- Driftsbudsjettet og produksjonsbudsjettet
- Foreløpig skritt til produksjonsbudsjettet
- Produksjonsbudsjett
- Hvor ofte lages et produksjonsbudsjett?
- Produktetterspørsel
- Hvordan beregne antall enheter som trengs for å tilfredsstille etterspørselen?
- Eksempler på produksjonsbudsjetter
- Eksempel 1: Årlig produksjonsbudsjett
- Eksempel 2: Kvartalsvis produksjonsbudsjett
- Trimester I
- Deler av produksjonsbudsjettet
- Budsjett for anskaffelse av råvarer
- Arbeidsbudsjett
- Inkluderer produksjonsbudsjettet produksjonskostnader?
- referanser
Den produksjonsbudsjett er en av de fasene i det endelige budsjettet for et selskap. Det fokuserer på enhetene produsert av selskapet. Denne typen budsjetter oversettes til flere fordeler for selskapet.
Til å begynne med, hvis salgs- og produksjonsbudsjettene blir utført riktig, vil selskapet kunne tilfredsstille etterspørselen etter produkter i markedet og generere inntekter.

På den annen side, fordi dette budsjettet inkluderer et estimat av enhetene som skal oppbevares på lager, vil selskapet alltid ha tilgjengelige varer i tilfelle produksjonsprosessen lider noen ulemper.
Å etablere et budsjett er et av de mest relevante trinnene som må utføres i enhver organisasjon. Det endelige budsjettet til et selskap inkluderer en serie etapper, for eksempel finansbudsjettet, driftsbudsjettet, salgsbudsjettet og produksjonsbudsjettet.
Produksjonsbudsjettet er en del av driftsbudsjettet og består av en tabell som viser et estimat av antall enheter som må produseres av et selskap for å kunne tilfredsstille salgsetterspørselen og sluttbeholdningen i en gitt tidsperiode. Denne typen budsjetter utføres bare av produksjonsselskaper.
Driftsbudsjettet og produksjonsbudsjettet
Før et produkt kjøpes av en forbruker, må det produseres. Produksjonsbudsjettet er en økonomisk plan som brukes av produsenter for å få et estimat på antall produkter som skal opprettes.
Produksjonsbudsjettet er bare en fase av driftsbudsjettet. Sistnevnte viser aktivitetene som genererer inntekter for et gitt selskap, for eksempel salg, produksjon og enheter i sluttbeholdning.
I sin tur er driftsbudsjettet bare en del av det endelige budsjettet til et selskap. I denne forstand utgjør budsjetter en uavbrutt kjede som gjør det mulig å fungere en virksomhet eller et selskap.
Foreløpig skritt til produksjonsbudsjettet
Før du begynner å utvikle produksjonsbudsjettet, må salgsbudsjettet lages, som er den første fasen av driftsbudsjettet. Salgsbudsjettet er rapporten om antall produkter som forventes solgt i løpet av et år.
Dette samler prognosene fra virksomhetene som har ansvar for å selge nevnte produkt og salgshistorikken til selskapet. Den tar også hensyn til faktorer som økonomiens generelle tilstand, priser, reklame og konkurranse.
Produksjonsbudsjett
Når salgsbudsjettet er utviklet, fortsetter du med produksjonsbudsjettet. Dette viser hvor mange enheter av et bestemt produkt selskapet må produsere for å oppfylle kravene til salget, samt kravene til selskapets sluttbeholdning.
I denne forstand er produksjonsbudsjettet basert på to hovedaspekter: det første er varelageret og det andre salgsmålet som selskapet setter seg. Det er viktig å merke seg at bare produksjonsselskaper tar produksjonsbudsjetter.
Produksjonsbudsjettet avhenger direkte av salgsbudsjettet, siden sistnevnte indikerer et estimat for mengdene som skal selges i en gitt periode.
Hvor ofte lages et produksjonsbudsjett?
Hyppigheten av produksjonsbudsjettet avhenger av produktsyklusen, samt operativsystemet som administreres i organisasjonen.
Enkelte selskaper kan lage dette budsjettet bare en gang i året; andre selskaper gjør det hver tredje måned fordi de frykter at prognoser for salgsbudsjett ikke vil være konsistente over lengre tid.
I tider med økonomisk motgang er det foretrukket at ventetiden mellom det ene budsjettet og det neste er kort, på grunn av usikkerhet om etterspørsel etter produkter.
Produktetterspørsel
Som tidligere sett påvirker etterspørselen etter produktet direkte på produksjonsbudsjettet; Dette betyr at jo høyere etterspørsel, desto høyere er produksjonen og omvendt.
Når etterspørselen er liten, kan selskapet dra nytte av denne perioden uten å maksimere for å produsere ekstra enheter og beholde dem til neste travle periode.
På denne måten vil selskapet unngå å befinne seg i en situasjon der det trenger å produsere store mengder, men kan ikke følge med etterspørselen siden det mangler arbeidskraft, råstoff eller tid til å gjøre det.
Hvordan beregne antall enheter som trengs for å tilfredsstille etterspørselen?
Formelen for å beregne mengden produkter som kreves for å tilfredsstille etterspørselen er følgende:
- Enheter som forventes solgt + enheter forventet å være i sluttbeholdning - Enheter som allerede er i lager = Enheter som skal produseres
Eksempler på produksjonsbudsjetter
Eksempel 1: Årlig produksjonsbudsjett
Et selskap som selger keramiske gjenstander har et mål om å selge 1000 skip i året og forventer at 240 fartøyer vil forbli i sluttbeholdningen.
Den første beholdningen viser at selskapet allerede har 180 av disse fartøyene på lager, noe som betyr at det må produseres 1060 enheter. Ligningen som brukes i denne saken, vil være følgende:
- Enheter som forventes solgt: 1000 + Enheter forventet å være i sluttbeholdningen: 240 = 1240 enheter som allerede er på lager: 180 = 1060 enheter som skal produseres.
Eksempel 2: Kvartalsvis produksjonsbudsjett
Her er et eksempel på et selskap som ønsker et kvartalsvis produksjonsbudsjett:
Et selskap som selger treobjekter utvikler et kvartalsbudsjett for 2018. Det regner med å selge henholdsvis 10.000, 12.000, 14.000 og 11.000 enheter i hvert kvartal.
Tilsvarende ønsker selskapet å beholde følgende mengder på lager: 2000 for første kvartal, 3000 for andre, 4000 for tredje og 2.500 for siste. På den annen side viser åpningsbeholdningen at selskapet har 8000 enheter på lager. Bruken av formelen for dette tilfellet vil være følgende (simplestudies.com):
Trimester I
- Enheter du forventer å selge: 10.000
- Enheter som forventes å være i sluttbeholdning: 2000
- Totalt: 12.000
- (Mindre) eksisterende enheter på lager: 8000
- Enheter som skal produseres: 4.000
Kvartal II
- Enheter som forventes å selge: 12 000
- Enheter som forventes å ha sluttbeholdning: 3000
- Totalt: 15 000
- (Mindre) eksisterende enheter på lager: 2000
- Enheter som skal produseres: 13 000
Kvartal III
- Enheter som forventes å selge: 14.000
- Enheter som forventes å være i sluttbeholdning: 4000
- Totalt: 18.000
- (Færre) eksisterende enheter på lager: 3.000
- Enheter som skal produseres: 15 000
Kvartal IV
- Enheter som forventes å selge: 11.000
- Enheter som forventes å være i sluttbeholdning: 2500
- Totalt: 13 500
- (Færre) eksisterende enheter på lager: 4.000
- Enheter som skal produseres: 9 500
År
- Enheter som forventes å selge: 47 000
- Enheter som forventes å være i sluttbeholdning: 2500
- Totalt: 49.500
- (Mindre) eksisterende enheter på lager: 8000
- Enheter som skal produseres: 41 500
Som tabellen viser, vil selskapet måtte produsere henholdsvis 4.000, 13.000, 15.000 og 9.500 enheter i hvert kvartal for å dekke etterspørselen etter salg og sluttbeholdning.
Deler av produksjonsbudsjettet
Produksjonsbudsjettet består av tre deler:
- Budsjett for anskaffelse av råvarer.
- Arbeidsbudsjett, som viser kostnadene for arbeidskraft og tiden som kreves for å produsere enhetene som kreves for å dekke etterspørselen.
- Generelt budsjett.
Budsjett for anskaffelse av råvarer
Innkjøpsbudsjettet for råvarer lar deg beregne mengden materialer som vil være nødvendig for hver produksjonsperiode. Ligningen for å beregne hvor mye råstoff du skal kjøpe i henhold til thebalance.com nettstedet er som følger:
- Råstoff som kreves for produksjon + råstoff forventet å være i sluttbeholdningen = Total råvare som trengs for produksjon.
Det skal bemerkes at denne delen av budsjettet bare inkluderer materialer som er direkte nødvendig for produksjon.
For eksempel vil et selskap som lager potter budsjettere med keramikken og malingen det krever for å dekke etterspørselen. Bensinen som brukes til å distribuere produktene er ikke en del av dette stadiet.
Arbeidsbudsjett
Arbeidsbudsjettet viser antall arbeidere og tiden som kreves for å produsere enhetene som kreves for å dekke etterspørselen fra salg og lager.
Som med råvarebudsjettet, er det bare personer som direkte påvirker produksjonen som er inkludert i denne fasen av budsjettet. Hvis det er et selskap som selger fartøy, vil arbeidsstokken utelukkende bestå av håndverkere.
Inkluderer produksjonsbudsjettet produksjonskostnader?
Produksjonsbudsjettet blir arbeidet i enheter som skal produseres og ikke i monetære enheter. Dette betyr at den ikke tilbyr data om produksjonskostnadene eller inntektene som salget av disse produktene kan generere; slik informasjon leveres av salgs- og produksjonsbudsjettene.
referanser
- Hva er et produksjonsbudsjett? (2012). Hentet 6. april 2017, fra simplestudies.com.
- Produksjonsbudsjett. Hentet 6. april 2017 fra myaccountingcourse.com.
- Peavler, Rosemary (2016). Produksjonsbudsjettet. Hentet 6. april 2017, fra thebalance.com.
- Produksjonsbudsjett. Hentet 6. april 2017 fra businessdiction.com.
- Mitzsheva, Mack. Hva brukes et produksjonsbudsjett til? Hentet 6. april 2017, fra smallbusiness.chron.com.
- Peavler, Rosemary (2017). Slik utarbeider du et budsjett for direkte innkjøp av materialer. Hentet 6. april 2017, fra thebalance.com.
- Rogers, Karen. Hvordan finne ut begynnelsesbeholdningen i en produksjon. Hentet 6. april 2017, fra smallbusiness.chron.com.
- Produksjonsbudsjett. Hentet 6. april 2017 fra accountingexplained.com.
