MIKRO-MILJØ I SELSKAPET: FAKTORER, ANALYSE OG EKSEMPEL - DUDAS - 2026

Virksomheten mikro refererer til alle mikro faktorer som påvirker forretningsstrategi, beslutningstaking, og ytelse. Det er avgjørende for suksessen til et selskap å gjennomføre en mikro-miljøanalyse før beslutningsprosessen.

Det tilsvarer det interne miljøet i selskapet. Dette inkluderer alle avdelinger som administrasjon, økonomi, forskning og utvikling, innkjøp, forretningsdrift og regnskap. Hver av disse avdelingene påvirker markedsføringsvedtak.

For eksempel har forsknings- og utviklingsavdelingen informasjon om egenskapene til et produkt, og regnskapsområdet godkjenner den økonomiske delen av markedsføringsplanene og budsjettet for å tilfredsstille kunden.

Markedsføringsansvarlige må overvåke tilgjengeligheten på rekvisita og andre aspekter relatert til leverandører for å sikre at produktet blir levert til kundene på ønsket tid, for å opprettholde et sterkt forhold til dem.

Mikro-miljøfaktorer

Mikro-miljøfaktorer er det nærmeste et selskap og har en direkte innvirkning på forretningsvirksomheten. Før de bestemmer seg for foretaksstrategien som skal følges, må selskapene gjennomføre en fullstendig analyse av mikromiljøet sitt.

medarbeidere

De er en viktig del av selskapets mikromiljø. De må være gode på jobbene sine, enten de produserer eller selger. Ledere må være flinke til å styre sine underordnede og føre tilsyn med andre deler av mikromiljøet.

Dette er veldig viktig fordi, selv om alle ansatte kan være dyktige og talentfulle, kan intern politikk og konflikter ødelegge et godt selskap.

Konkurranse

De er de som selger produkter og tjenester som er de samme eller lignende som et selskap. De konkurrerer på markedet, og måten de selger på må tas med i betraktningen. Hvordan påvirker det din pris og produktdifferensiering? Hvordan kan du dra nytte av dette for å få bedre resultater og komme foran dem?

Når du starter et selskap, kjemper du mot andre som allerede er etablert i samme bransje. Etter at selskapet er etablert, vil det til slutt måtte møte nyere som vil prøve å overta sine kunder.

Penger

Selv i en god økonomi kan mangel på penger avgjøre om en virksomhet overlever eller dør. Når kontanter er for begrenset, påvirker det antall personer som kan leies, kvaliteten på utstyret og mengden reklame som kan kjøpes.

Ved å følge med på kontanter, har du mye mer fleksibilitet til å utvide virksomheten din eller vær en økonomisk nedtur.

Bedriftskultur

Det består av verdiene, holdningene og prioriteringene som ansatte deler. En knallhard kultur der hver ansatt konkurrerer med hverandre skaper et annet miljø enn et selskap som legger vekt på teamarbeid. Generelt flyter selskapskulturen fra toppen og ned.

kunder

Å vite hvem kundene er og hva motivene deres er for å kjøpe produktet, vil spille en viktig rolle i hvordan du nærmer deg markedsføringen av produktene og tjenestene.

Kraften til kunder avhenger av konkurransen, hvor gode produktene er, og om reklamen oppfordrer dem til å ønske å kjøpe produkter eller tjenester fra selskapet, blant andre elementer.

leverandører

De har stor innvirkning på kostnadene. Innflytelsen fra enhver leverandør avhenger av knappheten: hvis du ikke kan kjøpe andre steder, er kjøpet begrenset. De kan kontrollere suksessen til virksomheten når de har makten.

Analyse

Bedrifter gjennomfører en styrke, svakheter, muligheter og trusler (SWOT) -analyse.

Vanligvis vil selskapet søke å dra nytte av de mulighetene som kan kombineres med dens interne styrker; det vil si at selskapet har stor kapasitet på alle områder der styrker er kombinert med eksterne muligheter.

Hvis du vil utnytte mulighetene i svakhetsområdene dine, kan det hende du må utvikle visse ferdigheter. Et svakhetsområde som er kombinert med en ekstern trussel representerer en sårbarhet. Selskapet kan trenge å utvikle beredskapsplaner.

styrker

De er særegne evner, kompetanser, ferdigheter eller eiendeler som gir en virksomhet eller prosjekt en fordel fremfor potensiell konkurranse. Dette er interne faktorer som er gunstige for å oppnå selskapets mål.

Svakheter

Det er interne mangler som setter virksomheten eller prosjektet til en ulempe med hensyn til konkurransen, eller mangler som forhindrer en enhet fra å bevege seg i en ny retning eller handle på muligheter. Dette er interne faktorer som er ugunstige for å oppnå selskapets mål.

Muligheter

De er alle elementer i virksomhetsmiljøet som virksomheten eller prosjektet kan utnytte til sin fordel.

trusler

De er elementer i miljøet som kan erodere selskapets markedsposisjon; Dette er eksterne faktorer som forhindrer eller hindrer en enhet i å bevege seg i ønsket retning eller oppnå dens mål.

Eksempel

Nedenfor er et eksempel på SWOT-analysen for fastfood-selskapet Domino's Pizza:

Dominos styrker

Domino's er markedsledende innen levering av forskjellige typer pizza, siden det ikke har noen konkurrenter i denne sektoren. Dets gode image gjør selskapet enda sterkere. Det tilbyr smakfulle og kvalitetsprodukter med kvalifisert personell, et godt arbeidsmiljø og et hygienisk miljø.

Spesialiteten deres er pizza. Motivasjonsnivået til personalet er veldig høyt, noe som gjør selskapet mer velstående.

De er sertifisert av ISO (International Standards Organization). De har tilstrekkelige ressurser til å drive forskjellige aktiviteter. De tilbyr gratis hjemleveringstjeneste, og skaper et monopol i denne sektoren.

En annen stor styrke, og til og med et konkurransefortrinn, er å ha en restaurant med full service med leveringstjenester.

De fleste av domino-konkurrentene har ikke restauranter. Takket være restauranten kan Domino's markedsføre mange forskjellige segmenter som andre pizzakjeder ikke kan.

Dominos svakheter

At Domino's har restaurant er også en svakhet. På grunn av restauranten har Domino's høyere indirekte kostnader som de andre konkurrentene ikke trenger å forholde seg til.

Som et resultat av sine høyere indirekte kostnader, må Domino's kreve høye priser. Det er ikke en lavprodusent. De stoler på kvaliteten på pizzaen deres og deres gode service for å rettferdiggjøre de høyere prisene.

Menyen er begrenset og dyr, det er veldig få billige elementer på menyen, og de er mer fokusert på vestlig smak enn østlig.

Dominos muligheter

Nye markeder kan utforskes. Domino's kan introdusere nye produkter med folks orientalske smak i tankene, akkurat som McDonalds gjorde.

Diversifisering av nye produkter kan øke markedsandelen ved å kunne redusere prisene på grunn av større tilbud.

Dominos trusler

Dominos viktigste trusler kommer fra konkurrentene. For øyeblikket er den nærmeste konkurrenten Pizza Hut, som jobber for å åpne sin filial raskt. Dominos viktigste konkurransefortrinn i forhold til Pizza Hut er lavere pris.

referanser

1. Fraser Sherman (2018). Hva er interne og eksterne miljøfaktorer som påvirker virksomheten? Small Business - Chron.com. Hentet fra: smallbusiness.chron.com.
2. Oxford College of Marketing (2018). Effekten av mikro- og makromiljøfaktorer på markedsføring. Hentet fra: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. UK Essays (2015). Makro- og mikromiljøanalyse. Hentet fra: ukessays.com.
4. Billie Nordmeyer (2018). Hva er mikro-miljø i markedsføring? Small Business - Chron.com. Hentet fra: smallbusiness.chron.com.
5. Lær markedsføring (2018). Mikro-miljø. Hentet fra: learningmarketing.net.