OPPRINNELSE AV VIRKSOMHETSSTYRING (1800-TALLET) - DUDAS - 2025

Den opprinnelsen til forretningsdrift er sett av noen mennesker som en konseptualisering av den nyeste modernitet. Imidlertid oppdager andre en lignende tanke i ledelsen av de gamle egyptiske pyramidebyggerne og sumeriske kjøpmennene.

Med endringer på arbeidsplassen som ble ført til av de industrielle revolusjonene på 1700- og 1800-tallet, bidro militærteori og praksis til nylig populære tilnærminger til å styre fabrikker. Selv om en person kan starte en bedrift, varer den lenger når den står i mange, og når mange ønsker å beholde den.

Med tanke på omfanget av de fleste forretningsdrift og mangelen på poster før den industrielle revolusjonen, var det i disse dager fornuftig for de fleste bedriftseiere å utføre lederfunksjoner selv.

Imidlertid, med økende størrelse og kompleksitet av organisasjoner, ble gradvis fordelingen mellom eiere og driftsledere, som er uavhengige spesialister i planlegging og kontroll, mer vanlig.

XIX århundre

Anerkjente økonomer som John Stuart Mill og Adam Smith ga en teoretisk bakgrunn for ressursallokering, produksjon og prisfastsettelse.

Lønnede ledere som en identifiserbar gruppe kom først på spissen på slutten av 1800-tallet.

Den vitenskapelige ledelsen av Frederick Taylor

Den første moderne tankegangen om ledelse var basert på prinsippene for vitenskapelig ledelse av Frederick Taylor, som dukket opp på slutten av 1800-tallet.

Prinsippene bak Taylors vitenskapelige ledelse fokuserte på systemet i stedet for den ansatte, og plasserte ledernes rolle over rollen som ikke-ledende personell.

Ledelse var veldig "top-down", med stram kontroll over mennesker og prosesser på tvers av bransjer.

Tjuende århundre

Rundt 1920 dukket de første omfattende ledelsesteoriene opp. Harvard Business School tilbød den første Master of Business Administration grad i 1921.

1932 - Hawthorne Studies

En ny måte å tenke på dukket opp etter at Elton Mayo begynte å stille spørsmål ved prinsippene bak vitenskapelig ledelse.

Gjennom Hawthornes eksperimenter konkluderte Mayo med at menneskelige faktorer ofte var mer kritiske for å motivere ansatte til høyere produktivitetsnivå. Miljøfysiske egenskaper var mindre viktige.

1946 - Organisasjonsutvikling

Kurt Lewin er kjent innen organisasjonsutvikling og studiet av gruppedynamikk.

Forskningen hans fant at læring i organisasjoner tilrettelegges når det er en konflikt mellom konkret erfaring og analyse.

1954 - Maslows hierarki av behov

Abraham Maslow la ut sitt hierarki av behov i en bok som heter Motivation and Personality, og påvirket i stor grad hvordan ledere oppfattet ansattes motivasjon.

Maslow grupperte kategoriene menneskelige behov i en pyramide. Ansatte må oppfylle behov på lavere nivå før de blir motivert for å imøtekomme behov på høyere nivå.

Basen til pyramiden består av fysiologiske behov, fulgt av behov for trygghet, behov for kjærlighet og tilhørighet, behov for aktelse og behov for selvoppfyllelse.

1954 - Ledelse og ledelse

Peter Drucker vurderer i sin bok The Practice of Management at ledelse består av fem grunnleggende funksjoner. Disse er:

- Planlegging og fastsettelse av mål.

- Gruppeorganisasjon.

- Motivasjon og kommunikasjon.

- Evaluering av framføring.

- Utvikling av mennesker.

1959 - Hygieniske og motivasjonsfaktorer

Frederick Herzberg utviklet en liste over hygienefaktorer basert på Maslows behovshierarki.

Hygienefaktorer må være til stede på jobben før ledere kan bruke motivasjonsfaktorer for å stimulere arbeidstakernes ytelse.

1960 - Teori X og teori Y

Prinsippene for teori X og teori Y om Douglas McGregor består av prinsipper som påvirker formulering og anvendelse av policyer og praksis i behandlingen av ansatte.

1964 - Management Grid

Robert Blake og Jane Mouton utviklet en styringsmodell som konseptualiserer lederstiler og relasjoner.

Modellen deres bruker to akser: "bekymring for mennesker" er plottet ved hjelp av den vertikale aksen og "bekymring for oppgaven" er langs den horisontale aksen, for å beskrive forskjellige ledelsesstiler og måter å forholde seg til ansatte på.

1970-tallet - Strategisk planlegging

Fokuset ble flyttet fra målefunksjonen til verktøy som strategisk planlegging. Den delte vekstmatrisen og SWOT ble brukt til å formalisere strategiske planprosesser.

1980-tallet - Konkurransefordel

Ettersom virksomhetsmiljøet ble stadig mer konkurransedyktig og koblet sammen, ble konkurransefortrinn en prioritet for organisasjoner.

Verktøy som total kvalitetsstyring og Six Sigma ble brukt for å forbedre produktiviteten.

1990-tallet - Prosessoptimalisering

Prosess reengineering ble populært. I midten av tiåret sa 60% av selskapene som utgjorde Fortune 500-listen at de hadde planer eller allerede hadde startet.

En mer helhetlig tilnærming tok scenen, med fokus på hele organisasjonen og strategiimplementeringen. Verktøy som strategikart og styringspaneler dukket opp.

1990 - Lærende organisasjon

Peter Senge populariserte den lærende organisasjonen med boken The Fifth Discipline: Art and Practice of the Learning Organization.

Fem fagfelt er til stede i lærende organisasjoner. De er som følger:

- Personlig domene.

- Systemisk tenking.

- Delt syn.

- Psykiske modeller.

- Team learning.

1995 - Etikk i ledelse

Ideen om etikk i ledelsen endret de ansattes visjon. De gikk fra å være en utgift til å være forretningsfordeler.

XXI århundre

Observatører synes det blir stadig vanskeligere å dele opp ledelsen i funksjonelle kategorier. Flere og flere prosesser involverer flere samtidige kategorier.

2000-tallet -

Hovedsakelig drevet av konsulentbransjen under banneret av Big Data, begynte organisasjoner å fokusere på å bruke teknologi for vekst og verdiskaping.

2009 - Motivasjonsteori (

Denne teorien avviker fra ideen om at et system med belønning og straff basert på ekstrinsikke faktorer kan motivere mennesker.

De som er ansvarlige for menneskelig initiativ er iboende faktorer, som autonomi, dominans og formål.

2013 - Internett, online arbeid, nye teknologier

Nylig har muligheten for å jobbe hjemmefra blitt stadig akseptert, noe som har viktige fordeler for folk.

Et annet viktig poeng er hva online-plattformene har betydd; Det blir mer og mer vanlig å jobbe som frilanser og for selskaper å være interessert i å ansette dem i stedet for faste arbeidere.

På den annen side vil litt etter litt bli merket av effektene som robotikk og kunstig intelligens har på arbeidsmarkedet. Millioner av jobber vil gå tapt, noe som får folk i yrkesaktiv alder til å "omskolere" seg til nye yrker.

Samarbeid med roboter og kunstig intelligens vil bli stadig mer vanlig å administrere organisasjoner.

referanser

1. Rita Gunther McGrath (2014). Ledelsens tre tidsepoker: en kort historie. Harvard Business Review. Hentet fra: hbr.org.
2. Maryville University (2018). En tidslinje for historien om bedriftsledelse. Hentet fra: online.maryville.edu.
3. Wikipedia, gratis leksikon (2018). Ledelse. Hentet fra: en.wikipedia.org.
4. Business Matters (2013). The Evolution of Management. Hentet fra: bmmagazine.co.uk.
5. Carter McNamara (2018). Historiske og moderne teorier om ledelse. Gratis ledelsesbibliotek. Hentet fra: managementhelp.org.