BEDRIFTENS MÅL: TYPER OG DERES EGENSKAPER - DUDAS - 2026

De målene for en bedrift eller bedriftens mål er mål som organisasjonen ønsker å oppnå gjennom den økonomiske aktiviteten det er å gjennomføre. Disse målene må være flere og må være godt definert for å oppnå suksess, ettersom fremtiden til selskapet og overlevelsen avhenger av disse.

Derfor, i likhet med strukturen i selve organisasjonen, må disse målene ha en organisasjon som starter med selskapets misjon og visjon. Oppdraget er en uttalelse om formålet med selskapet, hva det gjør i verden. I stedet er visjonen organisasjonens "drøm"; det vil si hva du ønsker å oppnå i fremtiden.

Når oppdraget og visjonen til selskapet er definert, er det på tide å sette målene som hjelper til å oppnå oppdraget til selskapet riktig i nåtiden, for å oppnå en bestemt visjon i fremtiden.

Typer mål og egenskaper

Mål kan deles inn på flere måter; Imidlertid er en veldig vanlig måte å organisere dem på følgende elementer: tid, natur, hierarki og dens måling.

I henhold til tid

Hvis det tas hensyn til tiden det vil ta for å oppnå hvert mål, kan de deles inn i tre typer: langsiktig, mellomlang sikt og kortsiktig.

Langsiktig

Langsiktige mål anses å være oppnådd i løpet av en periode på tre eller flere år.

Middels sikt

Midlertidige mål er definert som mål som skal oppnås over en periode på mellom ett og tre år.

Kortsiktig

Dette er målene som skal oppnås på mindre enn ett år.

Etter sin natur

Tatt i betraktning hvor spesifikke målene er, kan de deles inn i to kategorier: generelle og spesifikke.

Generelle mål

Disse målene er, som ordet tilsier, generelle mål som selskapet ønsker å oppnå. De er ikke så spesifikke som de spesifikke, siden de vanligvis omfatter mange av disse og vanligvis er mer langsiktige.

Spesifikke mål

Dette er mer eksakte mål, uttrykt i tider og mengder. Normalt må summen av mange spesifikke mål resultere i oppnåelse av selskapets generelle mål.

I henhold til hierarkiet

I dette tilfellet er klassifiseringen basert på betydningen av målet og dets handlingsrom:

Strategiske mål

Dette er de generelle målene for selskapet, som vanligvis settes på lang sikt og formuleres av organisasjonens høyeste ledere. De er knyttet til veksten av selskapet på en konstant måte og veldig i tråd med visjonen.

Taktiske mål

De er målene for hver avdeling i organisasjonen. Også formulert fra høye stillinger, er de ment å oppnå strategiske mål.

Driftsmål

De er de spesifikke målene for hver enkelt arbeider; derfor formuleres de av den ansvarlige for hver avdeling. De er ment å oppnå oppfyllelse av taktiske mål.

I henhold til din måling

En annen måte å skille mellom mål er basert på hvordan de måles. Dermed kan de deles mellom kvantitativ og kvalitativ:

Kvantitative mål

Som ordet indikerer, er det de som måles i mengder. De er vanligvis kortsiktige og er nesten alltid spesifikke mål.

Kvalitative mål

De er de som hovedsakelig har med merkevarebildet eller plasseringen av selskapet å gjøre. Disse målene er vanligvis mellomlang eller lang sikt. De oppnås takket være oppnåelsen av flere spesifikke mål over tid.

eksempler

Som et eksempel skal vi ta et spansk skoselskap med en månedlig omsetning på 180 000 euro. Noen av målene som kan settes er følgende:

I henhold til tid

Langsiktig

For å bli det ledende skomerket i Spania.

Middels sikt

For å oppnå det på 3 år når den månedlige omsetningen en million euro.

Kortsiktig

La salget til neste måned komme opp i 200 000 euro.

Etter sin natur

Generell

For å bli det ledende skomerket i Spania.

Spesifikk

La salget til neste måned komme opp i 200 000 euro.

I henhold til hierarkiet

Strategisk

For å bli det ledende skomerket i Spania.

Taktisk

Oppnå at det månedlige salget når 200.000 euro.

operativ

Øk salgsgraden per samtale.

I henhold til din måling

kvantitativ

Oppnå at det månedlige salget når 200.000 euro.

kvalitativ

For å bli det ledende skomerket i Spania.

Hvordan skal målene skrives?

For at målene skal være vellykket, må en rekke retningslinjer følges for å sikre at de er oppnåelige. En fin måte å gjøre dette på er ved å jobbe med regelen som kalles SMART, eller smarte mål.

SMART-regelen

SMART-regelen kommer fra å gå sammen med de engelske initialene av de fem hovedegenskapene som målsettingene må ha:

Spesifikk (

De må svare på spørsmålet om hva du vil oppnå; det vil si at de må være konkrete.

Målbar (

De må ha måter å måle sin prestasjonsgrad på. På denne måten vil det være mulig å vite om de oppnås som forventet.

Oppnåelig (

Du må være realistisk med dine mål (som ikke er pessimistisk). Unngå å sette deg mål som er svært usannsynlige.

Aktuell (

De må være i tråd med visjonen og oppdraget til selskapet. Det ville ikke være fornuftig at når vi oppnår dette målet, beveger vi oss bort fra grunnen til å være i organisasjonen.

På tide (

Tidene for å oppnå dem må være perfekt definert.

I eksemplet over kan et SMART-mål være følgende: oppnå 20% salg i løpet av de neste 6 månedene.

Det er spesifikt, siden det sier nøyaktig hva du leter etter; Det er målbart, siden salget kan måles for å se om det oppnås; det er oppnåelig, slik det kan gjøres; og det er merket med en tid, fordi tidsperioden det må oppnås er definert.

referanser

1. Doran, GT (1981). "Det er en SMART måte å skrive ledelsens mål og mål." Gjennomgang av ledelsen.
2. Bogue, Robert. "Bruk SMART-mål for å starte ledelse etter målplan." .
3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Forbedring av virksomheten ved å bruke organisatoriske mål, Riva-teknikk og utvikling av e-forretningsutviklinger". Journal of Enterprise Information Management.
4. "Forskjell mellom strategiske og operasjonelle mål". Lite firma.
5. Drucker, P. F (1976). Hvilke resultater bør du forvente? En brukerveiledning til MBO Vol. 36. Offentlig forvaltningsgjennomgang.
6. Hoang, Paul (2007). "Enhet 1.3." Business & Management. Ibid.