RICHARD BECKHARD: BIOGRAFI OG BIDRAG - JOBB - 2026

Richard Beckhard var en amerikansk organisasjonsteoretiker og adjunkt ved Massachusetts Institute of Technology. Han var en pioner innen organisasjonsutvikling. Beckhard er forfatteren av Organisasjonsutvikling: Strategier og modeller, et klassisk verk innen organisasjonsfeltet.

Han er anerkjent for å implementere sin kunnskap innen atferdsvitenskap til næringslivet for å forbedre effektiviteten til organisasjonsmetoder. Sammen med David Gleicher designet han "formelen for endring", som indikerer trinnene for å generere positiv endring i en organisasjon, med tanke på kostnadene som er forbundet med ledelsen.

For Beckhard er styrken til en organisasjon i dens menneskelige kapital og teamarbeid

Han definerte organisasjonsutvikling og understreket at det er en innsats som krever en tidligere plan og en hel organisasjons deltakelse.

I dag er Beckhard anerkjent som en av pionerene innen organisasjonsutvikling som kom til å revolusjonere industrien på midten av 1900-tallet.

Biografi

Richard Beckhard ble født i New York City i 1918. Til tross for sin kompetanse på det organisatoriske feltet begynte han sitt yrkesaktive liv i teatret. Først jobbet han som skuespiller, men ville snart bli regissør for Broadway-show.

Under andre verdenskrig var Beckhard ansvarlig for å regissere og dirigere oppsetninger som underholdning for troppene i Stillehavet. Denne erfaringen førte til at han arbeidet i 1950 for National Training Laboratories (NTL), et institutt for anvendelse av atferdsvitenskap.

Organisatorisk utviklingspioner

Beckhard hadde ansvaret for å optimalisere innstillingen slik at eksperimentene ble utført effektivt. Det var i denne perioden han utviklet det som skulle bli de første blinkene i organisasjonsutviklingen, da han måtte forholde seg til forskjellige grupper mennesker, alle med forskjellige behov og funksjoner.

På slutten av 1950-tallet begynte han å jobbe med professor Douglas McGregor, grunnlegger av Institutt for organisasjonsstudier ved MIT. I 1967, med støtte fra NTL, lanserte han Organisasjonsutviklingsnettverket, et program for å trene spesialister på feltet.

Fra da av lanserte han forskjellige opplæringsprogrammer for organisasjoner og universiteter; Han og kona grunnla også en forening for å støtte familiedrevne virksomheter.

Han skrev 8 bøker om organisasjonsutvikling og problemløsning. Richard Beckhard døde i en alder av 81 år, 28. desember 1999 i New York City.

Bidragene

Beckhard er anerkjent for sin forkjærlighet for problemløsning i organisasjoner. Enten han benytter seg av atferdsvitenskapene eller hans empiriske kunnskap om organisasjonens behov, anses hans bidrag til feltet organisasjonsutvikling i dag som de klassiske praksisgrunnlagene.

Organisasjonsutvikling

Beckhard var en viktig komponent for organisasjonsutvikling. Denne praksisen er fokusert på å forbedre mellommenneskelige forhold mellom medlemmene i en organisasjon.

Dette oppnås ved å danne en atmosfære av integrasjon for medlemmene, siden det er nødvendig at de føler en del av teamet.

Vektleggingen av organisasjonsutvikling er å styrke menneskelig kapital; Siden midten av det tjuende århundre var forfattere som Beckhard foran sin tid, for mens bransjen prioriterte teknisk effektivitet, krever organisasjonsutvikling kreative mennesker, med ideer og initiativ.

For tiden anerkjenner organisasjonsutviklingen viktigheten av utdanning og opplæring av menneskelige ressurser, siden dette vil være det viktigste endringsmiddelet for å oppfylle mål og oppnå målsettinger på mellomlang og lang sikt.

Formel for endring

Beckhard utviklet en forenklet formel for endring i 1987 med David Gleicher. Dette lille og enkle verktøyet er nyttig for å visualisere viktigheten og mulighetene for utvikling som kommer fra endringen i en organisasjon.

Formelen representerer en sinnsendring for den nye skolen, hvor ansattes engasjement og aktive deltakelse er et avgjørende element for å lykkes med organisasjonen; Dette er helt motsatt av Taylorismen, arbeidsmåten som gjennomsyret organisasjoner på begynnelsen av forrige århundre.

Formelen er "I x V x P> R", der "I" er misnøye, "V" representerer visjon, "P" representerer første trinn og "R" er motstand mot endring.

Den opplyser at for å overvinne motstand mot endring og lykkes i å oppfylle mål, må enhver organisasjon først identifisere kilden til misnøye, lage en plan og iverksette tiltak gjennom små endringer.

GRPI-modell

I 1972 designet Beckhard en organisasjonsutviklingsmodell kalt GRPI for sin forkortelse på engelsk (mål, roller, prosess, mellommenneskelige forhold).

Mål, roller, prosess og mellommenneskelige forhold er ifølge Beckhard de fire kjerneelementene i effektivt teamarbeid.

mål

Dette er basene i alt godt teamarbeid, ettersom de er med på å identifisere hvilke mål du har felles. Å ikke ha mål vil begrense et arbeidsteams evne kraftig. For å være realistiske, må mål være spesifikke, målbare og relevante.

Roller

Ansvaret til hvert teammedlem og deres autoritetsnivå bør defineres. I tillegg må de justeres for å oppnå eller oppnå et mål.

Et arbeidsteam skal ikke begynne aktiviteter før alle medlemmene forstår og godtar rollene sine.

Prosess

I organisasjoner er det å ha faste og standardiserte prosesser en effektiv måte å bekjempe vanskeligheter med å ta beslutninger og koordinere oppgaver.

En effektiv prosess må være tydelig, åpen for kommunikasjon og ha konstruktive måter å håndtere de vanlige konfliktene i organisasjonen.

Forhold

Det er det viktigste aspektet av teamarbeid. For forening av innsats mellom to eller flere mennesker er det nødvendig at det er et arbeidsmiljø der tillit, kommunikasjon, tilbakemelding og nødvendige insentiver for utvikling av kreative ideer dominerer.

Å legge til rette for disse fire aspektene i organisasjonen satser på suksessen med teamarbeid. Ifølge Beckhard er GRPI en garanti for produktivitet i ethvert prosjekt den er riktig brukt på.

referanser

1. Akademisk (sf) Richard Beckhard: Symbolic Formula for Change. Gjenopprettet fra esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI Model. Teknikker for prosjektledelse. Gjenopprettet fra projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) En biografi om Richard Beckhard. Journal of Applied Behavioural Science. Gjenopprettet fra tidsskrifter. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan adjunkt professor Richard Beckhard dør i en alder av 81. Massachusetts Institute of Technology. Gjenopprettet fra news.mit.edu
5. Verdibasert styring (sf) Sammendrag av endringsformelen av Richard Beckhard. Gjenopprettet fra valuebasedmanagement.net