VIRKSOMHETENS VERDIER: DEFINISJON OG EKSEMPLER - DUDAS - 2026

De bedriftens verdier i et selskap er de som opererer prinsipper eller grunnleggende filosofier som styrer den interne oppførselen til et selskap, så vel som dens forhold til sine leverandører, kunder og aksjonærer. De er også kjent som selskapets verdier.

For eksempel kan et selskap ha bedriftens verdier av å tilfredsstille kunden, beskytte miljøet eller å behandle sine ansatte godt. Tvert imot, et annet selskap kan ha verdiene av økonomisk overskudd og konkurranseevne.

Bedriftsverdier må påvirke alle aspekter av virksomheten, fra fordeler for ansatte og kultur på arbeidsplassen, til markedsføringsstrategier og kundeservice.

Når virksomheten er etablert, må den være fast og urokkelig. De bør være en kommando i stedet for bare et forslag. Du må øve på disse verdiene. Hvis et selskap ikke klarer å leve opp til verdiene det hevder å opprettholde, kan det ikke forvente at hykleriet til å gå upåaktet hen, eller ubesvart, av forbrukere.

Ansatte vil også legge merke til om selskapet ikke lever opp til sine verdier, noe som kan skade moral og motivasjon. Disse kjerneverdiene er generelt oppsummert i selskapets kjerneverdier eller uttalelse.

Betydning

Bedriftsverdier er avgjørende for den samlede suksessen med å bygge en virksomhet. Bedrifter må definere sine verdier og ta eierskap til dem. Å etablere sterke bedriftsverdier gir interne og eksterne fordeler for selskapet:

De hjelper selskaper i beslutningsprosessen

For eksempel, hvis en av selskapets bedriftsverdier er å beskytte kvaliteten på produktene, fjernes alle elementer som ikke oppfyller en tilfredsstillende standard.

De lærer klienter om hva selskapet handler om og tydeliggjør identiteten til selskapet

Spesielt i denne konkurransedyktige verden er det definitivt et konkurransefortrinn å ha et sett med spesifikke bedriftsverdier som snakker til publikum.

De begynner å bli rekrutterings- og oppbevaringsverktøy

Med det eksisterende anlegget for å undersøke selskaper, finner jobbsøkere ut identiteten til selskapene de søker arbeid til og veier om de har verdiene de anser som viktige.

Hva er bedriftens verdier?

Verdier er den viktigste troen som en person eller organisasjon har. Disse høyere grunnleggende dikterer atferd og kan dermed hjelpe mennesker til å forstå avviket mellom godt og ondt.

Bedriftsverdier hjelper også selskaper å se om de er på rett vei og oppnå sine mål ved å skape et uforanderlig mønster. Det er mange forskjellige eksempler på bedriftsverdier i verden, avhengig av miljøet.

- Viktige verdier om livet

Ofte når du hører noen krangle hvorfor de ble forelsket i sin andre halvdel, vil de nevne at det er fordi de begge har de samme verdiene. I dette tilfellet snakkes det ofte om kjerneverdiene eller den interne troen som dikterer hvordan livet skal leves.

Noen eksempler på viktige verdier som mennesker kan ha om livet inkluderer følgende:

- Tro på Gud eller tilknytning til en religiøs eller åndelig institusjon.

- Troen på å være en god ressurssjef og å utøve måtehold.

- Tro at familien er av grunnleggende betydning.

- Troen på at ærlighet alltid er den beste politikken, og at tillit også må opparbeides.

- Troen på å opprettholde en sunn balanse mellom jobb og liv.

Foreldre prøver også å innpode barn disse typer overordnede positive verdier i et forsøk på å gi dem ledende prinsipper for å leve gode liv.

Negative verdier

Kjerneverdier er selvfølgelig ikke alltid positive. Noen mennesker kan være drevet av egeninteresse eller grådighet, og dette er også kjerneverdier hvis de dikterer måten mennesker lever sine liv på.

Negative holdninger og kjerneverdier kan også utvikle seg når mennesker lever i frykt eller usikkerhet og blir tvunget til å fokusere på overlevelse under vanskelige omstendigheter. Noen eksempler på negative kjerneverdier er:

- Troen på at verden er et i utgangspunktet brutalt sted og at bare de sterke overlever.

- Tro at folk er maktesløse til å endre sine skjebner eller personlige situasjoner.

- Tro at du ikke fortjener gode ting eller forhold i livet.

- Troen på at andre mennesker er grunnleggende upålitelige og kjærlige.

- Troen på at livet har ingen mening.

- Bedrifts kjerneverdier

Virksomheter kan også ha kjerneverdier. Dette er de ledende prinsippene som hjelper deg med å definere hvordan selskapet skal oppføre seg i virksomhet og kanskje utover, hvis dets ekstra oppdrag er å betjene samfunnet.

Foretaksverdier kommer vanligvis til uttrykk i selskapets oppdrag. Noen eksempler på bedriftens verdier inkluderer:

Engasjement for dyktighet og innovasjon

Apple Computer er kanskje mest kjent for å ha en forpliktelse til innovasjon som en kjerneverdi. Dette er nedfelt i deres motto "Tenk annerledes."

Engasjement for bærekraft og respekt for miljøet

Selskaper som Patagonia og Ben & Jerry's har miljømessig bærekraft som en kjerneverdi.

Engasjement for å bygge sterke samfunn

Shell-oljeselskapet donerer millioner av dollar til University of Texas for å forbedre studentutdanning og også for å matche veldedige donasjoner fra ansatte.

Engasjement for å hjelpe de mindre heldige

Fotselskapet TOMS gir et par sko til en person med behov for hvert par det selger, i et forsøk på å lindre fattigdom og forbedre andres liv.

Engasjement for å gjøre det bra

For eksempel tror Google på å lage en flott søkemotor og bygge et flott selskap uten å være dårlig.

Som det fremgår, ligner ofte bedriftsverdiene som organisasjoner har, de retningsgivende prinsippene som enkeltpersoner kan velge.

Hvordan er de definert?

Bedriftsverdier kan innarbeides i oppdragserklæringen eller det kan skrives en egen uttalelse om disse kjerneverdiene. Uansett bør prosessen starte med en idédugnad.

For å gjøre dette, inviteres en gruppe mennesker som forstår og integrerer trekk som selskapet skal bli kjent for, til et møte.

Dette møtet kan omfatte grunnleggeren, administrerende direktøren og andre ledere i selskapet, men du bør ikke glemme å også inkludere noen nøkkelmedarbeidere, for eksempel den beste selgeren, de mest respekterte lederne eller den beste designeren.

Hver deltaker blir bedt om å lage en liste over hva de mener selskapets verdier er eller burde være. Prosessen kan startes og ledes med spørsmål som:

- Hvilke bedriftsverdier vil resonere med våre kunder?

- Hvilke prinsipper skal lede våre valg?

- For hvilke ting ønsker vi at selskapet skal bli kjent?

- Hvordan vil verdiene våre skille oss fra konkurrentene?

- Hvilke egenskaper verdsetter vi hos ansatte?

Her er noen eksempler på kjerneverdier, som du kan velge fra:

- Pålitelighet.

- Konsistens.

- Lojalitet.

- Åpent sinn.

- Effektivitet.

- Forpliktelse.

- Ærlighet.

- God humor.

- Kreativitet.

- Optimisme.

- Innovasjon.

- Positivitet.

- Eventyrets ånd.

- Lidenskap.

- Motivasjon.

- utholdenhet.

- Respekt.

- Patriotisme.

- Evne.

- Miljøvern.

- Utdanning.

- Service til andre.

Kilde: pixabay.com

Som det kan sees, er det utallige typer kjerneverdier, så de som er passende for organisasjonen bør velges.

Identifiser bedriftens verdier

Selv om noen organisasjoner uttrykkelig kan dele bedriftens verdier, er den beste måten å identifisere disse verdiene ved å observere hvordan de oppfører seg i virksomheten.

Ingen selskaper vil selvfølgelig publisere negative bedriftsverdier, men hva som egentlig er kjernen i selskapets oppdrag kan bedømmes ved å undersøke hvordan det klarer seg når det faktisk teller.

En bedriftsverdi er bare sant hvis den har en aktiv innflytelse og hvis selskapet klarer å leve opp til det, i det minste mesteparten av tiden. Det er mulig for et selskap å operere med sterke bedriftsverdier uten å innse det.

Verdier å etterligne

Husk at bedriftsverdier ikke bare er en intern sak, begrenset til en obligatorisk del i medarbeiderhåndboken som knapt noen leser eller husker.

Det må sikres at ansatte er kjent med bedriftens verdier. Du må etablere verdier som ansatte kan utføre i praksis, og også gi dem verktøy og insentiver til å gjøre det.

Verdier har et formål

De skal ikke bare være en liste over generiske idealer. De må være spesifikke for selskapet og tilpasses dets mål.

For eksempel, selv om en forpliktelse til rettferdighet kan gi lite mening for et teknologiselskap, vil en forpliktelse til personvern tjene et viktig formål.

Verdier er alternativer

I stedet for å se verdier som tro, bør de behandles som alternativer. Tross alt vil de fleste selskaper si at de mener kundeservice er viktig.

Det som skiller ett selskap fra andre vil være beslutningene du tar på vegne av kundeservice. Det kan bety å forplikte deg til en 24-timers responstid for e-henvendelser og investere i ansatte og verktøy for å gjøre dette mulig.

Verdiene koster

Verdier har en iboende kostnad. Forsikre deg om at du er klar til å forsvare bedriftens forretningsverdier, selv når det er enklere eller rimeligere å ignorere dem.

Hvis selskapet ønsker å ha en forpliktelse til bærekraft, må det bruke grønne materialer, selv om den avgjørelsen reduserer overskuddet. Verdipapirer som koster ingenting er ikke verdt det.

Verdier krever handling

Tro uten handling er bare tomme ord. Hvis du for eksempel sier at selskapet verdsetter innovasjon, kan du ikke holde tilbake ansatte med en "slik har det alltid blitt gjort" mentalitet. I stedet bør du være aktivt oppmuntrende og vurdere nye ideer.

Verdiene er tidløse

Selv om selskapets praksis og strategier kan endre seg over tid, må bedriftens verdier være konsistente.

Du må velge verdier som kan opprettholdes, uavhengig av økonomiske forhold, eksterne insentiver, konkurransefortrinn eller bedriftens trender.

Ekte eksempler på bedriftens verdier

- Ikea-saken

Foto av Alexander Isreb fra Pexels

Ikea er et internasjonalt selskap dedikert til produksjon og salg av møbler og hjemmeprodukter. Grunnlagt i 1943 i Sverige, og har i dag butikker i mer enn 28 land.

Den har en atypisk forretningsmodell innen moderne kapitalisme, basert på rettferdighet, ansvar, forbud mot utnyttelse av barn og en forpliktelse til kvalitet. I sin offisielle portal er selskapets verdier godt definert, som vi skal analysere:

forent

Ikea er preget av kameraderi og nærhet mellom ansatte uavhengig av hierarki. Tanken er å gå i samme retning, alltid tenke på det kollektive og ikke på individet.

Ta vare på mennesker og planeten

Selskapet viser sin bevissthet om miljøproblemene som Jorden lider, samt de sosiale ulikhetene som mange mennesker har lidd. De søker å ha en positiv innvirkning gjennom respekt for naturen og unngå menneskelig utnyttelse.

Kostnadsbevissthet

Mer med mindre uten at det går ut over kvaliteten. Den svenske gigantens mentalitet er å kunne tilby sine produkter til flertallet av folket, uten at dette legger en belastning for økonomien.

enkelhet

Det er kanskje den mest synlige verdien. Alle møbler og dekorative gjenstander har et praktisk snarere enn estetisk formål. Pragmatisme og naturlighet går foran enhver arrogant eller forgjeves livsstil.

Renovering og forbedring

En av de viktigste motivasjonskildene for Ikea er å overvinne seg selv ved å søke løsninger på utfordringer som ennå ikke er løst. Fremdriften oppnådd i dag må overgås dagen etter.

Annerledes med sans

Ikea er annerledes og ønsker å fortsette å differensiere seg fra andre selskaper. De ser etter det ukonvensjonelle og er ikke redd for å eksperimentere.

Påta og delegere ansvar

Tillit må være nøkkelen i selskapet. De tror på sine ansatte og initiativene deres for å forbedre Ikea. Dette medfører større styrke og samtidig det påfølgende ansvaret til hver enkelt.

Led ved eksempel

Ledelse skal ikke være en stilling, men et eksempel. Dette betyr at ingen skal føle seg ydmykede for å utføre arbeid under sitt ansvar på et bestemt tidspunkt hvis det betyr å ro sammen til beste for selskapet.

- Adidas

- Idrett er grunnlaget for alt vi gjør, og lederutøvelse er en grunnleggende verdi av vår gruppe.

- Lidenskap er kjernen i selskapet vårt. Vi forbedrer, innoverer og forbedrer kontinuerlig.

- Vi er ærlige, åpne, etiske og rettferdige. Folk stoler på oss for å holde oss til vårt ord.

- Vi vet at mennesker med forskjellige ideer, styrker, interesser og kulturell bakgrunn gjør selskapet vårt vellykket. Vi oppfordrer til sunn debatt og meningsforskjeller.

- Coca Cola

- Ledelse: Mot til å forme en bedre fremtid.

- Samarbeid: Dra nytte av det kollektive geniet.

- Integritet: Vær ekte.

- Ansvar: Hvis det er slik det er, er det opp til meg.

- Lidenskap: Engasjert i hjerte og sinn.

- Mangfold: like inkluderende som våre merkevarer.

- Kvalitet: Det vi gjør, klarer oss bra.

- Google

- Fokuser på brukeren og alt annet vil følge.

- Det beste er å gjøre en ting virkelig, men veldig bra.

- Du kan tjene penger uten å bli gravid.

- Rask er bedre enn sakte.

- Det er alltid mer informasjon der ute.

- Demokrati på nettet fungerer.

- Informasjonsbehovet krysser alle grenser.

- Du kan være seriøs uten drakt.

- Du trenger ikke være på pulten for å be om svar.

- Kult er bare ikke bra nok.

- Nike

- Det er vår natur å innovere.

- Nike er et selskap.

- Nike er et merke.

- Forenkle og gå.

- Forbrukeren bestemmer.

- Vær en svamp.

- Utvikle seg umiddelbart.

- Gjør det rette.

- Mestre grunnleggende.

- Vi er på offensiven - alltid.

- Husk mannen. (Den avdøde Bill Bowerman, Nike-grunnlegger).

- Procter & Gamble

- Integritet.

- Ledelse.

- Eiendom.

- Lidenskap for å vinne.

- Tillit.

- Adobe

- Ekte.

- Eksepsjonell.

- Nyskapende.

- Involvert.

- Starbucks kaffe

- Lag en kultur for varme og tilhørighet, der alle er velkomne.

- Handle med mot, utfordre status quo og finne nye måter å utvide selskapet vårt og hver og en av oss.

- Vær til stede, kobler med åpenhet, verdighet og respekt.

- Gi vårt beste i alt vi gjør, ta ansvar for resultatene.

- Twitter

- Utvikle vår virksomhet på en måte som gjør oss stolte.

- Erkjenn at lidenskap og personlighet betyr noe.

- Kommuniser uten frykt for å bygge tillit.

- Forsvar og respekter brukerens stemme.

- Nå hver person på planeten.

- Innovere gjennom eksperimentering.

- Se etter forskjellige perspektiver.

- Vær streng. Du må gjøre det riktig.

- Forenkle.

- Sende det.

- Virgin Airlines

- Vi tenker som kunden.

- Vi leder an.

- Vi gjør det rette.

- Vi er fast bestemt på å levere.

- Sammen utgjør vi en forskjell.

- Kellogg's

- Integritet.

- Ansvar.

- Lidenskap.

- Ydmykhet.

- Enkelhet.

- Et fokus på suksess.

- American Express

- Engasjement med klienten

- Kvalitet.

- Integritet.

- Lagarbeid.

- Respekt for folket.

- Godt statsborgerskap.

- Vilje til å vinne.

- Personlig ansvar.

- Facebook

- Fokus på påvirkning.

- Gå raskt.

- Vær tøff.

- Vær åpen.

- Generer sosial verdi.

- Four Seasons Hotels & Resorts

- Støtte bærekraft.

- Bygg samfunn.

- Fremskritt innen kreftforskning.

- H&M

- Vi tror på mennesker.

- Vi er et team.

- Direkte og åpensinnet.

- Hold det enkelt.

- Entreprenørskap.

- Jevn forbedring.

- Bevissthet om kostnader.

Temaer av interesse

Menneskelige verdier.

Antivalues.

Universelle verdier.

Sosiokulturelle verdier.

Åndelige verdier.

Estetiske verdier.

Materielle verdier.

Intellektuelle verdier.

Instrumentale verdier.

Politiske verdier.

Verdier Hierarki.

Prioritetsverdier.

Personlige verdier.

Transcendentale verdier.

Objektive verdier.

Vitale verdier.

Etiske verdier.

Prioritetsverdier.

Religiøse verdier.

Borgerverdier.

Sosiale verdier.

referanser

1. Heryati R (2019). 190 Strålende eksempler på selskapets verdier. 6Q inne. Hentet fra: inside.6q.io.
2. Business Dictionary (2019). Bedriftsverdier. Hentet fra: businessdiction.com.
3. Din ordbok (2019). Eksempler på kjerneverdier. Hentet fra: eksempler.
4. Ethan Chen (2018). Hva er selskapets verdier og hvordan definere dem? Mannskap. Hentet fra: crewapp.com.
5. Reggie Van Lee, Lisa Fabish og Nancy McGaw (2005). Verdien av bedriftens verdier. Strategi + virksomhet. Hentet fra: strategy-business.com.
6. Wendy Pat Fong (2013). Selskapets kjerneverdier: Hvorfor du skal ha dem og hvordan du definerer dem. 7geese. Hentet fra: 7geese.com.