DE 14 PRINSIPPENE FOR LEDELSE I HENHOLD TIL FAYOL - DUDAS - 2026

De prinsipper for ledelse i henhold til Fayol er uttalelser som er basert på en grunnleggende sannhet. De fungerer som en guide for beslutnings- og styringshandlinger. De utvikles gjennom analyse av hendelser og observasjoner som ledere finner i daglig praksis.

De 14 prinsippene for ledelse ble syntetisert av Henri Fayol etter mange års studier. Med disse prinsippene ble de første grunnlaget for moderne vitenskapelig ledelse lagt. Disse første konseptene, også kalt ledelsesprinsipper, er faktorer som påvirker vellykket ledelse.

Kilde: pixabay.com

Ledelsen og forskningsprinsippene til den franske industrimannen Henri Fayol ble utgitt i boken General and Industrial Management i 1916. Fayol er anerkjent som faren til moderne ledelse.

På begynnelsen av 1900-tallet måtte også store selskaper som fabrikker produseres. På den tiden var det bare noen få styringsverktøy, modeller og metoder som var tilgjengelige.

De 14 prinsippene for ledelse kan brukes til å styre organisasjoner. De er nyttige verktøy for prognoser, planlegging, prosessledelse, organisasjonsledelse, beslutningsprosesser, koordinering og kontroll.

Fayols 14 ledelsesprinsipper

Arbeidsdeling

Dette er begynnelsen på fordypningen. I industrien spesialiserer arbeidere seg på forskjellige områder og har forskjellige ferdigheter. Ulike nivåer av erfaring kan identifiseres innenfor kunnskapsområdene, fra generalist til spesialist.

I følge Henri Fayol hjelper spesialisering med å øke effektiviteten i arbeidsstyrken, og gir forbedringer i produktivitet og lønnsomhet i selskapet.

I tillegg øker spesialiseringen av arbeidere hastigheten og presisjonen. Dette prinsippet gjelder både tekniske og ledelsesmessige aktiviteter.

Balanse mellom autoritet og ansvar

I følge Henri Fayol gir myndighet ledelsen rett til å gi ordre til ansatte for å få ting gjort i en organisasjon. Med denne autoriteten kommer selvfølgelig ansvaret.

Ansvar handler om ytelse, og derfor er det nødvendig å nå samme nivå mellom de to.

Det må være en balanse mellom autoritet (makt) og ansvar (plikter). Hvis autoritet er større enn ansvaret, er sjansen stor for at en leder kan misbruke den. Hvis ansvaret er større enn autoriteten, kan lederen bli frustrert.

Med andre ord, autoritet og ansvar går sammen og er to sider av den samme mynten.

Enhet av kommandoen

Dette prinsippet slår fast at en ansatt bare skal motta mandater fra en overordnet. Den ansatte er bare ansvarlig overfor den overordnede.

Hvis mer enn en sjef stiller tilhørende oppgaver og ansvar til den ansatte, kan dette skape forvirring som kan føre til potensielle konflikter for ansatte.

Ved å bruke dette prinsippet kan ansvaret for feil lettere bestemmes.

Styringsenhet

Enhver aktivitet som har samme mål må ledes av samme leder, og han må bruke en plan.

For eksempel bør alle markedsføringsaktiviteter som reklame, salgsfremmelse, prispolitikk, etc. ledes av en enkelt leder.

Disse markedsføringsaktivitetene må beskrives i en handlingsplan. Lederen er til syvende og sist ansvarlig for denne planen, og overvåker fremdriften for de definerte og planlagte aktiviteter.

Derfor betyr enhet av retning at aktiviteter som tar sikte på å oppfylle samme mål må organiseres slik at det er en plan og en ansvarlig person.

Alle aktiviteter må utføres av en gruppe mennesker, og danner et arbeidsteam.

Disiplin

Det er respekten for avtalene som fokuserer på å oppnå lydighet og anvendelse. Det betyr å respektere organisasjonens regler og forskrifter.

Fayol forklarer at disiplin krever gode overordnede på alle nivåer, klare og rettferdige avtaler og en fornuftig anvendelse av sanksjoner.

Det er en del av kjerneverdiene for et forretningsoppdrag, i form av god oppførsel og respektfulle samspill.

Dette ledende prinsippet er grunnleggende og blir sett på som den nødvendige oljen for å sikre at selskapets motor går jevnt.

godtgjørelse

Når det gjelder god drift av et selskap, er motivasjon og produktivitet nær hverandre. Dette styringsprinsippet støtter at det må være tilstrekkelig godtgjørelse for at ansatte skal være produktive og motiverte.

Betalingen må være rettferdig både for den ansatte og selskapet. Hvis en organisasjon ønsker effektive ansatte og bedre ytelse, bør den ha en god kompensasjonspolicy.

Denne policyen skal gi både arbeidsgiver og arbeidstakere maksimal tilfredshet. Det må inkludere økonomiske og ikke-økonomiske insentiver.

Kompensasjon skal være basert på et systematisk forsøk på å belønne for god ytelse.

Underordning av individuelle interesser

Den individuelle interessen bør tillegges minst mulig betydning, mens den generelle interessen bør tillegges størst betydning. Ellers vil organisasjonen kollapse. Dette gjelder for alle nivåer i organisasjonen, inkludert ledere.

Interessen for det organisatoriske målet skal ikke saboteres av interessen til en person eller gruppe. Henri Fayol antydet at personlige interesser må være underlagt selskapets generelle interesse. Når interessene er forskjellige, er det ledelsens funksjon å forene dem.

Grad av sentralisering

Dette prinsippet viser til i hvilken grad myndighet konsentreres eller formidles i et selskap.

Sentralisering innebærer å konsentrere beslutningsmyndighet i toppledelsen eller hovedstyret. Hvis denne autoriteten flyttes til lavere nivåer, som mellomledelse og lavere ledelse, kaller Fayol det for desentralisering.

Beslutningsmyndighet må ha en riktig balanse i et selskap. Dette avhenger av størrelsen på organisasjonen, inkludert hierarkiet. Ingen selskaper kan være helt desentraliserte eller sentraliserte.

Hvis det er total sentralisering, vil ikke de ansatte ha myndighet til å utføre sitt ansvar. Tilsvarende, hvis det er full desentralisering, vil overlegen ikke ha myndighet til å kontrollere organisasjonen.

Kommandokjeden

Hierarki forekommer i en gitt organisasjon. Dette spenner fra toppledelsen eller hovedstyret til de lavere nivåene i organisasjonen.

Dette "hierarki" styringsprinsippet sier at det skal være en klar linje i autoritetsområdet: fra topp til bunn og fra alle ledere på alle nivåer.

Fayol mener at kommandokjeden er som en autoritetslinje, en kjede som går fra de høyeste rekker til den laveste. Dette kan sees på som en type adressestruktur.

Denne kjeden implementerer prinsippet om enhet av kommando og muliggjør en ordentlig flyt av informasjon.

Hver ansatt kan kontakte en leder eller overordnet i et nødscenario uten å møte hierarki. I hovedsak når det gjelder rapportering av uegenskaper fra overordnede eller nærmeste ledere.

Rekkefølge

I henhold til dette prinsippet må de ansatte i et selskap ha til rådighet de tilstrekkelige ressursene for å kunne fungere korrekt i selskapet.

Det må være en rekkefølge av materialer / ting og av mennesker i organisasjonen. Ordenen for ting kalles den materielle ordenen og ordren for personellet kalles den sosiale ordenen.

Den materielle orden betyr "et sted for alt og alt på sin plass." På den annen side tilsvarer sosial orden valget av "rett person på rett sted."

I tillegg til sosial orden, som er ledernes ansvar, må arbeidsmiljøet være trygt, rent og ryddig.

Initiativ

Det er tenkt som prosessen med å tenke og utføre en plan. Siden det er en av de skarpeste tilfredshetene en intelligent mann kan oppleve, oppfordrer Fayol overordnede til å ofre sin personlige selvforsyning for å la underordnede utøve den.

Fayol hevdet at med dette prinsippet om ledelse, skal arbeidere være i stand til å formulere nye ideer.

Dette oppmuntrer til interesse og deltakelse, og skaper merverdi for selskapet. I følge Fayol er arbeidstakerinitiativer en kilde til styrke for organisasjonen. Dette oppmuntrer ansatte til å være involvert og interessert.

Egenkapital

Dette retningsprinsippet er ofte blant hovedverdiene til en organisasjon. I følge Fayol skal arbeidere behandles med likeverd og godhet.

Ansattes lojalitet og hengivenhet blir tjent når ledere kombinerer høflighet og rettferdighet når det gjelder å håndtere underordnede.

Ansatte må være i riktig posisjon i organisasjonen for å gjøre ting riktig. Ledere må føre tilsyn med denne prosessen og behandle ansatte på en rettferdig og upartisk måte.

Ansattes stabilitet

Fayol påpeker at farene og kostnadene ved unødvendig personalomsetning er å finne ut at stabets ustabilitet både er årsaken og effekten av dårlig ledelse.

En arbeider krever tid for å lære arbeidet sitt og være effektiv. Ansatte må ha jobbsikkerhet fordi ustabilitet fører til ineffektivitet. Vellykkede selskaper har vanligvis en stabil gruppe ansatte.

Ledelsen streber etter å minimere ansattes omsetning og ha de rette menneskene på rett sted. Interessante områder må styres godt, med hyppige stillingsendringer og tilstrekkelig utvikling.

Lagånd

Dette prinsippet innebærer at union er styrke. Det er en utvidelse av prinsippet om kommandoens enhet. Fayol understreker her behovet for teamarbeid og viktigheten av kommunikasjon for å oppnå det.

Det betyr å kjempe for ansattes deltakelse og enhet. Ledere er ansvarlige for utvikling av motivasjon på arbeidsplassen, individuelt og innen kommunikasjon.

Dette prinsippet bidrar til utvikling av organisasjonskulturen og skaper en atmosfære av gjensidig tillit og forståelse.

referanser

1. Van Vliet (2009). 14 Prinsipper for ledelse (Fayol). Toolshero. Hentet fra: toolshero.com.
2. Sonia Kukreja (2019). Prinsipper for ledelse av Henri Fayol. Management Study HQ. Hentet fra: managementstudyhq.com.
3. IEdu Note (2019). 14 Ledelsesprinsipper for Henri Fayol. Hentet fra: iedunote.com.
4. 12Manage (2019). Prinsipper for ledelse Fayol. Hentet fra: 12manage.com.
5. EPM (2019). 14 Prinsipper for ledelse. Hentet fra: expertprogrammanagement.com.
6. Janet Krenn (2011). Management Theory of Henri Fayol. Virksomhet. Hentet fra: business.com.