- kjennetegn
- Informasjonskilder
- Leverandørfakturaer
- Lønnsposter
- Materielle kostnader
- Tildeling av overhead
- Fordel
- Kostnadsanalyse
- Kostnadskontroll
- Lønnsomhet per jobb
- Kostnadsberegning
- Tilstrekkelig evaluering
- ulemper
- Kompleks system
- Dyrt system
- Strengt tilsyn
- Eksempel
- Månedens kostnader
- referanser
Den produksjonsordre kostnad system er et system for å allokere og å akkumulere fremstillingsomkostninger for en individuell enhet av produksjonen. Det brukes når de forskjellige varene som produseres er tilstrekkelig forskjellige fra hverandre og hver har en betydelig forskjellig pris.
Når produksjonen av et selskap består av en kontinuerlig flyt av identiske, lave kostnadsenheter, er det mer hensiktsmessig å bruke kostnadene per prosessystem.

Kilde: pixabay.com
Men når det er betydelig differensiering mellom produserte varer, krever produksjonsordre-kostnadssystemet en egen registrering av produksjonskostnaden for hver vare, eller for hver ordre.
Ordrekostnadsregistret vil rapportere direkte arbeidskraft og direkte materialer som faktisk ble brukt til hver enkelt vare, pluss en tildelt produksjonsomkostning.
Ordrekostnadsregistret fungerer også som dokumentasjon for kostnadene for arbeid under prosess, varelager og ferdig solgte varer.
kjennetegn
- Brukes ofte til små partier, spesielt når produktene i hver batch er forskjellige fra produktene som er laget i andre partier.
- Produksjonen er generelt mot kundens forespørsel, ikke for lager.
- Hver jobb har sine egne egenskaper og trenger spesiell behandling.
- Det er ingen enhetlighet i produksjonsflyten fra en avdeling til en annen. Arten av jobben bestemmer avdelingene som jobben må behandles gjennom. Produksjonen er periodisk og ikke kontinuerlig.
- Hver jobb blir behandlet som en kostnadsenhet.
- Hver jobb er unikt identifisert av en produksjonsordre i hele produksjonsleddet.
- Produksjonskostnadene for hver jobb blir bestemt etter at den er fullført.
- Jobber i prosess varierer fra periode til periode, avhengig av antall tilgjengelige.
Informasjonskilder
Elementene som brukes for å få informasjon om kostnadene for produserte produkter kan variere veldig, også i samme selskap. Neste gang ser vi de vanligste.
Leverandørfakturaer
Fra hvilke bare elementene som tilsvarer den jobben, skal lastes på bestilling.
Lønnsposter
Fra hvilke timer som jobbet på den spesifikke jobben belastes for å bestille, muligens også inkludert lønnsavgift, overtid og skiftdifferanser.
Materielle kostnader
Der varelager frigjøres fra lager og lastes inn på en ordre, slik de brukes.
Tildeling av overhead
Det er avledet fra et sett med kostnader og belastes hver ordre basert på en eller annen form for bruk, for eksempel arbeidstimer eller maskintimer brukt.
Fordel
Kostnadsanalyse
Den gir en detaljert analyse av kostnadene for materialer, lønn og generelle utgifter til de forskjellige avdelinger og produksjonsenheter basert på deres art og funksjoner.
Dette gjør det mulig å bestemme driftseffektiviteten til de forskjellige produksjonsfaktorene, produksjonssentrene og funksjonelle enhetene.
Detaljerte kostnadsregistreringer fra de siste årene kan brukes til statistiske formål for å bestemme kostnadstrender for forskjellige typer jobber og deres relative effektivitet.
Kostnadskontroll
Holder en nøyaktig oversikt over kostnadene til forskjellige avdelinger og enheter. Det hjelper med å sammenligne de faktiske kostnadene med de estimerte kostnadene, og letter kontrollen av utgiftene.
Lønnsomhet per jobb
Det hjelper å kjenne lønnsomheten til hver jobb separat, og identifisere den mest lønnsomme. Dette lar deg bedre avgjøre om det er ønskelig å lete etter en bestemt jobb eller oppgave i fremtiden.
Kostnadsberegning
Hjelper med å estimere kostnadene for arbeid som ligner de som allerede er gjort ved å gi detaljer om tidligere utgifter. Derfor hjelper det i fremtidig produksjonsplanlegging.
Tilstrekkelig evaluering
Det hjelper til med å evaluere ytelsen, effektiviteten og lønnsomheten til forskjellige jobber hver for seg, og hjelper deg med å identifisere de mest gunstige eller ugunstige.
ulemper
Kompleks system
Kostnaden for produksjonsordren bruker mer tid og prosedyrer for å kunne opprettholde detaljert informasjon om jobben.
Det krever også mer kontorarbeid for å registrere materialkostnader, arbeidskraftskostnader og overhead. Derfor er det en kompleks metod for kostnadsberegning.
Som et eksempel kan du vurdere en entreprenør. For å bruke dette systemet, må du følge med på alle skruer, spiker, maling, elektrisk tilbehør, tre og andre ting som brukes i arbeidet ditt, samt spore de ansatte lunsjpauser og arbeidstimer.
Dyrt system
Det er et arbeidskrevende system på grunn av flere jobber og prosedyrer som må utføres på papir for å opprettholde journalene til de forskjellige produksjonsordrene.
I tillegg involverer det mye administrativt arbeid for å registrere kostnadene for utstedte materialer, lønninger brukt og omkostninger som brukes på hver produksjonsordre på daglig basis, og øker kostnadene for kostnadsregnskap.
Strengt tilsyn
Det kreves strengt tilsyn for å praktisere kostnadssystemet for produksjonsordrer, på grunn av mangelen på standardisering av verkene.
Sannsynligheten for å gjøre feil er høy, ettersom kostnadene for en jobb kan feilregistreres.
Eksempel
Produksjonskostnader blir allokert til ordre under prosess ved å bruke en forhåndsbestemt overheadsats.
Denne satsen bestemmes under den årlige budsjettprosessen ved å estimere fabrikkomkostningene og dele dem med totale direkte arbeidstimer eller totale direkte arbeidskraftskostnader.
Anta at et selskap bruker direkte arbeidskraftskostnader for sin faste tildeling. Han estimerte sitt totale overhead til $ 300.000, og hans totale direkte arbeidskostnad kostet $ 250.000.
Da vil selskapets standardkostnad for tildeling av overhead til ordre under prosess være 120% direkte arbeidskraft.
Månedens kostnader
Hvis de direkte arbeidskraftskostnadene for måneden er $ 20 000, vil overhead være $ 24 000 ($ 20 000 × 120%), som vil bli allokert til arbeid i prosess-inventar.
Fabrikkkostnader vil bli tildelt hver ordre, basert på den delen av den direkte arbeidskraftskostnaden på $ 20 000 som skal tildeles hver jobb.
Hvis ordrenummer 45 hadde $ 9000 i direkte arbeidskraftutgifter for måneden, vil også fabrikkomkostnader på $ 10 800 ($ 9000 x 120%) bli tildelt denne ordren.
Når bestillingen er fullført, overføres de totale kostnadene som er tildelt jobben fra varelageret i arbeid til varebeholdningen.
Etter at jobben er solgt, blir ordrekostnadene overført fra ferdigvarebeholdning til kostnad for solgte varer.
referanser
- Harold Averkamp (2019). Hva koster jobbordre? Regnskapstrener. Hentet fra: accountingcoach.com.
- Steven Bragg (2018). Kostnadssystem for jobbordre. Regnskapsverktøy. Hentet fra: accountingtools.com.
- Cliffs Notes (2019). Kostnadssystem for jobbordre. Hentet fra: cliffsnotes.com.
- David Ingram (2019). Fordeler og ulemper ved jobbbestillingskostnad og prosesskostnad. Small Business-Chron. Hentet fra: smallbusiness.chron.com.
- Accounting-Management (2019). Fordeler og ulemper ved bestilling av jobbordre. Hentet fra: accountlearning.blogspot.com.
- Ashish Lodha (2019). Kostnad for jobbordre: Funksjoner, fordeler og ulemper. Artikkelbiblioteket ditt. Hentet fra: yourarticlelibrary.com.
