MINTZBERG LEDERROLLER - DUDAS - 2026

De lederroller Mintzberg er de viktigste aktivitetene som kan brukes til å klassifisere de forskjellige funksjonene i en leder. De ble utviklet av lederekspert Henry Mintzberg, som er en autoritet innen organisasjonsdesign og organisasjonsstrukturer.

Mintzberg publiserte lederroller i 1990 i sin bok Mintzberg on Management: Inside Our Weird World of Organisations. Den skiller ti nøkkelroller som ledere fyller.

Kilde: pixabay.com

For eksempel kan ledere, i tillegg til å lede arbeidsteamet, finne seg i å løse en konflikt, forhandle om nye kontrakter, representere sitt område på et styremøte eller godkjenne forespørselen om et nytt datasystem.

Det vil si at de stadig skifter roller etter hvert som situasjoner, oppgaver og forventninger endres. Dermed letter Mintzbergs lederroller forståelsen av ledelsesarbeidets natur.

Ved å studere disse lederrollene er det mulig å oppdage på hvilke områder ledere kan forbedre seg, samt hvordan de kan utvikle passende ferdigheter.

Liste over lederroller

Mintzberg beskriver det operative arbeidet til ledere når det gjelder lederroller. Disse lederrollene er delt inn i tre kategorier:

-Interpersonell kontakt

Det refererer til kontakten mellom lederen og menneskene rundt ham. For eksempel underordnede, andre ledere, styre, kunder og leverandører.

Leder

Det er deres viktigste rolle. Lederen motiverer og utvikler personalet og fremmer et positivt arbeidsmiljø.

Tren og støtte personalet, inngå formelle samtaler med dem, evaluere resultatene, tilby pedagogiske og opplæringskurs.

Representativ figur

Lederen forventes å ha sosiale, protokollmessige og / eller juridiske ansvar. Representerer selskapet både internt og eksternt i alle formelle forhold.

Han er en relationist, men fungerer også som en kilde til inspirasjon og forbilde. Han er den som henvender seg til mennesker som feirer bursdagene sine, deltar på forretningsmiddager og mottakelser.

link

En leder fungerer som en mellomting og forbindelse mellom øvre og nedre nivå. I tillegg utvikler og vedlikeholder det et eksternt nettverk.

Han har kontakter utenfra og bringer de rette partiene sammen. Dette resulterer til slutt i et positivt bidrag til organisasjonen.

-Informasjonsbehandling

I følge Mintzberg innebærer lederrollen informasjonsbehandling, som betyr sending, overføring og analyse av informasjon.

Det forventes at de skal utveksle vertikale informasjonsstrømmer med sine underordnede og horisontale informasjonsstrømmer med sine medledere, så vel som med styret.

diffuser

Lederen formidler potensiell nyttig informasjon til sine underordnede og også til andre mennesker i organisasjonen. Denne informasjonen kunne blitt innhentet internt eller eksternt.

Observere

Lederen samler all den interne og eksterne informasjonen som er relevant for organisasjonen.

Han er også ansvarlig for å organisere, analysere og evaluere denne informasjonen slik at han enkelt kan identifisere problemer og muligheter, og identifisere relevante endringer i miljøet.

talsmann

Lederen representerer sin organisasjon og kommuniserer med omverdenen om bedriftens policyer og mål, ytelse, samt all annen relevant informasjon for eksterne enheter.

-Beslutningstaking

Ledere er ansvarlige for beslutninger og kan gjøre det på forskjellige måter og på forskjellige nivåer. Lederstil er viktig i beslutningen.

En autoritær leder er mer tilbøyelig til å ta beslutninger uavhengig enn en demokratisk leder.

Konfliktsjef

Lederen vil alltid svare umiddelbart på uventede hendelser og driftssvikt. Se etter løsninger som kan brukes.

Problemer kan være interne eller eksterne. For eksempel konfliktsituasjoner eller mangel på råvarer.

entreprenør

Lederen designer og initierer de forskjellige endringene og strategiene som selskapet krever. Dette betyr å løse problemer, generere nye ideer og implementere dem.

Deal maker

Lederen deltar i forhandlinger med andre individer og organisasjoner, som representerer selskapets interesser.

Dette kan være relatert til din egen stab eller til tredjepart. For eksempel lønnsforhandlinger eller forhandlinger om kjøpsvilkårene for et produkt.

Ressursfordeler

Lederen må bestemme hvor organisasjonens ressurser best kan brukes. I tillegg kontrollerer og autoriserer bruken av disse ressursene.

Den fordeler økonomiske ressurser, ansatte, maskiner, materiell og andre ressurser slik at alle aktiviteter kan utføres godt i organisasjonen.

Nødvendige ferdigheter

Å gjenkjenne styrkene og svakhetene i henhold til disse ti rollene kan hjelpe lederen med å utvikle sine ferdigheter og kunnskaper til å bli en mer avrundet leder.

Effektive ledere bruker lederrollene sine uavhengig og vet hvordan de skal bruke riktig rolle for riktig situasjon.

Leder

Dette er den rollen du sannsynligvis vil utføre mesteparten av tiden. Du må lære å være en autentisk leder, å bli respektert av teamet.

Fokuser også på å forbedre emosjonell intelligens. Dette er en viktig ferdighet for å være en effektiv leder.

Representativ figur

Du må starte med image, atferd og omdømme. Du må kultivere ydmykhet og empati, lære å være et godt eksempel på jobben, og også tenke på hvordan du kan være et godt forbilde.

Observere

Du må lære å samle informasjon effektivt, og dermed overvinne overbelastning av informasjon.

I tillegg bruker du effektive lesestrategier, for å kunne behandle materialet raskt og fullstendig, og lære å holde deg oppdatert med bransjens nyheter.

link

Arbeidet med profesjonelle relasjonsbyggingsteknikker til gjensidig nytte. På denne måten oppnås utmerkede forretningsnettverk.

talsmann

Forsikre deg om at du vet hvordan du skal representere organisasjonen din på en konferanse. Lær også hvordan du kan lage gode presentasjoner og jobbe med media.

diffuser

Du må vite hvordan du effektivt kan dele informasjon og forskjellige synspunkter. Dette betyr at gode kommunikasjonsevner er viktige.

Lær å dele organisasjonsinformasjon på teammøter. Fokuser deretter på å forbedre skriveferdighetene.

Konfliktsjef

Du må utmerke deg i mekling og konfliktløsning. Det er også nyttig å kunne håndtere følelser på laget.

entreprenør

Endringsledelsesferdigheter må utvikles, i tillegg til å lære hva man ikke skal gjøre når man implementerer en endring i organisasjonen.

Arbeid med problemløsningsevner og kreativitet vil også være nødvendig for å kunne presentere nye ideer og implementere dem på en vellykket måte.

Deal maker

Forhandlingsferdigheter bør forbedres gjennom kurs om vinn-vinn-forhandling og distribusjonsforhandling.

Ressursfordeler

Du må lære å budsjettere, redusere og prioritere kostnader, slik at du kan utnytte ressursene best mulig.

referanser

1. Toolshero (2019). Mintzberg lederroller. Hentet fra: toolshero.com.
2. Mind Tools (2019). Mintzbergs ledelsesroller. Hentet fra: mindtools.com.
3. Medium (2016). Mintzberg-modell: 10 forskjellige roller som en vellykket manager. Hentet fra: medium.com.
4. Iedu Note (2019). 10 lederroller av Henry Mintzberg. Hentet fra: iedunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Ledelsesteorien til Henry Mintzberg. Virksomhet. Hentet fra: business.com.