ORGANISASJONSKART OVER ET KLESFIRMA: STRUKTUR OG FUNKSJONER - DUDAS - 2025

Den organisasjonskart av en klesbutikk er en representasjon av sin organisasjonsstruktur, som søker å reflektere strategien til klær for å møte utfordringene i markedet. Dette verktøyet kan defineres som ryggraden i selskapet.

For å overleve et miljø i endring, må selskapets strategi tilpasse seg og være fleksibel for disse endringene. Det er logisk å gjøre det samme med organisasjonen, og at det gjenspeiles i organisasjonskartet. Gjennom denne strukturen kan du se ledelsesflyten, organisasjonen, bedriftskulturen, kanalene for å fremme nye utfordringer og beslutningssystemet.

Kilde: pixabay.com

Et klesfirma er en type organisasjon som er dedikert til produksjon og salg av klær. Slike selskaper er generelt involvert i små eller store klærproduksjon. De kan være av forskjellige typer, avhengig av hvilken type klær de produserer.

Selv om disse selskapene har avdelinger som ligner selskaper i andre sektorer, for eksempel økonomi eller menneskelige ressurser, er de definert av en spesiell utforming av stillingene og ansvarene som må oppfylle særegenheter i sektoren.

Organisasjonsstruktur

Når det gjelder detaljhandel med klær, vil det vanlige organisasjonskartet ledes av lederne for innkjøps-, design-, salg- og markedsføringsavdelingene, som igjen rapporterer til eller rapporterer til administrerende direktør i selskapet.

Avhengig av størrelsen på selskapet, vil det være assosiasjoner eller forbindelser mellom dem. For eksempel kan salg og markedsføring komme sammen som en.

Hvis du analyserer det gjeldende organisasjonskartet til et klesfirma, kan du se at strukturen har lagt til nye stillinger som ikke eksisterte for noen år siden, og som er utført av fagfolk og motespesialister.

Jobbfunksjoner

Nedenfor er et eksempel på et organisasjonskart for et klesfirma, som viser de mest karakteristiske aktivitetene i denne sektoren:

-Direktør for design

Han er leder for den kreative avdelingen. Hans ansvar inkluderer å koordinere designen av alle produktlinjer, sammen med innkjøpssjefen. Han påvirker også og er ansvarlig for utstyr og designmønstre.

designere

I det kreative teamet er fagpersoner som er trent i designskoler. De er flytende i engelsk og har kunnskap om mønsterfremstilling.

I tillegg til å lage forskjellige stiler, reiser disse profesjonelle for inspirasjon, søker etter materialer i forskjellige markeder, samhandler med leverandører og jobber sammen med kollegene om produksjon og mønstre.

Kvalitetstekniker

Han jobber tett med designerne og innkjøpsavdelingen. Han er ansvarlig for å kontrollere kvaliteten på materialene som brukes gjennom analyse av fysiske og kjemiske tester, samt kontrollere produksjonsprosessene og inspisere sluttproduktet.

-Innkjøpsansvarlig

En av avdelingene som har det sterkeste forholdet til designavdelingen og jobber kontinuerlig med den, er innkjøpsavdelingen. Leder for denne avdelingen er innkjøpssjefen, som leder innkjøpsteamet.

Innkjøpssjefens ansvar inkluderer å definere produktkategoriene, mengdene som skal kjøpes for hver modell, kvalitetene og prisene for hver stil, og den eksakte datoen disse produktene skal ankomme i butikkene.

Han er også ansvarlig for å administrere, forbedre og oppdatere leverandørnettverket. Instruerer sourcing manager og tekstilkjøperen.

Denne stillingen er fylt av en eller to fagpersoner når det gjelder små selskaper, eller den kan kopieres for hver av produktlinjene for store selskaper.

Sourcing manager

Han jobber i tett kontakt og koordinering med alle områder, og er ansvarlig for å administrere levering av produktet til butikkene.

Det fungerer som en kobling mellom innkjøpsavdelingen og butikkene. Han er ansvarlig for å analysere og spore salgsstatistikk for å styre aksjeflyten i hver butikk.

Også kjent som en produktansvarlig, krever stillingen analytiske ferdigheter, en kommando av datatabeller og en god beherskelse av engelsk.

Tekstilkjøper

Du er ansvarlig for kjøp av et ferdig produkt eller plagg, eller materialene for å lage det, for eksempel tekstiler, perler, etc. Dette koordineres med en agent eller leverandør ved kilden, sammen med kvalitetskontrolltekniker.

Dette er tydelig en profesjonell som må være flytende i engelsk for å forhandle om og administrere innkjøp og produksjon med internasjonale leverandører, og være absolutt tilgjengelig for å reise utenlands.

-Salgssjef

Planlegg og koordiner distribusjon gjennom forskjellige kanaler: detaljhandel, multi-brand, e-handel, og nå er også omnichannel-modellen administrert. Hvert av disse områdene er ansvaret til en annen profesjonell som rapporterer til salgssjefen.

På området detaljhandel har salgsdirektøren ansvaret for å lede og koordinere markedssjefene, samt de regionale butikksjefene og den internasjonale utviklingssjefen.

Under hans innflytelsesområde er grossistsjefen, som er direkte ansvarlig for å administrere salgsstedene, og showroom-sjefen, som har ansvaret for å styre tilbudet til disse butikkene.

Salgsavdelingen er en av de strategiske hjørnesteinene til selskaper generelt, og det kan være enda mer relevant i klesbedrifter spesielt.

Regionsjef

Det oppnevnes en regionleder for hver region hvor selskapet opererer. Du vil administrere utviklingen på dette området, derfor rapporterer hver butikksjef til denne stillingen.

Reisesalgssjef

Din oppgave er å åpne salgssteder både på flyplasser og andre steder med turisttrafikk.

Internasjonal utviklingssjef

Det er ansvarlig for å utforske nye områder eller byer for forretningsutvikling, samt tiltrekke investeringene som er nødvendige for å åpne de nye utsalgsstedene. Finn butikkene og fullfør de nødvendige prosedyrene for å kjøpe eller leie dem. Det gir også støtte til franchisetakere, der de finnes.

-Markedsdirektør

Den profesjonelle som ansetter denne stillingen er ansvarlig for å utvikle bildet av butikken og også for å kopiere det i hele nettverket.

Han administrerer kommunikasjonsstrategien til selskapet med det formål å selge, og er også relatert til media og PR.

Når det gjelder flere merker, er det tallet på nøkkelkontosjefen, som administrerer kunder, lager eller store strategiske butikker.

referanser

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organisering og struktur av et motemerke eller selskap. Hentet fra: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organisasjonskart over et klesselskap. Hentet fra: gabrielfariasiribarren.com.
3. Hierarchy Structure (2019). Klesbedriftens hierarki. Hentet fra: hierarchystructure.com.
4. Create my Company (2019). Organisasjonskartet til et selskap. Hentet fra: creamiempresa.es.
5. Mote Klær. Struktur for tekstil- og klesindustrien. Hentet fra: fashion2apparel.blogspot.com.