HVA ER MAGER OPPSTARTMETODE? - JOBB - 2025

The Lean Startup-metoden er en måte å starte en bedrift, basert på validering av en idé, bygging av et minimum levedyktig produkt (PMV) og lav investering av penger. Generelt lærer ikke høgskoler, institutter og universiteter hvordan man starter en bedrift. Folk gjør det ofte på en måte som medfører mye risiko, så det er viktig å kjenne til denne metoden før de lanserer en forretningsidé.

Lean Startup-metoden har vært i USA i flere år nå, og selv om den gradvis blir kjent i Spania, Mexico, Colombia og Argentina, har den fortsatt en lang vei å gå.

Lean Startup er en entreprenørskapsmetodikk for å validere innovative forretningsidéer og representerer et perspektivskifte til hva som vanligvis gjøres i Latin-amerikanske land. Det lar deg unngå å tjene store utgifter med penger og tid, og komme med en forretningsidé som er lønnsom.

For øyeblikket, med lavkonjunktur, øker antallet gründere som ønsker å starte egen virksomhet, så det er ideelt at de prøver å bruke denne metodikken uten å gå konkurs.

Tradisjonelt entreprenørskap

Tradisjonelt sett, når en person eller et team har en forretningsidé, gjør de følgende:

1-Du har en ide.

2-Invester tid og penger i utviklingen av produktet / tjenesten. Noen ganger jobber jeg et år eller mer og bruker tusenvis av euro. Det er introert at tjenesten / produktet kan være etterspurt, selv om det ikke egentlig er kjent og det ikke er informasjon om virksomheten og dens potensielle kunder.

3-Gjør produktet eller tjenesten din kjent.

Resultatene kan være:

-Virksomheten er bra. Dette skjer et mindretall av tiden. Bare 5% av startups overlever.

-Virksomheten svikter, og penger og tid er bortkastet.

Entreprenørskap med Lean Startup

Hensikten med denne metodikken er ikke å risikere å starte en virksomhet som vi ikke vet om den vil være etterspurt, om den vil løse et problem, om folk vil betale for det eller om det vil være lønnsomt for oss. Kort sagt, reduser risikoen for konkurs så mye som mulig.

Med Lean Startup er det et perspektivskifte:

1-Du har en ide

Når det gjelder dette, anbefaler jeg at du dedikerer deg til noe du virkelig liker å gjøre, som du føler lidenskap for, har kunnskap og som du også kan bli til en virksomhet.

2-Et minimum levedyktig produkt / tjeneste opprettes

Det er et produkt eller en tjeneste som oppfyller de minste egenskapene som det endelige produktet ditt vil ha. Det handler om å ikke investere penger i produktet før du vet at det er etterspurt, du vil løse et problem og folk vil betale for det.

For eksempel lastet opp Dropbox en video til YouTube med hva tjenesten hans ville bety. Etter å ha mottatt tusenvis av besøk og positive kommentarer, tilbød de ham en millionærinvestering.

3-Literally går ut på gaten for å få informasjon

Du må vite om produktet / tjenesten din etterspørres av mennesker, ideer som de kan bidra med, folks visjon om virksomheten din, etc.

Folk får vist det levedyktige produktet for å vite hva de synes om det, hva du kan forbedre, hvis det blir saksøkt, hvis det løser et problem osv. Du vil gjøre dette gjennom intervjuer (i hver artikkel vil jeg detaljere hvert trinn).

For eksempel begynte skaperen av milliardæren Zappos (kjøpt av Amazon) med å selge sko som han viste på en papp, på besøk fra hus til hus. Det var deres minst mulig levedyktige produkt.

2/3 gründere endrer sin første forretningsidé og ender opp med å gjøre ting som er helt forskjellige fra den første ideen. Derfor er det veldig sannsynlig at din "plan A" vil endres fullstendig. Selv om det er det det handler om, å gå fra en hypotese som ikke er bevist (plan A) til en plan B der du har bekreftet en hypotese.

Noen ganger ser vi gründere som har lyktes med produktet sitt og har blitt milliardærer. Imidlertid har mange av dem vanligvis jobbet med produktene sine i mange år (oppfinneren av gummy armbåndene hadde jobbet med denne enkle ideen i 3 år). Tilfeller som Steve Jobs som har en fast visjon og fremdeles lykkes, skjer sjelden.

4-Invest tid og penger

Når vi får nøkkelinformasjon om produktene / tjenestene folk ønsker, om de vil betale for dem, om de løser et problem og hvis det vil være lønnsomt for oss, investerer vi tid og penger i utviklingen av produktet / tjenesten. Bare i så fall. Det er da vi skal ha gått fra plan A til plan B, C eller D.

Komme i gang: tenk på ideen

Hvis du ikke har en ide ennå, anbefaler jeg at du følger følgende i hva du tenker og hva du skal jobbe med:

- Vær din lidenskap : på denne måten vil du bruke flere timer uten problemer, du vil være mer motivert og du vil alltid ha nye ideer å innovere.

- Ha kunnskap om det : hvis du er en ekspert på emnet for virksomheten du ønsker å utvikle, vil det være lettere for deg å komme videre og folk vil stole på deg mer.

- Vær en bedrift : Hvis du ønsker å åpne en frivillig organisasjon, trenger du ikke å bekymre deg for at det skal være lønnsomt, men hvis du vil tjene penger på det, bør du tenke på noe du kan generere konstant inntekt med. Forsøk å få ideen til å løse et problem .

Forretningsplan A

Den første tingen er å skrive den første visjonen / ideen din og dele den med en person slik at de kan gi deg tilbakemelding.

Tradisjonelt har forretningsplanen blitt brukt, som ofte overstiger 50 sider og tar lang tid å fullføre. Som jeg har fortalt deg, vil plan A sannsynligvis endre seg , så hvorfor bruke så mye tid på forretningsplanen til en idé som ikke kommer til å fungere?

Bedre å bruke noe mindre statiske som du kan endre i tilfelle du endrer den opprinnelige ideen din. For å gjøre dette bruker Lean Startup-ekspert Ash Maurya Lean Canvas .