PRODUKSJONSPLAN: KJENNETEGN, EKSEMPEL - DUDAS - 2025

En hovedproduksjonsplan er en generell rute for fremstilling av bestemte produkter i hver periode av tid, som involverer produksjon, personell, inventar, etc. Det er en sentralisert kilde som informerer hva som må produseres, hvor mye som må produseres og når den skal produseres.

Denne planen kvantifiserer prosesser, deler og andre betydelige ressurser for å optimalisere produksjonen, identifisere flaskehalser og forutse behovene til ferdige produkter. Kort sagt, det er alt relatert til produksjon i selskapet, inkludert frister, for eksempel leveringstid.

Kilde: pixabay.com

Siden en slik plan driver mye fabrikkaktivitet, påvirker dens nøyaktighet og gjennomførbarhet lønnsomheten dramatisk. Typiske produksjonshovedplaner er laget av programvare, med justeringer gjort av brukeren.

På grunn av programvarebegrensninger, men spesielt det intensive arbeidet som kreves av produksjonsmasterplanleggere, inkluderer ikke disse planene alle aspekter av produksjonen.

De inkluderer bare nøkkelelementene som har vist deres kontrolleffektivitet, for eksempel prognostisert etterspørsel, produksjonskostnader, lagerkostnader, ledetider, arbeidstid, anleggskapasitet, lagernivå, tilgjengelig lagring og forsyning. av stykker.

Det er ikke en prognose

Hovedproduksjonsplanen er ikke en prognose. Salgsprognosen er imidlertid et kritisk innspill i prosessen som brukes til å bestemme den.

Det representerer det selskapet planlegger å produsere når det gjelder produkttyper, mengder og datoer. Den tar hensyn til etterspørselsprognosen, samlet produksjonsplan, etterslep, materialtilgjengelighet og kapasitet.

kjennetegn

- Det er en essensiell del av støttestrukturen i produksjonsvirksomheten.

- Hovedproduksjonsplanen gjør det mulig å opprettholde forpliktelser med kunder.

- Det er en hovedplan for en liten industri- eller håndverksbedrift.

- Masterplanleggeren kan spå forholdet mellom etterspørsel og tilbud og vite når han trenger å øke eller redusere produksjonen.

Hovedproduksjonsplanen er et styringsverktøy med en "forventning" -funksjon, som er nødvendig for å planlegge fremtiden til et selskap, utarbeide budsjettet, planlegge kontantstrøm, arbeidskraft og ressursbehov, i tillegg til å forutse resultatene til selskapet.

Det er en uttalelse om hva selskapet håper å produsere og kjøpe. Det vil si mengden som skal produseres, bemanningsnivåene, datoene som er tilgjengelige å love, den anslåtte balansen.

Betydning

Hovedproduksjonsplanen er et avgjørende innspill til den samlede driftsplanen, ettersom den gir en oversikt over alt et selskap trenger å gjøre for å oppfylle 100% av ordrene.

Dette produserer salgsordrene og får dem levert i tide, uten problemer eller mangler. Dette er kjent som den perfekte bestillingen, og det er hva alle selskaper bør strebe etter i alle salgskanalene sine.

Det har blitt et viktig verktøy i produksjonsoperasjoner med god grunn. Det er en stift for optimal produksjonsproduktivitet.

Å bruke hovedproduksjonsplanen hjelper deg med å unngå mangler, kostbar improvisasjon, planlegging av siste øyeblikk og ineffektiv ressursallokering.

Arbeidet med denne planen gjør det mulig for selskaper å konsolidere planlagte deler, produsere prognoser og masterplaner for ethvert nivå av materialregningen, for alle typer deler.

mål

Det fokuserer på produksjon av ferdige produkter eller komponenter. Varene som er de mest lønnsomme for selskapet har sannsynligvis de mest ressursene som er nødvendige for produksjonen. Andre mål for produksjonsplanen er:

- Gjør etterspørselen flyt bedre.

- Hold leveringstiden lav.

- Standardisere kommunikasjonen i hele selskapet.

- Hjelp til å prioritere krav.

- Bidra til å holde produksjonen stabil.

- Generer levedyktige planer for produksjonsordrer.

- Hjelp med å foreta nøyaktige overføringer og innkjøpsordrer.

Forhold til andre komponenter

Slik passer hovedproduksjonsplanen i det store bildet av virksomheten.

Behovsplanlegging viser til prognoser for salg for å få et inntrykk av hvor mye som må produseres hver uke. Produksjonsplanen innebærer å finne ut prosessene som trengs for å lage hvert produkt. Disse informerer om hovedproduksjonsplanen.

Det er lurt å bruke kapasitetsplanlegging for å måle kapasitet mot faktisk etterspørsel og gjøre justeringer. Materialbehovsplanlegging setter hovedplanen i verk ved å skaffe frem materialene som trengs for å dekke etterspørselen.

Hvordan lager du en hovedproduksjonsplan?

Før du lager en hovedplan for produksjonen, må du først vite hvor mye produkt som må lages i selskapet. For dette trenger du en etterspørselsplan. For å generere det, er historiske salgsdata nødvendig. Dette brukes til å løse anslått etterspørsel de neste ukene.

Ikke glem å justere denne uken for uke. Det er også en god idé å opprettholde et sikkerhetsinventar i tilfelle det mottas en uvanlig stor eller sjelden ordre.

Etterspørselsplanen brukes til å beregne hovedproduksjonsplanen. Du må kjenne den tilgjengelige beholdningen for hver vare og dens historiske etterspørsel.

Den historiske etterspørselen brukes til å lage en produksjonspolitikk. Hvis 40 enheter av et produkt normalt selges i løpet av en uke, produseres 40.

Hvis en kundeordre ankommer utover dette beløpet, kan den tilgjengelige sikkerhetsbeholdningen brukes til å utgjøre mangelen.

Når hver uke går, oppdateres etterspørselsplanen for å lage en mer nøyaktig masterproduksjonsplan. Når det justeres, blir det et verdifullt verktøy for å oppfylle selskapets ordrer.

Planelementer

Riktig prosedyre for å utvikle hovedproduksjonsplanen er å inkludere følgende elementer:

Liste over produkter

De er alle typer produkter som selskapet produserer. Når ABC-analysen er fullført, kan de sorteres etter popularitet slik at de toppproduserte varene vil være øverst på listen.

Underlister over varianter for hvert produkt

Det er et felt for hver variant av produktet. En for hver enkelt type. Ryggsekker kan for eksempel deles inn i S, M og L for å indikere størrelsen. De kan deles inn i andre varianter, for eksempel farge.

År, måned og uke

Dette er nyttig for å planlegge fremover og føre journaler, noe som er nødvendig for å ha en nøyaktig prognose for etterspørsel. Tidsplanen er delt inn i måneder og uker.

Målet er å ha en solid plan for hva som vil skje de kommende månedene. Hver par måneder kan den anslåtte etterspørselen revurderes. Ikke vær redd for å gjøre justeringer før, hvis etterspørselen krever det.

Produksjonsmengde

Dette er antall enheter som det besluttes å produsere hver uke. Anta at etter å ha analysert etterspørselsplanen, bestemmer du deg for å produsere 200 enheter av et produkt per uke. Deretter legges tallet 200 til på slutten av hver ukentlige kolonne.

Men ikke stopp der, siden du nå må tilordne hvor mange enheter av hver produktvariant som utgjør totalt 200. Dette avhenger av hva som allerede er på lager og av den forventede etterspørselen.

En uke kan for eksempel de 200 enhetene være av en type, mens den påfølgende uken kunne produksjonen fordeles jevnere mellom de forskjellige produktene.

Fremgangsmåte for å følge

Trinnene som skal følges i planleggingsprosessen for produksjonsmaster er som følger:

- Lag et kart over etterspørselen og lag en etterspørselsplan.

- Beregn råvarene som er nødvendig og start forsyningskjeden med produksjonsplanleggingsprosessene.

- Nå er du klar til å utvikle et forslag til produksjonsmestertidsplan. Dette er som et utkast for å se om hovedproduksjonsplanen er gjennomførbar.

- Bruk en kapasitetsplanleggingsteknikk for å kunne vite om du har kapasitet til å overholde den foreslåtte hovedproduksjonsplanen. Denne teknikken fortsetter å bli brukt til kontinuerlig å vurdere om kapasitet kan dekke etterspørsel når hovedproduksjonsplanen er i drift.

- Hvis forslaget til hovedplan for produksjonen er levedyktig, evalueres det med hensyn til kundeservice, effektiv ressursbruk og investering i lager.

- Etter å ha fullført disse trinnene, vil du være klar til å godkjenne dette som selskapets offisielle produksjonsmesterplan. Selskapets ytelse blir fortsatt overvåket for å se at alt fungerer som det skal.

Eksempel

Nedenfor er et eksempel på en hovedproduksjonsplan for en fabrikk som selger skinnvesker. For å holde det enkelt vil bare to produkter bli sett, med to fargevarianter for den ene og tre varianter for den andre, og utgjør totalt fem produkttyper.

- Først blir den første beholdningen tilgjengelig for denne fabrikken plassert på venstre side av bordet.

- Den totale anslåtte etterspørselen legges helt til høyre i tabellen.

- Mengden som skal produseres, beregnes ut fra den første beholdningen, etterspørselen og produksjonskapasiteten som den har. I dette eksemplet blir de åtte ukene som tilsvarer to måneder tatt.

Gjennom denne hovedplanen er det mulig å observere den totale mengden som skal produseres ukentlig av fabrikken i løpet av to måneder, detaljert for hver variant av de to utvalgte produktene.

Til slutt må den totale produserte mengden være i stand til å tilfredsstille den forventede etterspørselen, også under hensyntagen til den første beholdningen som er tilgjengelig for perioden.

referanser

1. Wikipedia, gratis leksikon (2019). Masterproduksjonsplan. Hentet fra: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Den eneste guide for hovedproduksjonsplanen du noen gang trenger. Hentet fra: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). Mål for Master Production Scheduling (MPS). Hentet fra: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Master Production Schedule (MPS). Hentet fra: link.springer.com.
5. Wikiversity (2019). Master Production Schedule. Hentet fra: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Master Production Planning. Research. Hentet fra: researchgate.net.