ARBEIDSMOTIVASJON: FAKTORER, TEKNIKKER OG FORDELER - JOBB - 2026

Det arbeidet motivasjon er sett av eksterne og interne faktorer som driver en arbeidstaker til å utføre oppgaver knyttet til jobbene sine, og forsøker til det ytterste i dem. Generelt sett er det relatert til emosjonelle og holdningsforhold som stimulerer, opprettholder og dirigerer atferd på arbeidsplassen.

Det er viktig å forstå hvordan motivasjon fungerer på nesten alle felt; Men på arbeidsplassen kan det bli enda viktigere. Dette er fordi tilstedeværelsen av denne faktoren positivt korrelerer med andre, for eksempel ytelse på jobben eller fordelene oppnådd av et selskap.

Kilde: pixabay.com

Faktisk definerer noen forfattere som Michael Armstrong arbeidsmotivasjon som "arbeidet med å opprettholde bedriftskulturer og oppgaver som fører til høy ytelse." Av den grunn har de siste tiårene måten arbeidsstatusen fungerer på blitt studert grundig, og det er gjort forsøk på å lage programmer for å fremme den.

Intervensjon innen arbeidsmotivasjon fokuserer både på å endre de ytre forholdene til de ansatte og hjelpe dem med å forbedre sin egen holdning og humør. I denne artikkelen vil vi se dypt på hvordan motivasjon fungerer, hvorfor det er så viktig og hva som kan gjøres for å forbedre det.

Faktorer involvert i motivasjon på jobb

Hver arbeiders motivasjon (uavhengig av om de er ansatt eller har sin egen virksomhet) avhenger av en rekke faktorer som oppmuntrer dem til å gjøre sitt beste i jobben. Avhengig av elementer som personlighet, personlige verdier eller tidligere erfaringer fra hvert individ, vil hver omstendighet påvirke i mindre eller større grad.

Det er forskjellige teorier om hvilke faktorer som mest griper inn i arbeidsmotivasjon; men en av de mest aksepterte klassifiseringene er den som snakker om følgende: økonomisk belønning, personlig tilfredshet, fleksibilitet, innvirkning og sosial anerkjennelse. Neste gang får vi se hva hver enkelt av dem består av.

Økonomisk gevinst

Når du tenker på hvorfor vi jobber, er det første som kommer til tankene penger. De fleste individer har en jobb, hovedsakelig fordi de trenger en lønn for å overleve, kjøpe mat, betale for overnatting og tilby andre grunnleggende produkter og tjenester for seg selv og familiene.

Ulike studier i denne forbindelse viser at de fleste arbeidere vil bruke mer tid og krefter på jobbene sine hvis de tror at de ved å gjøre det vil få en større økonomisk belønning. Denne typen motivasjon er kjent som "ekstrinsic", siden den kommer utenfra; og det kan forstyrre andre faktorer på denne listen.

I alle fall er å øke den økonomiske belønningen eller de materielle fordelene som er oppnådd ved ansettelse, en av de enkleste og mest effektive måtene å øke arbeidsmotivasjonen til arbeidstakerne i et selskap.

Personlig tilfredshet

Den motiverende faktoren motsatt av økonomisk belønning er graden av tilfredshet som en person får fra sitt arbeid. Studier viser at ansatte som virkelig liker det de gjør mer innsats i oppgavene sine, innoverer mer og generelt er mye lykkeligere med alle livsområder.

Fra en arbeidsgivers synspunkt er det viktig å gjøre alt for å få arbeidstakerne til å føle seg vel. For å gjøre dette, er det nødvendig å la dem forene arbeid og privatliv, fremme gode relasjoner mellom ansatte og vise dem all mulig støtte.

fleksibilitet

Noen studier på faktorer som påvirker arbeidsmotivasjon viser viktigheten av fleksibilitet i jobb. Fordeler som muligheten til å velge din egen tidsplan, velge feriedatoer og muligheten til å jobbe hjemmefra øker arbeidsglede.

innvirkning

Arbeidere liker å vite at det de gjør har en positiv innvirkning på andre mennesker og verden rundt dem. Derfor er det kjent at de lykkeligste ansatte er de som har verdier på linje med oppdraget til selskapet.

Imidlertid kan denne motivasjonsfaktoren utnyttes til og med av mer tradisjonelle selskaper. Studier viser at små handlinger som å sette en arbeider i kontakt med positive tilbakemeldinger fra kundene kan gjøre at de føler seg mye mer verdsatt og villige til å gjøre sitt beste i sin stilling.

Anerkjennelse

I motsetning til innvirkning er erkjennelse en faktor som påvirker arbeidsmotivasjonen knyttet til godkjenningen som en ansatt får fra sine overordnede.

Som økonomisk belønning er det en faktor som fremmer ekstrinsik motivasjon, så det kan forstyrre andre typer vi allerede har sett.

For å få mest mulig ut av anerkjennelse, kan en arbeidsgiver gi belønning til arbeidere som har oppnådd en eller annen type prestasjon. Langs disse linjene kan det å sette klare mål og vise godkjenning for de som møter dem også være en god måte å motivere en ansatt på.

Arbeid motivasjonsteknikker

Oppmuntre bedriften til ånd

Som vi allerede har sett, er to av faktorene som mest øker arbeidsmotivasjonen til arbeidere, følelsen av at arbeidet de gjør er nyttig for noe, og personlig tilfredshet. En av de beste måtene å fremme begge deler er ved å øke din gründerånd.

Dette kan oppnås på to måter, som ikke er gjensidig utelukkende. På den ene siden, hvis du klarer å forbedre forholdet mellom ansatte, vil de føle seg en del av en gruppe og vil trekke ut et høyere nivå av arbeidsglede fra å gå på jobb.

For dette er det mest nyttige å utføre teamaktiviteter som fremmer tillit og samhandling blant arbeidere. Noen muligheter er å ta firmaturer for teambuilding, organisere firmalunsjer eller middager, eller tilby alternative aktiviteter utenom arbeidstid som paintball eller scape rooms.

På den annen side er det også veldig nyttig å gi insentiver til arbeidstakere og vise personlig interesse for dem, for å få dem til å føle seg stolte av å tilhøre selskapet.

På denne måten kan faktorer som å tilby en pensjonsplan, fremme forsoning mellom arbeid og familie eller bekymre deg for ditt personlige liv være svært nyttige.

Sett deg klare mål og belønne oppnåelsen

En annen av de enkleste måtene å øke arbeidermotivasjonen til arbeidere er å gi dem spesifikke oppgaver å utføre og vise dem viktigheten de har for selskapet.

På denne måten økes ikke bare følelsen av personlig tilfredshet og deres egen motivasjon fremmes, men deres følelse av innvirkning forbedres også.

På den annen side, når en arbeider utfører alle oppgavene sine på en spesielt god måte, kan en god teknikk være å belønne ham for å øke sin følelse av anerkjennelse. Dette blir mye enklere hvis målene til hver ansatt er helt klare.

Gjør selskapets visjon klar

Hvert godt selskap må ha en visjon; Med andre ord, en ide om hva det er du ønsker å bidra til verden. Generelt sett er skaperne av et selskap og toppledere klare på verdien det genererer. Imidlertid har vanlige arbeidere mange ganger aldri stoppet opp for å tenke på dette aspektet.

Derfor kan det å gjøre visjonen om selskapet eksplisitt og kommunisere den til arbeidere regelmessig hjelpe dem til å føle seg mer engasjert i arbeidet sitt.

I tillegg, hvis selskapets visjon er i tråd med sine egne verdier, vil det også forbedre følelsen av tilhørighet og personlig tilfredshet.

Hvordan kan dette målet oppnås? Det er mange måter å gjøre det på; Men noen av de mest nyttige ideene vil omfatte å skape et sterkt merke for selskapet, vekt på sosiale handlinger og å holde jevnlige møter som viser den positive effekten av selskapet på samfunnet.

Skape mer fleksible jobber

Vi har allerede sett at arbeidsfleksibilitet er en av faktorene som påvirker mest når det gjelder å ha en god motivasjon på jobben. Heldigvis er det i dag enklere enn noen gang å opprette stillinger der du kan få mest mulig ut av dette faktum.

Ulike studier indikerer at i løpet av de kommende tiårene vil mer enn 50% av jobbene bli gjort hjemmefra. Faktisk kan de fleste av oppgavene som utføres på et kontor i dag, gjøres gjennom en datamaskin som er koblet til Internett. Derfor er det enklere enn noen gang å la muligheten til å telekommunisere til dine ansatte.

Bedrifter som fremmer telearbeid, i tillegg til fleksible timeplaner eller arbeider etter mål, øker ikke bare arbeidsgleden til sine ansatte, men øker også generelt produktiviteten og oppnår større økonomiske fordeler.

La rom for innovasjon og kreativitet

I den grad det er mulig, kan det å gi arbeidstakerne frihet til å gjøre jobben sin på sin egen måte være en av de mest effektive måtene å øke arbeidsglede på.

Selv om dette ikke er mulig i alle selskaper, kan de fleste ha en tendens til denne modellen. Selv små endringer i denne forbindelse kan være veldig nyttige.

Den beste måten å oppmuntre til innovasjon og kreativitet blant arbeidere er å få dem til å jobbe for mål i stedet for for bestemte oppgaver. Dette vil kreve opplæring av ledere i mer fleksible lederteknikker, og ansatte i selvledelsesmetoder. Belønningen kan imidlertid være veldig høy.

Vær bekymret for arbeidernes velferd

Noen arbeidsgivere ser på sine arbeidere praktisk talt som fiender: mennesker som vil dra nytte av dem og som forverrer livskvaliteten. Hvis du vil øke motivasjonen til de ansatte, må du forlate denne visjonen så mye som mulig og begynne å stole på dem og søke deres velvære.

Et mangfold av studier viser at de ansatte som er lykkeligst med bedriften sin, er de som jobber best og har færrest problemer på jobben. Derfor, å gjøre alt for å få dem til å føle seg komfortable, vil ikke bare være en altruistisk handling: å handle på denne måten vil også påvirke selskapet på en positiv måte.

Noen av tiltakene du kan gjøre for å forbedre dine ansattes trivsel, er å investere i kontinuerlig opplæring for dem, tilby dem jobbopplæringskurs, la dem få uttrykke sine klager eller forslag, og generelt bruke fleksible og nære lederteknikker.

Betydningen og fordelene

Som du kan se, kan det være ganske komplisert å forbedre arbeidsmotivasjonen til de ansatte. På grunn av dette lurer mange gründere på om det virkelig er verdt å prøve så hardt i denne forbindelse. Hvilke fordeler kan en bedriftseier få ved å ha sine ansatte så motiverte som mulig?

Det er flere grunner til at arbeidernes motivasjon er viktig. På den ene siden har forskjellige studier vist at arbeidere som føler seg mer komfortable i bedriften, øker produktiviteten og forbedrer fortjenesten. Hvis en ansatt ikke er motivert, vil de ha en tendens til å kaste bort tid og jobbe så lite som mulig.

På den annen side, hvis du klarer å øke arbeidsmotivasjonen til dine arbeidere på en tilstrekkelig måte, vil du også redusere en rekke problemer som kan bli veldig irriterende, for eksempel fravær, kontinuerlig medisinsk permisjon eller til og med behovet for å finne nye ansatte. stadig.

Å kunne skape et positivt arbeidsmiljø er avgjørende for å ta bedriften til topps. Selv om det kan være veldig vanskelig å oppnå det, tyder flere og flere studier på at det er veldig viktig å forbedre arbeidsmotivasjonen til dine ansatte.

Nå som du vet hvilke faktorer som griper inn i arbeidernes psykologiske velvære og deres ønske om å samarbeide med bedriften din, og du har lært flere arbeidsmotivasjonsteknikker, er det din tur: komme deg ned på jobb, og på kort tid vil du se hvordan de forbedrer seg resultatene du får med selskapet ditt.

referanser

1. "Hva er arbeidsmotivasjon?" i: Yrkesliv. Hentet den: 15. mars 2019 fra Professional Life: vidaprofesional.com.ve.
2. "Arbeidsmotivasjon: definisjon, typer og retningslinjer for dens impuls" i: Edenred. Hentet den: 15. mars 2019 fra Edenred: edenred.es.
3. "Arbeidsmotivasjonsfaktorer" i: Small Business. Hentet den: 15. mars 2019 fra Small Business: smallbusiness.chron.com.
4. "Hvorfor ansattes motivasjon er viktig (& hvordan du forbedrer det)" i: Innvendig. Hentet den: 15. mars 2019 fra Inside: inside.6q.io.
5. "Arbeidsmotivasjon" i: Wikipedia. Hentet den: 15. mars 2019 fra Wikipedia: en.wikipedia.org.