- Grupo Bimbo organisasjonskart: lederfunksjoner
- Investorforsamlingen
- Styret
- Bedriftspraksis og revisjonsutvalg
- Evaluering og resultatutvalg
- Finans- og planutvalget
- Bimbo organisasjonskart: lederfunksjoner
- Salgsavdelingens funksjoner
- Funksjoner av finansavdelingen
- Produksjonsavdelingens funksjoner
- Administrasjonsavdelingens funksjoner
- Logistikkavdelingens funksjoner
- Personalavdelingens funksjoner
- Funksjonene til revisjonsavdelingen
- Sikkerhetsavdelingens plikter
- Innkjøpsavdelingsfunksjoner
- referanser
Den flytskjema Bimbo består av i alt 196 planter. Grupo Bimbo er et meksikansk multinasjonalt selskap, verdensledende innen bakerindustrien (ferskt og frossent brød, informasjonskapsler, boller, kaker, tortillaer, blant andre), både når det gjelder salg og produksjonsvolum, med mer enn sytti år i virksomhet. markedet.
Det årlige nettoomsetningen når $ 13 890 millioner, det har mer enn hundre merker som produserer mer enn 13 000 produkter, og det har mer enn 138 000 ansatte, med tilstedeværelse i 32 land i Amerika, Europa, Asia og Afrika.
Forbes-magasinet rangerte i 2017 Grupo Bimbo i 1092-posisjonen til Forbes Global 2000, som er en rangering som gjennomføres årlig med de 2000 viktigste selskapene i verden. Bimbos markedspris var 11,8 milliarder dollar.
Grupo Bimbo organisasjonskart: lederfunksjoner
Investorforsamlingen
Det er det høyeste kommandoorganet i selskapet. Blant de mange beslutningene den tar, har denne forsamlingen makt til å velge styremedlemmer.
Styret
Det er det styrende organ som har ansvar for å implementere den langsiktige strategien for virksomheten, godkjenne hovedvedtakene i konsernet, håndtere risiko, være våken for overholdelse av regelverk og føre tilsyn med administrasjonen, samt å utnevne, evaluere og avskjedige administrerende direktør og de viktigste lederne i selskapet.
Det består for tiden av 18 proprietære styremedlemmer, hvorav seks er uavhengige. Han er lovlig advokat for selskapet, med omfattende administrativ makt i virksomheten til selskapet.
For å etterkomme handlingene har den støtte fra revisjons- og selskapspraksis, evaluering av resultater og finans- og planutvalg.
Bedriftspraksis og revisjonsutvalg
Denne komiteen består for tiden av fem uavhengige rådgivere, og har ansvaret for følgende:
- Undersøk manglende overholdelse av forskrifter for intern revisjon og kontroll.
- Gjennomfør studier for å analysere effektiviteten av risikostyringspolitikk.
- Kontroller at organisasjonens regler overholdes, ved å kunne utøve kontroller på det administrative området angående regnskapsskikk og oppfyllelse av funksjonene som tilsvarer hver av de forskjellige revisorene i konsernet.
De vil kunne dømme om:
- Enhver reform av regnskapsprosessene som er relatert til utarbeidelse av årsregnskapet.
- Implementering av viktige prosedyrer.
- Enhver handling som er relatert til administrerende direktør eller andre viktige ledere i organisasjonen.
Evaluering og resultatutvalg
Den består for tiden av fem rådmenn. Deres funksjoner er:
- Undersøk og støtter kompensasjonsstrukturen, dens retningslinjer og vekstprosjektene til de ansatte og assistenter i konsernet og sekundære selskaper.
- Studer grundig i resultatene av regnskapsåret og deres betydning i den generelle kompensasjonsorganisasjonen til Grupo Bimbo.
Finans- og planutvalget
Den består for tiden av åtte rådmenn. Det er ansvarlig for:
- Evaluere og be om godkjennelse av styret for vurderingen av de langsiktige investeringsplanene, samt retningslinjene knyttet til investering og finansiering av konsernet.
- Bestem risikoen for disse strategiene og fastsett retningslinjene for deres administrasjon.
Bimbo organisasjonskart: lederfunksjoner
Salgsavdelingens funksjoner
- Gjennomfør ukentlig salgsplanlegging etter produktmerke, etter kunde og av nye produkter.
- Ta salgsordrer fra forskjellige kundekontoer.
- Introduser selskapets nye produkter til markedet.
- Etablere markedsføringsstrategier tilpasset selskapets overordnede mål.
- Analyser salg for å identifisere mangel på en spesifikk produktserie, for å foreslå opprettelse av et nytt produkt eller for å fremme salg av eksisterende.
Funksjoner av finansavdelingen
- Administrer og kontroller de økonomiske og økonomiske ressursene til selskapet.
- Foreta betalingene som tilsvarer de eksisterende økonomiske forpliktelsene mellom selskapet og selskapets ansatte eller andre enheter som det er inngått en økonomisk avtale med.
- Foreta mottak, regnskap og deponering av pengeproduktet ved salg av produktene.
- Hold kontantstrømmen oppdatert, og se etter finansiering om nødvendig.
- Generer regnskapet.
Produksjonsavdelingens funksjoner
- Gjennomfør plan- og produksjonsprogrammet under hensyntagen til salgsprognosen.
- Evaluer produksjonsvarsler og bestem sammen med Sales om det er aktuelt å gjøre endringer i produksjonsplanen.
- Bruk strategier for kvalitetskontroll på hvert trinn i produksjonsprosessen.
- Evaluer tilgjengeligheten av råvarer, utstyr og personell i henhold til ønsket produksjonsnivå.
- Evaluer produksjonskostnadene for å planlegge strategier for å redusere dem.
Administrasjonsavdelingens funksjoner
- Analyser samlingen av kunder, overvåke utløpet av kreditt og de etablerte kredittgrensene.
- Analyser betaling til leverandører og andre enheter, på en slik måte at maksimal avkastning uten å forstyrre den normale driften av selskapet.
- Gjennomfør de aktuelle beregningene for kansellering av lønn og lønn for alle ansatte.
Logistikkavdelingens funksjoner
- Overhold standardene for lagring, emballasje, distribusjon og salg av sluttproduktet.
- Etablere produktdistribusjonsstrategier for å maksimere effektiv bruk av transport og dermed garantere leveranser til kunder, så vel som leting etter retur.
Personalavdelingens funksjoner
- Fang og velg personell som kreves av de forskjellige avdelingene.
- Gjennomføre profesjonelle opplæringskurs og personlig vekst for arbeidere.
- Etablere arbeidstakerstøtteprogrammer.
- Oppretthold forholdet til samfunnet og med tilsvarende myndighetsorganer.
Funksjonene til revisjonsavdelingen
- Etablere nødvendige forskrifter for å kontrollere prosessene.
- Analyser prosessene til selskapet og utfør nødvendige forbedringer.
- Etablere mekanismer for internkontroll.
Sikkerhetsavdelingens plikter
- Sørg for at industrielle sikkerhetsforskrifter er i samsvar med gjeldende forskrifter.
- Planlegg opplæringsstrategien innen industriell sikkerhet, rettet mot alt bedriftspersonell.
- Dekk de fysiske eller psykologiske kravene når det gjelder helse og sikkerhet for alt personell.
Innkjøpsavdelingsfunksjoner
- Garantere levering av materialer og produkter til internt forbruk.
- Overvåke at prosedyrene for anskaffelse av produkter er i samsvar med det etablerte regelverket.
- Å holde varelager oppdatert, noe som innebærer at den kontrollerer nivået på lager tilgjengelig for selskapet.
- Spor innkjøpsordrer for å bekrefte fullføringen av prosessen.
referanser
- Grupo Bimbo (2018). Eierstyring og selskapsledelse. Hentet fra: grupobimbo.com.
- Bimbo-analyse (2018). Bimbo organisasjonskart. Hentet fra: bimboanalisis.wordpress.com.
- Wikipedia (2018). Bimbo-gruppe. Hentet fra: es.wikipedia.org.
- Det offisielle styret (2018). Bimbo-gruppe. Hentet fra: theofficialboard.com.
- Diana Wicks (2018). Hva er ansvaret for en kommersiell lederjobb i et holdbart forbrukerfirma? Small Business - Chron.com. Hentet fra: smallbusiness.chron.com