DE 12 VIKTIGSTE ORGANISASJONSPRINSIPPENE - KULTURORDFORRÅD - 2026

Noen av de mest fremtredende organisasjonsprinsippene er målorientering, hierarki, spesialisering, ansvar og kommandokjede. Organisasjonen er en administrativ delprosess.

Denne prosedyren består i å arrangere organisasjonsressursene på en slik måte at de forventede resultatene kan oppnås på den definerte tiden, med effektivitet og effektivitet.

Det er på tidspunktet for organisasjonen når produksjonsformene og ressursbruken avgjøres, samt hvilken rolle hvert medlem av teamet skal utføre. Tanken bak konseptet om organisering er koordinert innsats.

Disse prinsippene utgjør plattformen som driften av enhver enhet eller selskap skal utføres på, og dens konfigurasjon er styrt av filosofien til grunnleggerne og et juridisk rammeverk.

Hva er organisasjonens prinsipper for?

Generelt er organisasjonens prinsipper orientert om følgende:

- Vær en rute å følge mot forretningsmålet.

- Forenkle arbeidet.

- Tydelig etablere arbeidsstrømmer og kommunikasjonskanaler.

- Definer hierarki av roller.

- Formidle funksjonene i organisasjonsfilosofien.

- Overføre og vedlikeholde organisasjonskulturen.

De mest relevante prinsippene i organisasjonen

1- Målorientering

Som enhver prosess i administrasjonen, må dette svare til det målet selskapet har satt seg.

Hver handling som er tenkt, samt måten å velge ut og strukturere informasjonen som planen bygger på, må tjene hovedmålet for selskapet.

Ledelseskriterier, som effektivitet og effektivitet, må også tas med i betraktningen. Det handler om å oppnå overskudd med lave drifts- og produksjonskostnader.

2- Spesialisering

Det er prinsippet som etablerer den serielle realiseringen av en veldig spesifikk oppgave.

Det handler om å få mest mulig ut av en veldig spesifikk kapasitet til en ansatt eller en maskin, for å oppnå maksimal ytelse i den oppgaven.

Dette innebærer at produksjonskjeden må være veldig godt strukturert, gjennomtenkt og tidsbestemt for å imøtekomme den sekvensen av spesialiserte oppgaver.

3 - Hierarki

Det er prinsippet som makt fordeles i selskapet slik at det utøves til fordel for oppfyllelsen av målene.

Å generere den kommandokjeden vil bidra til å ha bedre kontroll over oppgavene når det gjelder metodikk (hvordan ting gjøres) og resultater (hvorfor ting gjøres).

Denne kommandokjeden fungerer også som et insentiv for menneskene som utgjør organisasjonen, fordi den gir dem muligheter for profesjonell og / eller stillingsvekst i selskapet.

Og dette har også en litt åpenbar pedagogisk dimensjon; mennesker i selskapet kan forstå strukturen i en stat og dens grunn til å være.

4 - Ansvar

Organisering av bruk og styring av ressurser og tildeling av oppgaver krever også generering og fordeling av ansvar.

Omfanget av ansvaret vil avhenge av rang og rolle for personen i institusjonen.

Dette prinsippet lar deg få en ide om handlingenes omfang, administrere forventninger og utvikle ledelsesindikatorer.

Det er også viktig at hvert ansvar tildeles en person med tilstrekkelig myndighet til å håndheve det.

5- Kommandokjede

I denne organisasjonen må handlingsregler og prosedyrer etableres innenfor kommandokjeden.

På denne måten vil misforståelser unngås i løpet av driftsoppgaver, og ansvar i tilfelle feil og erkjennelser i tilfeller av suksesser.

Administratoren må sørge for tydelig og effektiv kommunikasjon av denne kommandokjeden, slik at ansatte kan gjenkjenne sine nærmeste sjefer og gjøre dem ansvarlige.

6- Diffusjon eller avsløring

Det er en grunnleggende del av hele den administrative prosessen: bare ved riktig og rettidig formidling av strukturen i selskapet og dets prosesser, vil de ansatte være tydelige på handlingsrommet.

Alle medlemmer deltar i den interne formidlingen av denne informasjonen, men hovedsakelig den øverste og midtre grad av selskapet, som kaskaderer dataene til baseansatte.

Det er viktig at det er skriftlig støtte for all denne informasjonen, for å føre oversikt over institusjonelle hendelser og slik at det finnes måter å verifisere ordrer og prosedyrer.

7- Kontrolldel

På organiseringstidspunktet må man tenke på strukturen på tilsynslinjen, en gruppe mennesker med ansvar for å føre tilsyn med andre.

Her må vi håndtere et rasjonalitetskriterium for å bestemme antall underordnede for hver veileder. Ideelt sett bør en person føre tilsyn med ikke mer enn 5 direkte ansatte.

8- Koordinering

Dette prinsippet refererer til harmonien eller balansen som oppnås ved å fordele ansvar mellom de forskjellige enhetene i selskapet, og hvordan disse enhetene bidrar proporsjonalt til oppnåelsen av målet.

9- Kontinuitet

Kontinuitet er prinsippet der man, når man skal organisere, må tenke på lang sikt, hvordan stabiliteten i prosessen garanteres over tid.

Tanken er at hver prosess har en måte å starte og løpe til målene er oppnådd, og til og med at de kan utvides utover målene, til deres respektive bekreftelse og justering.

Dette prinsippet kommer fra vissheten om at organisasjonsstrukturen må opprettholdes, men også for å tilpasse seg forholdene i omgivelsene.

Dette prinsippet innebærer en oppgave med kontinuerlig dokumentasjon av prosessene slik at det er kontinuitet i prosedyrene uansett om personene som utfører dem endrer seg.

10- Fleksibilitet

Organisasjonen må være tilstrekkelig forberedt slik at i tilfelle de må gjøre tilpasninger til tekniske endringer eller mulige endringer, er disse så brå som mulig.

Det vil si at det er en reaksjonsevne uten at dette påvirker de ansatte, byråkratiet eller kontrollsystemene i for stor grad.

11- Effektivitet

Maksimum mål til laveste pris. Det er den mest nøyaktige definisjonen av effektivitet som gjelder organisasjonen. Effektivt arbeid i enhver organisasjon avhenger av hvordan ledelsesfunksjonen til organisasjonen utføres, noe som også må fremme tilfredshet blant de ansatte slik at - overflødighet er verdt - effektivitet er effektivt.

12- Kommunikasjon

Organisasjonen må ha en konstant flyt av kommunikasjon, som er flytende og når fra topp til bunn i begge retninger. Dette prinsippet inneholder konsepter som firmapolitikk, klager, forslag, firmaprogrammer, nyheter, reaksjoner, etc.

Kommunikasjonskanaler må være flytende og tjene som en trakt for å eliminere all informasjon som er irreverent, genererer kontrovers, misforståelse eller usikkerhet.

referanser

1. Anayeli (2009). Organisasjonsprinsipper. Gjenopprettet fra: anayeli-organizacion.blogspot.com
2. Tenkningen (2016). Hva er prinsippene i organisasjonen? Gjenopprettet fra: educacion.elpensante.com
3. Management of human talent (2016). Hva er en organisasjon og dens prinsipper? Gjenopprettet fra: jgestiondeltalentohumano.wordpress.com
4. Jerez, Daynelis (2010). Den administrative organisasjonen. Gjenopprettet fra: eumed.net
5. Entreprenørskapsleder (2013). Organisasjonens 9 prinsipper. Gjenopprettet fra: liderdelemprentación.blogspot.mx
6. Shein, Edgar (1982). Organisasjonspsykologi. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 sider.
7. Wikiteka (2015). Prinsipper for formell og uformell organisering. Gjenopprettet fra: wikiteka.com