- Hovedgrunner til å starte som gründer
- fleksibilitet
- Styre
- Penger
- Teamwork
- Legacy
- Mulighet
- Autonomi
- referanser
Den viktigste motivasjonen som fører til entreprenørskap generelt har ingenting å gjøre med penger. Penger blir sett på som en ekstra fordel knyttet til entreprenørskap, siden den reelle motivasjonen som fører til dem er relatert til autonomi, uavhengighet, teamarbeid og erfaring.
De fleste gründere velger å bygge selskaper fra bunnen av og ofre tiden sin, og risikerer at disse selskapene ikke vil lykkes. De gjør dette motivert av tilfredsstillelse og fordeler som kan oppnås ved dette offeret (Wilson, 2011).
Belønningen er forskjellig for hver gründer. Det er de som starter sitt eget selskap fordi de foretrekker å styre tiden sin, utenom travle kontortider.
På den annen side er det individer som liker å ha absolutt kontroll over beslutningene som tas hver dag på jobben, og det er andre som tror på det sosiale potensialet til en virksomhet.
Generelt representerer det å være en gründer å ta risiko i det økonomiske aspektet. Når en satsing er vellykket, overskrider belønningen som følger med den imidlertid pengegrensene. Denne ideen er den som i hovedsak motiverer folk til å være orientert mot entreprenørskap. (Alton, 2015)
Hovedgrunner til å starte som gründer
fleksibilitet
Noen gründere som våger å starte sitt eget selskap er fordi de er lei av kravene som er karakteristiske for tradisjonelt arbeid. I stillinger med høyt ansvar er kravene eksepsjonelle. På denne måten må folk jobbe lengre timer til tjeneste for sjefer og klienter.
Når du velger entreprenørskap, har du muligheten for å ikke ha sjefer. Du blir selv din egen sjef. På denne måten forsvinner mange av disse kravene, timeplanen blir mer fleksibel, arbeidet utføres basert på mål og resultater, og arbeidsmengden avtar på mange måter.
I begynnelsen er imidlertid ethvert foretak svært krevende. Så det er vanlig å se gründere som jobber lange timer under mye stress.
Faktisk må et stort antall gründere jobbe hardere enn de fleste ansatte i samme bransje (Pozin, 2013).
Styre
Ønsket om å være i kontroll er en av de største motivatorene for håpefulle gründere til lederposisjoner. Når du inntar sjefen, har du muligheten til å bestemme hvem som skal være en del av selskapet, hvor mye penger som skal tjene og hva slags ansvar som kommer til å ha.
Mange gründere er enkeltpersoner som er lei av å jobbe for store selskaper og har valgt en karriere der de selv er i forkant av beslutningstaking. Imidlertid fører denne kontrollposisjonen med seg en høy grad av stress og ansvar.
Det er alltid muligheten for suksess eller fiasko. Når man tar lederposisjonen som gründer, hviler imidlertid ansvaret for både suksess og fiasko hos lederen.
Penger
Selv om det ikke er hovedmotivasjonen som fører til entreprenørskap, er det en fordel som mange startups kan oppnå over tid.
Det er historier fra vellykkede gründere som Richard Branson og Mark Zuckerberg som viser at enhver entusiastisk innbygger med en god ide kan bli millionær.
I motsetning til denne populære troen, krever det å tjene penger som gründer en god idé, en godt strukturert forretningsplan og tiden som er tilgjengelig for å få selskapet i gang.
Vanligvis kommer ikke pengene når de etterspørres direkte, men de fremstår som en konsekvens av organisasjonens vekst.
Teamwork
Noen mennesker elsker å jobbe med andre mennesker og liker atmosfæren basert på teamarbeid for å løse problemer. Samhandling mellom individer er basert på gjensidig respekt, og det er mulig å møte intelligente mennesker som er villige til å samarbeide i selskap med flere individer.
Det er selskaper som tilbyr muligheten til sine ansatte å samarbeide med andre mennesker. Imidlertid er dette alternativet virkelig håndgripelig når en oppstart startes og ledere har muligheten til å bygge sitt eget team fra bunnen av.
En av motivasjonene for å være en gründer er å kunne strategisk velge kollegene du vil dele et team med. Gründere er vanligvis mentorer, og deres rolle er grunnleggende i teamstrukturen.
Av denne grunn har de et grunnleggende ansvar for å velge hvilken type ferdigheter, talenter og personligheter de ønsker for selskapet sitt. (Macmillan, 2010)
Legacy
Noen gründere er ikke motivert av penger eller opplever så mye som de er av ideen om å forlate en arv. De vil kanskje bli ansiktet til et merke og få litt berømmelse underveis. Det kan også være lurt å overlate denne arven til en kjær, og gi selskapet videre til kommende generasjoner.
Motivasjon i denne forbindelse er knyttet til å skape noe som har mening og kan vare over tid.
Denne motivasjonen er en av de sterkeste for gründere, siden den ikke kan oppnås på noen annen måte og den fungerer uavhengig av penger eller opplevelsen av å være en gründer. (Sauser, 2015)
Mulighet
Mange gründere er enige om at en av de største motivasjonene som fører til entreprenørskap er relatert til muligheten til å virkelig gjøre arbeidet det du ønsker.
Med andre ord, som en del av et selskap, er du en del av et team, men du må følge noen retningslinjer relatert til policyene som allerede er etablert i dette selskapet.
Som gründer kan du bestemme hvilken policy du vil implementere, og på denne måten bestemmer du hvordan arbeidet skal være og hvilke oppgaver som skal utføres. (McMillan, 2011)
Autonomi
Noen gründere ønsker ganske enkelt å unngå det daglige offeret som følger med å bygge en profesjonell karriere og gå ned på en selvopprettholdende vei.
På denne måten leter de alltid etter en måte å gjøre sitt entreprenørskap vellykket, fordi de frykter å måtte vende tilbake til kjedelig kontorarbeid.
Autonomien for å være det du vil, når du vil og hvordan du vil, er en av de viktigste motivatorene for de som bestemmer seg for å bli gründere.
Det beskrives som evnen til å være ansvarlig for din egen skjebne, ha evnen til å etablere ditt eget liv slik du foretrekker. (Baht & McCline, 2005)
referanser
- Alton, L. (12. august 2015). Entreprenør. Hentet fra De 5 motivasjonene som får folk til å velge entreprenørskap: entrepreneur.com.
- Baht, S., & McCline, R. (19. april 2005). com. Hentet fra Hva motiverer en gründer?: Rediff.com.
- Macmillan, A. (2010). Hva om din Entreprenørdrøm skjedde? I A. Macmillan, Bli en stor gründer: Lær deg selv. Abigdon: Hodder Headline.
- McMillan, A. (2011). Hva er en gründer? I A. McMillan, Be a Brilliant Entrepreneur. Abingdon: Flash.
- Pozin, I. (19. februar 2013). Inc. Hentet fra Når arbeidet er hardt og timene er lange, er dette grunnene til at grunnleggerne gjør det de gjør.: Inc.com.
- Sauser, L. (12. februar 2015). TeachStars. Hentet fra Ask A Entrepreneur: What Motivates You?: Techstars.com.
- Wilson, J. (30. mai 2011). Mars. Innhentet fra Hva motiverer en gründer? (Hint: Det er ikke penger): marsdd.com.