7 TYPER BUDSJETTER OG DERES EGENSKAPER - DUDAS - 2026

I et selskap er det forskjellige typer budsjetter , og det sentrale målet for alle er de samme: De er økonomiske planer for en periode, vanligvis et år. Budsjetter må tilpasses selskapets avdelinger og brukes til å organisere tilgjengelige økonomiske ressurser, og dermed kunne utforme fremtidige handlinger.

Derfor må budsjettet inneholde alle elementene og områdene i selskapet. De forskjellige spesifikke budsjettene for hver avdeling forenes til slutt til et enkelt budsjett kalt hovedbudsjettet, som gjenspeiler all den økonomiske aktiviteten som selskapet forventer å ha.

mål

Noen av målene med budsjettene er følgende:

- Kontroller ressursene som er tilgjengelige.

- Kommuniser planene til lederne av selskapet.

- Motiver ledere til å oppfylle budsjettmål.

- Evaluere ytelsen til ledere.

- Gi synlighet til resultatene til selskapet.

- Av regnskapsmessige årsaker.

Derfor kan hovedmålene med budsjettene oppsummeres i tre:

- Server som en prognose for inntekter og utgifter; det vil si bygge en modell for hvordan virksomheten skal fungere hvis visse strategier gjennomføres.

- For å kunne måle den reelle ytelsen til selskapet mot det planlagte, og se forskjeller.

- Etabler en kostnadsbegrensning for et spesifikt prosjekt.

Typer budsjetter

Bedrifter bruker vanligvis mange typer budsjetter, avhengig av deres økonomiske aktivitet, størrelse og andre faktorer.

De vanligste i alle disse vil bli navngitt nedenfor, som er: masteren, den operasjonelle, den ene kontantstrømmen, den statskassen (som består av utgifter og samlinger) og den produksjonen, som inkluderer kjøp.

Masterbudsjett

Masterbudsjettet er settet med individuelle budsjetter for selskapet. Det fungerer som en presentasjon av det komplette bildet av din aktivitet og økonomiske helse.

Dette budsjettet kombinerer faktorer som salg, driftsutgifter, eiendeler eller inntektskilder, slik at selskaper kan sette seg mål og vurdere deres samlede ytelse.

Denne typen budsjett brukes ofte i store selskaper for å kontrollere og holde de forskjellige lederne på linje.

Driftsbudsjett

Driftsbudsjettet er en prognose og analyse av estimerte inntekter og utgifter i løpet av en bestemt tidsperiode.

For å skape et nøyaktig bilde, må disse estimatene ta hensyn til faktorer som salg, produksjon, arbeidskraftskostnader, materialkostnader, produksjonskostnader eller administrasjonsutgifter, blant andre.

Disse budsjettene opprettes vanligvis ukentlig, månedlig eller årlig for å sammenligne handlingene med prognosene og for å skimte mulige feil.

Kontantstrømbudsjett

Dette budsjettet er et middel til å projisere hvordan og når kontanter kommer inn og forlater virksomheten i løpet av en spesifikk tidsperiode. Det kan være nyttig i å hjelpe et selskap med å bestemme om det forvalter midlene sine riktig.

Kontantstrømbudsjettet vurderer aspekter som utbetalinger og kvitteringer, for å se om selskapet har nok kontantstrøm til å fortsette driften, om det bruker det produktivt eller om det sannsynligvis vil generere mer likviditet i fremtiden.

Skattkammerbudsjettet

Dette budsjettet har ansvar for å kontrollere, overvåke og stille prognoser for pengene som er tilgjengelige i organisasjonen. Den består av andre budsjetter: samlinger og inntekt.

Å lage en egen finansplan kan selskapet vite hvor mye penger det har for driften.

Husk at kostnader og utgifter ikke alltid gjøres ved salg eller kjøp, så å holde dette budsjettet oppdatert hjelper til med å kontrollere til enhver tid hvor mye penger du har, til tross for at du ikke har samlet inn det eller fortsatt brukt.

Innenfor dette finner vi to typer:

Samlingsbudsjett

Samlingsbudsjettet er en del av et større budsjett: statskassen. I dette budsjettet for samlinger er det nødvendig å ta hensyn til tilstrømningen av penger i selskapet.

Det betyr ikke det samme som inntekt, som vil være økningen i egenkapitalen som kommer fra salg. Det vil si at inntekten oppnås i begynnelsen av forholdet, men samlingen kan ikke skje før måneder, eller til og med år senere, avhengig av avtalen.

Derfor må inkassobudsjettet holde fristene for innkreving av gjeld som vi er kreditorer oppdatert.

Utgiftsbudsjett

Dette budsjettet har ansvar for å holde selskapets utgifter oppdatert. Her fokuserer selskapet på de mulige utstrømmene av penger det vil ha i fremtiden. Dette vil hjelpe deg å ta beslutninger om mål.

Noe informasjon som dette budsjettet skal ha med, er produktene og tjenestene som forbrukes i selskapet og kjøpene som er planlagt i enheter og i pengeverdi.

Produksjonsbudsjett

Dette budsjettet har ansvaret for å estimere hvor mye selskapet har å produsere. Det er relatert til det forrige (salg), siden det må ta hensyn til hva som selges for å vite hvor mye man skal produsere.

Dette dokumentet må vurdere blant annet råvarer, verktøy, arbeidskostnader og eventuelle utgifter til profesjonelle tjenester.

Shoppingbudsjett

Det er budsjettet som er ansvarlig for å estimere innkjøp av råvarer til produksjonsområdet.

For dette må du ha salgsbudsjettet, for å få et inntrykk av det estimerte salget du har tenkt å oppnå, og dermed kunne kjøpe råvarene som er nødvendige for å produsere dem.

Dette budsjettet må ha alle data relatert til kjøp av råvarer, for eksempel den nåværende varebeholdningen, enhetskostnaden for råvarer og nødvendig mengde av dem.

Salgs- og inntektsbudsjett

Dette budsjettet er ansvarlig for å estimere salget som selskapet vil ha i fremtiden. Med dette anslaget vil det være mulig å lage innkjøpsbudsjett og derfor produksjonsbudsjett.

Noen av opplysningene som salgsbudsjettdokumentet skal inneholde er produktene som selskapet selger og det forventede salget til selskapet og industrien.

referanser

1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, red. Økonomi: Prinsipper i handling
2. Cliche, P. (2012). "Budsjett," i L. Côté og J.-F. Savard (red.), Encyclopedic Dictionary of Public Administration,