RESSURSER I ET SELSKAP: TYPER OG VIRKELIGE EKSEMPLER - DUDAS - 2025

De ressursene i et selskap er alle de faktorene som gir en organisasjon med de nødvendige midler til å utføre sin aktivitet. Disse faktorene kan være av alle typer: mennesker, maskiner, penger, en spesifikk teknologi, blant andre.

Dette er alle elementer som brukes på et tidspunkt i produksjonsprosessen. Funksjonene er varierte: å bli omdannet til varer og / eller tjenester for sluttbrukere, for å delta i den forrige transformasjonsprosessen og distribuere sluttvarene og / eller tjenestene til sluttbrukeren.

I tillegg brukes ressursene til et selskap til å skaffe nye ressurser, til å koordinere resten av ressursene og for å øke produktiviteten i organisasjonen.

Denne typen ressurser er delt inn i fem grupper: menneskelige, materielle, økonomiske, teknologiske og immaterielle.

Typer forretningsressurser

- Menneskelige ressurser

Den viktigste ressursen i enhver organisasjon er mennesker, siden de har ansvaret for å kontrollere resten av ressursene for å få produksjonsprosessen til å fungere.

Av denne grunn er arbeidernes ferdigheter og forholdene de har mellom seg spesielt viktige faktorer for suksess for enhver bedrift; Det spiller ingen rolle hvilken type ansatt de er, siden de alle deltar i en eller annen fase av prosessen. De viktigste kjennetegnene på menneskelige ressurser er følgende:

De eies ikke av selskapet

Organisasjonen kan ha kontroll over sine materialer, sine maskiner, infrastrukturer, blant andre; den har imidlertid ikke noe eierskap over mennesker. De tilbyr sine ferdigheter i bytte mot økonomisk godtgjørelse.

Ferdighetene dine er immaterielle ressurser

Kvalitetene til hver person kan ikke måles eller veies. De manifesteres bare i utviklingen av sine funksjoner i organisasjonen, som vi vil se senere.

De koordinerer resten av ressursene

Takket være mennesker kan hele virksomheten startes; uten dem ville det være umulig.

Jo mer kunnskap, jo bedre betalt

Noen menneskelige ressurser er svært knappe. Derfor, jo mer kompleks kunnskapen er, jo bedre må den betales.

eksempler

En menneskelig ressurs er enhver arbeider i en organisasjon. Menneskelige ressurser omfatter hele staben i selskapet: fra president til praktikant bare utenfor college.

- Finansielle ressurser til selskapet

Enkelt sagt er de økonomiske ressursene til et selskap den økonomiske kapasiteten det har i alle dens former: kontanter, inntekter, utgifter, kreditter, investeringer, blant andre.

Takket være disse ressursene vil organisasjonen kunne garantere implementering av resten av ressursene. Hovedfunksjonene inkluderer følgende:

De har forskjellige former

De kan presenteres som kontanter, kreditter, obligasjoner, aksjer, blant andre.

De starter opp resten av ressursene

De gjør dette gjennom anskaffelse eller betaling: kjøp av faste og variable eiendeler (materielle ressurser), betaling av lønn (menneskelige ressurser), betale kreditter (økonomiske ressurser), utvikle nye teknologier (teknologiske ressurser) eller forbedre arbeidsmiljøet (ressursene) immaterielle).

De kommer fra forskjellige kilder

De økonomiske ressursene kan komme fra partnerne selv (sosial kapital), fra statlige subsidier, fra salg av produkter eller tjenester, fra investordeltakelse eller lån, blant andre måter.

Korrekt ledelse er viktig

Dette for å kunne korrigere utgiftene til selskapet. For dette er det systemer som ERP (Enterprise Resource Planning), en teknologisk ressurs med ansvar for å forvalte denne typen ressurser på best mulig måte.

eksempler

Noen reelle eksempler kan være penger i kassen, i banken, et lån lånt av banken for å finansiere kjøp av et kjøretøy, eller selskapets aksjer.

- Materielle ressurser

Materielle ressurser består av alle de materielle eiendelene som er tilgjengelige for organisasjonen, for eksempel maskiner, eiendommer, kjøretøyer, kontorrekvisita, datautstyr, råvarer eller lagerbeholdning. De mest fremragende funksjonene er fordelt nedenfor:

Håndgripelig

Dette betyr at de kan sees, røres eller måles.

De kan være en del av prosessen med å skape andre ressurser

Dette kan gjøres direkte (maskiner, datautstyr, etc.) eller indirekte (land, kjøretøyer osv.).

De støtter produksjonsprosessen

De kan hjelpe produksjonsprosessen med å bli generert på best mulig måte (for eksempel rollen som skrivesaker eller drivstoff), eller de kan til og med være en vesentlig del av sluttproduktet (for eksempel råvarer).

eksempler

Hvis vi tar eksemplet på en klesfabrikk, kan dens fysiske ressurser være selve fabrikken (eiendom), maskinen for å lage T-skjorter (maskiner), leveringsbussen (kjøretøyet) og alle plaggene som er tilgjengelige på lageret (lager).

- Teknologiske ressurser

Teknologi er en veldig viktig del av selskapets ressurser. Her er systemene og prosessene som er en del av aktiviteten og som tjener til å lagre immaterielle ressurser.

Dette kan være IT-styringssystemer, utvikling av proprietære teknologier, telefontjenester, dataservere eller teknologipatenter, blant andre. De mest relevante kjennetegnene er følgende:

- Teknologiske ressurser lagrer og forvalter immaterielle ressurser.

- Øk effektiviteten til organisasjonen.

- De administreres vanligvis av IT-avdelinger (Informasjonsteknologi).

- Gjennomføringen har en avgjørende innflytelse på bruken av andre ressurser.

eksempler

Blant de mest relevante eksemplene er den berømte CRM eller CMS (datastyringssystemer), proprietær programvare opprettet av selskapet (utvikling av proprietære teknologier), eller et databasesystem (RDBMS).

- Immaterielle ressurser

Selv om disse ressursene noen ganger blir holdt utenfor rangeringen, blir de i økende grad tatt i betraktning; Dette er fordi de er ressursene som utgjør forskjellen mellom et middelmådig selskap og et effektivt og vellykket.

Som navnet antyder, kan disse ikke oppfattes gjennom sansene; det vil si at de ikke kan røres, sees eller måles, noe som noen ganger gjør det vanskelig å håndtere.

Noen av disse ressursene er kunnskap om ansatte, tillit mellom ansatte, merkevarebilde, rutiner som utføres på arbeidsplassen og teamarbeid. Dets viktigste kjennetegn er:

- De kan ikke oppfattes av sansene.

- Vanskelig å måle og kvantifisere

- De utgjør forskjellen mellom suksess og fiasko.

- De kan utvikles og forbedres.

- Generelt sett må de kombineres med andre faktorer for å fungere.

eksempler

- Ha et tverrfaglig og sammenhengende team (kunnskap, teamarbeid).

- Eksistensen av full tillit blant arbeidstakere, og letter kommunikasjon (tillit).

- At du har etablert en fleksibel og komfortabel rutine (rutiner).

- At merkevaren blir sett med gode øyne av forbrukere (merkeimage).

referanser

1. LosRcursosHumanos.com (2017). LosRcursosHumanos.com. Mottatt fra losrecursoshumanos.com
2. Oliveras, E.-F. (SF). group-pya.com. Mottatt fra blog.grupo-pya.com
3. Miller, GT og S. Spoolman (2011). Å leve i miljøet: Prinsipper, tilkoblinger og løsninger. Belmont: Brooks, Cole, 17. utg
4. The Balance (2017). Utover ansettelse og avskjed: Hva er HR-ledelse?
5. Mathis, RL; Jackson, JH (2003). Human Resource Management. Thomson.