VAREBEHOLDNING: POLICY, BEREGNING OG EKSEMPLER - DUDAS - 2026

Den inventar omsetning er en indikator som viser hvor mange ganger et selskap har solgt og erstattet sin beholdning av produkter for en viss periode. Gir informasjon om hvordan selskapet styrer kostnader og effektiviteten av salgsinnsatsen.

Styring av lagernivåer er viktig for virksomheter, da det kan vise om salgsinnsats er effektiv eller om kostnadene blir kontrollert. Inventaromsetningsindikatoren er et viktig mål på hvor godt en virksomhet genererer salg fra varebeholdningen.

Kilde: pixabay.com

Inventory er kontoen for alle varene som et selskap har i sin beholdning, inkludert råvarer, pågående arbeid og ferdige varer som til slutt vil bli solgt.

Det kan være veldig kostbart for selskaper å holde lager som ikke selger. Dette er grunnen til at lageromsetningen kan være en viktig indikator på salgseffektivitet, men også for å styre driftskostnadene.

Ta bedre avgjørelser

Beregning av lageromsetning kan hjelpe selskaper å ta bedre beslutninger om priser, produksjonsplaner, hvordan de kan dra nytte av kampanjer for å flytte overflødig lager og hvordan og når de skal kjøpe nytt lager.

Det brukes til å måle effektiviteten til et selskaps lagerstyring. Generelt indikerer en høyere verdi for lageromsetningen bedre ytelse og en lavere verdi betyr ineffektivitet i å kontrollere lagernivåene.

Hva består den av?

Varebeholdning måler hvor raskt en virksomhet selger varelager og hvordan den sammenlignes med bransjegjennomsnitt. Jo større den er, desto bedre, fordi høy lageromsetning generelt betyr at en virksomhet selger produkter veldig raskt og at det er etterspørsel etter produktet.

Inventaromsetning gir en ide om et selskap administrerer varebeholdningen riktig. Selskapet kan ha overvurdert etterspørselen etter sine produkter og kjøpt for mange produkter, som vist ved lav omsetning.

På den annen side, hvis varebeholdningen er veldig høy, er det mulig at det ikke kjøpes nok lager og salgsmulighetene går tapt.

Jo lenger en vare blir holdt, jo høyere blir vedlikeholdskostnadene og desto lavere er grunnen til at forbrukerne må returnere for å kjøpe nye varer.

Det er også mulighetskostnadene for lav lageromsetning. En vare som tar lang tid å selge unngår å plassere nyere varer som kan selges lettere.

Varebeholdning og lønnsomhet

Salgsvolum er en komponent i beregningen av avkastning på eiendeler, mens den andre komponenten er lønnsomhet. Å bruke en teknikk som diskontering kan eliminere varelager, men det har effekten av å redusere lønnsomheten.

Siden avkastningen en virksomhet gir på eiendelene er en funksjon av hvor raskt lageret selges med overskudd, betyr høy omsetning ingenting med mindre virksomheten tjener fortjeneste ved hvert salg.

Rotasjonspolitikk

Behovet for å forbedre denne indikatoren oppstår når lageromsetningsgraden er under bransjestandarder.

En lav indikator indikerer at selskapet har mer lagerbeholdning enn det som kreves. Generelt sett, hvis produktet selges raskere, vil lagerbehandlingen være mer effektiv.

Derfor er det best å ha en skikkelig plan for å forbedre lageromsetningen, enten ved å fokusere på bedre salg eller ved å redusere pengene som sitter fast i varelageret.

En god tommelfingerregel er at hvis lageromsetningen ganger brutto fortjenestemargin er 100% eller mer, så er gjennomsnittlig varebeholdning ikke for høy.

Reduser varelageret

Hensikten med å øke varebeholdningen er å redusere varelageret av følgende grunner:

- Vedlikeholdskostnader reduseres. Organisasjonen bruker mindre penger på husleie, tjenester, forsikring, tyveri og andre kostnader for å opprettholde et varelager.

- Å senke vedlikeholdskostnadene øker lønnsomheten, så lenge inntektene fra salg av varer forblir konstant.

- Elementer som roterer raskere, øker muligheten til å svare på endringer i kundebehov. I tillegg tillater dette utskifting av foreldede gjenstander.

Generelle hensyn

- Med varerotasjon bør lignende produkter og virksomheter sammenlignes. For eksempel kan omsetningen av biler i et forhandlerforhold være mye saktere enn for forbrukerprodukter som selges i et supermarked.

- For de fleste forhandlere er en utmerket omsetningshastighet tre til fire rotasjoner per år. Ideelt sett bør lageromsetningsgraden samsvare med påfyllingsgraden for en gitt vare.

- Forsøk på å manipulere rabatterte varebeholdninger kan redusere lønnsomheten betydelig.

Hvordan det beregnes

Følgende formler er beregnet for å beregne indikatoren for lageromsetning:

Varebeholdning = Kostnad for solgte varer / Gjennomsnittlig varebeholdning, eller

Varebeholdning = salg / gjennomsnittlig varelager.

Det er å foretrekke å dele kostnadene for solgte varer snarere enn salg med gjennomsnittlig varebeholdning for større presisjon når du beregner varebeholdninger. Dette fordi salg, med en ekstra margin over kostnaden, blåser opp lageromsetningen.

Gjennomsnittlig varebeholdning beregnes som: (begynnende beholdning + sluttbeholdning) / 2. Begynnelses- og sluttbeholdningsverdier kan hentes fra balanser ved begynnelsen og slutten av perioden.

Gjennomsnittlig varebeholdning brukes i formelen i stedet for å avslutte varebeholdningen, fordi selskaper kan ha høyere eller lavere lagernivåer på bestemte tider av året.

Kostnaden for solgte varer måler kostnadene for produksjon av varer og tjenester for et selskap. Det inkluderer kostnadene for materialer, kostnadene for arbeidskraft direkte relatert til produksjon og generelle produksjonskostnader som brukes direkte til å produsere varene.

Lagersalgsdager

Varesalgsdager måler hvor mange dager det tar for varelager å konvertere til salg. Også kjent som varedager. Formelen er som følger:

Inventory Days = (Gjennomsnittlig varebeholdning / pris for solgte varer) x 365.

Ideelt sett bør denne indikatoren være lav. Dette vil føre til færre dager som kreves for å konvertere varelager til kontanter.

Verdiene for lagersalgsdager kan imidlertid variere mellom bransjer. Som et resultat er det viktig å sammenligne dagene for salg av selskapets varebeholdning med sine jevnaldrende.

Betydning

Inventaromsetningsindikatoren er et effektivt mål på hvor godt et selskap konverterer varelageret til salg. Forholdet viser også hvor godt ledelse administrerer kostnader forbundet med varelager og om det kjøpes for mye eller for lite lager.

Det er alltid viktig å sammenligne varebeholdningsindikatoren med bransjens referanseindeks for å vurdere om et selskap lykkes med å administrere varelageret.

En vare hvis varelager blir solgt eller rotert en gang i året har en høyere vedlikeholdskostnad enn en som roterer to eller tre ganger mer på den tiden. Inventaromsetning indikerer også smidigheten til virksomheten.

Kjøp vs salg

Denne indikatoren er viktig fordi omsetningen avhenger av to hovedkomponenter i ytelsen.

Den første komponenten er kjøp av varelager. Hvis større mengder varelager kjøpes i løpet av året, vil selskapet måtte selge større mengder varelager for å forbedre omsetningen.

Hvis selskapet ikke er i stand til å selge disse større mengdene med varelager, vil det medføre lager og andre holdekostnader.

Den andre komponenten er salg. De må samsvare med varekjøp, ellers vil ikke lagerbeholdningen fungere effektivt. Derfor må innkjøps- og salgsavdelingene være i harmoni med hverandre.

Inventaromsetning viser om innkjøps- og salgsavdelingene i et selskap er synkronisert. Ideelt sett bør varene samsvare med salget.

eksempler

Walmart

For regnskapsåret 2017 rapporterte Wal-Mart et årlig salg på 485,14 milliarder dollar, en gjennomsnittlig årlig varebeholdning på 43,04 milliarder dollar og en årlig kostnad for solgte varer på 361,25 milliarder dollar. Walmarts lageromsetning er lik:

361,25 milliarder dollar / 43,04 milliarder dollar = 8,39.

Ditt varelager er lik: (1/8,39) x 365 = 43 dager.

Dette indikerer at Walmart selger alt varelageret i løpet av en 43-dagers periode, noe som er ganske imponerende for en så stor global forhandler.

Salg delt på gjennomsnittlig varebeholdning

Anta at selskap A har $ 1 million i salg og $ 250 000 i kostnad for solgte varer per år. Gjennomsnittlig varebeholdning er $ 25 000.

Ved å bruke salgsmetoden har selskapet 1 million dollar i salgsvolum delt på $ 25 000 i gjennomsnittlig varebeholdning. Dette tilsvarer 40 rotasjoner per år.

Konverter dette til dager ved å dele 365 på varebeholdninger, og være 9125 dager. Dette betyr at varelageret roterer 40 ganger i året og er tilgjengelig i omtrent ni dager.

Kostnader for solgte varer delt på gjennomsnittlig varebeholdning

Ved å bruke den andre tilnærmingen, blir lageromsetningen beregnet som kostnad for solgte varer delt på gjennomsnittlig varebeholdning. I dette eksemplet ville det være $ 250 000 delt på $ 25 000, lik 10.

Antall varedager beregnes deretter ved å dele 365 med 10, som er 36,5. Ved å bruke denne tilnærmingen roterer lagerbeholdningen 10 ganger i året og er tilgjengelig i omtrent 36 dager.

Denne tilnærmingen gir et mer nøyaktig tiltak, fordi det ikke inkluderer markedsprisen.

referanser

1. Investopedia (2018). Varebeholdning. Hentet fra: investopedia.com.
2. Ryan Fuhrmann (2018). Hvordan beregne lageromsetningsgraden? Investopedia. Hentet fra: investopedia.com.
3. Wikipedia, gratis leksikon (2018). Varebeholdning. Hentet fra: en.wikipedia.org.
4. Tradegecko (2018). Hvordan beregne lageromsetning: Inventaromsetningsformel. Hentet fra: tradegecko.com.
5. Matthew Hudson (2018). Hva er varebeholdningen? The Balance Small Business. Hentet fra: thebalancesmb.com.
6. Mitt regnskapskurs (2018). Inventar omsetningsgrad. Hentet fra: myaccountingcourse.com.