STRATEGISK NIVÅ: KJENNETEGN OG EKSEMPLER - DUDAS - 2025

Det strategiske nivået er det organisatoriske nivået der den viktige styringen av et selskaps ressurser blir utført slik at det kan nå sine mål og mål. Det innebærer å sette mål, analysere konkurransemiljøet, intern bedriftsanalyse, evaluere strategier og sikre at strategier implementeres i hele organisasjonen.

Den reseptive tilnærmingen på strategisk nivå indikerer hvordan strategier skal utvikles, mens den beskrivende tilnærmingen fokuserer på hvordan strategier skal utføres.

Kilde: pixabay.com

Bedriftskultur, organisasjonsstruktur og ansattes ferdigheter er viktige faktorer som påvirker hvordan en organisasjon kan nå sine faste mål.

Ufleksible selskaper kan slite i et skiftende forretningsmiljø. Å skape barrierer mellom utvikling av strategier og implementering av dem gjør det vanskelig å avgjøre om målene er oppfylt effektivt.

Det strategiske nivået omfatter intern og ekstern kommunikasjonspraksis, så vel som overvåking, og sikrer at selskapet oppfyller målene definert i sin strategiske styringsplan.

kjennetegn

På strategisk nivå gjennomføres følgende strategiske styringsaktiviteter, som generelt innebærer:

- Analyse av interne og eksterne styrker og svakheter.

- Utarbeidelse av handlingsplaner.

- Gjennomføring av handlingsplaner.

- Evaluer i hvilken grad handlingsplanene har vært vellykket, og gjør endringer når de ønskede resultatene ikke er produsert.

- Utvikle på lang sikt, i stedet for å utføre rutineoperasjoner. Den tar for seg sannsynligheten for innovasjoner eller nye produkter, nye produksjonsmetoder eller nye markeder som vil utvikle seg i fremtiden.

Strategier opprettes for å ta hensyn til den sannsynlige oppførselen til kunder og konkurrenter.

Det er et godt definert veikart for et selskap. Definerer en virksomhets oppdrag, visjon og generelle retning. Den søker å maksimere styrken til en organisasjon og minimere styrkene til konkurrenter.

Strategisk planlegging

Det strategiske nivået krever en forpliktelse til strategisk planlegging, som representerer en organisasjons evne til å sette seg kortsiktige og langsiktige mål, og deretter bestemme hvilke handlinger og beslutninger som må tas for å nå disse målene.

Å gjøre selskaper i stand til å konkurrere er målet på det strategiske nivået. For det formål er det viktigste aspektet ved planlegging implementering av strategiske styringsplaner.

I praksis inkluderer planene å identifisere benchmarks, tilpasse økonomiske og menneskelige ressurser og implementere lederskap for å føre tilsyn med produksjon, salg og distribusjon av produkter og tjenester.

Betydning

Styringsprosessen som utføres på strategisk nivå brukes til å planlegge for fremtiden, og skape en visjon gjennom utvikling av langsiktige strategier.

Dette hjelper deg med å identifisere prosessene og fordele ressursene som er nødvendige for å nå disse målene. Det hjelper også selskaper med å styrke og støtte deres kjernefunksjoner.

Ved å bestemme en strategi kan organisasjoner ta logiske beslutninger og raskt utvikle nye mål for å holde tritt med et skiftende forretningsmiljø.

SWOT-analyse

SWOT-analyse (styrker, svakheter, muligheter og trusler) er et viktig element i strategisk styring ved å hjelpe selskaper med å identifisere styrker, muligheter, svakheter og trusler.

Det hjelper til med å analysere interne og eksterne scenarier som kan påvirke virksomheten, og hjelper selskaper å forberede seg på fremtiden.

Det hjelper også til å analysere viktige aspekter av organisasjonsmiljøet for å formulere konkurransedyktige strategier.

Prosessen er nyttig for å bestemme om selskapets ressurser og ferdigheter vil være effektive i det konkurrerende miljøet der det må operere, og i å utvikle sine mål og strategier for å fortsette å lykkes i dette miljøet.

Verdi av organisasjonskultur

Organisasjonskultur kan bestemme suksessen eller fiaskoen til en virksomhet. Det er en nøkkelkomponent som vurderes når man utvikler en dynamisk organisasjon.

Kultur er en viktig faktor i måten mennesker i en organisasjon skisserer mål, utfører oppgaver og forvalter ressurser.

En sterk bedriftskultur vil gjøre det lettere for ledere å motivere sine ansatte til å utføre oppgavene sine i tråd med strategiene.

Derfor, hvis en bestemt strategi ikke samsvarer med organisasjonens kultur, vil den hindre muligheten for å oppnå de forventede resultatene i implementeringen av strategien.

eksempler

Påmelding til universitetet

Et teknisk høgskole med profitt ønsker å øke innmeldingen av nye studenter og konfirmasjonen av påmeldte studenter de neste tre årene.

Hensikten er å gjøre universitetet anerkjent som den beste investeringen for en students penger blant fem andre private tekniske universiteter i regionen, med mål om å øke inntektene.

I dette tilfellet betyr strategisk ledelse å sikre at skolen har midler til å lage høyteknologiske klasserom og ansette de mest kvalifiserte instruktørene.

Universitetet investerer også i markedsføring og rekruttering, implementering av strategier for å beholde studenter. Ledelsen for det strategiske nivået på universitetet evaluerer med jevne mellomrom om målene er oppnådd.

Globalisering og den virtuelle virksomheten

En definisjon av globalisering refererer til integrering av økonomier på grunn av teknologi og innovasjon i forsyningskjedeprosesser. Bedrifter er ikke lenger pålagt å integrere vertikalt (dvs. design, produsere, montere og selge produktene sine).

Med andre ord, verdikjeden for et selskaps produkt trenger ikke lenger å være helt i et selskap. Det kan være flere enheter, som utgjør et virtuelt selskap, for å oppfylle kundenes krav.

Noen selskaper har for eksempel valgt å outsource produksjon til tredjepart, og beholder bare design- og salgsfunksjonene i organisasjonen.

Selvbetjening

Et tema i strategisk konkurranse har vært trenden mot selvbetjening, muliggjort av teknologi, der kunden påtar seg en rolle som en arbeider tidligere har utført for å redusere selskapets kostnader og kanskje priser. Eksempler inkluderer:

- Minibank for å få kontanter, i stedet for en bankteller.

- Selvbetjening ved drivstoffpumpen, i stedet for å gjøre det med hjelp av en assistent.

- Bestillinger på nettet legges inn av kunden, snarere enn en ansatt, for eksempel online boksalg.

- Møbler produsert i masse og klar til montering transportert av klienten.

- Selvbetaling i matbutikken.

- Nettbank og regning betaling.

Informasjons- og teknologidrevet strategi

Mange bransjer med en høy informasjonskomponent transformerer. For eksempel revet Microsoft Encarta Encyclopedia Britannica, før det ble overskygget av samarbeidende leksikon som Wikipedia.

referanser

1. Will Kenton (2019). Strategisk ledelse. Investopedia. Hentet fra: investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strategisk ledelse. Hentet fra: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia, gratis leksikon (2019). Strategisk ledelse. Hentet fra: en.wikipedia.org.
4. Management Study Guide (2019). Strategisk ledelse - mening og viktige begreper. Hentet fra: managementstudyguide.com.
5. Business Jargons (2019). Strategisk ledelse. Hentet fra: businessjargons.com.