VIRKSOMHETERS MATERIELLE RESSURSER: ADMINISTRASJON OG KLASSIFISERING - JOBB - 2025

De vesentlige ressursene til et selskap er alle de materielle eiendelene det har på tidspunktet for utøvelsen av sin virksomhet. Disse kan omfatte bygninger, råvarer, land, maskiner, kontorrekvisita, datautstyr, biler, blant andre.

Alle disse påvirker direkte eller indirekte produksjonsprosessen til selskapet. Det er grunnen til at de må sees på med et forstørrelsesglass og administreres riktig for å øke produktiviteten og derfor oppnå det primære målet for organisasjonen: maksimere profitt.

God styring av disse kan avhenge av om en organisasjon fungerer effektivt og vellykket eller tvert imot, mislykkes og har kontinuerlige tap.

Derfor er det viktig å ta hensyn til administrasjon og integrering av dette materialet når du planlegger aktiviteter i organisasjonen.

Administrasjon

Organisasjonen, som en enhet med mål om å maksimere sin fortjeneste gjennom effektiv bruk av ressursene, må forvalte ressursene nøye. Ellers kan dårlig ledelse føre til tap, forsinkelser og aksjeproblemer.

Derfor er de tre spørsmålene du stiller følgende:

- Hvordan forbedre resultatet med de samme materialene?

Løsningene her kan være i kvaliteten på materialene, eller forbedring av produktiviteten.

- Hvordan redusere materialene som oppnår samme resultat?

Redusere forbruket av materialer, gjenbruk, eliminere unødvendige og gjennomføre en detaljert planlegging av de virkelig nødvendige materialene.

- Hvordan redusere materialene som forbedrer resultatet?

Dette ville være det mest ambisiøse målet, og det kan oppnås gjennom en kombinasjon av de to foregående løsningene.

På denne måten er det forskjellige teknikker å implementere i et selskap for å oppnå ovennevnte resultater:

Lagerkontroll

En overvåking av organisasjonens inventar er viktig for å styre aksjer og øke fortjenesten, og dermed øke effektiviteten.

Materiell kravplanlegging (MRP)

Med dette systemet er det mulig å finne ut nødvendig mengde materialer, deler og komponenter når du genererer et spesifikt sluttprodukt. Med dette vil vi redusere kostnadene for unødvendige materialer.

Kvalitetskontroller

Det er nødvendig å evaluere kvaliteten på de forskjellige materialene for å kunne tilby best mulig service eller service. På denne måten kan materialer av lavere kvalitet erstattes, noe som øker bruken og, med det, bunnlinjen.

Gjenvinning og gjenbruk av materialer

Å gjenbruke materialer, enten for å produsere med disse andre produktene eller direkte, er en god måte å redusere kostnadene.

Det er nødvendig å sikre at materialressursen ikke mister kvaliteten med denne gjenbruken eller resirkuleringen, noe som påvirker det endelige resultatet på en negativ måte.

Integrering

Integrasjon er den funksjonen som ressursene som trengs for å utføre organisasjonens planer og aktiviteter blir bestemt og skaffet.

Når det gjelder materielle ressurser, er målene for integrasjonen å velge ut pålitelige leverandører som garanterer en kontinuerlig kvalitet i levering av materialer og overholdelse av optimale tider, samt periodisk overvåking.

Materialene må organiseres i lager, enten for råvarer av varer i prosess eller sluttvarer.

Fremgangsmåte å følge for å oppnå integrering av materielle ressurser

1- Definer behovene og egenskapene til de aktuelle ressursene.

2- Etabler kvalitetsstandarder, tider og egenskapene til materialene.

3- Bestem hvor materialene skal oppnås.

4- Velg den beste leverandøren basert på forrige studie.

5- Velg ressursene basert på de tidligere standardene.

Typer forretningsressurser

Innenfor de materielle ressursene kan disse deles inn i to typer: transformasjonsgoder og utnyttelsesgoder.

Transformasjonsvarer

Det er de som blir manipulert og brukt til produksjon av andre varer. Disse kan brukes direkte eller indirekte.

På en direkte måte

De blir direkte manipulert i prosessen med å generere andre varer; for eksempel maskiner, datautstyr, råvarer eller verktøy.

Maskineri

Her vil alle maskinene som brukes i organisasjonen som brukes til å produsere forbruksvarer, komme inn. For eksempel en maskin for å produsere klær på en tekstilfabrikk.

Data utstyr

Alt utstyr som brukes i virksomhetens virksomhet, for eksempel datamaskiner eller nettbrett.

Råvarer

Råvarer er ressursene som er hentet direkte fra naturen, som senere vil bli brukt i produksjonen av de endelige varene til organisasjonen. Noen eksempler kan være tre, jern, energi, vann eller olje.

Avhengig av opprinnelse, kan de deles inn i grønnsaker (tre, bomull, hvete …), dyr (ull, lær, kjøtt …), mineraler (jern, bronse, stål …), flytende og gassformig (vann, oksygen, nitrogen …) og fossiler (olje, naturgass, kull …).

Verktøy

Det inkluderer verktøyene som brukes i produksjonsprosessen; for eksempel hammere, spiker, skruer …

Indirekte

Jord, bygninger eller kjøretøy er materialer som indirekte påvirker produksjonen. Hvis de ikke eksisterte, ville produksjonen bli sterkt påvirket og til og med blitt umulig i mange tilfeller.

Land

Landet der selskapets fasiliteter ligger, er en del av dets materielle ressurser.

Estate

Bygningene, fabrikker eller kontorer som en organisasjon har.

Transportelementer

Hvis selskapet har kjøretøyer som brukes på et tidspunkt i produksjonsprosessen, er dette også materielle ressurser; for eksempel: lastebiler, varebiler, ansatte biler, etc.

verktøy

De er de som brukes i seg selv for salg eller forbruk. Disse inkluderer aksjer eller kontorrekvisita.

aksjer

Hvis organisasjonen markedsfører fysiske varer, er alle varelager den har en del av de materielle ressursene.

Kontorrekvisita

Inkluderer forbruksmaterialene i et arbeidsområde, for eksempel papir, penner, blekk og så videre.

referanser

1. Julián Pérez Porto og Ana Gardey. Publisert: 2010. Oppdatert: 2010.
2. Definicion.de: Definisjon av materielle ressurser (definition.de/material-resources/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Administrasjon: Et globalt og forretningsmessig perspektiv". , 13. utgave, Ed. Mc Graw Hill, Mexico, 2008
4. Munch Galindo, Lourdes. "Administrasjon, organisasjonsledelse, tilnærminger og administrativ prosess". , Ed Pearson, 1. utgave, Mexico, 2010
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. «Fundamentals of Administration». , 9. utgave, Ed. Trillas, México, 2012
6. Reyes Ponce Agustín. "Moderne administrasjon". , 3. utgave, Ed. Limusa, México, 2007