BUSINESS BEREDSKAPSTEORI: PRINSIPPER, FORFATTERE - DUDAS - 2026

Den teorien om virksomheten beredskap viser at det ikke er mer korrekt generisk måte å håndtere en organisasjon, men at det vil være avhengig av eksterne og interne faktorer i miljøet hvor det utvikler seg; Suksess avhenger av hvordan lederen styrer selskapet i henhold til de "betingede" variablene organisasjonen hans opererer i.

Denne teorien dukket opp på begynnelsen av 1960-tallet som et resultat av undersøkelser som prøvde å finne ut hvilken strukturmodell som var best. Isolert sett undersøkte forfatterne om de mest effektive selskapene ble styrt basert på den klassiske teorien: arbeidsdeling, hierarki, kommandoenhet eller likhet med alle ansatte, blant andre.

Resultatene fra studien bekreftet noe som vendte veien for å forstå organisasjonsadministrasjon opp til det punktet: det er ikke en mer korrekt måte å administrere selskapet på, men det avhenger direkte av forholdene i miljøet som selskapet selv utvikler seg i organisasjon.

Begynnelse

- Arten av eksterne faktorer har betydning og påvirker beslutningene i selskapet. Derfor avhenger type administrasjon av kompleksiteten i situasjonen.

- Det handler om "hvis …, da …" -tilnærmingen. "Hvis" representerer den uavhengige faktoren og den "deretter" den avhengige variabelen til administrasjonen, eller teknikken som skal brukes i den situasjonen. For eksempel: "Hvis" arbeidere har store fysiologiske behov, "må" økonomiske motivasjoner tas i bruk.

- Prinsippene for administrasjon er ikke universelle i sin natur, men situasjonelle. De må avgjøres ut fra omstendighetene i miljøet som organisasjonen opererer i.

- Hjelper deg med å forstå mer komplekse organisasjoner og fokuserer på den multivariate naturen til selskaper. I stedet for å ha en konkret løsning på problemer, gir den en ramme der hver løsning er avhengig av miljøet.

- Gir en visjon for selskapets tilpasningsevne til de forskjellige eksterne og interne faktorene. Målet er å integrere det interne miljøet i det ytre miljøet på best mulig måte.

Forfattere

Den mest representative forfatteren av denne teorien var østerrikske Fred Fiedler, som skapte den vanligste beredskapsteorien.

I tillegg til Fiedler, var det andre forfattere som utviklet andre teorier fra dette, som Hersey og Blanchard, Vroom og Yetton, og Tannenbaum og Schmidt.

Vi vil fokusere på de to mest anerkjente: Fiedler selv, skaper av Fiedlers beredskapsteori; og Hersey og Blanchard, skapere av situasjonsteori.

Fred Fiedler (1922 - 2017)

Fred Edward Fiedler var en østerriksk psykolog som fokuserte på å forbedre organisasjonenes psykologi. I 1964 utviklet han det som er kjent som Fiedlers beredskapsteori; i dette bekreftet han at betingelsene til en leder ble gitt av erfaringene han hadde hatt gjennom livet, så de var vanskelige å endre.

Derfor foreslo han at i stedet for å prøve å lære en bestemt type ledelse til mennesker, var det bedre å få folk til å forstå din type ledelse og prøve å anvende den i forskjellige situasjoner.

CMP-testen

For å finne ut hva slags leder hver ansatt er, utviklet Fiedler testen Least Preferred Co-Worker (CMP).

I dette fikk arbeiderne retningslinjer for å rangere den som for dem var den verste personen de noen gang hadde jobbet med, med en rekke adjektiver for å rangere fra 1 til 8 (ikke vennlig, ikke-samarbeidsvillig, osv.) .).

På denne måten, og avhengig av hvordan folk beskrev sine “mindre foretrukne kolleger”, var det mulig å avgjøre om en leder var mer folk- eller oppgaveorientert.

I følge Fiedler scoret folk mer fokusert på forhold mer positivt for sine verste jevnaldrende enn de mer fokuserte på oppgaver.

Jo høyere CMP de hadde, deres innsats var rettet mot å forbedre forholdet til menneskene på teamet; jo mindre CMP, desto mer fokuserte var de på å utføre oppgavene sine i organisasjonen.

Situasjonskontroll

Et annet konsept i Fiedlers teori er lederens evne til å kontrollere gruppens situasjon.

Bare ledere med god kontroll vil kunne gi ordre og vite at den underordnede gruppen vil utføre dem riktig. For å bestemme denne evnen, fokuserer Fiedler på tre punkter:

Kvaliteten på forhold mellom medlemmer og leder

Det refererer til graden av gjensidig tillit, lojalitet og respekt mellom lederen og hans underordnede.

Oppgavens struktur

Den viser til hvor tydelige og strukturerte oppgavene til en gruppe er. Når de er ustrukturerte og tydelige, er oppgavene tvetydige, uten en konkret løsning eller adekvat tilnærming for å oppnå målet.

På den annen side, hvis de er godt strukturert, er målet klart, og medlemmene vet hva de skal gjøre for å oppnå dette målet.

Kraften i lederens stilling

Det refererer til lederens makt basert på hans posisjon i hierarkiet.

Hvis kvaliteten på forholdene mellom medlemmene og lederen er god, oppgavene er tydelige og strukturerte, og kraften i lederposisjonen er høy, står vi overfor en gunstig situasjon.

Fiedler fant at ledere med lav CPM (de oppgaveorienterte) er mer effektive i ekstreme gunstige eller ugunstige situasjoner. I kontrast oppfører høye CPM-er (relasjonsorientert) seg mer effektivt i mellomliggende situasjoner.

Paul Hersey (1931-2012) og Ken Blanchard (1939)

Hersey og Blanchard utviklet den såkalte situasjonsteorien, en av de grunnleggende tilnærmingene til beredskapsteori. Dette fokuserer på særegenheten til underordnede, som er menneskene som deretter bestemmer hvordan lederen oppfører seg.

Med andre ord, folk trenger forskjellige typer ledelse avhengig av egenskapene de besitter. Derfor er det forskjellige typer lederskap:

Konsern

Høy disposisjon for oppgaver, lite for forhold mellom mennesker.

Overbevis

Det gjenspeiles i både en høy disposisjon for mennesker og for oppgaver.

Participatory

Stor interesse for mennesker, kombinert med lav interesse for oppgaver.

delegator

Har en lav interesse for både mennesker og oppgaver.

referanser

1. Fiedler, FE (1967) A Theory of Leadership Effektivitet, New York: McGraw-Hill.
2. Stoner, James (1998). Administrasjon (sjette utgave). Mexico: Hispanic-American Prentice hall.
3. Forsyth, DR (2006). Ledelse. I Forsyth, DR, Group Dynamics (5. utg.)
4. Tannenbaum, Robert & Schmidt, Warren H. (1957). "Hvordan velge et ledermønster," "Harvard Business Review"
5. Hersey, Paul og Blanchard, Ken (1964). '' Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources '', s. 84, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ
6. Tanuja, A. (nd). Business Management Ideas. Hentet fra businessmanagementideas.com