egenskapene til formelle ledere. I tillegg vil vi også studere deres mest fremtredende fordeler og ulemper, og hva er deres forskjeller med uformelle eller naturlige ledere.

kjennetegn

Anerkjent maktposisjon

Det viktigste kjennetegn ved formelle ledere er at deres kontroll over en gruppe er etablert eksternt. Disse lederne er en del av det eksplisitte hierarkiet i miljøet de opererer i.

Formelle ledere når ofte sin stilling basert på titler, tidligere erfaringer eller jobbferdigheter. De vises vanligvis i strukturerte miljøer, som for selskaper, foreninger eller arbeidsteam. Figuren til lederen kan imidlertid også skapes i andre mindre konvensjonelle miljøer.

Kontroll over underordnede

En av de viktigste begrensningene som naturlige ledere møter er at de ikke egentlig har noen makt over sine jevnaldrende.

På grunn av dette må de bruke karisma og overbevisning slik at andre gjør som de vil. Derimot har ikke formelle ledere dette problemet.

Ved å ha en eksplisitt maktposisjon har en person med formell ledelse kontroll over menneskene han kommanderer. I et selskap kan for eksempel administrerende direktør avskjedige noen som ikke oppfører seg som han vil; Eller en videregående lærer, et annet eksempel på denne typen ledelse, kan utvise en av elevene hans.

Eksistens av et hierarki

I alle miljøer der figuren til den formelle lederen forekommer, er det nødvendig at det er et eksplisitt hierarki. Derfor genereres det i de fleste tilfeller en viss avstand mellom lederen og hans underordnede; de kan ikke koble for nært, noe som skjer når det gjelder naturlig ledelse.

Fordel

Formell ledelse har visse punkter i sin favør, som gjør det mer nyttig i visse situasjoner enn de former for ledelse som oppstår spontant. Neste gang vil vi se hva som er hovedfordelene.

Kontroll over underordnede

Kraften til formelle ledere blir pålagt eksternt, så de har muligheten til å få teammedlemmene til å følge retningen de satte seg.

Dette kan være en stor fordel i visse situasjoner, hvor ansatte ikke er veldig kjent med et fag der lederen er en ekspert.

Enkelhet når du regisserer

For at en person skal oppnå en lederposisjon naturlig, må de ha en serie veldig spesifikke personlighetskarakteristika. Problemet er at det ikke er for mange individer som har dem, så disse situasjonene er ikke veldig hyppige.

Derimot trenger ikke formelle ledere å være for dyktige på ledende team. Generelt sett trenger de bare å ha omfattende kunnskap om fagfeltet de jobber med; lydigheten til hans underordnede vil skje på grunn av hierarkiet, og ikke på grunn av lederens personlighet.

Enklere å oppnå mål

Formelle ledere har normalt en veldig høy grad av kontroll over aktivitetene til deres underordnede. På grunn av dette klarer teamene som har dette tallet som regel å oppnå målene som er foreslått på en enklere måte enn de som ikke gjør det.

ulemper

Å ha en formell leder trenger ikke alltid være bra. Denne formen for ledelse har også en rekke ulemper, som kan være kontraproduktive i noen situasjoner. Neste gang får vi se de viktigste.

demotivation

De fleste mennesker reagerer ikke veldig bra når de blir pålagt dem eksternt. Derfor, selv om det å ha en formell leder kan hjelpe målene til et team eller selskap, kan det også gjøre at de ansatte får en mye mer negativ stemning.

Større sannsynlighet for tyranni

Selv om dette ikke alltid skjer, fokuserer mange formelle ledere for mye på makten de har over teamet sitt, og forventer at andre vil adlyde dem uten spørsmål eller spørsmål.

Dette kan føre til stort ubehag i en arbeidsgruppe, i tillegg til alle slags interne konflikter.

Mangel på kommunikasjon

Til slutt får eksistensen av et eksplisitt hierarki vanligvis grupper med formelt lederskap til å skape en avstand mellom lederen og underordnede.

På grunn av dette kan det dukke opp problemer som lederen ikke gidder å løse, fordi han ikke er i stand til å forstå dem.

Forskjeller med naturlig lederskap

Ledelsesformen motsatt av den formelle er kjent som uformell eller naturlig. I situasjonene det inntreffer, oppnår en person makt i en gruppe ikke som en konsekvens av et eksternt pålagt hierarki, men på grunn av sine egne personlige egenskaper.

Naturlige ledere har en tendens til å være mer karismatiske, generere en større forbindelse mellom teammedlemmer og fremme motivasjon og kommunikasjon. Imidlertid er det ikke sikkert at de er like effektive når det gjelder å oppfylle spesifikke mål, så de er ikke egnet for alle situasjoner.

Det er viktig å merke seg at selv om dette ikke er vanlig, kan en formell leder ha de egenskapene som gjør ham eller henne også til en naturlig leder.

I disse tilfellene har teamet det beste fra begge verdener: en person som er i stand til å håndheve de foreslåtte målene, men som forstår de ansatte og er i stand til å kommunisere med dem effektivt.

referanser

1. “Beste lederskap: Formell vs. Uformelle ledere ”i: Tøff nikkel. Hentet den: 1. desember 2018 fra Tough Nickel: Toughnickel.com.
2. "En sammenlignende analyse av formell mot uformell ledelse" i: Chron. Hentet den 1. desember 2018 fra Chron: smallbusiness.chron.com.
3. "Formelt lederskap: definisjon og forklaring" i: Study. Hentet: 1. desember 2018 fra Study: study.com.
4. "Forskjell mellom uformell og formell leder" i: Karriereutvikling. Hentet den 1. desember 2018 fra Karriere Trend: karrieretrend.com.
5. "Forskjeller mellom formelle og uformelle ledere: Fordelene forbundet med hver enkelt" i: Bright Hub PM. Hentet den 1. desember 2018 fra Bright Hub PM: brighthubpm.com.