FINANSIELT BUDSJETT: KJENNETEGN, HVA DET ER FOR, TYPER - DUDAS - 2026

Det økonomiske budsjettet er prediksjonen av inntektene og utgiftene til virksomheten på kort og lang sikt. Riktig kontantstrømprognoser vil hjelpe virksomheten med å nå sine mål på riktig måte.

Utarbeidelsen av dette budsjettet inkluderer et detaljert budsjett av balansen, budsjettet for kontantstrømmen, inntektskildene og utgiftene til virksomheten, etc.

Kilde: pixabay.com

Evalueringen av inntekter og utgifter gjennomføres på månedlig, kvartalsvis, halvårlig eller årlig basis, avhengig av hva som er best egnet for organisasjonen.

Finansiell budsjettering er et veldig kraftig verktøy for å oppnå langsiktige forretningsmessige mål. Det holder aksjonærene og andre medlemmer av organisasjonen informert om driften av selskapet.

Generelt er dette budsjettet planlagt for ett år. Bedrifter kan forutsi budsjetter for fremtiden hvis de ønsker å skaffe seg banklån eller annen finansiering. Av praktiske årsaker kan imidlertid økonomiske budsjetter bare være rimelig nøyaktige i ett år.

Strategisk plan

Finansbudsjettet er en del av hovedbudsjettet til et selskap. Masterbudsjettet er en del av selskapets strategiske forretningsplan for fremtiden.

Økonomiske budsjetter gjenspeiler selskapets mål som er knyttet til selskapets strategiske plan. De gjenspeiler også selskapets forretningsplan, spesielt dens forretningshandlingsplan.

Selskapets strategiske plan projiserer sine handlinger for de neste fem årene. Finansbudsjettet er vanligvis ikke planlagt for den perioden.

kjennetegn

Et finansbudsjett inkluderer informasjon om hvordan en virksomhet vil skaffe penger i fremtiden og hvordan den vil bruke den i samme tidsperiode.

En av delene i et finansbudsjett er kontantbudsjettet, som beskriver fremtidige kontantutgifter og fordeler innkommende kontanter for å dekke det.

Et kapitalutgiftsbudsjett er en annen del av et finansbudsjett, som tar for seg store fremtidige utgifter, for eksempel det nye bygget som skal utvides.

Du vil se mange økonomiske budsjetter som bare budsjetterer for resultatregnskapet. Selv om renteutgiftene kommer fra finansbudsjettet, er budsjettet ikke bare laget for resultatregnskapet.

Balansen er også budsjettert. Ved å budsjettere for begge deler, kan du se kontantstrømbehovene for hele operasjonen.

Hvis det bare er laget et budsjett for resultatregnskapet, vil det ikke bli tatt hensyn til kapitalutgifter som kan gjøres, for eksempel kjøp av et nytt anlegg og / eller utstyr.

Når du kjøper nye eiendeler, må du også budsjettere med gjeldsservicen til disse eiendelene.

Likheter og forskjeller med driftsbudsjettet

Både driftsbudsjetter og økonomiske budsjetter er avhengig av de samme forventningene når det gjelder inntekter.

I begge tilfeller brukes tidligere resultat og markedstrender for å bestemme fremtidig salg, investeringsinntekter og inntekter fra salg av eiendeler, i henhold til en budsjettert plan.

Organisasjonsbudsjetter balanserer imidlertid inntektene med fremtidige utgifter, mens et finansbudsjett ser etter måter å bruke deler av eller hele inntekten på.

Et finansbudsjett inkluderer også en balanse, som registrerer organisasjonens eiendeler og gjeld til enhver tid, uavhengig av forventede inntekter eller utgifter.

Hva er det økonomiske budsjettet for?

Et budsjett hjelper en organisasjon med å fordele ressursene sine til de forskjellige avdelinger og aktiviteter, for å effektivt administrere selskapets kontantstrømmer. Det er mange typer budsjett, ett av dem er finansbudsjettet.

Dette budsjettet gir selskapet bedre kontroll og en effektiv planleggingsmekanisme for å håndtere innstrømmer og utstrømmer av penger.

Gi en plan for å bringe virksomheten videre. Den adresserer ikke bare de økonomiske aspektene ved virksomheten, men kontrollerer også driftseffektiviteten.

Med finansbudsjettet er organisasjonen godt forberedt på å dekke kortsiktige og langsiktige utgifter. Et godt budsjett er med på å oppnå selskapets mål og mål på kortest mulig tid.

Hensikt

Det kan drive virksomhetsvekst, bidra til å analysere ytelsen for å gjøre nødvendige endringer basert på faktisk sammenlignet med budsjettsammenligning, og hjelpe de ansatte til å forstå deres økonomiske resultater og planlegge for forbedringer. Finansbudsjettet er vant til å:

- Forsikre deg om at du planlegger økonomisk vekst.

- Ta forretningsavgjørelser, for eksempel å ansette nytt personell, kjøpe eiendeler eller utstyr.

- Integrer kontantstrømmen for å se om utgifter kan dekkes og nye prosjekter finansieres.

- Overvåke ytelsen til arbeidsteamet og motiver dem til å nå målene.

- Sjekk kontantstrømmen før det blir et problem.

- Evaluer sesongmessige topper og daler for å planlegge dem.

Finansbudsjettet hjelper virksomheten med å planlegge og kontrollere kontantstrømmen og utstrømmingen og den samlede økonomiske stillingen.

Det hjelper også selskapet å jobbe mot langsiktige mål. de er nyttige for finansielle investorer, som trenger å måle virksomhetens helse og forstå dens økonomiske stilling i forhold til konkurrenter.

typer

Kontantbudsjett

Virksomheter kan vise lønnsomhet, men mislykkes på grunn av dårlig tidspunkt for kontantstrømmene.

Svært små bedrifter er vanligvis pålagt å betale sine leverandører kontant, men de selger til sine kunder på kreditt. Som et resultat får de ofte et kontantstrømproblem.

Å utvikle et kontantbudsjett er den beste måten å følge med på kontantstrømmer og vite at du kan holde deg i rute.

Kontantbudsjettet rapporterer om innstrømning og utstrømming av penger fra virksomheten. Selskapets kontantstrøm endrer seg kontinuerlig, og derfor bør kontantbudsjettet også endres.

Det bør tas i betraktning at budsjettet ikke er en statisk prosess, men en dynamisk prosess. Når informasjon om selskapets økonomiske prosesser endres, må den umiddelbart gjenspeiles i kontantbudsjettet.

Budsjettert balanse

Den budsjetterte balansen består av mange andre budsjetter. Hovedkomponenten i dette budsjettet inkluderer produksjonsbudsjettet og tilhørende budsjetter.

Budsjett for investeringsutgifter

Bedriftseiere må av og til bestemme seg for om de skal erstatte anlegg og maskiner, eller kjøpe nytt anlegg og utstyr for å vokse. Disse er kjent som kapitalutgifter.

Å kjøpe anleggsmidler krever spesiell vurdering fordi det er store kjøp, koster mye penger og varer flere år. Spørsmål som tidsverdien på penger og avskrivninger bør tas med i betraktningen når man vurderer om man skal kjøpe anleggsmidler.

Budsjettutgiftsbudsjettet refererer til utgiftene knyttet til anlegg og maskiner, eller eventuelle anleggsmidler i virksomheten.

Ved utarbeidelse av kapitalutgiftsbudsjettet tas faktorer som avskrivninger, kostnadene for anlegget, maskinens levetid osv. Hensyn til.

Hvordan gjøres det?

Et finansbudsjett fungerer som et veikart for å øke fortjenesten. I sin enkleste form projiserer den fremtidig salg, kostnader, fortjeneste og kontantstrøm.

For å utarbeide et finansbudsjett er det viktig å først utarbeide driftsbudsjettet. Driftsbudsjettet beskriver selskapets inntektsbringende virksomhet.

Det er ved hjelp av driftsbudsjettet at organisasjonen kan forutsi salgs- og produksjonsutgifter. For eksempel må salgsbudsjettet og produksjonsbudsjettet være kjent før finansbudsjettet kan utarbeides.

Derfor utarbeides finansbudsjettet først etter å ha kjent til de forskjellige finansieringsaktivitetene i driftsbudsjettet. Finansbudsjettplanen består av følgende trinn:

- Beregn forventet kontantstrøm.

- Beregn forventet kontantstrøm.

- Fastsette målene.

- Del utgiftene mellom de forskjellige kategoriene.

- Hold oversikt over komponentene i budsjettet.

- Sett opp hovedboken.

Disse punktene gir en ide om hvordan man skal etablere finansbudsjettplanen. Organisasjoner kan vurdere forskjellige faktorer når de utarbeider budsjettet. Ovennevnte punkter vil imidlertid være en del av enhver budsjettplan.

Fundamentals

Det grunnleggende i et finansbudsjett er ganske enkelt. Anslått inntekt, utgifter (faste, variable og engangskostnader) og fortjeneste er inkludert.

Hvis det er blitt operert i tidligere år, er de faktiske regnskapsdataene for regnskapet et godt sted å starte budsjettet for inneværende år.

Hvis det er en ny virksomhet, må anslagene for det første året gjøres med de beste estimatene. Enten virksomheten er ny eller eksisterende, må anslagene være realistiske.

Disse anslagene vil bli sammenlignet med faktiske inntekter, utgifter og inntekter. Hvis anslagene ser ut til å være helt i tråd med de faktiske inntektene og utgiftene, er ikke selskapets økonomiske resultater opp til nivå, eller anslagene for finansbudsjettet var urealistiske.

Eksempler på økonomiske budsjetter

De grunnleggende elementene som bør inkluderes i ethvert finansbudsjett er følgende:

- Inntekt (dette kan deles inn i salgsinntekter, forretningsinntekter, produktinntekter).

- Kostnad for solgte varer: Merk at brutto fortjeneste beregnes ved å trekke fra kostnadene for solgte varer fra omsetningen.

- Driftsutgifter, for eksempel:

- Leie.

- Salg og markedsføring.

- Generelt og administrativt.

- Transport.

- Skatter og lisenser.

Legg merke til at driftsresultatet beregnes ved å trekke driftskostnadene fra brutto fortjeneste.

Hvis du har operasjoner fra tidligere år, må du skaffe data om den virkelige resultatene for det siste året for å tilpasse dem til veksten som er planlagt, og dermed kunne konvertere dem til budsjettet for inneværende år.

Nedenfor er et utvalg av et ganske enkelt finansbudsjett, laget for Company ABC:

referanser

1. Efinance Management (2018). Økonomisk budsjett. Hentet fra: efinancemanagement.com.
2. The Balance Small Business (2018). Eksempel på et økonomisk budsjett for en liten bedrift. Hentet fra: thebalancesmb.com.
3. Dennis Hartman (2017). Driftsbudsjett vs. Økonomisk budsjett. Bizfluent. Hentet fra: bizfluent.com.
4. Tom S (2016). Hvordan lage et forretningsbudsjett. Flare Cloud Accounting. Hentet fra: flareapps.com.
5. My Money Coach (2018). Hva er budsjettering? Hva er et budsjett? Hentet fra: mymoneycoach.ca.
6. CFI (2018). Hva er budsjettering? Hentet fra: corporatefinanceinstitute.com.